解決問題與創(chuàng)新思維培訓(xùn)(編輯修改稿)
2024-10-04 12:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 試 錯誤 更正 嘗試 45 創(chuàng)意性決策（一） 頭腦風(fēng)暴 練習(xí) 46 創(chuàng)意性決策（一） 橫向思維 練習(xí) 47 不同的決策風(fēng)格 推 理 式 高 低 理性 直覺 抽 象 式 指 令 式 體 驗 式 信息接收量 思 維 方 式 48 不同的決策風(fēng)格 推 理 式 ?要求更多信息 ?考慮最多可能方案 ?嚴(yán)謹(jǐn)邏輯 抽 象 式 ?視野廣闊、思路跳躍 ?善于發(fā)揮創(chuàng)造性 ?從長遠(yuǎn)考慮 指 令 式 ?高效、務(wù)實 ?考注于當(dāng)前重點 ?善于處理緊急事務(wù) 體 驗 式 ?重視直覺感受 ?善于與人合作 ?考慮他人對決策的接受 49 5 分析問題的根源 與 確定決策的標(biāo)準(zhǔn) 50 二類不同的問題 任務(wù)性 ? 技能 ? 時間 ? 資源 ? 經(jīng)驗 ? 外部壓力 人員性 ? 愿意 ? 態(tài)度 ? 合作精神 ? 人際關(guān)系 問題 問題 問題 問題 問題 51 練習(xí)：運(yùn)用正確的策略 針對任務(wù)性問題 針對人員性問題 52 確定決策的標(biāo)準(zhǔn) ? 時間因素： 長 短 ? 成本因素： 多 少 ? 技能因素： 高 低 ? 承諾因素： 深 淺 ? 其它資源因素 53 工作環(huán)境中決策的類型一 可逆轉(zhuǎn)性決策 不可逆轉(zhuǎn)性決策 54 工作環(huán)境中決策的類型二 一次性決策 多次性決策 55 工作環(huán)境中決策的類型三 個體性決策 群體性決策 56 6 探尋解決方案的有效方法與工具 57 探索解決方案 解決方案 解決方案 解決方案 解決方案 解決 方案 問 題 58 全部可能性排列法 ? 可以有哪些解決方案？ ? 每一種方案的可行性是怎樣的？ ? 每一種方案所需要的資源是什么？ ? 每一種方案的風(fēng)險是什么？ ? …… 方案 1 方案 2 方案 3 方案 4 方案 5 問題 59 歷史追溯法 ? 以前遇到過這樣的問題嗎？ ? 當(dāng)初的情況是怎樣的？ ? 曾經(jīng)提出過哪些解決方案？ ? 在這過程中有哪些人參與？ ? 最后做了什么決策？ ? 實施后的結(jié)果如何？ 問題 60 個人經(jīng)驗法 ? 誰有相似的經(jīng)歷？ ? 誰聽說過、知道或參與過這樣的事件？ ? 誰直接或間接地解決過這樣的問題？ ? 誰有這方面的體驗，無論失敗還是成功？ 問題 61 標(biāo)桿借鑒法 ? 在哪些人（部門、公司、組織）處存在同樣的問題？ ? 其中哪些與我們有相同或相似的處境、條件？ ? 他們是如何解決問題的？具體方案是什么？ ? 每一種方案所達(dá)到的效果是怎樣的？ ? 哪一種方案效果最好？成本最低？時間最快？ 問題 環(huán)境 決策 環(huán)境 決策 環(huán)境 決策 環(huán)境 決策 62 分離你的經(jīng)驗與智慧 我曾經(jīng)成功地 …… 63 7 推動決策的實施 64 實施決策是為了： ? 獲得結(jié)果 ? 排除故障 ? 消除困難 ? 完成目標(biāo) ? 改善處境 ? 引導(dǎo)變革 ? 適應(yīng)競爭 ? …… 有行動才會有結(jié)果。 許多看來非常正確合理的決策， 一旦實施時往往會得不再正確合理了。 65 實施決策過程中的關(guān)鍵因素 ? 上級或權(quán)威部門的批準(zhǔn) ? 可能需要相關(guān)的資源和工具 ?
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