企業(yè)高管的創(chuàng)新思維培訓(文件)
【正文】 ——出售美麗和夢想。 充滿活力的有生命之物。 外部大環(huán)境 外部小環(huán)境 機會或威脅 成功的關鍵因素 K、 S、 F 內部資源、能力 創(chuàng)造條件在較短時間內獲得資源優(yōu)勢的能力 (能夠做什么 ?) 優(yōu)勢 /劣勢 企業(yè)的宗旨 /目標 (想做什么 ?) 戰(zhàn)略選擇 SO、 WO、 SN、 WN 產(chǎn)品 /市場競爭基礎 社會責任感 (應該做什么 ?) （ 可以做什么 ？ ） 戰(zhàn)略決策 案例：聚龍企業(yè)、四通 創(chuàng)造性人才是天生的還是可以培養(yǎng)的？ 創(chuàng)造性人才 =先天稟賦 * 后天教育 * 實踐 創(chuàng)造力構成 =意焦 *知識 *創(chuàng)造性思維和方法 意焦：意識、意愿、意志； 科技以懶人為本！！ 偷懶的質量叫效率！ 懶惰是社會進步的源動力！ 創(chuàng)造不是天才少數(shù)人的專利，創(chuàng)造是管理的重要組成部分，創(chuàng)造是可以學習的。 人 所 具 有 的 潛 能 已經(jīng)認識的能量 未認識的量 已開發(fā)的能量 未開發(fā)的能量 正在發(fā)揮 閑置 的能量 能量 發(fā)揮 發(fā)揮 得當 不當 你有無限的潛能！ 你比你想象的更偉大 這是什么？ ?動腦筋？？？ 。 。 從眾思維： 思考： 羊群遷徙的選擇 ? 群體懲罰； ? 群體獎勵； ? 群體正確率。 如此眾多的現(xiàn)代人，其生活中心竟是生命的安全、食物的充足，以及電視和卡通片的感官刺激。 社會角色與價值觀； 知識和技巧 : 容易測試和發(fā)現(xiàn) 自我意象 : 決定行為和績效的差異； 故事 :三個造教堂的建筑工人 特質 : 個性或人格特質 :耐心、持久力、脾氣等 動機： 行為的內在驅動力 人有三種社會動機： 成就 親和（力） 影響（力） 王經(jīng)理 自視甚高 個人成就感強 張經(jīng)理 準確了解他人內心世界 希望影響他人 任務越復雜，深層素質越重要 特質 與任務有關的知識和技能 例如 : 電子知識 , 產(chǎn)品知識 , 談判技巧 例如 : 耐力 主動自覺 人際敏感性 自信 工作復雜性 相對重要性 高 低 江山易改， 本性難移 任務性的知識 與技能 自我形象 特質和動機 ? Negotiating ? Directing Others ? Team Development ? Self Confidence ? Self Control ? Achievement Orientation ? Interpersonal Sensitivity ? Concern for Impact 最易培養(yǎng) 的素質 最難培養(yǎng) 的素質 幾點結論： 不同的責任、不同的階段，對人的素質要求是不一樣的； 任務愈復雜，深層素質愈重要； 深層素質是達到高績效的所有因素中最重要的因素； 測量人的綜合素質而不是智商； 江山易改，本性難移，這就是測試的重要所在。” 無論買多少都沒有折扣。 結論 2： “管理的經(jīng)濟” 正在變成 “創(chuàng)新的經(jīng)濟” 企業(yè)唯有重視創(chuàng)新與企業(yè)家精神才能再創(chuàng)企業(yè)生機。 ? 另立部門的原因是： 讓創(chuàng)新部門遠離它尚沒有能力負擔的負擔，如對投資和投資回報的計算； 創(chuàng)新部門的人員待遇必須用心設計：負責新項目的人享受中等待遇，他們的薪水應該從現(xiàn)有的酬金和福利起步。 要在整個管理層營造一種尋求機遇的態(tài)度和習慣。 案例： 站
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