企業(yè)高管的創(chuàng)新思維培訓(完整版)
【正文】 ——彼得 .杜拉克 創(chuàng)造 —— 通往成功的階梯 這個學校教會了你們什么？ 你能說出： 鉛筆有多少種用途？ 實質： 培養(yǎng)出有創(chuàng)造性的人 辦法總比困難多 —— 積極心態(tài) 創(chuàng)造性思維 —— 聰明的頭腦 怎么能做得更好？ 還能做什么嗎？ ?案例： 少有乞討的溫州 人！ ?思考： 如何使創(chuàng)新成為企業(yè)的核心競爭力？ 企業(yè)競爭取勝之道 ——持續(xù)創(chuàng)新 創(chuàng)新的知識和未經編碼的異質知識 —— 知識是企業(yè)的戰(zhàn)略資產。 管理人員創(chuàng)新能力培訓 傳播成功理念 造就卓越人才 創(chuàng)新系列課程之一 ——創(chuàng)新是核心競爭力 學習要求： 空杯心態(tài)； 全心投入； 用心體驗； 開放、參與、互動。創(chuàng)新，使你與眾不同。 舊行業(yè) 新行業(yè) 技術創(chuàng)新 社會創(chuàng)新 中國企業(yè)的創(chuàng)新應聚集在“新行業(yè) —社會創(chuàng)新”象限 海信 小靈通 健力寶 BenQ CEIBS OME SOHO M 中歐國際 華為 答案： 使創(chuàng)新成為組織功能； 營造創(chuàng)新的組織氛圍和企業(yè)文化； 培養(yǎng)創(chuàng)造型人才； 把我們的服務做到極致。 事實上，創(chuàng)新和企業(yè)家精神的培育是管理工作的重要部分。 管理層必須把目光放在尋找機遇上。 給與創(chuàng)新項目的預期股份。 充滿活力的有生命之物。 人 所 具 有 的 潛 能 已經認識的能量 未認識的量 已開發(fā)的能量 未開發(fā)的能量 正在發(fā)揮 閑置 的能量 能量 發(fā)揮 發(fā)揮 得當 不當 你有無限的潛能！ 你比你想象的更偉大 這是什么？ ?動腦筋？？？ 。 從眾思維： 思考： 羊群遷徙的選擇 ? 群體懲罰； ? 群體獎勵； ? 群體正確率。 社會角色與價值觀； 知識和技巧 : 容易測試和發(fā)現 自我意象 : 決定行為和績效的差異； 故事 :三個造教堂的建筑工人 特質 : 個性或人格特質 :耐心、持久力、脾氣等 動機： 行為的內在驅動力 人有三種社會動機： 成就 親和（力） 影響（力） 王經理 自視甚高 個人成就感強 張經理 準確了解他人內心世界 希望影響他人 任務越復雜，深層素質越重要 特質 與任務有關的知識和技能 例如 : 電子知識 , 產品知識 , 談判技巧 例如 : 耐力 主動自覺 人際敏感性 自信 工作復雜性 相對重要性 高 低 江山易改， 本性難移 任務性的知識 與技能 自我形象 特質和動機 ? Negotiating ? Directing Others ? Team Development ? Self Confidence ? Self Control ? Achievement Orientation ? Interpersonal Sensitivity ? Concern for Impact 最易培養(yǎng) 的素質 最難培養(yǎng) 的素質 幾點結論： 不同的責任、不同的階段，對人的素質要求是不一樣的； 任務愈復雜，深層素質愈重要； 深層素質是達到高績效的所有因素中最重要的因素； 測量人的綜合素質而不是智商； 江山易改，本性難移，這就是測試的重要所在。 結論 2： “管理的經濟” 正在變成 “創(chuàng)新的經濟”
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