企業(yè)高管的創(chuàng)新思維培訓(xùn)-wenkub
2023-07-11 23:16:03 本頁面
【正文】 ?案例： 少有乞討的溫州 人！ ?思考： 如何使創(chuàng)新成為企業(yè)的核心競爭力？ 企業(yè)競爭取勝之道 ——持續(xù)創(chuàng)新 創(chuàng)新的知識和未經(jīng)編碼的異質(zhì)知識 —— 知識是企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)。 這些 “ 世界第一 ” 背后是： ?創(chuàng)造發(fā)明世界第一 ！ (自 1976年起 ， 日本的專利申請數(shù)多年雄居世界第一；日本的 “ 全面質(zhì)量管理 ” 和 “ 精益生產(chǎn) ” 舉世聞名 ) 美國人痛定思痛： “大規(guī)模生產(chǎn)”的思維定勢 “胡蘿卜加大棒”的美援政策使美國企業(yè)淪為世界性“國企” 美國汽車市場 1962 年 1967 年 1974 年 80 年代 1989 年日本汽車占 4%占 10% 占 15% 占 % 占 30%底特律三大汽車商根本沒注意也未正視 悠然自在 才引起注意美日汽車大戰(zhàn)美國青蛙能跳出嗎 帶領(lǐng)企業(yè)走出“舒適區(qū)”，實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新。 管理人員創(chuàng)新能力培訓(xùn) 傳播成功理念 造就卓越人才 創(chuàng)新系列課程之一 ——創(chuàng)新是核心競爭力 學(xué)習(xí)要求： 空杯心態(tài)； 全心投入； 用心體驗； 開放、參與、互動。 “持續(xù)創(chuàng)新能力”是企業(yè)的核心競爭力。創(chuàng)新，使你與眾不同。 創(chuàng)新是黨必須長期堅持的治黨治國之道。 舊行業(yè) 新行業(yè) 技術(shù)創(chuàng)新 社會創(chuàng)新 中國企業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)聚集在“新行業(yè) —社會創(chuàng)新”象限 海信 小靈通 健力寶 BenQ CEIBS OME SOHO M 中歐國際 華為 答案： 使創(chuàng)新成為組織功能； 營造創(chuàng)新的組織氛圍和企業(yè)文化； 培養(yǎng)創(chuàng)造型人才； 把我們的服務(wù)做到極致。 使創(chuàng)新成為 榮華印刷 企業(yè)文化的重要組成部分！ 三、企業(yè)高層管理團隊的職能 —— 創(chuàng)造氛圍的營造、政策引導(dǎo)和機制創(chuàng)新。 事實上，創(chuàng)新和企業(yè)家精神的培育是管理工作的重要部分。 案例： 英特爾和柯達的企業(yè)文化 必須擬定創(chuàng)新計劃，確定具體目標(biāo) 1）只有一條途徑使創(chuàng)新對管理者有吸引力：擬定一個系統(tǒng)的放棄策略，凡是廢棄的、過時的、沒有生產(chǎn)能力以及錯誤的、失敗的和工作誤導(dǎo)的均予以放棄。 管理層必須把目光放在尋找機遇上。 這些會議對管理層的態(tài)度和價值觀的影響遠比會議真正的報告內(nèi)容重要。 給與創(chuàng)新項目的預(yù)期股份。 定勢思維： 2 7 6 9 5 1 4 3 8 找出內(nèi)在規(guī)律填空： 5 8 7 10 9 （ ） 1 12 1 1 1 2 1 （ ） 羅馬教堂的地磚 : 發(fā)散思維 集束思維 聰明在于發(fā)散，決策在于集中 六、創(chuàng)造性思維訓(xùn)練 ?流暢性 ?變通性 ?獨特性 發(fā)散思維的評價標(biāo)準(zhǔn) : 練習(xí)： 盡可能多的說出紅磚的用途 發(fā)散思維的創(chuàng)造性： A3 A1 A A2 C C1 C2 D1 D2 D3 D B B1 B2 E 改變你的觀念，就會發(fā)現(xiàn)新的機會： ? 燈具公司： ? 窗簾公司： ? 百貨公司： ? 快餐公司： ? 牛奶公司： ? 家具公司： ? 化妝品公司： ? 榮華公司 ？ 出售燈具 出售窗簾 出售商品 出售飯菜 出售牛奶 出售家具 出售化妝品 ——出售光線的公司； ——光線調(diào)節(jié)公司； ——生活方式的倡導(dǎo)者； ——出售方便和衛(wèi)生； ——出售健康和強壯； ——出售有個性的生活空間；
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