企業(yè)高管的創(chuàng)新思維培訓(xùn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 事物”所需要的第二個(gè)策略是： 正視這個(gè)事實(shí)，即現(xiàn)有產(chǎn)品、服務(wù)、市場(chǎng)、分銷渠道、程序、技術(shù)的健康和生命周期都有限，通常很短。 ? 另立部門的原因是： 讓創(chuàng)新部門遠(yuǎn)離它尚沒有能力負(fù)擔(dān)的負(fù)擔(dān)，如對(duì)投資和投資回報(bào)的計(jì)算； 創(chuàng)新部門的人員待遇必須用心設(shè)計(jì)：負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的人享受中等待遇，他們的薪水應(yīng)該從現(xiàn)有的酬金和福利起步?！? 無論買多少都沒有折扣。 如此眾多的現(xiàn)代人，其生活中心竟是生命的安全、食物的充足，以及電視和卡通片的感官刺激。 。 外部大環(huán)境 外部小環(huán)境 機(jī)會(huì)或威脅 成功的關(guān)鍵因素 K、 S、 F 內(nèi)部資源、能力 創(chuàng)造條件在較短時(shí)間內(nèi)獲得資源優(yōu)勢(shì)的能力 (能夠做什么 ?) 優(yōu)勢(shì) /劣勢(shì) 企業(yè)的宗旨 /目標(biāo) (想做什么 ?) 戰(zhàn)略選擇 SO、 WO、 SN、 WN 產(chǎn)品 /市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ) 社會(huì)責(zé)任感 (應(yīng)該做什么 ?) （ 可以做什么 ？ ） 戰(zhàn)略決策 案例：聚龍企業(yè)、四通 創(chuàng)造性人才是天生的還是可以培養(yǎng)的？ 創(chuàng)造性人才 =先天稟賦 * 后天教育 * 實(shí)踐 創(chuàng)造力構(gòu)成 =意焦 *知識(shí) *創(chuàng)造性思維和方法 意焦：意識(shí)、意愿、意志； 科技以懶人為本??！ 偷懶的質(zhì)量叫效率！ 懶惰是社會(huì)進(jìn)步的源動(dòng)力！ 創(chuàng)造不是天才少數(shù)人的專利，創(chuàng)造是管理的重要組成部分，創(chuàng)造是可以學(xué)習(xí)的。 定勢(shì)思維： 2 7 6 9 5 1 4 3 8 找出內(nèi)在規(guī)律填空： 5 8 7 10 9 （ ） 1 12 1 1 1 2 1 （ ） 羅馬教堂的地磚 : 發(fā)散思維 集束思維 聰明在于發(fā)散，決策在于集中 六、創(chuàng)造性思維訓(xùn)練 ?流暢性 ?變通性 ?獨(dú)特性 發(fā)散思維的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) : 練習(xí)： 盡可能多的說出紅磚的用途 發(fā)散思維的創(chuàng)造性： A3 A1 A A2 C C1 C2 D1 D2 D3 D B B1 B2 E 改變你的觀念，就會(huì)發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)： ? 燈具公司： ? 窗簾公司： ? 百貨公司： ? 快餐公司： ? 牛奶公司： ? 家具公司： ? 化妝品公司： ? 榮華公司 ？ 出售燈具 出售窗簾 出售商品 出售飯菜 出售牛奶 出售家具 出售化妝品 ——出售光線的公司； ——光線調(diào)節(jié)公司； ——生活方式的倡導(dǎo)者； ——出售方便和衛(wèi)生； ——出售健康和強(qiáng)壯； ——出售有個(gè)性的生活空間； ——出售美麗和夢(mèng)想。 這些會(huì)議對(duì)管理層的態(tài)度和價(jià)值觀的影響遠(yuǎn)比會(huì)議真正的報(bào)告內(nèi)容重要。 案例： 英特爾和柯達(dá)的企業(yè)文化 必須擬定創(chuàng)新計(jì)劃，確定具體目標(biāo) 1）只有一條途徑使創(chuàng)新對(duì)管理者有吸引力：擬定一個(gè)系統(tǒng)的放棄策略，凡是廢棄的、過時(shí)的、沒有生產(chǎn)能力以及錯(cuò)誤的、失敗的和工作誤導(dǎo)的均予以放棄。 使創(chuàng)新成為 榮華印刷 企業(yè)文化的重要組成部分！ 三、企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的職能 —— 創(chuàng)造氛圍的營(yíng)造、政策引導(dǎo)和機(jī)制創(chuàng)新。 創(chuàng)新是黨必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的治黨治國(guó)之道。 “持續(xù)創(chuàng)新能力”是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 這些 “ 世界第一 ” 背后是： ?創(chuàng)造發(fā)明世界第一 ！ (自 1976年起 ， 日本的專利申請(qǐng)數(shù)多年雄居世界第一；日本的 “ 全面質(zhì)量管理 ” 和 “ 精益生產(chǎn) ” 舉世聞名 ) 美國(guó)人痛定思痛： “大規(guī)模生產(chǎn)”的思維定勢(shì) “胡蘿卜加大棒”的美援政策使美國(guó)企業(yè)淪為世界性“國(guó)企” 美國(guó)汽車市
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