【正文】 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折 青蛙現(xiàn)象 蝴蝶效應(yīng) 大腦型組織 戰(zhàn)爭(zhēng)迷霧 動(dòng)態(tài)團(tuán)隊(duì) 萬(wàn)花筒經(jīng)濟(jì) F團(tuán)隊(duì)和 P團(tuán)隊(duì) 領(lǐng)導(dǎo)人和管理者 非典時(shí)刻的反思？ 萬(wàn)花筒經(jīng)濟(jì)的特征：高度的關(guān)聯(lián)性 蝴蝶效應(yīng)：非線性放大 火警公司：建立企業(yè)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)和應(yīng)對(duì)機(jī)制 生態(tài)型組織 （ The Living Organization） 目標(biāo)明確，并能迅速適應(yīng)內(nèi)部和外部的變化。 案例 : 李維斯特勞斯的工裝褲 五、思維超越： 失敗是成功之母 成功是失敗之母 在當(dāng)今的時(shí)代，唯一不變的是變化本身， 墨守成規(guī)是最大的風(fēng)險(xiǎn)。 從 “ 一條斜線 ”開始的創(chuàng)造人生 故事： 四、創(chuàng)造是一種生活狀態(tài) U 字型轉(zhuǎn)換創(chuàng)造法 改變你的態(tài)度就會(huì)改變你的工作和生活?。?！ 五、阻礙創(chuàng)造的是思維定勢(shì)： 故事： 貸款 1美元； 實(shí)驗(yàn)： 吸管穿土豆； 游戲棒搭結(jié)構(gòu)。公司上下必須清楚地懂得創(chuàng)新才是保護(hù)公司、使公司永存的最好方法，它是管理者保住飯碗并成功的基礎(chǔ)。 社會(huì)階層結(jié)構(gòu) 面對(duì)世界科技飛速發(fā)展的挑戰(zhàn)，我們必須把增強(qiáng)民族創(chuàng)新能力提到關(guān)系中華民族興衰存亡的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。 “持續(xù)創(chuàng)新能力”是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 使創(chuàng)新成為 榮華印刷 企業(yè)文化的重要組成部分！ 三、企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的職能 —— 創(chuàng)造氛圍的營(yíng)造、政策引導(dǎo)和機(jī)制創(chuàng)新。 這些會(huì)議對(duì)管理層的態(tài)度和價(jià)值觀的影響遠(yuǎn)比會(huì)議真正的報(bào)告內(nèi)容重要。 外部大環(huán)境 外部小環(huán)境 機(jī)會(huì)或威脅 成功的關(guān)鍵因素 K、 S、 F 內(nèi)部資源、能力 創(chuàng)造條件在較短時(shí)間內(nèi)獲得資源優(yōu)勢(shì)的能力 (能夠做什么 ?) 優(yōu)勢(shì) /劣勢(shì) 企業(yè)的宗旨 /目標(biāo) (想做什么 ?) 戰(zhàn)略選擇 SO、 WO、 SN、 WN 產(chǎn)品 /市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ) 社會(huì)責(zé)任感 (應(yīng)該做什么 ?) （ 可以做什么 ？ ） 戰(zhàn)略決策 案例：聚龍企業(yè)、四通 創(chuàng)造性人才是天生的還是可以培養(yǎng)的？ 創(chuàng)造性人才 =先天稟賦 * 后天教育 * 實(shí)踐 創(chuàng)造力構(gòu)成 =意焦 *知識(shí) *創(chuàng)造性思維和方法 意焦：意識(shí)、意愿、意志； 科技以懶人為本??！ 偷懶的質(zhì)量叫效率！ 懶惰是社會(huì)進(jìn)步的源動(dòng)力！ 創(chuàng)造不是天才少數(shù)人的專利，創(chuàng)造是管理的重要組成部分，創(chuàng)造是可以學(xué)習(xí)的。 如此眾多的現(xiàn)代人，其生活中心竟是生命的安全、食物的充足，以及電視和卡通片的感官刺激。 ? 另立部門的原因是： 讓創(chuàng)新部門遠(yuǎn)離它尚沒(méi)有能力負(fù)擔(dān)的負(fù)擔(dān)，如對(duì)投資和投資回報(bào)的計(jì)算； 創(chuàng)新部門的人員待遇必須用心設(shè)計(jì)：負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的人享受中等待遇，他們的薪水應(yīng)該從現(xiàn)有的酬金和福利起步。 ? 日本人曾作過(guò)比較：是井深大（索尼創(chuàng)始人）重要，還是江崎鈴于奈（索尼雇員，二極管的發(fā)明人，諾貝爾得主）重要？結(jié)論是井深大重要，因?yàn)樗麆?chuàng)造了一個(gè)不斷創(chuàng)新的機(jī)制，使索尼的新產(chǎn)品層出不窮，即使沒(méi)有江崎，也有某個(gè)人會(huì)出現(xiàn)。 我們正在步入一個(gè)創(chuàng)新性的社會(huì) ，創(chuàng)新是社會(huì)每一個(gè)組成部門必須面對(duì)的使命 。 創(chuàng)新的知識(shí)和技術(shù)的“承載者” ——人才，是企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素。 案例 : ? 杰克 .韋爾奇訓(xùn)練中心 :伊梅爾特不是唯一的贏家 ? 科維領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練中心 : 與成功有約 企業(yè)家創(chuàng)新特別策略： 創(chuàng)新，而不是抓住已有的事物。 結(jié)論 1： 創(chuàng)新和企業(yè)家精神是可以組織且必須組織的。 青年中具有創(chuàng)造性的只有 %! 只能移動(dòng)三次 只能移動(dòng)兩次 非理性思維：