【正文】 三、創(chuàng)造是可以學(xué)習(xí)的 開發(fā)創(chuàng)造潛能的寶藏 意識 潛意識 人不是命運(yùn)的囚犯，而是他們自己心靈的囚犯 世界上最豐富的資源乃是在你的帽子底下 二十世紀(jì)最大的悲?。? 編撰二十世紀(jì)歷史的時候，可以這樣寫：我們最大的悲劇不是恐怖地震，不是連年戰(zhàn)爭，甚至不是原子彈投向日本廣島，而是：千千萬萬人生活著然后死去，卻從未意識到存在于他們身上的巨大潛能。 5）建立“臭鼬房工作制度” ? 把創(chuàng)新的事業(yè)與已有的事業(yè)分開，現(xiàn)有的事業(yè)必須支持創(chuàng)新事業(yè)； ? 組織必須為創(chuàng)新留有一席之地，而且必須由高層管理者直接負(fù)責(zé) ——為明天而工作。 案例： 機(jī)制創(chuàng)新： 作業(yè)長制度； 井深大和索尼； 3M公司； 臭鼬工作房； 日本實(shí)用新案； 克林頓政府 1998年免稅方案。 + 科技 創(chuàng)新 管理 創(chuàng)新 = 國家 競爭力 案例： 芬蘭諾基亞 美國重登國家競爭力第一寶座靠什么？ 創(chuàng)新，抑或死亡 —— 湯姆 .彼得斯 蒸汽機(jī)、車床、紡織機(jī)、鐵路、國際銀行業(yè)； 化學(xué)、電子、光學(xué)儀器、現(xiàn)代銀行； 汽車、電話通信、航空器材、鋼鐵、石油； 5S管理、全面質(zhì)量管理； 過去 200年的經(jīng)驗(yàn)表明 ， 跟著別人走的國家沒有一個成為主要的經(jīng)濟(jì)力量 。 案例： 宜家 ——賣家具也要 “ 逆向思維 ” ：如何賣雨傘； 索尼 ——持續(xù)創(chuàng)新：豚鼠精神 ——Praystation2 二、讓創(chuàng)新照耀中國 要堅(jiān)持把發(fā)展作為黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，按照全面建設(shè)小康社會的要求，努力促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展。 必須使創(chuàng)新對管理者有吸引力并使其感到有利可圖。 結(jié)論 2： “管理的經(jīng)濟(jì)” 正在變成 “創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)” 企業(yè)唯有重視創(chuàng)新與企業(yè)家精神才能再創(chuàng)企業(yè)生機(jī)。 從眾思維： 思考： 羊群遷徙的選擇 ? 群體懲罰； ? 群體獎勵； ? 群體正確率。 充滿活力的有生命之物。 管理層必須把目光放在尋找機(jī)遇上。 舊行業(yè) 新行業(yè) 技術(shù)創(chuàng)新 社會創(chuàng)新 中國企業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)聚集在“新行業(yè) —社會創(chuàng)新”象限 海信 小靈通 健力寶 BenQ CEIBS OME SOHO M 中歐國際 華為 答案： 使創(chuàng)新成為組織功能； 營造創(chuàng)新的組織氛圍和企業(yè)文化； 培養(yǎng)創(chuàng)造型人才； 把我們的服務(wù)做到極致。 管理人員創(chuàng)新能力培訓(xùn) 傳播成功理念 造就卓越人才 創(chuàng)新系列課程之一 ——創(chuàng)新是核心競爭力 學(xué)習(xí)要求： 空杯心態(tài)； 全心投入； 用心體驗(yàn)； 開放、參與、互動。 中國十大成功的創(chuàng)新企業(yè)： 海信：從低科技產(chǎn)業(yè)中挖取高科技附加值； 招商銀行：一張卡片以及所承載的卓越服務(wù)； 明基電腦：眩目的產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)造時尚的產(chǎn)業(yè)； 華為：適應(yīng)現(xiàn)實(shí)市場的技術(shù)創(chuàng)新； 比迪亞：創(chuàng)造人工和機(jī)器結(jié)合的半自動生產(chǎn)線； 健力寶：爆果汽飲料； 小靈通：座機(jī)網(wǎng)絡(luò)結(jié)合低價話費(fèi)； 中歐、國美、 SOHO。 案例： 3M的經(jīng)營策略 3）每月進(jìn)行兩次運(yùn)營報告會議： 一次面向問題，一次面向機(jī)遇。 管理創(chuàng)新： 火警公司 叢林狀態(tài)