【文章內容簡介】 一個相對封閉、獨立的區(qū)間，就可以劃分為一個標段。由于裝飾公司施工能力的不斷提高，標段劃分的造價控制是動態(tài)變化的，并因不同裝飾公司的施工實力及木制品和石材加工的配套支撐能力而不同（目前每標段造價在20004000萬控制為宜，對于發(fā)展快，管理力量和配套力量強的裝飾公司可以有所突破），標段造價太低，難以吸引優(yōu)秀的裝飾公司和管理資源，而造價太高，裝飾公司的會出現(xiàn)人員安排方面的困難；標段的造價控制，需要對項目營造期裝飾市場及裝飾單位充分考察后確定。 對于獨棟高層單體建筑的裝修標段，宜采用橫向劃分（如：某高層建筑10樓以上一個標段，10樓以下為一個標段；如：某寫字樓十樓以上為一個標段，十樓以下為一個標段）。 對于相對獨立且在功能上具有特殊性和重要性的部位，即使面積小、造價低，也可單獨劃分標段（如：某醫(yī)院的手術層裝飾）。 對于板式建筑或綜合體建筑宜按單元、使用功能，采用豎向劃分的原則（如：某板式公寓樓）。 編寫《精裝修材料、設備招標文件》 項目公司根據(jù)施工圖紙中的《材料設備明細表》進行材料考察與調研，結合集團公司《精裝修材料、設備適用標準》及合理替代原則，合理確定材料、設備采購的品種、品牌、規(guī)格、型號等。并應會同集團公司材料設備部、成本管理部、精裝修管理部、總工程師辦公室等相關部門進行必要考察，報集團采購分管領導審核后，片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理審批。 項目公司根據(jù)集團公司精裝修物資和設備采購原則編寫《精裝修材料、設備招標文件》。 《精裝修材料、設備招標文件》應參照集團公司材料招標文件標準文本，招標文件經(jīng)項目公司總經(jīng)理確認后應報集團材料設備部和精裝修管理部審核、集團采購分管領導審核后，片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理審批。 涉及新材料或進口材料等重要材料的選擇，應進行必要的評審。項目公司應在集團公司層面組織召開材料評審會。①會議應召集集團公司物資采購分管領導、工程分管領導、總工程師辦公室、規(guī)劃設計部、精裝修管理部、材料設備部、成本管理部等相關人員參加。 ②項目公司負責整理評審結果，由參加會議人員會簽，報集團采購分管領導審核，報片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理審批。③重大物資和設備的選擇執(zhí)行集團公司質量管理體系的相關規(guī)定。 簽訂《精裝修材料、設備采購合同》 項目公司根據(jù)精裝修材料、設備招標結果形成意向，報集團公司材料設備部、精裝修管理部會簽，報集團采購分管領導審核，片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理審批。 在履行完必要程序后，項目公司應及時與材料供應商簽訂主要材料設備的采購合同。 采購合同由項目公司擬訂，合同文本應參照集團公司材料設備采購合同標準文本，材料設備采購合同經(jīng)項目公司總經(jīng)理確認后，報集團公司材料設備部、精裝修管理部會簽，報集團采購分管領導審核、片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理審批。 采購合同須按集團公司相關規(guī)定進行會簽，會簽完成，相應的調整、修改、完善工作結束后，與供貨商正式簽署。 編寫《精裝修監(jiān)理招標文件》 室內裝修監(jiān)理的選擇有兩種模式①實行監(jiān)理一體化，即土建監(jiān)理與精裝修監(jiān)理為一家單位。其操作亦有兩種方式，一種是在項目施工前就監(jiān)理的工作內容一次性招標；另一種是在項目開始施工后就室內裝修工程進行追加工作量。②在室內裝修工程開始前，重新選擇室內裝修監(jiān)理單位。項目公司應根據(jù)本項目特點及實際情況，充分考慮兩種模式在費用、管理的連續(xù)性、資料的統(tǒng)一性等方面的利弊，分析對比后選擇適合的模式。 項目公司在編寫《精裝修監(jiān)理招標文件》時，應參照集團公司精裝修監(jiān)理招標標準文本，《精裝修監(jiān)理招標文件》經(jīng)項目公司確認后應報集團總工程師辦公室審核后，項目公司負責人審批。需重新選擇精裝修監(jiān)理單位的項目，項目公司還應參照集團的《精裝修施工界面劃分原則》，在招標文件中應明確界定精裝修監(jiān)理與土建監(jiān)理的職責范圍與權限關系，保證在整個項目實施過程中監(jiān)理工作的連續(xù)與協(xié)調。項目公司編寫完成《精裝修監(jiān)理招標文件》經(jīng)過內部評審后，報集團公司總工程師辦公室、精裝修管理部審閱、備案。 無論采用何種監(jiān)理模式，項目公司應充分利用集團公司精裝修管理部的監(jiān)理單位信息庫，對監(jiān)理單位進行必要考察。應會同集團公司精裝修管理部等相關部門實地考察，并報項目公司負責人審定后確定擬邀請投標單位?？疾靸热莩O(jiān)理單位的綜合實力、人員資質外，重點應集中在對同類精裝修項目的監(jiān)理業(yè)績和監(jiān)理班子主要人員構成上。 簽訂《室內裝修監(jiān)理合同》項目公司根據(jù)室內裝修工程監(jiān)理招標結果形成意向，報集團精裝修管理部評審，最終由項目公司負責人審批。項目公司參照集團公司的《精裝修監(jiān)理合同》的標準文本擬訂監(jiān)理合同，報集團精裝修管理部評審，由項目公司負責人與監(jiān)理單位正式簽署，最后交集團精裝修管理部備案。 編寫《室內裝修施工招標文件》項目公司參照集團公司精裝修管理部《室內裝修施工招標文件》的標準文本及結合本項目的實際情況，編寫《室內裝修施工招標文件》。項目公司編寫完成《室內裝修施工招標文件》經(jīng)過內部評審后，報集團公司成本管理部、精裝修管理部等相關部門會簽，報集團工程分管領導審核，片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理審批。項目公司可利用集團公司的《裝修施工單位信息庫》中的信息資源，亦可選擇信息庫外施工單位，但必須組織集團公司成本管理部、精裝修管理部等相關部門進行考察、出具考察報告，并報集團工程分管領導審核，片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理審批后，確定擬邀請投標單位。對投標單位的了解與考察，是詢標、決標工作的重要支撐，精裝修工程質量要求較高，而目前優(yōu)秀施工資源相對不足，并且同資質的施工單位之間、同一施工單位的不同項目經(jīng)理之間，管理水平和施工技術水平等方面都有較大差異；所以對施工單位的考察必須具備針對性；不僅要對已建項目的完成效果、各方反映情況進行考察，還要對在建工程的施工管理情況進行現(xiàn)場考察，不僅對裝飾公司的業(yè)績及經(jīng)營情況進行考察，更要對擬派項目經(jīng)理及所屬班組的施工、管理情況進行考察；而且考察項目類型與擬建項目類型，應具備匹配性。 簽訂《室內裝修施工合同》項目公司根據(jù)室內裝修施工招標結果形成中標意向，對合同標的在100萬元及以上、1000萬元以下的，報執(zhí)總片區(qū)評審、片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理審批；對合同標的在1000萬元及以上的，報集團工程成本管理部、精裝修管理部等相關部門會簽，報集團工程分管領導審核后，片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理審批。項目公司參照集團公司《精裝修施工合同》的標準文本擬訂施工合同，報審流程同中標意向。 辦理裝飾前期手續(xù)和《工程保險合同》項目公司應根據(jù)項目特點及項目所在地政府相關規(guī)定，及時辦理政府監(jiān)督、消防、等前期報批手續(xù)，根據(jù)相關工程的工程保險實施情況分析，對于大規(guī)模精裝修工程應辦理工程保險。具體請參考相關工程保險合同。 室內裝飾與機電安裝的協(xié)調室內機電設備的布線安裝，對室內精裝修工程的進度、質量控制有重要影響。在室內初步設計階段，就應充分考慮大型設備的安放位置，及墻頂面設施、配件（出、回風口，強、弱電箱，控制面板等智能化終端），與裝飾立面關系是否合理，使用功能是否滿足要求。在室內施工圖設計及室內裝飾施工階段，為保證室內裝飾進度和裝飾效果，應對室內機電安裝的進度、質量進行積極的現(xiàn)場協(xié)調：① 設備、設施的安裝應按“室內安裝集成圖”施工，并根據(jù)現(xiàn)場情況適當調整，不應影響室內裝飾效果。② 設備、設施的相關管線連接，應整齊有序排布、標識，注意接口連接質量及管線保溫處理，杜絕漏風、漏水、結露等現(xiàn)象，并注意標高控制，以免影響其他設備安裝。③ 設備、設施的安裝條件應符合相應的安裝參數(shù)要求，保證設備的正常使用。④ 設備、設施的安裝進度應充分保證室內裝飾工作的進度要求，并在隱蔽工程驗收前，完成管線試壓和設備調試。⑤ 設備、設施的終端控制按紐及強、弱電終端箱體的位置，即要方便使用，又要滿足裝飾面的和諧統(tǒng)一。 施工實施階段 樣板房施工精裝修工程在大面積施工之前，首先應進行樣板房的施工，通過樣板房的施工，明確材料選用、明確施工方法，并可根據(jù)現(xiàn)場實際情況對設計施工圖進行調整，保證大面積施工的順利進行。樣板房的施工及軟裝配飾，應在項目開盤前2個月完成，以提升樓盤形象，促進客戶積累，并為銷售合同中的相應條款的表述提供依據(jù)。樣板房施工完成后，項目公司應在10日內，組織集團相關部門對其評審，認真分析設計、材料、施工方法等的大面積施工可行性，并仔細研究設計、材料、聯(lián)系單等變更因素對工程成本的影響，發(fā)現(xiàn)矛盾后，及時調整，確保大面積施工的工藝合理和成本控制。 施工前現(xiàn)場協(xié)調項目公司在室內裝修施工單位進場前負責協(xié)調精裝修施工單位與土建總包單位的相關事宜（諸如住宿、食堂、垃圾清運、垂直運輸、成品保護、精裝修單位與總包單位的交接驗收等）及精裝修現(xiàn)場加工場地的安排，并要求雙方簽訂相關協(xié)議。項目公司負責協(xié)調室內裝修施工單位及其他與室內裝修工程相關的甲方指定分包單位之間的配合事宜（諸如與廚柜、進戶門、空調、弱電等），并要求雙方簽訂相關協(xié)議。項目公司負責協(xié)調室內裝修施工單位及其他單位的工序交接驗收，保證裝飾公司施工的前置條件，并形成驗收紀要、明確整改時間和讓步接收條件等相關事宜：(1)幾何尺寸（開間、凈高、門洞尺寸等）及裂縫、空鼓等偏差檢查。(2)土建施工質量（垂直度、平整度、煙道暢通性等）檢查。(3)鋁合金門窗及幕墻淋水試驗。(4)管道洞口、地面閉水試驗。(5)鋁合金門窗及幕墻外型目測檢查（檢查內容：五金件是否齊全，使用是否靈活，是否有撞傷、變形、破損、砂漿污染、玻璃破損等）及成品保護措施驗收。(6)排水管三通位置需符合裝飾要求，排水系統(tǒng)經(jīng)過通球試驗，給水管通過試壓。(7)施工垃圾是否清除。 現(xiàn)場樣板間、樣板層的施工通過樣板房的施工，并不能完全反映每一個戶型在裝修過程中可能遇見的問題，在精裝修施工單位進場后，應要求每個施工單位在各自的標段內進行所有戶型的樣板間、及確定施工樣板層的施工。通過對樣板間的施工，可對各種戶型的吊頂造型、格局布置、各種工序的前后關系，進行優(yōu)化，同時，也能有效的制定相應材料、設備的進場計劃。通過樣板層的施工，可規(guī)范各道工序的施工工藝和方法，并形成標準要求各家施工單位遵照執(zhí)行；樣板層的施工，要求標注每個的開關的位置、高度、名稱。通過實施可以了解施工條件、以便進行優(yōu)化調整。樣板層應保持比其它樓層提前兩周以上的進度，確保及時發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場的矛盾之處。同時通過現(xiàn)場樣板層施工，可以有效的解決戶內電線管、給水管、排水管的排布位置、走向問題。 施工過程工藝技術管理 裝飾施工過程大致為：(1)現(xiàn)場放線(2)水、電及室內機電設備安裝及試壓調試(3)吊頂及隔墻基層施工，廚房衛(wèi)生間防水施工，及隱蔽工程驗收。(4)墻頂面批灰，廚、衛(wèi)等位置墻地磚（石材）施工，地板基層施工，櫥柜安裝。(5)成品木制品安裝（門套、固定家具等），墻面修整打磨及面層處理。(6)墻頂面乳膠漆，墻紙、軟包施工。(7)開關、面板、潔具、龍頭、電器、五金燈具安裝調試。(8)地板、地毯施工，石材結晶處理。(9)細部整改、驗收。作為精裝修專業(yè)管理人員應充分認識裝飾工程各階段、各種材料的施工管理技術，保證裝飾各階段、各材料間的合理銜接和搭配；同時應把握目前裝飾工程各環(huán)節(jié)的技術特點、局限性、質量通病，選取經(jīng)濟合理、技術先進的施工方法，應用于項目工程營造。施工過程應嚴格按照《裝飾工程施工手冊》、《裝飾工程質