【文章內容簡介】 全勤獎（月）=200元以上級別如連續(xù)三個月內完成規(guī)定指標額，從第四個月開始可自動競升一級。如連續(xù)三個月內未完成本級別規(guī)定指標額，則自動降一級；以此類推，如連續(xù)三個月未完成美容師初級指標額，做離職處理。產品銷售提成：2000元以下不計算提成：完成2000元以上（含2000元）按2%計提；完成6000元以上（含6000元）按3%計提；完成10000元以上（含10000元）按4%計提；項目卡、會員卡提成：5000元以下不計算提成；完成5000元以上（含5000元）按1%計提；完成10000元以上（含10000元）按2%計提；完成20000元以上（含20000元）按3%計提；完成30000元以上（含30000元）按4%計提；月護理人數(shù)提成計算： 月護理人次達30人以下（含30人）不計算護理手工費； 月護理人次達30人以上（不含30人）按10元/人計算護理手工費； 月護理人次達80人以上（不含80人）按12元/人計算護理手工費；獎金制： 月出勤為滿勤可獲全勤獎100元； 月任務完成6萬元以上（含6萬元）獎勵100元，以此類推，每提升1萬元增加獎金100元；如顧客未進店護理或進店一度咨詢期間而未護理前，就已產生的所有銷售不規(guī)屬美容師個人業(yè)績；手工護理提成：（略）中型專業(yè)女子美容連鎖企業(yè)：大型綜合型美容連鎖企業(yè)：五、福利及成長機制：大型專業(yè)女子美容院（單店）：1 凡本店員工需要住宿的可安排住所,不需要住宿不享受本待遇。2 凡本店員工，一律享受4個休息日/月，工資照發(fā)（或輪休）。3 如果不在食堂吃飯，每天可享受一餐餐費補貼（10元）4 凡工作滿一年以上，一律享受“養(yǎng)老保險”在完成用工合同后離職者，不帶走保單，未完成合同中途擅自離職者，扣除保金。5 凡本店員工，一律享受生日享受蛋糕。6 凡本店員工，都享有（每人二次公司安排培訓課程）或外派深造，進修的權利。7 凡本店員工，工作滿一年以上，其間每年享受加薪一次（200元/月）。中型專業(yè)女子美容連鎖企業(yè)：大型綜合型美容連鎖企業(yè)：六、管理制度與流程：大型專業(yè)女子美容院（單店）：以下制度主要針對美容院店內管理制度1 基本工作制度 2 工資福利制度與業(yè)務流程 3 績效考核制度與業(yè)務流程 4 教育培訓制度與業(yè)務流程 5 目標管理責任制度業(yè)務流程 6 會議制度與業(yè)務流程 7 獎懲制度與業(yè)務流程 8 其他中型專業(yè)女子美容連鎖企業(yè)：大型綜合型美容連鎖企業(yè)：七、管理表格：大型專業(yè)女子美容院（單店）：1 員工考勤表姓名： 月份： 日期上午下午遲到早退事假病假探親假調休頂班加班假日其它123456789101112131415161718192021222324252627282930312目標任務表項目包月包季包年單次零售小計實際完成+/累計3 美容處方箋姓名生日性別職業(yè)電話住址存在問題活動方案外用產品內調方法精油調理其它說明處方人操作人4 工狀態(tài)調查表調查事項具體內容現(xiàn)在狀態(tài)改進建議產品項目技術服務工資福利培訓教育崗位責任目標責任監(jiān)督考評獎勵處罰其它5財務管理表格經營美容店會不會成功,除了專業(yè)的技術與服務外,更重要的是要有非常健全的財務管理, “成本核算”即投入產出比分析，是從事經營活動事業(yè)的前提，它可以從數(shù)學計算中得出結論，該項目、技術、產品、服務等能否贏利？贏利多少？風險系數(shù)在什么位置？到底值不值得做等等。好的財務管理及分析不但令你的美容店利潤豐碩,更可讓你的美容店走上永續(xù)經營之道。要做好美容店的財務管理，首先要讓數(shù)字說話，建議用以下幾點來作評估：A、 資金周轉率的掌握： 店開張第幾個月之后營業(yè)總額才能與總投資額相當呢？如果超過一年的話會不會發(fā)生資金周轉上的問題呢？合理的周轉率應該如何估算？根據美容業(yè)的平均水平考察，美容服務業(yè)的周轉率應以25%為基準。若此時投資資金為100萬，以同業(yè)水平25%估計，每月的目標額為100萬25%=25萬，若每個月都達到這個標準，那么100萬247。25萬=4，即表示你一個資金周轉循環(huán)為4個月。B、 投資報酬率的評估：投資報酬率絕不是一成不變的數(shù)字，若你投資200萬，每個月凈收扣除凈付的凈利為5萬，你的投資月報酬率即為：5萬247。200萬=%，如此一來你的年投資報酬率即為30%（%12=30%），也就是說你一年凈利的估計值是200萬30%=60萬。⑵、成本管理計算方式：A：總投入產出比計算公式：l 總成本=店面房金、設計裝修費，項目（技術、服務、產品）費用，經營管理費用（人員工資，其他經營管理成本，工商、稅收）等支出或潛在支出之和。l 總毛利潤=各項目、技術、服務、產品本身總收入或潛在收入之和。l 總純利潤=總毛利潤—總成本。l 利率=毛收益/成本100%。B、經營項目投入產出比計算公式：l 項目（產品、技術、服務）成本該項目成本之和；l 項目（產品、技術、服務）毛利潤=項目（產品、技術、服務）收益—項目（產品、技術、服務）成本；l 項目（產品、技術、服務）純利潤=項目毛利潤—項目（技術、產品、服務）經營管理成本（人員工資、辦公費用、稅收等）；l 項目風險系數(shù)=項目成本/項目收益。C、單項（次）成本投入產出比計算公式：l 單項成本=單項（產品、技術、服務）單次支出之和；l 單項毛收益=單次（產品、技術、服務）單次收益之和；l 單項純利潤=單項（次）純利潤=單項毛收益—單項成本；l 風險系數(shù)=單項（次）成本/單項（次）收益。D、促銷活動成本核算公式：l 促銷活動收益=促銷活動收入—促銷活動開支。l 促銷活動盈虧平衡點=促銷活動收益—促銷活動開支。l 促銷活動風險系數(shù)=促銷活動開支/促銷活動收益。E、成本控制 公式：成本控制=產品成本控制（質量、用量、安全性）+技術（含金量、可行性）+服務（贈送多少、廣告費用高低等）+管理（工資、辦公費用、水電、房租或折舊、工商、稅務等）3 、精于“計算”是任何規(guī)模再小的美容店經營者都必須擁有的“技能”，必須確實的重視“經營數(shù)字”。4 、自我管理理診斷，預防經營危機（附：基礎數(shù)據分析表）（1）去年度營業(yè)額元基礎數(shù)平均值結果營業(yè)增長率（2）247。（1）100%%（2）本年度營業(yè)額元營業(yè)利潤率[（2）（3）]247。（1）100%%（3）費用合計元顧客人數(shù)增加率（5）247。（4）100%%（4）去年月平均客人數(shù)元美容床月營業(yè)額（2）247。（6）元（5）本年月平均客人數(shù)人每人每月營業(yè)額（2）247。（7）247。12元（6）美容床數(shù)張每方每月營業(yè)額（2）247。（8）元（7）員工人數(shù)人顧客平均單價（2）247。12247。（5）元（8）店面面積平方 讓財務的所有管理都可以通過制定各種表格表述時，那么你的管理成效就能得到最精確的評估。6 日營業(yè)報表 項目操作 年 月 日會員號姓名項目會員折扣金額贈送品美容師美容師提成會員號姓名項目會員折扣金額贈送品美容師美容師提成