【文章內容簡介】 應當相互溝通，避免重復核查和重復獎勵。 受理人員在接受事故、“三違”行為、隱患等舉報時，應盡量問清詳細情況，將舉報內容做好記錄并及時報告公司有關領導，由領導簽署處理意見。 對舉報的事故、“三違”行為、隱患，需要調查處理的，由公司安全經理指令安全監(jiān)察處組織有關人員負責調查處理。 對各類舉報的事故，公司安全監(jiān) 察處調查核實后形成書面材料報告公司安全經理。 第四條 有關規(guī)定 受理舉報的部門或機構應當依法保護舉報人的合法權益并為其保密。舉報人要求答復的，應當及時將核查處理結果用適當方式向舉報人反饋。舉報人受到打擊報復的，有關部門應當依法查處，為安全生產舉報創(chuàng)造良好的環(huán)境。 舉報人舉報的事項應當客觀真實，對其提供材料內容的真實性負責，不得捏造、歪曲事實，不得誣告、陷害他人。 否則，要視情節(jié)給予嚴肅處理。 對舉報屬實急需啟動應急預案的事故和重傷以上人身事故，要及時報告中煤龍化公司。 第五條 獎勵與處罰 對 舉報人的獎勵，按照下列規(guī)定辦理： 舉報事項涉及其他部門的，由接到舉報的部門或者機構及時轉送相關部門核查處理，經核查屬實的，由接到舉報的部門或者機構對舉報人給予獎勵。 受理舉報的部門或者機構應當及時核查處理舉報事項，自受理之日起 10 日內辦結；情況復雜的，經上一級負責煤礦安全生產監(jiān)督管理的部門或者煤礦安全監(jiān)察機構批準后可以延長核查處理時間。 多人多次舉報同一事項的，由最先受理舉報的單位安檢部門給予實名舉報的最先舉報人一次性獎勵。多人聯(lián)名舉報同一事項的，獎金可以平均分配，由第一署 名人或者第一署名人書面委托的其他署名人領取。 確認舉報情況屬實的，對舉報人員給予獎勵。 獎金的具體數(shù)額由負責核查處理舉報事項的部門根據(jù)具體情況評定，因舉報而避免重特大事故發(fā)生的，公司將給予重獎，獎金在公司財務管理費用中列支，并報中煤龍化公司安全健康環(huán)保部備案。 舉報人接到領獎通知后，應當在 15 日內憑舉報人有效證件到指定地點領取獎金。 對應受理而不受理、應調查核實而不調查核實、應報告而不報告、調查核實后不提交書面材料以及應查處而不查處的，公司將追究相關責任人的責任并給予一定的 經濟處罰。 第六條 本制度由中煤龍化哈爾濱礦業(yè)有限公司安全健康環(huán)保部制定并解釋。 第七條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。 中煤龍化哈爾濱礦業(yè)有限公司 管理人員入坑值班帶班制度（試行） 為進一步加強煤礦安全管理工作，提高各級管理人員的安全意識，層層落實安全生產責任制，及時發(fā)現(xiàn)和消除生產現(xiàn)場的各類事故隱患，有效制止違章違紀現(xiàn)象，推動煤礦安全生產形勢的穩(wěn)定好轉，實現(xiàn)長治久安，根據(jù)國家安全生產監(jiān)督管理總局令第 33 號《煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》和省、集團公司及龍化公司關于煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查的要求， 結合礦業(yè)公司實際，特制定本制度。 第一章 公司領導值班范圍 第一條 公司領導是指公司總經理、班子成員、副總工程師和副總經濟師；公司相關部門負責人。 第二章 入坑帶班人員范圍 第二條 露天采區(qū)、運輸區(qū)、運輸公司的區(qū)長（經理）、書記、班子副職。 第三章 入坑值班、帶班要求 第三條 實行公司領導值班，露天采區(qū)、運輸區(qū)、運輸公司區(qū)、段兩級領導 24小時入坑帶班制度，調度中心負責制定公司領導每月值班工作計劃。露天采區(qū)、運輸區(qū)、運輸公司制定本單位下坑帶班工作計劃并上報公司調度中心。 第四條 露天采區(qū)、運輸區(qū)、運輸公司要分 別建立領導下坑帶班登記檔案，按規(guī)定輪流下坑帶班，并與工人同上同下。 第五條 公司領導值班時間為 12 小時；露天采區(qū)、運輸區(qū)、運輸公司領導下坑帶班時間為每班 8 小時，所有帶班人員都要在坑下現(xiàn)場交接并做記錄。帶班人員在帶班期間不準做與工作無關的事情，一經發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。 第四章 入坑值班、帶班次數(shù) 第六條 公司領導、其它管理部門負責人每月嚴格按照公司制定的值班表進行值班，并負責對露天采區(qū)、運輸區(qū)、運輸公司領導帶班情況進行日常監(jiān)督檢查。 第七條 露天采區(qū)、運輸區(qū)、運輸公司的區(qū)長、經理、書記每月下坑帶班 10 次以上，其他副職每月入坑帶班不少于 15 次。 第五章 入坑帶班人員職責 第八條 保證安全生產是入坑帶班人員的第一責任，入坑帶班人員要切實掌握當班坑下的安全生產狀況，研究解決坑下存在的問題。加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮、嚴禁超能力組織生產。 第九條 露天采區(qū)、運輸區(qū)、運輸公司在走鏟、放炮、遇到特殊天氣等情況時，帶班人員要現(xiàn)場檢查，確保安全生產。 第十條 單位如發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患時，帶班人員必須立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處理措施，并及 時向調度室和上級部門匯報。 第六章 入坑帶班的管理和考核 第十一條 實行坑下交接班制度，上一班的帶班人員要在坑下向接班的帶班人員詳細說明坑下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等，并認真填寫交接記錄薄。 第十二條 建立下坑檢查巡視和帶班檔案，下坑帶班的煤礦負責人和生產經營管理人員升坑后，要將下坑的時間、地點、經過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及采取的措施等有關情況進行登記，并存檔備查。 第十三條 加強單位內部監(jiān)督考核，要把煤礦負責人和生產經營管理人員下坑帶班情況與經濟收入等掛鉤，嚴格考核。 第七章 下坑帶班和檢查監(jiān) 督管理 第十四條 各單位將本單位帶班情況報公司紀委、調度中心備案，公司紀委、調度中心、安全健康環(huán)保部負責對各單位帶班情況進行監(jiān)督檢查，把執(zhí)行下坑帶班制度情況作為安全監(jiān)察和管理的重要內容；要將露天采區(qū)下坑帶班制度建立和執(zhí)行情況作為日常監(jiān)督的重點。 第十五條 公司紀委、調度中心要把入坑帶班情況及時向公司領導匯報。 第十六條 公司調度中心定期公布露天采區(qū)、運輸區(qū)、運輸公司領導入坑帶班情況，并設立舉報電話和舉報信箱，對群眾舉報的下坑帶班方面存在的問題及時檢查處理。 第十七條 加大懲治和責任追究力度。帶班人員不按帶班 管理制度執(zhí)行的、在現(xiàn)場未發(fā)現(xiàn)問題而被其他檢查人員現(xiàn)場查出重大問題或隱患的，一次警告，兩次撤職；帶班人員對下坑次數(shù)及發(fā)現(xiàn)重大問題或隱患，虛假匯報或者隱瞞不報的，按照有關規(guī)定從重予以經濟處罰。露天采區(qū)、運輸區(qū)、運輸公司發(fā)生生產安全責任事故，要在追究相關人員責任的同時，嚴肅追究當班帶班人員的相應責任。 第十八條 公司宣傳部門要加強輿論監(jiān)督，對作風扎實、經常深入坑下解決安全生產實際問題、表現(xiàn)突出的下坑帶班人員要大力宣傳；對不負責任、甚至弄虛作假的，要予以公開曝光。 第八章 實施與舉報 第十九條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí) 行。 第二十條 公司設立舉報電話（礦臺： 96078 鎮(zhèn)臺： 57203236） 中煤龍化哈爾濱礦業(yè)有限公司 領導帶班下坑交接班制度 為認真落實《中煤龍化哈爾濱礦業(yè)有限公司管理人員下井（坑）帶班制度》，明確帶班人員管理責任，認真做好管理人員帶班的交接工作，根據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā) [2020]23號），《煤礦領導帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產監(jiān)督管理總局令第 33 號）的規(guī)定，結合中煤龍化哈爾濱礦業(yè)有限公司（以下簡稱公司）實際，特制定本制度。 第一條 公司領導及管理人員必須按 帶班值班輪流表規(guī)定的作息時間進行對職交接。 第二條 帶班人員嚴格履行交接班職責，并按交接班記錄薄的項目認真填寫，填寫應規(guī)范，不準漏項或找他人代簽。 第三條 帶班人員交接班地點應在公司調度中心、基層調度室或坑下現(xiàn)場當面進行，嚴禁用電話或捎信等方式交接班，防止因交接不清導致工作失誤或誘發(fā)事故。 第四條 交班人員要認真祥實地介紹當班的安全狀況、設備運轉情況，有無安全隱患以及下一班可能發(fā)生的問題及處理意見和其它注意事項，交待完畢后經雙方在交接記錄薄上簽字后，方可下班。 第五條 發(fā)現(xiàn)事故未處理完畢，不準離開工 作地點，等待下一班帶班人員到達并完成交接后，才能離開。因特殊原因當班處理不了的，必須向公司調度中心匯報，并在交接地點與下一班交代清楚，采取措施，目前進度，應當注意事項等，并如實填寫在交接班記錄薄上。 第六條 超過交接班時間，如接班人不到交班人員不準離開崗位，否則按脫崗、早退處理。如無人接班應及時向調度室匯報，并堅守崗位直到有人接班為止。 第七條 公司領導及管理人員下坑帶班交接班記錄薄，應由公司調度中心和基層調度室安排專人負責發(fā)放和管理。 第八條 本制度自下發(fā)之日執(zhí)行。 中煤龍化哈爾濱礦業(yè)有限公司 領導 帶班下坑記錄檔案管理制度 為認真落實《煤礦領導帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產監(jiān)督管理總局令第 33號）的規(guī)定要求，結合《中煤龍化哈爾濱礦業(yè)有限公司管理人員下坑帶班制度》，全面做好領導下坑帶班記錄的管理，結合公司實際，特制定本制度。 第一條 領導下坑帶班記錄內容包括：下坑時間、地點、經過路線、發(fā)現(xiàn)問題及處理情況、意見等。 第二條 領導下坑記錄必須當班領導自行填寫，嚴禁他人代為填寫，以確保記錄的真空性。 第三條 每天由安全監(jiān)察部門對領導下坑帶班記錄進行了查閱，對存在隱患未能現(xiàn)場處理的，及時下發(fā)《隱患 整改通知單》，按規(guī)定進行整改、銷號，嚴格執(zhí)行“閉鎖循環(huán)”管理。 第四條 公司領導下坑帶班記錄由調度中心負責管理、保存；基層單位由本單位調度室負責管理，保存?zhèn)洳椤? 第五條 公司紀委、安全監(jiān)察部門不定期對領導下坑帶班記錄進行抽查、檢查，對存在問題及時糾正。 第六條 調度部門將每月領導下坑帶班記錄按月存檔，并建立電子檔案，保存期限不得少于一年。 第七條 歷年紙質領導下坑帶班記錄和檔案的銷毀，必須經分管領導批準，并嚴格按銷毀時間進行，上年度記錄和檔案一律不得銷毀。 第八條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。 中煤龍 化哈爾濱礦業(yè)有限公司 安全操作管理制度 根據(jù)國家有關安全生產的方針政策和勞動保護法規(guī)的規(guī)定，為進一步提高我公司職工技術操作水平，實現(xiàn)操作技術標準化，操作行為規(guī)范化，結合我公司的實際情況，特制定本管理制度。 第一章 安全操作規(guī)程的編制、審批和管理 第一條 由各生產經營單位技術負責人組織編寫覆蓋本單位所有工種的安全操作規(guī)程。 第二條 由相關處室及安全健康環(huán)保部審核，上報公司總工程師批準后方可執(zhí)行，并且相關單位應做好各種安全操作規(guī)程歸檔工作。 第三條 新工藝、新裝備、新技術及新工種的安全操作規(guī)程的編制、審批和管理 同第二條。 第四條 安全操作規(guī)程應根據(jù)生產技術水平的整體提高，適時對其進行全面修訂和補充，其程序同第二條。 第二章 安全操作規(guī)程的學習貫徹 第五條 加強安全操作規(guī)程的宣傳、學習貫徹。對新下發(fā)的安全操作規(guī)程，各生產經營單位應進行培訓。 第六條 各生產經營單位每月對職工進行一次安全操作規(guī)程的貫徹學習，并進行相應的考試，不合格者不可上崗。 第七條 新工人上崗前，生產經營單位必須對其進行安全操作規(guī)程的培訓，待崗及離職一季度以上的人員重新上崗前仍要進行安全操作規(guī)程學習，且考試合格后方可上崗。 第八條 各生產經營單位 組織學習貫徹安全操作規(guī)程情況，要有記錄并形成檔案，包括學習時間、地點、內容、主講人、培訓人員以及每次考核的個人成績試卷裝訂成冊以備查詢，保存期不少于一年。 第三章 檢查與考核 第九條 公司安全健康環(huán)保部負責對各生產經營單位安全操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，內容包括學習貫徹安全操作規(guī)程的記錄，也可采取現(xiàn)場詢問、組織考試等抽查方式。安全健康環(huán)保部組織每季度進行一次操作規(guī)程抽查考試，不合格者予以處罰，并離崗重新培訓學習（由安全部門確定培訓時間和地點），培訓期間只發(fā)基本生活費，考試合格后方可重新上崗。 第十 條 安全健康環(huán)保部將檢查情況以通知單（見附件）的形式通知生產經營單位，并與生產經營單位分別存檔。 第十一條 生產經營單位安全操作規(guī)程不健全、檔案記錄不完整、考試不合格仍在崗以及在崗人員抽查考核不合格的，追究單位主要負責人的責任。 第十二條 在全年檢查中，由安全健康環(huán)保部對各單位本年度安全操作規(guī)程和管理制度落實情況進行考核，并提出獎罰意見。 第十三條 安全健康環(huán)保部制定考核獎懲方案，報公司分管經理審核，經公司辦公會審查通過后實施。 第十四條 本制度中煤龍化哈爾濱礦業(yè)有限公司安全健康環(huán)保部制定并解釋。 第十五 條 本制度由自發(fā)布之日起執(zhí)行。 中煤龍化哈爾濱礦業(yè)有限公司 安全獎懲制度 為認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化安全責任，建立健全中煤龍化哈爾濱礦業(yè)有限公司（以下簡稱公司）安全生產的激勵約束機制，根據(jù)有關法律、法規(guī)及《中國中煤能源集團公司煤炭生產安全獎罰辦法試行》（以下簡稱集團公司）的規(guī)定，結合公司實際，特制定本制度。本制度適用于公司各單位。 第一條 公司對各生產單位實行安全目標管理，做到目標明確、責任落實、嚴格考核、獎罰兌現(xiàn)。 第二條 公司年終統(tǒng)一對各生產單位年度安全生產進 行考核，一次性獎罰兌現(xiàn)。 公司領導由上級公司進行安全獎罰。 第三條 行政處罰 行政處罰包括對責任單位主要領導、主管領導的警告、記過、調離、建議辭職、免職等。對直接責任人予以警告、記過、待崗、留用查看直到解除合同等。 第四條 經濟獎勵與處罰 在日