【總結(jié)】目錄第一章QC統(tǒng)計(jì)手法概述第二章數(shù)據(jù)與圖表第三章查檢表第四章散佈圖第五章層別法第六章直方圖第七章柏拉圖第八章特性要因分析圖第九章管制圖2316273136505660章節(jié)頁(yè)次
2025-01-24 10:54
【總結(jié)】品管七大手法品管七大手法QC7TOOLS制作:康建平歡迎參加歡迎參加培訓(xùn)課程第一章QC統(tǒng)計(jì)手法概述一、前言品質(zhì)管制,乃依據(jù)消費(fèi)者之需求導(dǎo)向,掌握消費(fèi)者及其所要求,利用公司之技術(shù)能力促使產(chǎn)品價(jià)廉物美、安全無(wú)虞、準(zhǔn)時(shí)交貨的具體實(shí)現(xiàn)。因此,公司每位員工須在自己的崗位,應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、
2025-02-27 19:51
【總結(jié)】品管七大手法講解一.七大手法簡(jiǎn)介:n:尋找因果關(guān)係.n:找出“重要的少數(shù)”.n:了解數(shù)據(jù)分布與制程能力.n:按層分類,分別統(tǒng)計(jì)分析.n:調(diào)查記錄數(shù)據(jù)用以分析.n:找出兩者的關(guān)係.n:了解制程變異.1二.品管七大手法所體現(xiàn)的精神:n.n.n、全過(guò)程的
2025-01-13 18:42
【總結(jié)】LITEONGROUP品管七大手法製作:SimLiuLITEONGROUP維實(shí)與改善改善打破現(xiàn)狀提高效果維實(shí)保持現(xiàn)狀維持效果透過(guò)品質(zhì)改善,使產(chǎn)品品質(zhì)不斷完善發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的機(jī)會(huì):(如:故障、良率、浪費(fèi)、無(wú)法達(dá)成生產(chǎn)
2025-01-12 19:27
【總結(jié)】品質(zhì)管理課程QC七大手法2用途備註用途備註簡(jiǎn)易有效1.日常管理用幫助每個(gè)人在相關(guān)易懂1.瞭解二種因素或數(shù)應(yīng)用範(fàn)圍較受2.收集數(shù)據(jù)用最短時(shí)間內(nèi)完據(jù)之間的關(guān)係限制
2024-10-19 13:34
【總結(jié)】三個(gè)杯子?一個(gè)是杯口朝下蓋著?一個(gè)是杯口朝上可是杯底破了洞?一個(gè)是杯子里頭有髒東西的三個(gè)杯子都裝不到干凈的水喝…杯口朝下…水倒不進(jìn)去.杯底破洞…邊倒邊漏..有髒東西…水倒進(jìn)去就髒了…不能喝了當(dāng)你抗拒而不肯接受時(shí)…你什么都沒(méi)有,學(xué)不到也得不到.當(dāng)你邊聽(tīng)邊漏時(shí)…你也許知道,可是卻不是完全了解而可以運(yùn)用.當(dāng)你對(duì)
2025-02-18 02:50
【總結(jié)】QC七大手法簡(jiǎn)介及應(yīng)用前言:品管七大手法為執(zhí)行品質(zhì)管制時(shí)所使用的簡(jiǎn)單統(tǒng)計(jì)工具,其用途為配合PDCA之循環(huán),以進(jìn)行改善。PDCAP:PlanD:DoC:CheckA:Action品質(zhì)水平時(shí)間維持改善改善活動(dòng)的具體步驟:①掌握現(xiàn)況②實(shí)施③確認(rèn)效果④標(biāo)準(zhǔn)化QC改善步驟與七大手法之運(yùn)用:?jiǎn)栴}點(diǎn)現(xiàn)
2025-01-24 10:57
【總結(jié)】一.何謂QC七大手法二.QC七大手法:用法實(shí)例說(shuō)明一.品管七大手法採(cǎi)用根據(jù)數(shù)據(jù),事實(shí)發(fā)言的統(tǒng)計(jì)方法來(lái)管理,除了可客觀判斷事實(shí)外,一具有相關(guān)合理的說(shuō)服力.QC活動(dòng)中所採(cǎi)用之統(tǒng)計(jì)手法均極為簡(jiǎn)單,一般稱為QC七大手法何謂
2025-01-16 16:13
【總結(jié)】瑞達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有AllRightReserved,oCopyAllowedUnlessAuthorWrittenPermit.新品管七大手法講義主講:何老師以客戶為導(dǎo)向提供合理解決問(wèn)題方案瑞達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有AllRightReserved,oCopyA
2025-02-08 11:40
2025-02-25 19:40
【總結(jié)】一.簡(jiǎn)介二.特性要因圖三.柏拉圖四.層別法五.查檢表六.散布圖七.直方圖八.管制圖一.簡(jiǎn)介?:尋找因果關(guān)係.?:找出“重要的少數(shù)”.?:了解數(shù)據(jù)分布與制程能力.?:按層分類,分別統(tǒng)計(jì)分析.?:調(diào)查記錄數(shù)據(jù)用以
2025-01-24 10:56
2025-01-24 10:53
【總結(jié)】QC新七大手法?品質(zhì)管理新七種工具是日本品質(zhì)管理專家于70年代末提出的,主要運(yùn)用于全面品質(zhì)管理PDCA循環(huán)的P(計(jì)劃)階段,用系統(tǒng)科學(xué)的理論和技術(shù)方法,整理和分析數(shù)據(jù)資料,進(jìn)行品質(zhì)管理。?常用的QC舊七大手法主要運(yùn)用于生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)的控制和預(yù)防,新QC七大手法并不取代舊QC七大手法,而是與QC舊七大手法相互補(bǔ)充、相輔相成的。Q
2025-01-12 22:48
【總結(jié)】1品管新七大手法易騰企管顧問(wèn)2前言?公司應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來(lái)滿足顧客要求和社會(huì)要求。?在品質(zhì)活動(dòng)中所採(cǎi)用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3品管七大手法簡(jiǎn)介?
2025-01-22 03:26
【總結(jié)】品管七大手法目錄第一章QC手法概論第二章圖表(Graph)D第三章特性要因圖(CharacteristicDiagram)
2025-06-20 08:05