完全競爭市場中的企業(yè)行為培訓講解(編輯修改稿)
2024-07-23 12:50 本頁面
【文章內容簡介】 老板必須記住固定與可變成本的區(qū)分。餐館的許多成本—租金、廚房設備、桌子、盤子、餐具等等——都是固定的。在午餐時停止營業(yè)并不能減少這些成本。當老板決定是否提供午餐時，只有可變成本——增加的食物價格和額外的侍者工資——是相關的。只有在午餐時從顧客得到的收人少到不能彌補餐館的可變成本，老板才在午餐時間關門，即使顧客寥寥無幾，照常營業(yè)也不至于賠錢。 夏季度假區(qū)小型高爾夫球場的經(jīng)營者也面臨著類似的決策。由于不同的季節(jié)收入變動很大，企業(yè)必須決定什么時候開門和什么時候關門。固定成本—購買土地和建球場的成本—又是無關的。只要在一年的這些時間，收人大于可變成本，小型高爾夫球場就要經(jīng)營。 例2 覆水難收與沉沒成本 在你的生活中或許有時有人會對你說“覆水難收”，或者“過去的事讓它過去吧!”這些諺語含有理性決策的深刻真理。經(jīng)濟學家說，當成本已經(jīng)發(fā)生而且無法收回時，這種成本是沉沒成本。一旦成本沉沒了，它就不再是機會成本了。因為對沉沒成本無所作為，當你作出包括經(jīng)營戰(zhàn)略在內的各種社會生活決策時可以不考慮沉沒成本。 我們對企業(yè)停止營業(yè)決策的分析，是沉沒成本無關性的一個例子。我們假設，企業(yè)不能通過暫時停產(chǎn)來收回它的固定成本。因此，在短期中企業(yè)的固定成本是沉沒成本，而且，企業(yè)在決定生產(chǎn)多少時可以放心地不考慮這些成本。企業(yè)的短期供給曲線是在平均可變成本曲線以上的邊際成本曲線的那一部分，而且，固定成本的大小對供給決策無關緊要。 沉沒成本的無關性解釋了實現(xiàn)企業(yè)是如何決策的。例如，在80年代初，許多最大的航空公司有大量虧損。美洲航空公司1992年報告的虧損為4．75億美元，三角航空公司虧損5．65億美元，
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