215215企業(yè)績效考核管理咨詢項目建議書(編輯修改稿)
2025-07-23 12:17 本頁面
【文章內容簡介】 工作分析：各崗位工作職責分析、工作流程分析、崗位績效特征分析? 崗位說明書修改與編制? 組織與崗位優(yōu)化方案設計主要工作? 協(xié)助實施動員與培訓? 績效管理方案實施中的跟蹤和指導? 績效管理方案的調整?第1－4周第9－14周第5－8周第15周后項目啟動診斷結果匯報中期匯報總體方案匯報總結與調整項目進度圖1績效管理咨詢項目工作階段與內容注：項目正式啟動后，經雙方協(xié)商后，不排除對每階段的時間和內容進行順序調整三、項目具體內容、思路和方法管理診斷與組織、崗位優(yōu)化階段階段目標人力資源管理現(xiàn)狀全面分析并提出建議2. 崗位說明書修改與編制提交成果說明：對人力資源管理現(xiàn)狀進行分析,不但有助于高層了解人力資源管理現(xiàn)狀,也是設計有效績效考核體系的前提。通過訪談、問卷調查、資料調研等方法，對的人力資源工作從以下六個方面進行考察和分析，全面了解人力資源管理現(xiàn)狀，并提出相關建議。178。 觀念與認識問題178。 現(xiàn)有
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1