非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程-成本分析基礎(chǔ)(編輯修改稿)
2025-07-23 12:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 變動成本總額, bxy業(yè)務(wù)量(件), x成本金額(元)單位變動成本（b）業(yè)務(wù)量(件), xy成本金額(元)固定成本? 在一定時期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，成本總額不受業(yè)務(wù)量增減變動的影響。? 假定商店每月需支付房屋租金600元，其它條件不變。固定成本(租金)與業(yè)務(wù)量之間有什么樣的數(shù)量關(guān)系？批次業(yè)務(wù)總量（件）購貨總成本（元）租金（元）襯衣租金成本（元/件）12310002000300050001000015000600600600? 兩點結(jié)論：– 業(yè)務(wù)量增加，租金不變– 當(dāng)業(yè)務(wù)量不斷增加，固定成本總額保持不變時，(單位固定成本隨業(yè)務(wù)量增加而減少)? 在財務(wù)會計中，房屋租金、保險費、廣告費、管理人員薪金、按直線法計算的固定資產(chǎn)折舊費等 都屬于固定成本。? 根據(jù)管理行為能否改變支出數(shù)額可將固定成本分為約束性和選擇性兩種– 約束性固定成本管理者的決策行動不能改變其支出數(shù)額的固定成本，如固定資產(chǎn)折舊費、管理人員薪金、租金、財產(chǎn)稅等，只要企業(yè)存在就必須開支，對企業(yè)有很大的約束性。要降低只能從合理利用企業(yè)生產(chǎn)能力，提高產(chǎn)量或擴大產(chǎn)品銷量上著手，相對減少每個業(yè)務(wù)量所含單位固定成本。– 選擇性固定成本管理者的決策行動可以改變其支出數(shù)額的固定成本，如廣告費、研究和開發(fā)費、推銷費、員工培訓(xùn)費等，支出這部分費用對企業(yè)有好處，但支出數(shù)額可以根據(jù)管理者的決策而改變的。要降低選擇性固定成本，除擴大業(yè)務(wù)量外，還應(yīng)精打細算，厲行節(jié)約，杜絕浪費，從減少絕對額入手。固定成本總額（a）業(yè)務(wù)量（件），x成本金額(元)業(yè)務(wù)量（件），x單位固定成本（a/x）成本金額(元) 總成本及其模型總成本 = 固定成本總額 + 變動成本總額 = 固定成本總額 + 單位變動成本業(yè)務(wù)量即 y = a + bx業(yè)務(wù)量(件), x成本金額(元)y相關(guān)范圍bxay=a+bx Ⅲ) 本量利分析? 本量利分析有假設(shè)前提? 本量利基本計算公式有兩類：– 計算保本點– 計算實現(xiàn)目標(biāo)利潤? 保本點：銷售收入總額與銷售成本總額處于同一點上的業(yè)務(wù)量水平(實物或額)業(yè)務(wù)量(件), x成本金額(元)y相關(guān)范圍變動成本固定成本y=a+bx銷售總收入線銷售總成本線保本點BEP?盈利區(qū)虧損區(qū)本量利分析圖解法基本型 價格提高但銷售量不變現(xiàn)在情況價格提高% 5% 10%銷售額總成本6000057000615005700063000
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