【文章內(nèi)容簡介】 買存貨的目的是為了銷售，故存貨的價(jià)值就必須與企業(yè)的銷售能力配臺(tái)。當(dāng)然這兩者的平衡涉及每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)流程及業(yè)務(wù)型態(tài)，難有固定的比率，尤其日本豐田式管理的零庫存理論被企業(yè)普為接受以後，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)已大為降低，但一般而言，存貨的價(jià)值應(yīng)略等於一個(gè)營業(yè)週期的營業(yè)額為恰當(dāng)。 四、企業(yè)應(yīng)收賬款與銷貨額之間的平衡：應(yīng)收賬款與銷貨額間的平衡，通常顯示 一個(gè)企業(yè)收賬有無困難，一旦這個(gè)比例失衡，企業(yè)經(jīng)營者就應(yīng)該查核該企業(yè)之應(yīng)收賬 14 款的品質(zhì)。依臺(tái)灣的商業(yè)習(xí)慣，當(dāng)月份的銷貨，通常應(yīng)該在次月收到支票，故應(yīng)收賬款與月銷貨額之間應(yīng)保持相近的金額，如果應(yīng)收賬款太多，經(jīng)營者就要深入了解那些賬已超逾合理收賬期間，以防止呆賬的產(chǎn)生。 五、企業(yè)應(yīng)收票據(jù)款與銷貨額之間的平衡：每一種行業(yè)其收到的遠(yuǎn)期支票的到期日，大致都有一定的期限，故每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者大致上可以根據(jù)其所屬行業(yè)，訂定一個(gè)合理的平衡狀況，以臺(tái)灣多數(shù)的行業(yè)為例，通?？梢越邮苋齻€(gè)月的遠(yuǎn)期支票，故應(yīng)收票據(jù)款的總額就應(yīng)該與前三個(gè) 月的總營業(yè)額相近。 六、固定資產(chǎn)值應(yīng)與長期負(fù)債加資本平衡：這種平衡關(guān)係是由於固定資產(chǎn)不易變現(xiàn)，故應(yīng)該用企業(yè)的自有資金及長期負(fù)債來購置，以求企業(yè)的安全性。如果企業(yè)的固定資產(chǎn)價(jià)值高於長期負(fù)債及資本，則顯示流動(dòng)負(fù)債已被用來購置固定資產(chǎn)，由於流動(dòng)負(fù)債期限通常在一年內(nèi)應(yīng)償還，故當(dāng)景氣不佳時(shí)，經(jīng)營者就有忙於調(diào)頭寸的問題。如果固定資產(chǎn)低於長期負(fù)債及資本太多時(shí)，則經(jīng)管者應(yīng)該檢討該企業(yè)的設(shè)備投資是否不足，以致影響企業(yè)的生產(chǎn)力。 ? 資金來源去路表顯示改善或惡化 以上六項(xiàng)平衡原則，是一種研判資產(chǎn)負(fù)債表常用的簡易要領(lǐng)。當(dāng) 然，每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境不同，其間平衡關(guān)係也應(yīng)有所增減，但作為一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營者，心中總要有一些各有關(guān)會(huì)計(jì)科目間的相關(guān)常數(shù)，才不致臨表茫然，不知警惕。 關(guān)於資產(chǎn)負(fù)債間的關(guān)係，近代有不少企管專家鼓吹財(cái)務(wù)槓桿原理。即是儘量增加負(fù)債來擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，以期股東得以較少的資本來獲取較高的投資報(bào)酬率，這種原理基本上是樂觀的市場預(yù)估為基礎(chǔ)，如果市場不如預(yù)期樂觀，很可能為企業(yè)帶來重大災(zāi)難。故穩(wěn)健的企業(yè)經(jīng)營者仍應(yīng)力求上述會(huì)計(jì)科目間的平衡為宜。 以上所述者為企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的靜態(tài)分析，如果發(fā)現(xiàn)某些會(huì)計(jì)科目間的關(guān)係過於失衡時(shí)，企業(yè)經(jīng)營 者還應(yīng)該進(jìn)一步作財(cái)務(wù)狀況的動(dòng)態(tài)分析。所謂動(dòng)態(tài)分析，就是將前後期的兩張資產(chǎn)負(fù)債表相減，即得到在這一段期間的財(cái)務(wù)變動(dòng)情形表，在會(huì)計(jì)業(yè)中稱之為〝資金來源去路表〞。根據(jù)這張表上各個(gè)會(huì)計(jì)科目間的相對(duì)關(guān)係，經(jīng)營者可以了解在這一段期間這些會(huì)計(jì)科目間平衡關(guān)係是在改善，還是在惡化。 下面是一張簡式的資金來源去路表的計(jì)算與分析例子，從這一張表格中，我們可以分析財(cái)務(wù)狀況及變化趨勢。 ? 閱讀資產(chǎn)負(fù)債表是重要功課 一、速動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債間的比率：在九月底為０?五五，相當(dāng)偏低，但在九月份中已經(jīng)有改善的趨勢。 15 二、製成品及原 料與流動(dòng)負(fù)債的比率：在九月底為０?五四，亦感偏低，由於該公司營業(yè)額僅一百四十二萬元，所以問題應(yīng)是出在流動(dòng)負(fù)債太多，而非存貨太少。由於在九月份該公司的存貨增加不少，而流動(dòng)負(fù)債卻很穩(wěn)定，故雖有改善的趨勢，卻不甚理想。 三、九月底該公司製成品及原料與營業(yè)額的比率為三?一六倍，如該公司的營業(yè)週期為二個(gè)月，則存貨價(jià)值顯然偏高。再根據(jù)九月份變動(dòng)資料顯示營業(yè)額在下降，而製成品價(jià)值在上昇，顯然已有惡化的趨勢。 四、九月底該公司的應(yīng)收賬款與營業(yè)額的比率為一?一五，僅稍高，但由於在九月份應(yīng)收賬款總額是上升狀況，而營業(yè)額是 下降狀況，故從趨勢研判，該公司收賬績效在下降中。 五、九月底該公司所擁有的應(yīng)收票據(jù)為營業(yè)額的一?二倍，如該行業(yè)的票據(jù)習(xí)慣為三個(gè)月支票，則顯示該公司經(jīng)常要求貼現(xiàn)利息來獲得現(xiàn)金。在趨勢方面，則顯示整個(gè)情勢並無更大變化。 六、該公司的固定資產(chǎn)淨(jìng)額在九月底為九百八十六萬元，而長期負(fù)債加淨(jìng)值為一千零六十三萬元，其間比率應(yīng)屬適當(dāng)。從趨勢而言，兩者都在增加．故亦無重大問題。 綜合而言，該公司的營業(yè)額在下降，而存貨價(jià)值在上昇，顯示景氣欠佳，而速動(dòng)資產(chǎn)不足，對(duì)企業(yè)的安全性已發(fā)生不利影響，故應(yīng)儘速將製成品變成速動(dòng)資產(chǎn)，方 可免於財(cái)務(wù)危機(jī)。如果該公司基於客觀條件，無法提高營業(yè)額，則應(yīng)減少進(jìn)貨，以減少流動(dòng)負(fù)債來解決財(cái)務(wù)上安全性不足的問題。 從以上分析可知，在景氣不佳時(shí)，經(jīng)營者可能無法藉獲利來改善其財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，唯有從資產(chǎn)負(fù)債的關(guān)係間設(shè)法調(diào)整，以求因應(yīng)，而此時(shí)資產(chǎn)負(fù)債表就值得經(jīng)營者仔細(xì)閱讀了。 16 〈認(rèn)識(shí)篇〉五、現(xiàn)金流量表的意義及應(yīng)用 企業(yè)的「賺錢」和「有錢」常常是不一致的，因此，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在注重?fù)p益表之餘，還應(yīng)重視現(xiàn)金流量表，以確保企業(yè)的存活能力。 某企業(yè)進(jìn)口歐洲女性服飾，在全省設(shè)營業(yè)專櫃銷售，在過去幾年，損益表 顯示該公司獲利狀況良好，但資金仍感到不足，經(jīng)營者認(rèn)為是企業(yè)擴(kuò)充太快的結(jié)果，並不在意。 時(shí)至不景氣年代的到來，該公司資金發(fā)生週轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象，才感到事態(tài)嚴(yán)重。經(jīng)數(shù)日診斷發(fā)現(xiàn)該公司損益表仍處於獲利狀態(tài)，但這些利潤卻壓在存貨與市場開發(fā)遞延資產(chǎn)下。 於是筆者就建議大量處理庫存逾時(shí)存貨，停止擴(kuò)充營業(yè)據(jù)點(diǎn)。經(jīng)營者雖知這些存貨如果要大量處理，其售價(jià)可能會(huì)低到只有進(jìn)價(jià)的一半，將會(huì)使企業(yè)發(fā)生立即的虧損，但基於現(xiàn)金流量的考量，仍然忍痛照著做。 當(dāng)月份雖然在賬面上產(chǎn)生了大量虧損，但由於現(xiàn)金的流入，及庫存空間的節(jié)省，使該公司頓 時(shí)感到經(jīng)鬆，可以好好規(guī)劃不景氣年代的經(jīng)營策略了。 ? 掌握現(xiàn)金的流量狀況 由以上之實(shí)例可以了解，一個(gè)企業(yè)的「是否賺錢」．和「是否有錢」，常常是不一致的。在企業(yè)景氣階段，雖然損益表上所顯示的是賺錢的，但常因?yàn)闋I業(yè)擴(kuò)大的結(jié)果，更多的資金積壓在存貨、應(yīng)收賬款、市場開發(fā)及固定資產(chǎn)的增加上，以致資金反而感到不足。在不景氣階段，損益表所顯示的可能是虧損，但由於企業(yè)規(guī)模縮小，存貨、應(yīng)收賬款等都減少了，加上折舊、攤銷的回收，常常在資金面上相當(dāng)?shù)膶掦?，這是一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)的常態(tài)，也就是賺錢卻沒有錢、虧損卻有錢的情況。 可 是在實(shí)務(wù)上，我們常常可以看到的是，多數(shù)企業(yè)賺錢時(shí)固然沒有看到錢，虧損時(shí)，還是看不到錢，這是什麼原因呢 ?這些企業(yè)多數(shù)是缺乏財(cái)務(wù)管理觀念所致 :在景氣時(shí)固然因?yàn)閿U(kuò)充，企業(yè)資金不足 。在不景氣的時(shí)候，仍然努力提升業(yè)績，不但無法使資金回籠，反而因此增加了很多呆賬、呆庫存，使財(cái)務(wù)狀況更加惡化。因此，現(xiàn)代的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中又多一種現(xiàn)金流量表，就是希望藉此來協(xié)助企業(yè)經(jīng)營者，除了掌握損益狀況以外，還要掌握現(xiàn)金的流量狀況。 ? 現(xiàn)金流量表三大部份 所謂現(xiàn)金流量表．就是說明一個(gè)企業(yè)的損益與現(xiàn)金（銀行存款）之間關(guān)係的報(bào)表，該報(bào)表 分成二大部份來說明現(xiàn)金的流入與流出（見附表）。 17 其一是營業(yè)活動(dòng)所造成現(xiàn)金的增減，損益的增加固然是現(xiàn)錢流入的原因，存貨的減少更是現(xiàn)金流入的要素，甚至折舊，以及處分資產(chǎn)的損失，都是現(xiàn)金的流入，這一部份充分告訴企業(yè)經(jīng)營者，一個(gè)企業(yè)虧損並不可怕，因?yàn)槌藫p益以外，企業(yè)有更多現(xiàn)金流入的項(xiàng)目，來彌補(bǔ)虧損所造成的現(xiàn)金流出。以前述的服飾企業(yè)為例，一百萬的存貨用六十萬處份掉了，在損益方面固然造成了四十萬的損失，但在存貨的減少方面，卻有一百萬元的現(xiàn)金流入，所以實(shí)際上是多了六十萬元，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)是有正面貢獻(xiàn)的。 現(xiàn)金流量表的 第二部份是投資活動(dòng)所造成的現(xiàn)金流入與流出。購買資產(chǎn)固然是現(xiàn)金的流出，一些研究發(fā)展支出與市場開發(fā)所造成的費(fèi)用，在會(huì)計(jì)科目中屬於遞延資產(chǎn)，雖不會(huì)導(dǎo)致利潤的減少，但卻是現(xiàn)金的流出，是多數(shù)企業(yè)在不景氣的恐慌中常發(fā)生的不當(dāng)決策，可能導(dǎo)致企業(yè)週轉(zhuǎn)不靈。 現(xiàn)金流量表的第三部份是理財(cái)活動(dòng)所造成的現(xiàn)金流入與流出，其中多會(huì)涉及利息的增加與減少。在不景氣的年代，企業(yè)的獲利能力下降，槓桿比率要越低越好，所以企業(yè)應(yīng)該儘量從營業(yè)活動(dòng)及投資活動(dòng)中收回資金，償還負(fù)債，用妥善的理財(cái)活動(dòng)，增加企業(yè)的存活能力。 ? 保持現(xiàn)金流入大於流出 原則上，一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)金循環(huán)是從營業(yè)活動(dòng)中流入現(xiàn)金，再將這個(gè)現(xiàn)金用投資活動(dòng)及理財(cái)活動(dòng)流出。在不景氣期間，通常損益科目不易得到現(xiàn)金之流入，但從現(xiàn)金流量表的架構(gòu)中，企業(yè)經(jīng)營者仍有很多其他途徑可以得到現(xiàn)金的流入，只要保持現(xiàn)金之流入大於流出，且不增加日後的負(fù)擔(dān)，一個(gè)企業(yè)的生存就不成問題，等到景氣復(fù)甦，或部份同業(yè)支持不住，好時(shí)光便又回來了。 因此，懂財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營者都知道，一個(gè)企業(yè)在景氣時(shí)應(yīng)該重視損益表，加強(qiáng)企業(yè)的獲利能力，在不景氣時(shí)應(yīng)重視現(xiàn)金流量表，以確保企業(yè)的存活能力，這樣，景氣循環(huán)便不再是企業(yè)經(jīng)營者的惡夢(mèng)。 18 〈認(rèn)識(shí)篇〉六、會(huì)計(jì)制度的借貸觀念及應(yīng)用 會(huì)計(jì)交易中，借方借多少，貸方就貸多少，如果企業(yè)管理人員懂得這個(gè)恆等觀念，不僅可簡化管理資訊，使其無限延伸，還可以從制度面強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控性。 某企業(yè)從事運(yùn)動(dòng)器材批發(fā)生意，應(yīng)收賬款遍佈全省，賬務(wù)管理已不勝負(fù)荷，於是請(qǐng)資訊公司為他們?cè)O(shè)計(jì)一套應(yīng)收賬款管理系統(tǒng)，果然為他們解決了不少問顯。一段期間以後，他們感覺到遠(yuǎn)期支票也太多了，又想用電腦管理這些票據(jù)，資訊公司也為他們?cè)O(shè)計(jì)了一套票據(jù)管理系統(tǒng)，使他們?cè)谄睋?jù)的收入與兌現(xiàn)方面有較佳的管理。 但是不久以後，他們發(fā)現(xiàn)兩個(gè)問 題 :其一是每一次在收賬回來之後，必須作兩次的輸入動(dòng)作，一次是應(yīng)收賬款的沖銷，一次是應(yīng)收票據(jù)的增加，還是太麻煩。其二是萬一在應(yīng)收賬款的系統(tǒng)內(nèi)沖銷了，卻忘了在應(yīng)收票據(jù)管理系統(tǒng)內(nèi)作增加的輸入，事後也很難查核，讓經(jīng)營者很不放心。 我的建議是改用一套會(huì)計(jì)軟體，即可解決這個(gè)問題。因?yàn)橐话銜?huì)計(jì)軟體是用借貸平衡的資訊來輸入的，當(dāng)應(yīng)收賬款沖銷了，同時(shí)要有對(duì)等的票據(jù)及折讓等會(huì)計(jì)科目來替換，故不可能有資訊上的失誤，使經(jīng)營者可以放心。 ? 借貸平衡防止單方資料疏漏 所謂借貸平衡，是一個(gè)會(huì)計(jì)的特有觀念，指的是每一個(gè)會(huì)計(jì)交易的 發(fā)生，必然會(huì)涉及到借貸雙方，而這雙方又一定會(huì)金額相等的。企業(yè)的管理人員如果懂得這個(gè)觀念，就可以使企業(yè)的作業(yè)簡化，還可以從制度面強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)控性，故非常值得企業(yè)管理人員深入了解。 會(huì)計(jì)的借貸平衡觀念來自會(huì)計(jì)的恆等式：資產(chǎn)＝負(fù)債＋淨(jìng)值，其中淨(jìng)值＝股本＋損益，而損益＝收益一成本一費(fèi)用，因此：資產(chǎn)＋成本＋費(fèi)用＝負(fù)債＋股本＋收益 會(huì)計(jì)的「借」指的是公式中左方三類會(huì)計(jì)賬戶的增加；「貸」指的是右方二類會(huì)計(jì)賬戶的增加。同樣的，左方三類會(huì)計(jì)賬戶的減少為「貸」 。右方三類會(huì)計(jì)賬戶的減少則為「借」。由於會(huì)計(jì)恆等式的要求，這六類 會(huì)計(jì)賬戶的互動(dòng)必然是借貸平衡的。以收賬為例，如某企業(yè)向客戶請(qǐng)款一萬零三百五十元，只收回一張遠(yuǎn)期支票一萬元，則其餘三百五十元就必須查明如何處理，如果決定作為折讓處理，則會(huì)計(jì)的記錄就會(huì)用以下（表一）的借貸方式來表示。 如果企業(yè)用這種方式來處理應(yīng)收賬款，由於借貸必須平衡，就可以防止資料發(fā)生單方的疏漏，如果應(yīng)收票據(jù)與應(yīng)收賬款不相等時(shí)，也很容易找到原因。 以上所述是一種簡化的例子在實(shí)務(wù)的運(yùn)作上，當(dāng)然須要增加多一些的資料才能產(chǎn)出 19 完整的實(shí)訊： 一、在應(yīng)收票據(jù)的輸入畫面內(nèi)，還要增加票號(hào)、到期日等記錄，才可產(chǎn)出依到期日彙總的日常管理報(bào)表。這種功能在很多較舊的會(huì)計(jì)總賬軟體中並不具備，選購時(shí)應(yīng)注意。 二、在銷貨折讓的輸入畫面內(nèi)，還應(yīng)有部門代號(hào)欄位，以及折讓原因，對(duì)於銷貨折讓管理有很大的幫助。 三、在應(yīng)收賬款的輸入畫面內(nèi)，還需要輸入客戶代號(hào)，這個(gè)代號(hào)將來就會(huì)整理出客戶別的明細(xì)賬來，在會(huì)計(jì)制度中，這個(gè)客戶代號(hào)稱之為子科目。 以上的這些資料合併在一起，就成了會(huì)計(jì)傳票，所有的傳票在會(huì)計(jì)制度中都需要依會(huì)計(jì)科目別分開彙集，這個(gè)手續(xù)叫做過賬，過賬以後的資訊叫做分類賬，而所有應(yīng)收賬款的異動(dòng)狀況，就可以從各相關(guān)分類賬中得到說明（表二）並 可進(jìn)一步查核明細(xì)賬，找到各種原因。 ? 具內(nèi)部控制功能避免弊端 會(huì)計(jì)的借貸觀念是一種很重要的管理技巧，如果普遍使用，不僅可簡化管理資訊、處理程序，使管理資訊無限延伸，而且可以自動(dòng)產(chǎn)生企業(yè)管理的內(nèi)部控制功能，避免弊端的發(fā)生，是現(xiàn)代企業(yè)管理人員不可不懂的知識(shí)。 20 〈認(rèn)識(shí)篇〉七、企業(yè)都有三套賬 企業(yè)為了滿足稅務(wù)、財(cái)務(wù)與管理不同的需求，而設(shè)立三套賬，是合理的。而三套賬整合，需要較高的會(huì)計(jì)技術(shù)，一般企業(yè)不必強(qiáng)求。 多數(shù)企業(yè)都有三套賬，一套是給政府看的，一套是給股東看的，一套是給經(jīng)營管理者看的，很多人對(duì) 這種現(xiàn)象不以為然，認(rèn)為這是不誠實(shí)的行為，但從企業(yè)經(jīng)營的觀點(diǎn)來看，一個(gè)企業(yè)有三套賬又是必要的，因?yàn)槲ㄓ嗅槍?duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的使用者需要來作賬務(wù)處理，會(huì)計(jì)人員的工作成果才會(huì)有實(shí)際上的效用。 這種一個(gè)企業(yè)三套賬的情形，在學(xué)理上分別稱之為稅務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)。至於是否三套賬就是不誠實(shí)的，其關(guān)鍵並不在於三套賬是否相同，而應(yīng)視其有無不誠實(shí)的行為而定。 既然國內(nèi)企業(yè)普遍都已接受三套賬的觀念，那麼會(huì)計(jì)工作應(yīng)可順利進(jìn)行才對(duì)，可惜大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營者並不太了解這種三套賬的作業(yè)方式，結(jié)果是相互干擾，最後不論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或管理會(huì)計(jì)都 不過是稅務(wù)會(huì)計(jì)的變體，距離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)甚遠(yuǎn)。對(duì)於經(jīng)營環(huán)境日益嚴(yán)苛的國內(nèi)企業(yè)而言，真有改善的必要。 ? 避免貪一時(shí)利惹無窮後患 會(huì)計(jì)人員如要能正確的處理這三套賬，首先企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)充份了解這三套賬的特性，