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正文內(nèi)容

會計、財務(wù)與管理的基本認(rèn)識(編輯修改稿)

2024-10-18 09:37 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 買存貨的目的是為了銷售,故存貨的價值就必須與企業(yè)的銷售能力配臺。當(dāng)然這兩者的平衡涉及每個企業(yè)的生產(chǎn)流程及業(yè)務(wù)型態(tài),難有固定的比率,尤其日本豐田式管理的零庫存理論被企業(yè)普為接受以後,這個標(biāo)準(zhǔn)已大為降低,但一般而言,存貨的價值應(yīng)略等於一個營業(yè)週期的營業(yè)額為恰當(dāng)。 四、企業(yè)應(yīng)收賬款與銷貨額之間的平衡:應(yīng)收賬款與銷貨額間的平衡,通常顯示 一個企業(yè)收賬有無困難,一旦這個比例失衡,企業(yè)經(jīng)營者就應(yīng)該查核該企業(yè)之應(yīng)收賬 14 款的品質(zhì)。依臺灣的商業(yè)習(xí)慣,當(dāng)月份的銷貨,通常應(yīng)該在次月收到支票,故應(yīng)收賬款與月銷貨額之間應(yīng)保持相近的金額,如果應(yīng)收賬款太多,經(jīng)營者就要深入了解那些賬已超逾合理收賬期間,以防止呆賬的產(chǎn)生。 五、企業(yè)應(yīng)收票據(jù)款與銷貨額之間的平衡:每一種行業(yè)其收到的遠(yuǎn)期支票的到期日,大致都有一定的期限,故每一個企業(yè)經(jīng)營者大致上可以根據(jù)其所屬行業(yè),訂定一個合理的平衡狀況,以臺灣多數(shù)的行業(yè)為例,通??梢越邮苋齻€月的遠(yuǎn)期支票,故應(yīng)收票據(jù)款的總額就應(yīng)該與前三個 月的總營業(yè)額相近。 六、固定資產(chǎn)值應(yīng)與長期負(fù)債加資本平衡:這種平衡關(guān)係是由於固定資產(chǎn)不易變現(xiàn),故應(yīng)該用企業(yè)的自有資金及長期負(fù)債來購置,以求企業(yè)的安全性。如果企業(yè)的固定資產(chǎn)價值高於長期負(fù)債及資本,則顯示流動負(fù)債已被用來購置固定資產(chǎn),由於流動負(fù)債期限通常在一年內(nèi)應(yīng)償還,故當(dāng)景氣不佳時,經(jīng)營者就有忙於調(diào)頭寸的問題。如果固定資產(chǎn)低於長期負(fù)債及資本太多時,則經(jīng)管者應(yīng)該檢討該企業(yè)的設(shè)備投資是否不足,以致影響企業(yè)的生產(chǎn)力。 ? 資金來源去路表顯示改善或惡化 以上六項平衡原則,是一種研判資產(chǎn)負(fù)債表常用的簡易要領(lǐng)。當(dāng) 然,每個企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境不同,其間平衡關(guān)係也應(yīng)有所增減,但作為一個企業(yè)的經(jīng)營者,心中總要有一些各有關(guān)會計科目間的相關(guān)常數(shù),才不致臨表茫然,不知警惕。 關(guān)於資產(chǎn)負(fù)債間的關(guān)係,近代有不少企管專家鼓吹財務(wù)槓桿原理。即是儘量增加負(fù)債來擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,以期股東得以較少的資本來獲取較高的投資報酬率,這種原理基本上是樂觀的市場預(yù)估為基礎(chǔ),如果市場不如預(yù)期樂觀,很可能為企業(yè)帶來重大災(zāi)難。故穩(wěn)健的企業(yè)經(jīng)營者仍應(yīng)力求上述會計科目間的平衡為宜。 以上所述者為企業(yè)財務(wù)狀況的靜態(tài)分析,如果發(fā)現(xiàn)某些會計科目間的關(guān)係過於失衡時,企業(yè)經(jīng)營 者還應(yīng)該進(jìn)一步作財務(wù)狀況的動態(tài)分析。所謂動態(tài)分析,就是將前後期的兩張資產(chǎn)負(fù)債表相減,即得到在這一段期間的財務(wù)變動情形表,在會計業(yè)中稱之為〝資金來源去路表〞。根據(jù)這張表上各個會計科目間的相對關(guān)係,經(jīng)營者可以了解在這一段期間這些會計科目間平衡關(guān)係是在改善,還是在惡化。 下面是一張簡式的資金來源去路表的計算與分析例子,從這一張表格中,我們可以分析財務(wù)狀況及變化趨勢。 ? 閱讀資產(chǎn)負(fù)債表是重要功課 一、速動資產(chǎn)與流動負(fù)債間的比率:在九月底為0?五五,相當(dāng)偏低,但在九月份中已經(jīng)有改善的趨勢。 15 二、製成品及原 料與流動負(fù)債的比率:在九月底為0?五四,亦感偏低,由於該公司營業(yè)額僅一百四十二萬元,所以問題應(yīng)是出在流動負(fù)債太多,而非存貨太少。由於在九月份該公司的存貨增加不少,而流動負(fù)債卻很穩(wěn)定,故雖有改善的趨勢,卻不甚理想。 三、九月底該公司製成品及原料與營業(yè)額的比率為三?一六倍,如該公司的營業(yè)週期為二個月,則存貨價值顯然偏高。再根據(jù)九月份變動資料顯示營業(yè)額在下降,而製成品價值在上昇,顯然已有惡化的趨勢。 四、九月底該公司的應(yīng)收賬款與營業(yè)額的比率為一?一五,僅稍高,但由於在九月份應(yīng)收賬款總額是上升狀況,而營業(yè)額是 下降狀況,故從趨勢研判,該公司收賬績效在下降中。 五、九月底該公司所擁有的應(yīng)收票據(jù)為營業(yè)額的一?二倍,如該行業(yè)的票據(jù)習(xí)慣為三個月支票,則顯示該公司經(jīng)常要求貼現(xiàn)利息來獲得現(xiàn)金。在趨勢方面,則顯示整個情勢並無更大變化。 六、該公司的固定資產(chǎn)淨(jìng)額在九月底為九百八十六萬元,而長期負(fù)債加淨(jìng)值為一千零六十三萬元,其間比率應(yīng)屬適當(dāng)。從趨勢而言,兩者都在增加.故亦無重大問題。 綜合而言,該公司的營業(yè)額在下降,而存貨價值在上昇,顯示景氣欠佳,而速動資產(chǎn)不足,對企業(yè)的安全性已發(fā)生不利影響,故應(yīng)儘速將製成品變成速動資產(chǎn),方 可免於財務(wù)危機(jī)。如果該公司基於客觀條件,無法提高營業(yè)額,則應(yīng)減少進(jìn)貨,以減少流動負(fù)債來解決財務(wù)上安全性不足的問題。 從以上分析可知,在景氣不佳時,經(jīng)營者可能無法藉獲利來改善其財務(wù)結(jié)構(gòu),唯有從資產(chǎn)負(fù)債的關(guān)係間設(shè)法調(diào)整,以求因應(yīng),而此時資產(chǎn)負(fù)債表就值得經(jīng)營者仔細(xì)閱讀了。 16 〈認(rèn)識篇〉五、現(xiàn)金流量表的意義及應(yīng)用 企業(yè)的「賺錢」和「有錢」常常是不一致的,因此,現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理在注重?fù)p益表之餘,還應(yīng)重視現(xiàn)金流量表,以確保企業(yè)的存活能力。 某企業(yè)進(jìn)口歐洲女性服飾,在全省設(shè)營業(yè)專櫃銷售,在過去幾年,損益表 顯示該公司獲利狀況良好,但資金仍感到不足,經(jīng)營者認(rèn)為是企業(yè)擴(kuò)充太快的結(jié)果,並不在意。 時至不景氣年代的到來,該公司資金發(fā)生週轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象,才感到事態(tài)嚴(yán)重。經(jīng)數(shù)日診斷發(fā)現(xiàn)該公司損益表仍處於獲利狀態(tài),但這些利潤卻壓在存貨與市場開發(fā)遞延資產(chǎn)下。 於是筆者就建議大量處理庫存逾時存貨,停止擴(kuò)充營業(yè)據(jù)點(diǎn)。經(jīng)營者雖知這些存貨如果要大量處理,其售價可能會低到只有進(jìn)價的一半,將會使企業(yè)發(fā)生立即的虧損,但基於現(xiàn)金流量的考量,仍然忍痛照著做。 當(dāng)月份雖然在賬面上產(chǎn)生了大量虧損,但由於現(xiàn)金的流入,及庫存空間的節(jié)省,使該公司頓 時感到經(jīng)鬆,可以好好規(guī)劃不景氣年代的經(jīng)營策略了。 ? 掌握現(xiàn)金的流量狀況 由以上之實例可以了解,一個企業(yè)的「是否賺錢」.和「是否有錢」,常常是不一致的。在企業(yè)景氣階段,雖然損益表上所顯示的是賺錢的,但常因為營業(yè)擴(kuò)大的結(jié)果,更多的資金積壓在存貨、應(yīng)收賬款、市場開發(fā)及固定資產(chǎn)的增加上,以致資金反而感到不足。在不景氣階段,損益表所顯示的可能是虧損,但由於企業(yè)規(guī)??s小,存貨、應(yīng)收賬款等都減少了,加上折舊、攤銷的回收,常常在資金面上相當(dāng)?shù)膶掦牐@是一個企業(yè)財務(wù)的常態(tài),也就是賺錢卻沒有錢、虧損卻有錢的情況。 可 是在實務(wù)上,我們常??梢钥吹降氖牵鄶?shù)企業(yè)賺錢時固然沒有看到錢,虧損時,還是看不到錢,這是什麼原因呢 ?這些企業(yè)多數(shù)是缺乏財務(wù)管理觀念所致 :在景氣時固然因為擴(kuò)充,企業(yè)資金不足 。在不景氣的時候,仍然努力提升業(yè)績,不但無法使資金回籠,反而因此增加了很多呆賬、呆庫存,使財務(wù)狀況更加惡化。因此,現(xiàn)代的企業(yè)財務(wù)報表中又多一種現(xiàn)金流量表,就是希望藉此來協(xié)助企業(yè)經(jīng)營者,除了掌握損益狀況以外,還要掌握現(xiàn)金的流量狀況。 ? 現(xiàn)金流量表三大部份 所謂現(xiàn)金流量表.就是說明一個企業(yè)的損益與現(xiàn)金(銀行存款)之間關(guān)係的報表,該報表 分成二大部份來說明現(xiàn)金的流入與流出(見附表)。 17 其一是營業(yè)活動所造成現(xiàn)金的增減,損益的增加固然是現(xiàn)錢流入的原因,存貨的減少更是現(xiàn)金流入的要素,甚至折舊,以及處分資產(chǎn)的損失,都是現(xiàn)金的流入,這一部份充分告訴企業(yè)經(jīng)營者,一個企業(yè)虧損並不可怕,因為除了損益以外,企業(yè)有更多現(xiàn)金流入的項目,來彌補(bǔ)虧損所造成的現(xiàn)金流出。以前述的服飾企業(yè)為例,一百萬的存貨用六十萬處份掉了,在損益方面固然造成了四十萬的損失,但在存貨的減少方面,卻有一百萬元的現(xiàn)金流入,所以實際上是多了六十萬元,對企業(yè)的財務(wù)是有正面貢獻(xiàn)的。 現(xiàn)金流量表的 第二部份是投資活動所造成的現(xiàn)金流入與流出。購買資產(chǎn)固然是現(xiàn)金的流出,一些研究發(fā)展支出與市場開發(fā)所造成的費(fèi)用,在會計科目中屬於遞延資產(chǎn),雖不會導(dǎo)致利潤的減少,但卻是現(xiàn)金的流出,是多數(shù)企業(yè)在不景氣的恐慌中常發(fā)生的不當(dāng)決策,可能導(dǎo)致企業(yè)週轉(zhuǎn)不靈。 現(xiàn)金流量表的第三部份是理財活動所造成的現(xiàn)金流入與流出,其中多會涉及利息的增加與減少。在不景氣的年代,企業(yè)的獲利能力下降,槓桿比率要越低越好,所以企業(yè)應(yīng)該儘量從營業(yè)活動及投資活動中收回資金,償還負(fù)債,用妥善的理財活動,增加企業(yè)的存活能力。 ? 保持現(xiàn)金流入大於流出 原則上,一個企業(yè)的現(xiàn)金循環(huán)是從營業(yè)活動中流入現(xiàn)金,再將這個現(xiàn)金用投資活動及理財活動流出。在不景氣期間,通常損益科目不易得到現(xiàn)金之流入,但從現(xiàn)金流量表的架構(gòu)中,企業(yè)經(jīng)營者仍有很多其他途徑可以得到現(xiàn)金的流入,只要保持現(xiàn)金之流入大於流出,且不增加日後的負(fù)擔(dān),一個企業(yè)的生存就不成問題,等到景氣復(fù)甦,或部份同業(yè)支持不住,好時光便又回來了。 因此,懂財務(wù)管理的經(jīng)營者都知道,一個企業(yè)在景氣時應(yīng)該重視損益表,加強(qiáng)企業(yè)的獲利能力,在不景氣時應(yīng)重視現(xiàn)金流量表,以確保企業(yè)的存活能力,這樣,景氣循環(huán)便不再是企業(yè)經(jīng)營者的惡夢。 18 〈認(rèn)識篇〉六、會計制度的借貸觀念及應(yīng)用 會計交易中,借方借多少,貸方就貸多少,如果企業(yè)管理人員懂得這個恆等觀念,不僅可簡化管理資訊,使其無限延伸,還可以從制度面強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控性。 某企業(yè)從事運(yùn)動器材批發(fā)生意,應(yīng)收賬款遍佈全省,賬務(wù)管理已不勝負(fù)荷,於是請資訊公司為他們設(shè)計一套應(yīng)收賬款管理系統(tǒng),果然為他們解決了不少問顯。一段期間以後,他們感覺到遠(yuǎn)期支票也太多了,又想用電腦管理這些票據(jù),資訊公司也為他們設(shè)計了一套票據(jù)管理系統(tǒng),使他們在票據(jù)的收入與兌現(xiàn)方面有較佳的管理。 但是不久以後,他們發(fā)現(xiàn)兩個問 題 :其一是每一次在收賬回來之後,必須作兩次的輸入動作,一次是應(yīng)收賬款的沖銷,一次是應(yīng)收票據(jù)的增加,還是太麻煩。其二是萬一在應(yīng)收賬款的系統(tǒng)內(nèi)沖銷了,卻忘了在應(yīng)收票據(jù)管理系統(tǒng)內(nèi)作增加的輸入,事後也很難查核,讓經(jīng)營者很不放心。 我的建議是改用一套會計軟體,即可解決這個問題。因為一般會計軟體是用借貸平衡的資訊來輸入的,當(dāng)應(yīng)收賬款沖銷了,同時要有對等的票據(jù)及折讓等會計科目來替換,故不可能有資訊上的失誤,使經(jīng)營者可以放心。 ? 借貸平衡防止單方資料疏漏 所謂借貸平衡,是一個會計的特有觀念,指的是每一個會計交易的 發(fā)生,必然會涉及到借貸雙方,而這雙方又一定會金額相等的。企業(yè)的管理人員如果懂得這個觀念,就可以使企業(yè)的作業(yè)簡化,還可以從制度面強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)控性,故非常值得企業(yè)管理人員深入了解。 會計的借貸平衡觀念來自會計的恆等式:資產(chǎn)=負(fù)債+淨(jìng)值,其中淨(jìng)值=股本+損益,而損益=收益一成本一費(fèi)用,因此:資產(chǎn)+成本+費(fèi)用=負(fù)債+股本+收益 會計的「借」指的是公式中左方三類會計賬戶的增加;「貸」指的是右方二類會計賬戶的增加。同樣的,左方三類會計賬戶的減少為「貸」 。右方三類會計賬戶的減少則為「借」。由於會計恆等式的要求,這六類 會計賬戶的互動必然是借貸平衡的。以收賬為例,如某企業(yè)向客戶請款一萬零三百五十元,只收回一張遠(yuǎn)期支票一萬元,則其餘三百五十元就必須查明如何處理,如果決定作為折讓處理,則會計的記錄就會用以下(表一)的借貸方式來表示。 如果企業(yè)用這種方式來處理應(yīng)收賬款,由於借貸必須平衡,就可以防止資料發(fā)生單方的疏漏,如果應(yīng)收票據(jù)與應(yīng)收賬款不相等時,也很容易找到原因。 以上所述是一種簡化的例子在實務(wù)的運(yùn)作上,當(dāng)然須要增加多一些的資料才能產(chǎn)出 19 完整的實訊: 一、在應(yīng)收票據(jù)的輸入畫面內(nèi),還要增加票號、到期日等記錄,才可產(chǎn)出依到期日彙總的日常管理報表。這種功能在很多較舊的會計總賬軟體中並不具備,選購時應(yīng)注意。 二、在銷貨折讓的輸入畫面內(nèi),還應(yīng)有部門代號欄位,以及折讓原因,對於銷貨折讓管理有很大的幫助。 三、在應(yīng)收賬款的輸入畫面內(nèi),還需要輸入客戶代號,這個代號將來就會整理出客戶別的明細(xì)賬來,在會計制度中,這個客戶代號稱之為子科目。 以上的這些資料合併在一起,就成了會計傳票,所有的傳票在會計制度中都需要依會計科目別分開彙集,這個手續(xù)叫做過賬,過賬以後的資訊叫做分類賬,而所有應(yīng)收賬款的異動狀況,就可以從各相關(guān)分類賬中得到說明(表二)並 可進(jìn)一步查核明細(xì)賬,找到各種原因。 ? 具內(nèi)部控制功能避免弊端 會計的借貸觀念是一種很重要的管理技巧,如果普遍使用,不僅可簡化管理資訊、處理程序,使管理資訊無限延伸,而且可以自動產(chǎn)生企業(yè)管理的內(nèi)部控制功能,避免弊端的發(fā)生,是現(xiàn)代企業(yè)管理人員不可不懂的知識。 20 〈認(rèn)識篇〉七、企業(yè)都有三套賬 企業(yè)為了滿足稅務(wù)、財務(wù)與管理不同的需求,而設(shè)立三套賬,是合理的。而三套賬整合,需要較高的會計技術(shù),一般企業(yè)不必強(qiáng)求。 多數(shù)企業(yè)都有三套賬,一套是給政府看的,一套是給股東看的,一套是給經(jīng)營管理者看的,很多人對 這種現(xiàn)象不以為然,認(rèn)為這是不誠實的行為,但從企業(yè)經(jīng)營的觀點(diǎn)來看,一個企業(yè)有三套賬又是必要的,因為唯有針對財務(wù)報表的使用者需要來作賬務(wù)處理,會計人員的工作成果才會有實際上的效用。 這種一個企業(yè)三套賬的情形,在學(xué)理上分別稱之為稅務(wù)會計、財務(wù)會計、管理會計。至於是否三套賬就是不誠實的,其關(guān)鍵並不在於三套賬是否相同,而應(yīng)視其有無不誠實的行為而定。 既然國內(nèi)企業(yè)普遍都已接受三套賬的觀念,那麼會計工作應(yīng)可順利進(jìn)行才對,可惜大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營者並不太了解這種三套賬的作業(yè)方式,結(jié)果是相互干擾,最後不論財務(wù)會計或管理會計都 不過是稅務(wù)會計的變體,距離財務(wù)會計與管理會計的目標(biāo)甚遠(yuǎn)。對於經(jīng)營環(huán)境日益嚴(yán)苛的國內(nèi)企業(yè)而言,真有改善的必要。 ? 避免貪一時利惹無窮後患 會計人員如要能正確的處理這三套賬,首先企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)充份了解這三套賬的特性,
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