專案管理九大知識與程序(編輯修改稿)
2025-05-21 22:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 風(fēng)險管理計劃成本預(yù)估之工具及技術(shù)成本基準成本控制成本基準績效報告變更請求成本管理計劃成本變更控制系統(tǒng)績效評估實獲價值管理額外規(guī)劃計算機化工具修正后成本預(yù)估值預(yù)算更新更正行動完工成本預(yù)估值專案終結(jié)經(jīng)驗學(xué)習(xí)5項目品質(zhì)管理品質(zhì)規(guī)劃品質(zhì)政策范疇聲明產(chǎn)品說明標(biāo)準及規(guī)范其它程序之產(chǎn)出利潤/成本分析標(biāo)竿學(xué)習(xí)流程規(guī)劃實驗設(shè)計品質(zhì)成本品質(zhì)管理計劃作業(yè)定義檢查清單其它程序投入品質(zhì)確保品質(zhì)管理計劃質(zhì)量管理評量之結(jié)果作業(yè)定義品質(zhì)規(guī)劃之工具及技術(shù)品質(zhì)稽查品質(zhì)改善品質(zhì)控制工作結(jié)果品質(zhì)管理計劃作業(yè)定義檢查清單檢查控制圖巴瑞多圖抽樣統(tǒng)計流程圖規(guī)劃趨勢分析品質(zhì)改善品質(zhì)接受決議重做完整之檢查清單過程調(diào)整6項目人力資源管理組織規(guī)劃項目界面用人需求限制條件范本人力資源規(guī)劃組織理論利害關(guān)系人分析角色及責(zé)任指派人力運用管理計劃組織圖支持細節(jié)人員羅致人力運用管理計劃人力資源盤點（知識與專業(yè)技能）招募規(guī)定協(xié)商先行任用勞務(wù)外包項目人員指派項目團隊名錄團隊發(fā)展專案成員項目計劃書人力運用管理計劃績效報告書外部回饋團隊發(fā)展活動一般管理技巧獎勵與表揚制度合處辦公訓(xùn)練績效改善績效評鑒投入（領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格）執(zhí)行力7項目溝通管理
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1