20xx年下半年(11月)信息系統(tǒng)項目管理師真題(綜合知識)(編輯修改稿)
2025-07-23 12:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 責。A、為嚴格控制項目成本，可不全面執(zhí)行所在單位的技術規(guī)范標準B、對項目的全生命周期進行有效控制，確保項目質量和工期C、在工作中主動采用項目管理理念和方法D、以合作和職業(yè)化方式與團隊和項目干系人打交道信管網(wǎng)參考答案：A3項目經(jīng)理小李依據(jù)當前技術發(fā)展趨勢和所掌握的技術能否支撐該項目的開發(fā)，進行可行性研究。小李進行的可行性研究屬于（）。A、經(jīng)濟可行性分析B、技術可行性分析C、運行環(huán)境可行性分析D、其他方面的可行性分析信管網(wǎng)參考答案：B3某系統(tǒng)開發(fā)項目邀請第三方進行項目評估，（）不是項目評估的依據(jù)。A、項目建議書及其批準文件B、項目可行性研究報告C、報送單位的申請報告及主管部門的初審意見D、項目變更管理策略信管網(wǎng)參考答案：D3項目質量管理包括制定質量管理計劃、質量保證、質量控制，其中質量控制一般在項目管理過程組的（）中進行。A、啟動過程組B、執(zhí)行過程組C、監(jiān)督和控制過程組D、收尾過程組信管網(wǎng)參考答案：C3項目經(jīng)理張工帶領團隊編制項目管理計劃，（）不屬于編制項目管理計劃過程的依據(jù)。A、項目章程B、事業(yè)環(huán)境因素C、組織過程資產(chǎn)D、工作分解結構信管網(wǎng)參考答案：D3（）不屬于項目監(jiān)控工作的成果。A、進度預測B、項目文件更新C、工作績效報告D、項目管理計劃更新信管網(wǎng)參考答案：A3依據(jù)變更的重要性分類，變更一般分為（）、重要變更和一般變更。A、緊急變更B、重大變更C、標準變更D、特殊變更信管網(wǎng)參考答案：B3下圖中（單位： 周）顯示的項目歷時總時長是 (37) 周。在項目實施過程中，活動di比計劃延期了2周，活動ac實際工期是6周，活動fh比計劃提前了1周，此時該項目的歷時總時長為 （38） 周。（37）A、14B、18C、16D、13（38）A、14B、18C、16D、17信管網(wǎng)參考答案：C、C3某公司中標一個企業(yè)信息化系統(tǒng)開發(fā)項目，合同中該項目包括：人事系統(tǒng)、OA系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)。下圖為項目經(jīng)理制作的WBS，此處項目經(jīng)理違反了關于WBS的（）原則。A、WBS需要考慮將不同的人員的工作分開B、WBS中各項工作是為提供可交付成果服務的C、可以按照系統(tǒng)子系統(tǒng)來逐層分解WBSD、一個工作單元只能從屬于某個上層單元信管網(wǎng)參考答案：D（）不屬于范圍變更控制的工作。A、確定影響導致范圍變更的因素，并盡量使這些因素向有利的方面發(fā)展B、判斷范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生C、管理范圍變更，確保所有被請求變更按照項目整體變更控制過程處理D、確保范圍正式被接受的標準和要素信管網(wǎng)參考答案：D4溝通的基本模型用于顯示信息如何在雙方之間被發(fā)送和被接收，日常與人交往過程中發(fā)生的誤解，通常在（）環(huán)節(jié)發(fā)生。A、編碼B、解碼C、媒介D、信息信管網(wǎng)參考答案：B4你正在組織項目溝通協(xié)調會，參加會議的人數(shù)為12人，溝通渠道有（）條。A、66B、72C、96D、132信管網(wǎng)參考答案：A4在編制溝通計劃時，干系人登記冊是溝通計劃編制的輸入，（）不是干系然登記冊的內(nèi)容。A、主要溝通對象B、關鍵影響人C、次要溝通對象D、組織結構與干系人的責任關系信管網(wǎng)參考答案：D4（）不屬于項目干系人管理的輸入。A、干系人管理計劃B、干系人溝通需求C、變更日志D、問題日志信管網(wǎng)參考答案：D4風險可以從不同角度、根據(jù)不同的標準來進行分類。百年不遇的暴雨屬于（）。A、不可預測風險B、可預測風險C、已知風險D、技術風險信管網(wǎng)參考答案：A4在風險識別時，可以用到多種工具和技術。其中（）指的是從項目的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅出發(fā)，對項目進行考察，從而更全面地考慮風險。A、頭腦風暴法B、因果圖C、SWOT分析法D、專家判斷法信管網(wǎng)參考答案：C4某項目由40%的概率獲利10萬元，30%的概率會虧損8萬元，30%的概率既不獲利也不虧損。該項目的預期貨幣價值分析（EMV）是（）。A、0元B、C、2萬元D、信管網(wǎng)參考答案：B4一般來說，團隊發(fā)展會經(jīng)歷5個階段?！皥F隊成員之間相互依靠，平穩(wěn)高效地解決問題，團隊成員
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