20xx年下半年(11月)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題(綜合知識)(編輯修改稿)
2025-07-23 12:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 責(zé)。A、為嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，可不全面執(zhí)行所在單位的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)B、對項(xiàng)目的全生命周期進(jìn)行有效控制，確保項(xiàng)目質(zhì)量和工期C、在工作中主動采用項(xiàng)目管理理念和方法D、以合作和職業(yè)化方式與團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目干系人打交道信管網(wǎng)參考答案：A3項(xiàng)目經(jīng)理小李依據(jù)當(dāng)前技術(shù)發(fā)展趨勢和所掌握的技術(shù)能否支撐該項(xiàng)目的開發(fā)，進(jìn)行可行性研究。小李進(jìn)行的可行性研究屬于（）。A、經(jīng)濟(jì)可行性分析B、技術(shù)可行性分析C、運(yùn)行環(huán)境可行性分析D、其他方面的可行性分析信管網(wǎng)參考答案：B3某系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目邀請第三方進(jìn)行項(xiàng)目評估，（）不是項(xiàng)目評估的依據(jù)。A、項(xiàng)目建議書及其批準(zhǔn)文件B、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告C、報(bào)送單位的申請報(bào)告及主管部門的初審意見D、項(xiàng)目變更管理策略信管網(wǎng)參考答案：D3項(xiàng)目質(zhì)量管理包括制定質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制，其中質(zhì)量控制一般在項(xiàng)目管理過程組的（）中進(jìn)行。A、啟動過程組B、執(zhí)行過程組C、監(jiān)督和控制過程組D、收尾過程組信管網(wǎng)參考答案：C3項(xiàng)目經(jīng)理張工帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，（）不屬于編制項(xiàng)目管理計(jì)劃過程的依據(jù)。A、項(xiàng)目章程B、事業(yè)環(huán)境因素C、組織過程資產(chǎn)D、工作分解結(jié)構(gòu)信管網(wǎng)參考答案：D3（）不屬于項(xiàng)目監(jiān)控工作的成果。A、進(jìn)度預(yù)測B、項(xiàng)目文件更新C、工作績效報(bào)告D、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新信管網(wǎng)參考答案：A3依據(jù)變更的重要性分類，變更一般分為（）、重要變更和一般變更。A、緊急變更B、重大變更C、標(biāo)準(zhǔn)變更D、特殊變更信管網(wǎng)參考答案：B3下圖中（單位： 周）顯示的項(xiàng)目歷時(shí)總時(shí)長是 (37) 周。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，活動di比計(jì)劃延期了2周，活動ac實(shí)際工期是6周，活動fh比計(jì)劃提前了1周，此時(shí)該項(xiàng)目的歷時(shí)總時(shí)長為 （38） 周。（37）A、14B、18C、16D、13（38）A、14B、18C、16D、17信管網(wǎng)參考答案：C、C3某公司中標(biāo)一個(gè)企業(yè)信息化系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目，合同中該項(xiàng)目包括：人事系統(tǒng)、OA系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)。下圖為項(xiàng)目經(jīng)理制作的WBS，此處項(xiàng)目經(jīng)理違反了關(guān)于WBS的（）原則。A、WBS需要考慮將不同的人員的工作分開B、WBS中各項(xiàng)工作是為提供可交付成果服務(wù)的C、可以按照系統(tǒng)子系統(tǒng)來逐層分解WBSD、一個(gè)工作單元只能從屬于某個(gè)上層單元信管網(wǎng)參考答案：D（）不屬于范圍變更控制的工作。A、確定影響導(dǎo)致范圍變更的因素，并盡量使這些因素向有利的方面發(fā)展B、判斷范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生C、管理范圍變更，確保所有被請求變更按照項(xiàng)目整體變更控制過程處理D、確保范圍正式被接受的標(biāo)準(zhǔn)和要素信管網(wǎng)參考答案：D4溝通的基本模型用于顯示信息如何在雙方之間被發(fā)送和被接收，日常與人交往過程中發(fā)生的誤解，通常在（）環(huán)節(jié)發(fā)生。A、編碼B、解碼C、媒介D、信息信管網(wǎng)參考答案：B4你正在組織項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)會，參加會議的人數(shù)為12人，溝通渠道有（）條。A、66B、72C、96D、132信管網(wǎng)參考答案：A4在編制溝通計(jì)劃時(shí)，干系人登記冊是溝通計(jì)劃編制的輸入，（）不是干系然登記冊的內(nèi)容。A、主要溝通對象B、關(guān)鍵影響人C、次要溝通對象D、組織結(jié)構(gòu)與干系人的責(zé)任關(guān)系信管網(wǎng)參考答案：D4（）不屬于項(xiàng)目干系人管理的輸入。A、干系人管理計(jì)劃B、干系人溝通需求C、變更日志D、問題日志信管網(wǎng)參考答案：D4風(fēng)險(xiǎn)可以從不同角度、根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行分類。百年不遇的暴雨屬于（）。A、不可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)B、可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)C、已知風(fēng)險(xiǎn)D、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)信管網(wǎng)參考答案：A4在風(fēng)險(xiǎn)識別時(shí)，可以用到多種工具和技術(shù)。其中（）指的是從項(xiàng)目的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅出發(fā)，對項(xiàng)目進(jìn)行考察，從而更全面地考慮風(fēng)險(xiǎn)。A、頭腦風(fēng)暴法B、因果圖C、SWOT分析法D、專家判斷法信管網(wǎng)參考答案：C4某項(xiàng)目由40%的概率獲利10萬元，30%的概率會虧損8萬元，30%的概率既不獲利也不虧損。該項(xiàng)目的預(yù)期貨幣價(jià)值分析（EMV）是（）。A、0元B、C、2萬元D、信管網(wǎng)參考答案：B4一般來說，團(tuán)隊(duì)發(fā)展會經(jīng)歷5個(gè)階段。“團(tuán)隊(duì)成員之間相互依靠，平穩(wěn)高效地解決問題，團(tuán)隊(duì)成員
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1