oracle助長(zhǎng)安汽車打造數(shù)字長(zhǎng)安(編輯修改稿)
2025-07-23 11:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 團(tuán)公司統(tǒng)一管理的高度。影響了長(zhǎng)安汽車對(duì)市場(chǎng)變化的及時(shí)響應(yīng)能力和更具規(guī)模的經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張戰(zhàn)略。因此，長(zhǎng)安汽車決定選用ORACLE的電子商務(wù)套件逐漸全面替代現(xiàn)有的系統(tǒng)，采取“整體規(guī)劃分步實(shí)施、先試點(diǎn)后推廣、先業(yè)務(wù)流程重組再實(shí)施ERP”的實(shí)施策略。目前，長(zhǎng)安汽車已順利完成了一期Oracle ERP、二期Oracle ERP和CRM的實(shí)施。經(jīng)IDC針對(duì)一期的項(xiàng)目實(shí)施研究分析表明，長(zhǎng)安汽車實(shí)施 Oracle電子商務(wù)套件已取得了十分明顯的成效，包括：167。 對(duì)100多個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重新定義，流程優(yōu)化帶來生產(chǎn)能力的提高和集團(tuán)總體運(yùn)作效率的提高，減少損失 167。 縮短新產(chǎn)品上市周期，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 167。 公司關(guān)鍵數(shù)據(jù)的可靠性，及時(shí)性及連續(xù)性得以提高 167。 ，遠(yuǎn)超全部信息化投資金額 167。 協(xié)助管理層作出及時(shí)的、以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的決策 財(cái)務(wù)結(jié)算周期縮短了73%。 流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率提高了64%長(zhǎng)安汽車ERP的實(shí)施涉及到整車的沖壓、焊接、涂裝、總裝等工藝及發(fā)動(dòng)機(jī)的鑄造、熱處理、機(jī)加、磨合、總裝等工藝，實(shí)施的模塊包括BOM、物料需求計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)管理、質(zhì)量管理、庫(kù)存管理、車間管理、成本管理、銷售管理、價(jià)格管理、總帳、應(yīng)收帳款、應(yīng)付帳款、固定資產(chǎn)、現(xiàn)金管理等。通過實(shí)施ERP,長(zhǎng)安汽車實(shí)現(xiàn)了： 初步建成了以財(cái)務(wù)為核心的管理模式： 長(zhǎng)安汽車建立了集中控制的矩陣式財(cái)務(wù)管理模式，由于制造、銷售的 業(yè)務(wù)交易自動(dòng)記錄并自動(dòng)轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)結(jié)算時(shí)間大大縮短，系統(tǒng)結(jié)帳時(shí)間由原來的11天縮短到現(xiàn)在的3天，財(cái)務(wù)結(jié)算周期縮短了73%，從而改善了原來財(cái)務(wù)部門80%的人員都是在作核算的局面。 提高了資金周轉(zhuǎn)率：在與配套廠家結(jié)算方面，長(zhǎng)安汽車實(shí)現(xiàn)了投入和產(chǎn)出一一對(duì)應(yīng)，基本實(shí)現(xiàn)了汽車零部件零庫(kù)存的目標(biāo)，零部件的儲(chǔ)備面積由10萬平方米降為趨近于0，儲(chǔ)備資金的占用從平均2億元降為平均1000萬元，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)由過去的平均152天縮短為平均55天，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率提高了64%。 全面掌控渠道與零售管理，集成了物流系統(tǒng)，并能掌握每個(gè)最終用戶資料長(zhǎng)安集團(tuán)電子商務(wù)項(xiàng)目涉及銷售公司本部及全國(guó)12個(gè)中轉(zhuǎn)站、20多家銷售省總公司、200家銷售分子公司和800家一、二級(jí)經(jīng)銷商，范圍十分廣泛，通過實(shí)施Oracle電子商務(wù)套件，銷售效益十分明顯：銷售部門原來從開票到發(fā)貨至少
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