【文章內容簡介】 。 c. 砂夾石級配要求為礫石（2040mm）：天然砂：水=::3。非機動車篷、材料要求a. 鋼材型號應根據圖紙規(guī)定選用國標合格產品。 b. 陽光板需采用PC材質，厚度不低于20mm。 c. 強電電纜、電氣開關插座等應選用國內一線品牌。、工藝流程開挖基礎——安裝預埋件——澆筑基礎——鋼結構安裝——陽光板安裝——配電（1） 開挖基礎 要求開挖基礎按照路基建設標準建設，綜合考慮排水。（2） 安裝預埋件 在澆筑前需將車棚立柱預埋件安裝到位，并做好相應保護。（3） 澆筑基礎 采用商品混凝土分塊澆筑，要求振搗到位，要求澆筑時預埋相應拉結鋼筋，澆筑后應及時壓光。 （4） 鋼結構安裝 安裝前需作除銹及防銹漆處理，焊接完成后需對焊縫接口作防銹處理。（5） 陽光板安裝 陽光板安裝需整齊平整，接縫處防水、排水需綜合考慮。（6） 配電 篷內充電插座需選用防水型插座及電箱，線路需穿管，排布整齊美觀。、質量要求（1） 所有安裝工程均要求帶線作業(yè)，要求橫平豎直，充電插座均要求安裝牢固，能夠承受快速插拔及合理拉拽。（2） 陽光板安裝牢固，要求能夠承受8級風力。布置圖及施工圖第六章 施工質量保證措施一、工程質量保證措施 嚴格執(zhí)行《建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范》、《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》以及相關的施工技術要求、規(guī)范。重質量、創(chuàng)信譽、求發(fā)展、增效益，確保道道工序達到標準、分項工程合格率100%、單位工程達到優(yōu)質。施工準備做好施工準備，可以減少施工中的混亂，保證各項工作有秩序地順利進行，對實現均衡施工、縮短工期、確保工程質量和安全生產、減少浪費和降低工程成本都將起到重要作用。施工準備工作分階段進行，開工前做好現場前期所需人力、物力的調配，施工前按前后施工順序對照施工圖核對各構件的規(guī)格、型號、數量，以滿足連續(xù)施工的需要。 現場準備開工時首先部分勞動力進入施工現場，平整場地，清理雜物，按照施工現場平面布置圖進行現場布置，搭設臨時設施，鋪設施工用電線路，安裝配電裝置。 勞動力籌備勞動力組織按各分項工程分別考慮，根據施工各階段計劃、工期要求和勞動定額用工，安排作業(yè)班組。為了保證質量和提高效率，在作業(yè)班組基本固定的基礎上，組織混合承包隊，按項目部、部位進行承包，以利于協(xié)調工種之間的關系和工序搭接，減少人員調動。 材料堆放和半成品加工合理利用施工場地，按照施工總平面布置圖堆放料具，砂、石、水泥等地方材料，在滿足限量儲備后，隨使用及時供料，以確保施工的需要。 技術準備在接到施工圖紙后，各專業(yè)技術人員、施工員在了解了設計意圖和各自熟悉施工圖紙的基礎上組織起來，對施工圖紙進行會審，使施工圖紙資料齊全、正確和一致，符合現行的施工驗收規(guī)范和標準。體現技術上的先進性和可行性。通過會審對施工圖紙上存在的各種問題，在施工前以書面方式提出，同時確定各工程項目的做法、材料規(guī)格、為翻樣、加工定貨創(chuàng)造條件。依據投標時的均衡進度計劃編制工程階段性勞動力動態(tài)表，根據工期要求編制工程進度表，結合工程具體特點，提出實行交叉配合施工的項目和時間。落實各種機械設備，根據施工進度逐步按計劃組織進場，作好進場前的維修保養(yǎng)工作，以確保工作的需要。質量保證措施 加強管理職責（1）項目經理是項目工程質量保證的最高領導者和組織者，對項目工程質量負全面責任，認真貫徹已制定的質量方針、目標，負責對職工進行質量教育，組織本項目的質量保證活動。按業(yè)主提出的質量目標和工程處的質量保證大綱,制定本工程質量計劃,并監(jiān)督實施。負責本項目的自檢、專檢、互檢制度，制定質量獎罰制度。（2）項目技術負責人，對項目技術工作負全面責任，重點抓好過程控制，編制施工組織設計、技術交底工作，審核施工方案并組織落實，掌握工程質量動態(tài)，根據業(yè)主和監(jiān)理部門檢查出的質量問題，隨時組織有關人員進行分析，對存在的問題及時采取糾正或預防措施，監(jiān)督檢查施工情況，對違反技術要求的操作行為應隨時制止和糾正。（3）項目質量負責人，嚴把質量關，對工程質量進行全面監(jiān)督檢查，對項目工程質量檢查工作負全面責任。并將結果書面報送業(yè)主和監(jiān)理部門，協(xié)助工程技術負責人組織對工程質量事故及時進行分析、研究并提出處理意見，制定糾正和預防措施。 組織管理措施（1）嚴格遵守施工規(guī)范、規(guī)程、標準?，F場施工人員，必須明確施工中的每一分部分項的標準，工人操作前認真交底、仔細核查。對每一個施工工序都要核查驗收，使之達到設計及規(guī)范的要求標準。（2）積極開展“一學、五嚴、一追查”活動。認真組織工程技術人員學習國家及油田公司頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程，學習油田公司編寫的各項工藝標準，施工中嚴格執(zhí)行“五嚴”，并制定相應管理措施，發(fā)現問題追查到底，把質量隱患消除在萌芽狀態(tài)。（3）嚴格執(zhí)行我處質量管理措施以我工程處制定的四級管理制度為主體開展質量管理，工作以項目經理為龍頭，施工員、質量員以及班組長形成強有力的質量管理體系，層層把關，嚴格落實執(zhí)行各自質量責任制。以分項優(yōu)良保分部優(yōu)良，保單位工程達到優(yōu)良。（4）落實七項質量管理制度我工程處近幾年制定了一套成熟的質量管理制度：A 操作前有質量交底。B 操作工序有交接；C 大面積工作有樣板；D 崗位掛牌制；E 質量優(yōu)劣有獎罰；F 施工中間有檢查；（5）加快質量工程管理體系運轉我工程處質量施工技術有一套完整的質量、技術管理體系，使工程質量在始終有目標的控制中，做到上下統(tǒng)一、內外一致。管理體系見圖一。為了確保工程質量，我工程處項目部在全面落實質量責任制、嚴格執(zhí)行質量技術標準的前提下，認真采取以下一些質量預控措施，根據本工程項目的特點，我工程處采取如下管理保證措施：（1）按要求建立本工程項目的質量管理體系及其組織網絡，落實質量要素分配。（2）建立與本投標方案相應的質量計劃大綱，并嚴格貫徹執(zhí)行，按質量體系的要求，落實運行監(jiān)控。（3）落實橫向職能管理質量責任制，縱向分級總包責任制，建立以項目經理為總包質量第一負責人的質量責任負責制。（4）強化過程控制、嚴格實行施工過程的三級技術復核和每道工序質量管理點跟蹤，落實重點管理；挑選優(yōu)秀職工擔任質量監(jiān)護，跟蹤控制操作質量。（5）實施質量否決權，在項目經理授權下，技術質量人員獨立行