【文章內(nèi)容簡介】 實時性、可靠性的系統(tǒng)基本要求的同時，在其工程的建設(shè)中，應(yīng)始終貫穿著服務(wù)于停車場系統(tǒng)的建設(shè)、服務(wù)于后期運營的需要這樣一個特點。二、項目組織管理機構(gòu)針對停車場系統(tǒng)建設(shè)，我公司將嚴(yán)格按“項目法”施工，擬組織相應(yīng)的管理機構(gòu)，實施對項目的全過程管理。、工程管理組織架構(gòu)圖對停車場系統(tǒng)管理組織，在管理職能上劃分為三個層次的管理架構(gòu)。分. .. . ..學(xué)習(xí)參考別為：公司支持層、項目管理層、施工實施層。項目組織結(jié)構(gòu)圖如下：、項目管理規(guī)章制度 對項目實現(xiàn)人性化管理的同時，必須同時有相應(yīng)的管理制度融合到項目管理工作中去。針對停車場系統(tǒng)項目,我公司在項目管理中將始終貫穿以下規(guī)章制度：? 設(shè)計評審制度. .. . ..學(xué)習(xí)參考為了評價設(shè)計是否滿足工程要求，涉及本工程方案設(shè)計、變更設(shè)計，在通過項目部內(nèi)部評審后，均報送業(yè)主單位、智能化系統(tǒng)總包方及有關(guān)專家組成評審小組進(jìn)行評審，形成文件，由評審小組組長負(fù)責(zé)編寫評審結(jié)論，其它成員在此文件上簽字。? 協(xié)調(diào)會議通知制度凡是與本工程有關(guān)的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議，必須將有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會議紀(jì)要以備查，會議紀(jì)要送達(dá)項目部相關(guān)人員。? 合同與資料管理制度凡是與本工程項目有關(guān)的合同文件和資料，由行政助理負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。? 質(zhì)量分析會制度在工程項目實施過程中，定期召開質(zhì)量分析會，當(dāng)發(fā)生重大問題時，可臨時召開質(zhì)量分析會，進(jìn)行工程質(zhì)量，進(jìn)度等，情況檢查，并做好記錄，會后及時地把會議紀(jì)要分發(fā)給項目部有關(guān)人員。? 項目組日常工作制度? 必須按時上下班，有事必須向項目經(jīng)理請假，如果項目經(jīng)理有事不在時，可向項目副經(jīng)理請假。? 遇到原則性問題必須及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并寫出相關(guān)的書面材料，經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應(yīng)征得項目總指揮同意且簽字后，方可處理。? 必須與業(yè)主單位、總包方及其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴(yán)格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。. .. . ..學(xué)習(xí)參考三、擬投入的主要施工管理、技術(shù)人員情況 項目管理部的施工管理、技術(shù)人員等成員，在做到分工明確，責(zé)任到人的同時還應(yīng)發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。、工程實施人員要求及崗位職責(zé)? 工程總指揮：負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項目進(jìn)展情況，并根據(jù)工程項目的需要，及時調(diào)用后備資源支援工作。? 項目經(jīng)理：具有大中型智能化系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。? 技術(shù)總監(jiān)具有大中型智能化系統(tǒng)工程項目設(shè)計、實施經(jīng)驗，技術(shù)知識、技能全面，負(fù)責(zé)組織本工程項目的，設(shè)計和現(xiàn)場工程技術(shù)。? 設(shè)計工程師要求具有扎實的智能化系統(tǒng)工程理論基礎(chǔ)和豐富實踐經(jīng)驗，獨立完成過. .. . ..學(xué)習(xí)參考大中型智能化系統(tǒng)工程的設(shè)計。? 工程技術(shù)人員要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型智能化系統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題，及時上報項目副經(jīng)理。? 質(zhì)量管理工程師要求熟悉智能化系統(tǒng)工程的工程特點、技術(shù)特點及產(chǎn)品特點，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及驗收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)系統(tǒng)設(shè)備檢驗與工程驗收工作。? 項目管理人員要求具有工程項目管理方面的工作經(jīng)驗及責(zé)任心，協(xié)助項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程項目方案的實施、協(xié)調(diào)和管理工作。? 材料設(shè)備庫管員要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。? 材料設(shè)備供應(yīng)員. .. . ..學(xué)習(xí)參考要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，實時掌握施工進(jìn)度狀況,按時按質(zhì)地保證材料、設(shè)備的供應(yīng)。? 行政助理要求具有行政管理，標(biāo)案管理方面的工作經(jīng)驗及責(zé)任心，負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)工作，負(fù)責(zé)信息（含資料，工程檔案）收集、整理、歸檔、借閱等方面管理工作，以及和本工程項目有關(guān)的合同文件及相關(guān)協(xié)議的收集、整理、歸檔、借閱等管理工作。? 安全員要求具有很強的責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫存設(shè)備的安全。、工程主要實施人員簡介根據(jù)工程設(shè)計，實施及項目管理經(jīng)驗，我公司在組建項目管理組織機構(gòu)的同時并配備相關(guān)項目總指揮、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、設(shè)計工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、項目管理人員、安全員、材料設(shè)備供應(yīng)員、材料設(shè)備庫管員等。、項目經(jīng)理主要業(yè)績一覽項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工程日期 結(jié)構(gòu)類型層數(shù)、及高度. .. . ..學(xué)習(xí)參考　 　 　 　 　　 　 　 　 　、項目管理和技術(shù)主要人員一覽名稱 姓名 職務(wù) 職稱主要資歷、經(jīng)驗及承擔(dān)過的項目一、總部 　 　 　 　 總經(jīng)理高級工程師 副總經(jīng)理高級工程師　 設(shè)計部經(jīng)理一級建造師. .. . ..學(xué)習(xí)參考　 　 　 　 　　 　 　 　 　二、現(xiàn)場 　 　 　 　 項目經(jīng)理 工程師 　 助工 　 工程師 　 助工 　 工程師 　 工程師　 　 　 　 　四、施工進(jìn)度計劃及保證措施、編制原則堅持統(tǒng)一施工進(jìn)度計劃的原則，認(rèn)真做好綜合平衡、切合實際、留有余地；堅持施工工序，注意施工的連續(xù)性和均衡性。確保工程按期竣工交付。、編制依據(jù)? 工程合同范本的要求；? 施工圖概預(yù)算和施工組織計劃；? 企業(yè)內(nèi)部的人力、資金等保證條件。、施工進(jìn)度計劃編制對停車場系統(tǒng)，我公司在總體計劃安排上擬用分工序施工作業(yè)法，根據(jù)施工情況分階段進(jìn)行. .. . ..學(xué)習(xí)參考、施工準(zhǔn)備階段；；；；、檢測；、主體施工階段、預(yù)留施工1) 管線及預(yù)埋箱、盒、材料進(jìn)場報驗2) 管線預(yù)埋、預(yù)留3) 管道隱蔽工程記錄與驗收:1) 線纜材料進(jìn)場報驗2) 線纜敷設(shè)3) 線纜檢測、記錄和驗收、設(shè)備安裝施工階段、系統(tǒng)調(diào)試驗收階段. .. . ..學(xué)習(xí)參考，交付使用、施工進(jìn)度保證措施、總體控制措施1. 組織精干高效的項目管理班子，科學(xué)組織施工2. 加強施工進(jìn)度計劃管理3. 組織強有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞動力的需求4. 以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證計劃的執(zhí)行5. 加強與業(yè)主單位、監(jiān)理單位、其他系統(tǒng)建設(shè)單位等部門的協(xié)調(diào)及溝通，為本工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造良好條件6. 加強對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準(zhǔn)備7. 組織各工種進(jìn)行流水施工8. 加強施工過程的監(jiān)控9. 加強對工程的預(yù)控、預(yù)測、階段施工保證措施1. 預(yù)埋工程在一次預(yù)埋中 PVC 管和土建施工同時進(jìn)行，與混凝土一起澆注；在二次預(yù)埋中人工開墻槽投切割機、電焊等一批工具，每 2 人為一組，以流水作業(yè)施工方式全面鋪開施工。 2. 安裝工程. .. . ..學(xué)習(xí)參考1) 室內(nèi)安裝工程安裝工程包括線官預(yù)埋、線纜敷設(shè)、設(shè)備安裝等，確保足夠的勞動力，最后再對整個系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試。2) 室外安裝工程室外安裝工程根據(jù)土建工程實施的實際情況逐步完善和完成設(shè)計要求中各項系統(tǒng)的工程量，確保工程工期的控制，按期完成設(shè)備的安裝和調(diào)試。五、系統(tǒng)組織施工方法、系統(tǒng)總體施工、調(diào)試方案、系統(tǒng)施工指導(dǎo)思想針對停車場系統(tǒng)項目,我公司的施工指導(dǎo)思想是：要求工程項目部嚴(yán)格按照公司行之有效的質(zhì)量保證體系和管理辦法進(jìn)行運作，要質(zhì)量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和貫徹執(zhí)行本工程的質(zhì)量計劃和工期計劃，對管理職責(zé)、文件和資料、材料采購、施工過程、檢查和試驗、不合格品的預(yù)防和糾正、產(chǎn)品保護(hù)、質(zhì)量記錄、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行全方位嚴(yán)格控制，以確保工程質(zhì)量。同時要求項目部嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工要求施工，認(rèn)真做好技術(shù)安全交底和落實安全技術(shù)措施，強化安全檢查和整改工作，以保證施工安全。盡力采用“四新”技術(shù)，以先進(jìn)的施工機械設(shè)備和先進(jìn)的施工方法，通過系統(tǒng)和科學(xué)的組織管理，確保工期按期完成的目標(biāo)。充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有的施工技術(shù)水平，做到守合同、守信譽、優(yōu)質(zhì)、安全、文明、高效地完成本工程全部合同規(guī)定的任務(wù)，使用戶滿意。、基礎(chǔ)工程停車場系統(tǒng)的線纜敷設(shè)作為本工程的基礎(chǔ)工程，也是本工程的重點工序. .. . ..學(xué)習(xí)參考之一。按照施工設(shè)計方案的規(guī)范要求，對系統(tǒng)線纜進(jìn)行鋪設(shè)，鋪設(shè)完成后進(jìn)行相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)測試，并保證線纜的通路。、設(shè)備安裝調(diào)試工程 在系統(tǒng)線纜鋪設(shè)完畢后，根據(jù)土建的施