【總結(jié)】績效考核體系目錄一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類人員的考核表1.定性指標考核表——考核表1.甲類人員定性指標評分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標評分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標評分表——考核表1-3……………………………………9
2025-04-09 06:37
【總結(jié)】績效管理績效管理概述第一章績效管理功能與作用第二章績效管理常見誤區(qū)第三章績效管理考核工具第四章目錄Contents現(xiàn)場演練操作第五章績效管理概述?績效和績效管理?績效管理系統(tǒng)模型?“三橫三縱”層次?個人績效不團隊績效?績效指標設定原則?績效指標包含內(nèi)容LOGO
2025-08-05 08:28
【總結(jié)】績效考評指標及運用財務類考核/資金籌集管理考核/考核方法1.財務部考核分值表考核對象:財務部考核時間:指標類別指標分值實際得分
2025-04-12 00:25
【總結(jié)】部門及員工績效考評制度湖北博盈投資股份有限公司企業(yè)標準 Q/BW·G0802-04 部門及員工績效考評管理制度 為規(guī)范公司對部門和員工的績效考評制定本制度?! ?。目的 通過對部門和員工日常工作和行為規(guī)范的考核、考評,建立公司績效考評管理系統(tǒng),促進個人工作素養(yǎng)和整體工作效率的不斷提高,防止和糾正部門和員工瀆職、失職、違紀、違規(guī)行為,保
2025-08-11 09:02
【總結(jié)】第十章績效考評指標及運用范本。財務類考核/資金籌集管理考核/考核方法名稱財務類考核/資金籌集管理考核/考核方法編碼版本頁次1/2修改狀態(tài)1.財務部考核分值表考核對象:財務部
2025-04-12 23:33
【總結(jié)】員工績效考核制度????第一條工作績效考核,簡稱考績,目的在于通過對員工一定時期的工作成績、工作能力的考核,把握每一位員工的實際工作狀況,為教育培訓、工作調(diào)動,以及提薪、晉升、獎勵、表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是,通過這些評價指導員工有計劃地改進工作,以保證公司營運與發(fā)展的要求。????
2025-07-14 19:05
【總結(jié)】9/92004年度績效考評及中高層述職考評實施意見集團、事業(yè)部、商場各部門:為檢驗各崗位一年來履行崗位職責情況,全方位幫助各級管理者認清自身優(yōu)勢和不足,改善績效表現(xiàn),調(diào)整職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,成為更有效率的管理者,為人力資源規(guī)劃和配置提供依據(jù)。經(jīng)研究,決定對企業(yè)全體管理人員進行年度績效考評,并對部門負責人以上中高層管理人員進行年度述職考評。一、中高層管理人員述職考評對部
2025-05-16 01:24
【總結(jié)】5/62004年度績效考評及中高層述職考評實施意見集團、事業(yè)部、商場各部門:為檢驗各崗位一年來履行崗位職責情況,全方位幫助各級管理者認清自身優(yōu)勢和不足,改善績效表現(xiàn),調(diào)整職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,成為更有效率的管理者,為人力資源規(guī)劃和配置提供依據(jù)。經(jīng)研究,決定對企業(yè)全體管理人員進行年度績效考評,并對部門負責人以上中高層管理人員進行年度述職考評。一、中高層管理人員述職考評對部
2025-06-30 08:18
【總結(jié)】(續(xù))名 稱生產(chǎn)類考核/生產(chǎn)計劃管理考核/考核指標編 碼版 本頁 次2/3修改狀態(tài)(2)采購計劃及日程的制定、實施與控制情況。(3)供應能力分析情況。定量指標采購成本降低額。采購成本降低額=Σ〔(計劃價-實際購入價)×采購量〕4.機電設備部考核指標定性指標(1)參與生產(chǎn)計劃制定情況。(2)設
【總結(jié)】2004年度績效考評及中高層述職考評實施意見集團、事業(yè)部、商場各部門:為檢驗各崗位一年來履行崗位職責情況,全方位幫助各級管理者認清自身優(yōu)勢和不足,改善績效表現(xiàn),調(diào)整職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,成為更有效率的管理者,為人力資源規(guī)劃和配置提供依據(jù)。經(jīng)研究,決定對企業(yè)全體管理人員進行年度績效考評,并對部門負責人以上中高層管理人員進行年度述職考評。一、中高層管理人員述職考評對部門負責人及以上中高層
2025-06-30 09:24
【總結(jié)】中大1想象力練習:你認為這個小男孩在干什么?過去發(fā)生了什么事?將來可能會發(fā)生什么事?中大2日程安排(12月17日,上午)1.招聘與選拔的步驟2.用評價中心法選拔管理人員3.練習一:公文處理模擬4.練習二:心理測驗5.練習三:面試6.績效考評方法7.練習:中層管理干部考核
2025-02-09 21:29
【總結(jié)】績效考核動員講話與績效考評指標責任書匯編 第160頁共160頁 績效考核動員講話 進行績效考核的想法不是產(chǎn)生于現(xiàn)在,而是在XX年前——1999年那時我拿出一個關(guān)于辦公室內(nèi)部各個崗位的...
2025-11-14 04:45
【總結(jié)】績效管理第一節(jié)績效考評的方法與應用第二節(jié)績效考評指標和標準體系設計第三節(jié)關(guān)鍵績效指標的設定與應用第四節(jié)360度考評方法勞動關(guān)系管理第一節(jié)績效考評的方法與應用績效管理在HRM體系中的位置第一節(jié)績效考評的方法與應用第一節(jié)績效考評的方法與應用勞動者派遣本質(zhì):雇用和使用分離
2025-01-11 18:31
【總結(jié)】科之濤程序文件文件編號KZT-WKB-003版本第A版搬運工績效考核方案頁碼第1頁共1頁版次第0次修改一、績效考核的目的1、為了更好的引導員工行為,加強員工的自我管理,提高工作績效,發(fā)掘員工潛能,同時實現(xiàn)員工與上級更好的溝通,創(chuàng)建一個具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團隊,推動公司總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。2、為了更
2025-08-09 10:48
【總結(jié)】考評內(nèi)容指標權(quán)重評分標準考評單位黨建工作20分政治業(yè)務學習?4?分1、集體學習時間每月不少于?8?小時,學習記錄不少于?4?次。學習時間不夠,扣??分,學習記錄少一次,扣??分;2、參加學習人次不低于總?cè)舜蔚?80%。學
2025-07-31 16:11