萬科供方量化評估體系簡介(編輯修改稿)
2025-07-23 01:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 出新產(chǎn)品，并能夠提出專業(yè)的改進意見 3批量供貨的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 批量供貨時與樣板的符合性 合計 監(jiān)理分項評估指標(biāo)及權(quán)重1）項目經(jīng)理部需要評估的分項指標(biāo)及權(quán)重如下表：序號指標(biāo)權(quán)重1實體質(zhì)量滿足要求，一次通過驗收，缺陷及時整改，沒有質(zhì)量事故 2有效避免質(zhì)量通病，沒有普遍性的裂縫、漏水、門窗、五金安裝問題 3質(zhì)檢工具數(shù)量充足，精度、質(zhì)量、先進性符合要求 4按規(guī)定驗收材料，記錄真實齊全 5審核施工單位的計劃編制合理 6萬科調(diào)整項目發(fā)展計劃時，能迅速反應(yīng)，及時調(diào)整人力物力安排 7專業(yè)監(jiān)理人員配置齊全，勝任 8技術(shù)交底制度完善，實施得力 9圖紙審核認真，能夠主動站在萬科和小業(yè)主的角度提出建議和解決辦法 10施工方案與專項施工方案審核認真，并提出合理化意見 11制定樣板標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)督按樣板施工 12專人保管圖紙和變更，作廢圖紙及時替換，保持更新，數(shù)量齊全，標(biāo)注清晰 13質(zhì)檢、驗收記錄和竣工資料及時保存，內(nèi)容完整，簽章齊全，沒有弄虛作假 14熟悉流行的新技術(shù)、新材料，能夠并愿意實施萬科要求采用的新技術(shù)、新材料 15人員調(diào)動調(diào)配符合萬科要求 16公司對項目有足夠的指導(dǎo)、監(jiān)控和支持，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常主動巡視現(xiàn)場，主動出面協(xié)調(diào)重大問題 17總監(jiān)綜合能力勝任，管理經(jīng)驗、協(xié)調(diào)能力、工作效率高，態(tài)度認真 18認真履行合同，合同執(zhí)行中無討價還價現(xiàn)象，能為萬科利益著想 19在各種單據(jù)上簽字確認的真實和準(zhǔn)確性 20監(jiān)理人員能幫助甲方及時發(fā)現(xiàn)問題并主動予以解決 21對萬科發(fā)出指令能夠迅速執(zhí)行 22在施工過程中，萬科提出合理的管理、技術(shù)要求和設(shè)計變更等，能按要求執(zhí)行或提出合理化建議 23當(dāng)萬科發(fā)出質(zhì)量、安全文明等整改通知單后，能按要求執(zhí)行 24積極配合和組織各項驗收 25監(jiān)督和檢查安全文明措施落實力度 26廉潔高效、秉公執(zhí)法 合計 2）工程管理部需要評估的分項指標(biāo)及權(quán)重如下表：序號指標(biāo)權(quán)重1公司對項目有足夠的指導(dǎo)、監(jiān)控和支持，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常主動巡視現(xiàn)場，主動出面協(xié)調(diào)重大問題 2對萬科發(fā)出指令能夠迅速執(zhí)行 3在施工過程中，萬科提出合理的管理、技術(shù)要求和設(shè)計變更等，能按要求執(zhí)行或提出合理化建議 4當(dāng)萬科發(fā)出質(zhì)量、安全文明等整改通知單后，能按要求執(zhí)行 5項目管理人員能幫助甲方及時發(fā)現(xiàn)問題并主動予以解決 6所有參加驗收的人都像驗收自己購買的房子一樣，認真進行模擬驗收 7企業(yè)規(guī)模、技術(shù)實力滿足萬科要求 8技術(shù)人員配置齊全，管理到位，責(zé)任心強，熟悉規(guī)范，經(jīng)驗豐富，能夠獨立解決問題，學(xué)習(xí)能力強 9技術(shù)交底制度完善，實施得力 10圖紙審核認真，能在施工前解決大部分問題 11對圖紙、施工做法和產(chǎn)品使用中存在的問題，能夠主動站在萬科和小業(yè)主的角度提出建議和解決辦法 12施工方案與專項施工方案審核認真，切實可行，符合萬科要求，出現(xiàn)變更時及時補充修改 13熟悉流行的新技術(shù)、新材料，能夠并愿意實施萬科要求采用的新技術(shù)、新材料 14樣板先行，樣板達到萬科要求，施工前進行樣板交底，施工達到樣板效果 15配合萬科及時封樣 16投標(biāo)資料符合招標(biāo)文件要求，按時完成投標(biāo)相關(guān)工作，沒有串標(biāo)、陪標(biāo)行為 17在招標(biāo)、施工、驗收、結(jié)算階段沒有利誘招標(biāo)
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