【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ； 督促施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行每日安全講話，每周安全例會(huì)，定期安全培訓(xùn)、不斷增強(qiáng)安全意識(shí)，保持良好的安全作業(yè)狀態(tài)。 安全檢查 督促總包單位將各分包單位納入安全 管理系統(tǒng)，并簽訂安全施工協(xié)議書； 嚴(yán)格審核施工單位安全文明施工方案及施工組織設(shè)計(jì)，各項(xiàng)施工應(yīng)有完備的安全措施； 經(jīng)常檢查施工單位的思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、安 全準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備，包括向各班組的技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)、安全教育等狀況； 定期與不定期地巡查施工現(xiàn)場(chǎng)。主要施工機(jī)械、電氣設(shè)備的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題令施工單位及時(shí)整改，并做好記錄逐級(jí)匯報(bào)； 督促施工單位定期、不定期地對(duì)其用電情況、消防安全設(shè)施進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。 施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn) 要 求施工單位對(duì)分項(xiàng)工程都必須有安全技術(shù)措施； 監(jiān)督施工單位下達(dá)任務(wù)時(shí)應(yīng)同時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容應(yīng)根據(jù)任務(wù)特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、人員情況、設(shè)備狀況等提出具體的安全措施； 施工重點(diǎn)區(qū)域或重要工序應(yīng)有安全監(jiān)護(hù)人或安全員在場(chǎng)，并設(shè)置安全設(shè)施； 管溝、管槽的開挖，必須做好現(xiàn)場(chǎng)觀察、固壁處理； 在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理隨班日常檢查，如遇到下列情況，安全監(jiān)理應(yīng)下達(dá)暫時(shí)停工指令： ① 施工中出現(xiàn)安全異常情況，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不得力時(shí)； ② 對(duì)已經(jīng)發(fā) 生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)； ③ 安全設(shè)備未經(jīng)檢查驗(yàn)收而擅自使用時(shí)； ④ 未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)； ⑤ 管件、構(gòu)件吊裝過程中，若指揮人員無醒目的安全帽標(biāo)志或無指揮人員時(shí)。 電氣設(shè)備安全生產(chǎn)管理 檢查施工單位是否嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)用電規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行； 監(jiān)督施工單位不得在架空輸電線路下立支架，特殊情況應(yīng)和有關(guān)單位共同制定安全技術(shù)措施后方能施工； 施工現(xiàn)場(chǎng)電器設(shè)施的安裝維護(hù)應(yīng)由電工操作，非電工不得動(dòng)用，現(xiàn)場(chǎng)電動(dòng)機(jī)械和手持電動(dòng)工具 必須裝有防漏電保護(hù)裝置。 現(xiàn)場(chǎng)消防措施 監(jiān)督施工單位在現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定設(shè)置消防設(shè)施； 現(xiàn)場(chǎng)用火要有防火隔離設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行用火證制度； 消防器材任何人不得隨意動(dòng)用，要求施工單位設(shè)專人保管。 安全生產(chǎn)監(jiān)理程序 編制安全施工 監(jiān)理細(xì)則 施工單位編制安全施工方案 項(xiàng)目監(jiān)理部審核 并提出書面意見 同意 上報(bào) 不同意 建設(shè)單位代表審核 同意 開工前安全施工 交底工作 同意 施工單位落實(shí)安全施工作業(yè)準(zhǔn)備工作，并報(bào)審 監(jiān)理工程師審核 并簽署審核報(bào)告 提出整改意見 并落實(shí)整改措施 不同意 同意 實(shí) 施 監(jiān)理工程師檢查 執(zhí)行情況 施工單位整改 組織有關(guān)各方 處理安全事故 （四）進(jìn)度控制 進(jìn)度控制目標(biāo)： 180 日歷天。 進(jìn)度控制計(jì)劃 進(jìn)度計(jì)劃的申報(bào)、審查 本工程擬采用總進(jìn)度計(jì)劃 和月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度控制。 總進(jìn)度計(jì)劃 工程開工前，監(jiān)理督促施工單位編制總施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)送監(jiān)理審查。監(jiān)理部根據(jù)合同工期的要求對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃編制的合理性、可行性進(jìn)行審查。同時(shí)綜合考慮施工單位的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中的資源配備情況，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、調(diào)整，符合要求后簽署意見，回復(fù)執(zhí)行計(jì)劃。批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)做為各方遵守的工期依據(jù)。 月進(jìn)度計(jì)劃 月進(jìn)度計(jì)劃也稱實(shí)施計(jì)劃。要求施工單位每月 25 日前報(bào)本月計(jì)劃統(tǒng)計(jì)，同時(shí)將下月詳細(xì)的施工安排報(bào)審。當(dāng)上月計(jì)劃未完成時(shí)，應(yīng)考慮本月 計(jì)劃的投入。月計(jì)劃的編制，可以靈活的調(diào)整施工資源的投入。每月計(jì)劃完成的積累即是對(duì)總計(jì)劃的支持。因此在審核月計(jì)劃時(shí)，應(yīng)注意與總體計(jì)劃的協(xié)調(diào)。 對(duì)計(jì)劃完成的預(yù)測(cè) 監(jiān)理在計(jì)劃執(zhí)行過程中，應(yīng)根據(jù)各種信息，判斷、預(yù)測(cè)計(jì)劃的完成情況，并預(yù)先采取一些預(yù)控措施。如要求增加人員、機(jī)具，合理安排工序交叉等，使計(jì)劃的工作能按時(shí)完成，保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 進(jìn)度控制的措施、方法 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)工程施工方案。審查其資源配備和進(jìn)度安排能否滿足總 工期的需要。分 析進(jìn)度保證措施的可行性，確?？傔M(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)分解。施工單位每月 25 日?qǐng)?bào)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)同時(shí)報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師按確定目標(biāo)及時(shí)審查批復(fù)。 實(shí)行“協(xié)調(diào)會(huì)制度”。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，每周或不 定期舉行協(xié)調(diào)會(huì)，檢查進(jìn)度執(zhí)行情況。協(xié)調(diào)解決施工過程中存在問題，落實(shí)階段進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 按合同協(xié)議條款規(guī)定的程序?qū)こ踢M(jìn)行計(jì)量，盡快批準(zhǔn)進(jìn)度付款申請(qǐng)書，力求施工單位及早獲得工程進(jìn)度款。 建議建設(shè)單位按合同協(xié)議條款規(guī)定，及時(shí)支付工程預(yù)付款，以便工 程材料儲(chǔ)備充足，滿足施工要求。若為建設(shè)單位提供材料，應(yīng)提前備齊。 為督促施工單位按進(jìn)度計(jì)劃施工，建議建設(shè)單位在合同中訂立每月進(jìn)度付款最低限額。達(dá)不到最低限額本月或本付款段不予支付。 建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志、臺(tái)帳。 逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。雨雪、大風(fēng)、停水、停電等應(yīng)注明起止時(shí)間。 工程進(jìn)度的檢查及動(dòng)態(tài)管理 進(jìn)度控制工程師應(yīng)經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)信息及工程進(jìn)展情況 ，與月計(jì)劃和總進(jìn)度計(jì)劃比較。標(biāo)注實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，形象進(jìn)度與實(shí)物工程量和 工作量指標(biāo)的差異。 當(dāng)發(fā)生進(jìn)度差異時(shí)，及時(shí)分析產(chǎn)生的原因，提出糾正措施。一般采取增加施工資源；增加勞動(dòng)時(shí)間；合理安排施工工序；減少技術(shù)間歇；縮短工藝時(shí)間；安排工程交叉作業(yè)；安排流水作業(yè)；實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)措施；改善外部配合條件，或適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的結(jié)構(gòu)（短期計(jì)劃時(shí)間作相應(yīng)調(diào)整），但不應(yīng)突破總工期。當(dāng)發(fā)生不可預(yù)見因素影響工期而又無法挽回時(shí)，可商建設(shè)單位調(diào)整工期目標(biāo)。 進(jìn)度控制程序 同意 不同意 不同意 協(xié)助顧客編制《總進(jìn)度計(jì)劃》監(jiān) 提交《施工進(jìn)度計(jì)劃》（施） 審核〈施工進(jìn)度計(jì)劃〉（監(jiān)） 編制實(shí)施計(jì)劃（施） 審批（監(jiān)） 執(zhí)行〈實(shí)施計(jì)劃〉（施） 了解施工進(jìn)度情況 對(duì)其它有關(guān)計(jì)劃調(diào)整 形成新的進(jìn)度計(jì)劃 同意 （五）投資控制 投資控制目標(biāo)： 2768 萬元。具體應(yīng)按施工合同的具體以施工承包合同約定的工程造價(jià)為準(zhǔn) 控制 ，在工程建設(shè)過程中科學(xué)地實(shí)施管理，采取嚴(yán)格地控制措施，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資在合同中確定的工程總價(jià)款以內(nèi)，使建設(shè)單位受益。 監(jiān)理在具體實(shí)施控制時(shí)，應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同將投資目標(biāo)進(jìn)行分解，以此作為控制目標(biāo)。 投資控制措施 熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。 審 查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，核查工序和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量程序， 核實(shí)工程量，進(jìn)行實(shí)物量簽認(rèn)及支付。 預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對(duì)策；如期提交符合合同約定的施工現(xiàn)場(chǎng)、由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的材料和設(shè)備、設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。 控制設(shè)計(jì)變更洽商。 建設(shè)單位決策性的改變，如提出新的設(shè)計(jì)要求對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改工程范圍和內(nèi)容發(fā)生的變更。 設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)情況不符、繪制有錯(cuò)誤、圖紙與說明不一致。 施工單位由于施工的需要而提出的變更。由于材料、設(shè)備、供應(yīng)商問題而產(chǎn)生的變更。 不可抗力的破壞而引起的設(shè)計(jì)變更。 嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)最后核簽方有效。 努力協(xié)調(diào)建設(shè)單位與各施工單位的關(guān)系，化解一些不必要的分歧意見，嚴(yán)格履行合同，依法維護(hù)各方合法權(quán)益，嚴(yán)格審查月支付報(bào)表，及時(shí)簽發(fā)支付憑證。 定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，協(xié)助建設(shè)單 位做好資金管理工作，合理利用資金，盡量減少建設(shè)期間的貸款利息。 積極推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)、新工藝和最佳的施工方案，合理化建議節(jié)約開支時(shí)，建議建設(shè)單位給予有功人員獎(jiǎng)勵(lì)。 督促建設(shè)單位全面履行合同義務(wù)，監(jiān)理人員全面 履行監(jiān)理合同義務(wù)，熱情為施工服務(wù)。合理安排，提前預(yù)測(cè)，避免索賠事項(xiàng)發(fā)生。但當(dāng)發(fā)生索賠事件時(shí)，監(jiān)理應(yīng)堅(jiān)持“公正、獨(dú)立、自主”的原則處理索賠，維護(hù)建設(shè)單位與施工單位的合法權(quán)益。 審核施工單位提交的工程結(jié)算書。工程竣工之后，施工單位按合同規(guī)定向建設(shè)單位呈交竣工 結(jié)算資料，總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位辦理結(jié)算，督促施工單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行保修和回訪。 投資控制程序 投資控制流程 確定投資目標(biāo)值（監(jiān)） 投資目標(biāo)分析（監(jiān)） 工程計(jì)量流程 索賠處理流程 不同意 提交《工程計(jì)量報(bào)審單》 隱蔽工程施工完畢、驗(yàn)收合格 工 程 量 測(cè) 算（監(jiān)、施） 隱蔽工程計(jì)量匯總表（監(jiān)） 同意 同意 同意 不同意 審查測(cè)量（監(jiān)） 簽署《工程計(jì)量報(bào)審》（監(jiān)） 提交《工程付款申請(qǐng)表》（施） 審核（監(jiān)） 報(bào)顧客審核《工程付款申請(qǐng)表》 支 付 工 程 款 不同意 索賠事件發(fā)生 承包商向監(jiān)理工程師 提交索賠意向通知 承包商監(jiān)理工程師 提交正式的索賠申報(bào) 監(jiān)理工程師審核 監(jiān)理工程師與承包商協(xié)商 附件：索賠依據(jù) 索賠計(jì)算資料 有關(guān)監(jiān)理人員參加研究、審查 提交索賠申報(bào) 不同意 同意 同意 超過權(quán)限 業(yè)主審核 監(jiān)理工程師批復(fù)索賠 索賠生效 仲裁 （六）合同管理 合同管理目標(biāo) 在全面熟悉和正確理解合同文件的基礎(chǔ)上，對(duì)合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和處理，督促施工單位全面履行施工合同，及時(shí)、正確處理工程變更、延期、索賠、分包及爭(zhēng)端 仲裁工作，確保各方面的行為符合相關(guān)法規(guī)和施工合同的規(guī)定。 合同管理內(nèi)容 本工程合同管理的任務(wù)和內(nèi)容 應(yīng)建設(shè)單位要求，參加施工招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、結(jié)算工作。 應(yīng)建設(shè)單位要求，參加合同談判。 應(yīng)建設(shè)單位要求參加審查和確認(rèn)承包單位所選擇的分包單位。 對(duì)合同進(jìn)行分類歸檔并進(jìn)行跟蹤管理、檢查合同執(zhí)行情況，并定期向建設(shè)單位報(bào)告。 調(diào)解處理索賠及合同糾紛事宜。 本工程合同管理要點(diǎn) 可協(xié)助建設(shè)單位編制招標(biāo)文件，起草承包合同 ，避免含混詞義，明確雙方責(zé)任。 在施工合同履行過程中，對(duì)合同條款所規(guī)定的工期、質(zhì)量、造價(jià)以及其他合同有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤管理，及時(shí)掌握各種反饋信息。 采取預(yù)控措施不力，提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出聯(lián)系單，防止偏離合同約定的事件發(fā)生。一旦承包單位有違約行為，應(yīng)立即發(fā)出監(jiān)理通知單，及時(shí)糾正違約行為。 嚴(yán)格控制施工中工程變更，特別是對(duì)承包單位提出的有可能增加造價(jià)的工程變更必須認(rèn)真審查。必須進(jìn)行工程變更時(shí)，監(jiān)理應(yīng)事先征得建設(shè)單位同意后方可批準(zhǔn)工程變更文件。 在日常 的監(jiān)理過程當(dāng)中要及時(shí)的協(xié)調(diào)建設(shè)單位和承包單位之間的合同糾紛，監(jiān)理要盡可能采取調(diào)解的方式解決合同雙方的糾紛。 合同管理的程序和方法 施工準(zhǔn)備階段合同管理的工作程序和方法 施工圖紙 1）發(fā)包人提供的圖紙 工程項(xiàng)目通常由發(fā)包人委托設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件審查后，在合同約定的日期前發(fā)放給承包人，以保證承包人及時(shí)編制施工進(jìn)度計(jì)劃和組織施工，不影響承包人按時(shí)開工。 2）承包人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的圖紙 有些情況下承包人可以完成部分施工圖的設(shè)計(jì)，或由其委托設(shè)計(jì)分包人完成，按規(guī)定的審查程序批準(zhǔn)的設(shè)計(jì) 文件提交發(fā)包人審核，經(jīng)簽認(rèn)后方可使用。 施工進(jìn)度計(jì)劃 承包人應(yīng)當(dāng)在合同專用條款約定的日期，將施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃提交