【文章內(nèi)容簡介】 周邊環(huán)境復雜時取較小值。③ 臨近地面及建筑物的沉降達到設計允許值，且地面裂縫急劇擴展，墻體出現(xiàn)多條裂縫等。④ 煤氣管、供水主管已發(fā)生有泄漏、滲漏現(xiàn)象或設施的變位達到設計容許值，如局部沉降達20～30㎜時。7. 基坑土方開挖監(jiān)理監(jiān)控措施1) 開挖前要認真審核土方開挖方案中的開挖方式、開挖順序、運輸線路、分層厚度、分段長度以及材料堆放位置、基坑排水措施是否正確合理。在軟土地區(qū)的土方開挖基坑內(nèi)土面高度應保持均勻，高差不宜超過 1m。對于邊坡腳的基礎承臺開挖應采取跳挖的方式，2) 土方開挖的進度要與支護施工同步，支護好一層并達到一定的強度才能進行下一層的開挖?；又苓厙澜逊胖匚?，開挖前基坑沉降、水平位移監(jiān)測點必須布置好并完成初始讀數(shù)。3) 土方開挖一定要遵循信息法施工的原則，要善于利用監(jiān)測成果隨時調整支護手段和土方開挖的進程，機械開挖時要有專人指揮。為了確?；觾?nèi)的樁體不受破壞，坑底要留 3Ocm以上的土采用人工開挖，對于超灌或樁頂超過設計標高的樁間土宜用小鏟機開挖，避免機鏟碰樁頭。土方開挖必須要有應急處理措施和充足的搶險預備材料，并24小時有人值班巡視，一旦有險情發(fā)生能夠立即處理排除。4) 施工單位申報的專項方案要包括土方工程開挖，現(xiàn)場要按認可的方案進行開挖，監(jiān)理人員全程跟進檢查。5) 土方開挖后要及時檢查基坑臨邊防護的搭設情況，不符合要求的，要求立即整改。6) 用挖土機械施工時，嚴格注意挖土機的作業(yè)范圍內(nèi)，不能有其他機械和工人作業(yè)；局部需要人工開挖時，兩個人操作間距應保持2～3米。余泥應做到隨挖隨清，如果在坑邊堆放棄土、料具和移動施工機械，要求與坑邊保持一定距離；當土質良好時，最少要距支護結構外延1米。7) 開挖時要按要求搭設專用通道供工人上下，不允許踩踏土壁及其支撐上下基坑。8) 挖土時發(fā)現(xiàn)管道、電纜及其他埋設物與原始資料不符，應及時報告業(yè)主方，工人不得擅自處理。電纜兩側1M范圍內(nèi)的土方要求采用人工挖掘。9) 工人下基坑作業(yè)時，必須戴好安全帽，坑內(nèi)必須設置穩(wěn)定可靠的逃生通道；基坑中有積水時，專業(yè)監(jiān)理工程師要檢查電器的接地或接零和漏電保護開關，電纜應完好，要求施工人員穿戴防護用品，如膠鞋等，監(jiān)理要加強巡查工作。10) 機械應停在堅實的地基上，如基礎過差，應采取走道板等加固措施，支護結構外延2米范圍內(nèi)不得將挖土機履帶與挖空的基坑平行停、駛。不允許運土汽車靠近基坑平行行駛，防止坍方翻車。11) 基坑開挖過程中，要加強巡視，注意土壁或支護體系的變異情況，如發(fā)現(xiàn)坡體有裂紋或局部塌落現(xiàn)象，要及時支撐或改緩放坡，如發(fā)現(xiàn)支護結構有滲水、流砂、流泥現(xiàn)象，要及時采取措施補強。12) 嚴格控制開挖程序，不允許單向開挖及超挖情況出現(xiàn)；督促施工班組做好交底工作，防止挖土機斗過多碰撞支護結構，以免發(fā)生變形破壞，導致支護體系失穩(wěn)。13) 開挖過程，如需石方爆破，項目監(jiān)理部應嚴格審查爆破施工隊是否具有相應施工資質，并要求施工隊制定包括藥量計算的專項安全作業(yè)方案，報公安部門審批后才準施爆，并嚴格按有關爆破器材規(guī)定運輸、領用、存放和管理（包括遵守爆破作業(yè)安全規(guī)程）。 混凝土結構施工1. 首先監(jiān)理工程師應熟悉施工圖和規(guī)范、驗收標準、地質資料，察看和熟悉工程施工場地和周圍環(huán)境等，了解當?shù)夭牧稀诹闆r，了解施工單位實力和業(yè)主的期望。2. 根據(jù)樁基及水池施工部署方法、方案的構思，編制監(jiān)理規(guī)劃、分部分項工程的監(jiān)理實施細則、安全監(jiān)理細則、監(jiān)理旁站方案。3. 審查施工組織總設計，并逐項審查有關專項施工方案，如水池施工方案、降水施工方案、周圍環(huán)境保護方案、設計樁類的樁施工方案、基坑土方開挖方案、土方開挖支護方案、模板支護方案、外腳手架搭設方案、砼大體積施工方案等，尤其檢查技術措施的針對性、有效性、可行性，檢查建立質量、技術管理體系和質量保證體系，審查落實工程開工條件。4. 審查施工技術方案中的施工平面布置圖、開挖斷面形式、深度以及基坑開挖的方法和順序，審查挖土、運土的機械設備、運輸工具的數(shù)量和型號必須滿足土石方開挖的工期要求。5. 檢查基坑上臨時堆土的位置、數(shù)量，余土堆放位置、運輸路線及土方挖運相平衡，做到土方開挖應隨挖隨運。確定在坑內(nèi)臨時施工道路的留置。6. 根據(jù)地質條件和開挖深度以及周邊荷載情況，嚴格控制放坡坡度。7. 做好雨季施工排水防水措施，坑頂設排水溝防止坑外雨水流入基坑，坑底設排水溝才能及時將積水排出坑外。8. 要備有防止邊坡出現(xiàn)不穩(wěn)定和各種應急預案，配備相關材料（砂袋、編織布）、工具、水泵設備。9. 嚴格控制坑底設計標高不得超挖，留20cm厚做為修邊，防止基底土層擾動，在局部遇到堅硬的花崗巖時，為了基礎受力均勻，可適當超挖深30~50cm，再用土方回填壓實至94~95%密實度。10. 嚴格控制鋼筋混凝土澆筑施工，重點注意接點位置的鋼筋安裝和預留洞口的設置，設計中要求主體結構施工和預埋件同時施工的部位作好孔洞和預埋件的定位，檢查預埋部位的防水施工。11. 嚴格控制水池等構筑物的防水工程施工，依據(jù)設計文件的要求作好防水工程的材料審查和隱蔽工序施工，重點抽查轉角部位的防水層厚度檢查。12. 防水混凝土采用商品混凝土，主要控制混凝土的配合比和坍落度，控制水泥用量不得小于320kg/m3，摻活性材料時，不少于280kg/m3，水灰比不得大于設計文件要求。13. 采用低熱中熱水泥，摻加粉煤灰，磨細礦渣粉等摻合料、摻入減水劑、緩凝劑、膨脹劑等外加劑、采取保溫保濕養(yǎng)護，控制混凝中心溫度與表面濕度的差值不大于25℃，混凝表面溫度與大氣溫度的差值不應大于25℃，養(yǎng)護時間不應少于14天等措施控制大體積防水混凝土抗裂。14. 認真檢查止水帶材料、型號、規(guī)格、預埋位置、接頭處理、安裝牢固性等。 預埋件施工1. 督促施工單位質量管理保證體系的建立根據(jù)安裝工作量的大小，建立安裝工程預留預埋小組，由項目部主管安裝工程的人員負責，安裝工程師、施工隊技術員、各施工工長等人員組成。只有人員組織體系完善，才能將計劃落實，目標細化，實現(xiàn)預定的質量目標。2. 做好技術準備工作技術準備可分為施工技術交底圖紙會審和施工技術交底兩個階段：1) 技術交底圖紙會審① 首先要自審各專業(yè)圖紙的說明是否齊全、清楚、明確；其次要審核各種管道安裝、設備安裝基礎、空間是否合適，尺寸標高位置是否準確。② 然后各專業(yè)圖紙之間會審，檢查各專業(yè)之間有無交錯、相碰及遺漏等問題；建筑、結構與設備、管線有無矛盾。③ 依據(jù)施工驗收規(guī)范、檢驗評定標準，并在施工組織設計的基礎上，科學地、有針對性地編制適合工程施工、可操作性強的作業(yè)指導書。2) 施工技術交底① 施工技術交底是控制前期質量的重要保證，如何做到技術交底的科學性、針對性和可操作性，是現(xiàn)場質量管理的關鍵。為避免出現(xiàn)技術交底僅僅作為技術管理制度的一項工作，真正發(fā)揮生產(chǎn)技術指導和施工技術準備的職能，② 施工技術交底的編制工作應由項目部、隊級分別從各自的角度編制，隊級技術交底依據(jù)項目部技術交底細化編制，項目部審核隊級(工長)技術交底，班組技術交底在工長技術交底的基礎上以“樣板”方式為主。③ 技術交底要具有科學性。施工規(guī)范、規(guī)定、圖紙、圖冊及標準是編制技術交底的依據(jù)，關鍵是如何正確理解，結合每個工程的實際，靈活運用，使班組依據(jù)交底文件，在“樣板”的基礎上能正確地施工，保證達到工程預期的質量目標。為保證其科學性，項目部要組織有關人員有重點地學習相關文件，制定預防安裝工程預留預埋階段質量通病的措施，提高技術人員的業(yè)務水平；④ 技術交底要具有針對性。⑤ 技術交底要具備可操作性，應具體、全面、實用。3. 預埋施工程序為保證施工單位質量管理體系真正發(fā)揮作用，工程要按流水作業(yè)的方式嚴格施工程序，強化預留預埋階段的質量管理，具體做法如下：① 各施工專業(yè)隊在項目部技術交底的基礎上，按照圖紙、規(guī)范和公司有關質量管理文件編制隊級技術交底文件，繪制施工大樣圖。② 上報項目部審核，審核通過則根據(jù)工程進度要求，各施工專業(yè)隊下發(fā)施工任務單和派工單，進行施工。 ③ 通過自檢、互檢、班組檢、項目部檢的五級檢查制度對隱蔽工程驗收，以項目部檢查結果為準。④ 項目部檢查通過，填寫相關報表，報監(jiān)理工程師檢查驗收，通過則監(jiān)理工程師在混凝土澆筑令表格中簽署“同意澆筑”意見，不通過則返回，分析原因、處理。4. 目標細化，建立質量目標責任制質量目標責任的建立，是建筑施工質量管理的一個重要原則，貫徹和執(zhí)行需有嚴格的程序和流程。但如何把總目標細化，克服質量目標責任流于形式的管理通病，真正把總目標分解到各分部分項工程，再落實到具體的施工部位、施工班組，并且具有操作性，做到檢查及時、反饋有效。這是我們強化質量管理，實行過程管理必須解決的問題。安裝階段的質量通病相當一部分是在預留預埋施工階段造成的，所以在預留預埋階段，使目標責任制度化、規(guī)范化，并且加強中間過程的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，立即解決；出現(xiàn)通病，從技術交底著手，分析影響質量的因素；采取有效措施，解決問題。 安全施工1. 監(jiān)理工程師應督促施工單位安全生產(chǎn)責任制的落實，安全技術措施及安全防護措施的落實，最終保證生產(chǎn)安全，保障職工的安全與健康。2. 施工中特別加強對深基坑邊坡支護、施工垂直運輸機械、防高空墜落等方面管理。確保整個施工過程不發(fā)生重大安全事故。3. 按《建設工程標準強制性條文》審閱工程設計圖紙、文件，檢查技術措施。以確保工程主體結構安全、功能使用安全、施工操作安全。 4. 審查《施工組織設計》中的安全管理制度和技術安全措施的完整性和可靠性。 5. 對施工過程中執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度、技術措施、運作方法的落實情況作經(jīng)常性的檢查，達到處處落實、件件可靠。 6. 按國家的相關規(guī)定建立安全保障體系，健全監(jiān)理安全制度，專人負責對施工承包單位的安全管理措施實施跟蹤、監(jiān)控。 7. 嚴格按國家有關安全生產(chǎn)的規(guī)定對施工現(xiàn)場進行危險源辨識、風險評價，并及時監(jiān)督施工單位做好預防措施。 8. 對施工單位的各項安全措施所產(chǎn)生的費用逐項審查，未施工或落實不到位不得支付工程款。 9. 結合《建筑施工安全檢查標準》對施工現(xiàn)場進行經(jīng)常性的檢查，對不符合安全生產(chǎn)規(guī)定， 及時上報建設單位，由建設單位視工程具體情況處罰，同時建立獎勵制度，對安全規(guī)定執(zhí)行好班組進行獎勵。 10. 安全生產(chǎn)的監(jiān)理工作要點： 1) 對施工項目安全生產(chǎn)制度的監(jiān)理。 2) 對施工企業(yè)、機構、資質的監(jiān)理。 3) 從安全技術管理方面進行控制和監(jiān)督。 4) 對施工設備與設施安全管理的監(jiān)控。 5) 對施工現(xiàn)場實施“安全檢查”的要點。 6) 防火監(jiān)理。 11. 安全監(jiān)理工作內(nèi)容： 1) 施工準備階段安全監(jiān)理工作主要內(nèi)容：① 協(xié)助建設單位與施工承包單位簽訂建設工程安全生產(chǎn)協(xié)議書。 ② 核查施工單位的安全生產(chǎn)管理體系及安全管理措施是否到位，主要內(nèi)容有： 安全生產(chǎn)組織機構。安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況；安全生產(chǎn)責任制及管理制度；安全教育培訓制度；安全檢查制度；安全事故報告制度；現(xiàn)場事故處理應急預案等。 ③ 核查施工單位的安全技術措施是否到位，把好《施工組織設計》的有關安全措施審查關。 ④ 審查施工承包單位編制的施工組織設計的安全技術措施、專項施工方案(落地式腳手架施工方案；吊藍腳手施工方案(含設計計算書)；模板工程施工方案(支撐系統(tǒng)設計計算書和砼輸送安全措施)；施工用電施工組織設計；塔吊安裝與拆卸方案)核查高危作業(yè)安全施工作業(yè)方案及應急救援預案。 ⑤ 審查專業(yè)分包和勞務分包單位的建筑企業(yè)資質和安全生產(chǎn)許可證。 ⑥ 審查電工、焊工、架子工、起重機械工、塔吊司機及指揮人員等特種作業(yè)人員資格。 ⑦ 督促施工承包單位建立健全施工現(xiàn)場安全管理體系。 ⑧ 督促施工承包單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理體系。 ⑨ 督促施工承包單位做好逐級安全技術交底工作。 ⑩ 對于項目監(jiān)理機構，總監(jiān)理工程師是安全監(jiān)理責任的主要責任者，所以總監(jiān)理工程師應在相應專項工程實施前，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理人員編制具有針對性的各種《專項安全施工監(jiān)理實施細則》。 2) 施工過程中安全監(jiān)理工作的主要內(nèi)容： ① 督促施工承包單位按照工程建設強制性標準和施工組織設計、專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)違章施工指揮、施工作業(yè)。 ② 對施工過程中的高危作業(yè)等進行巡視檢查，每天不少于一次。 ③ 發(fā)現(xiàn)嚴重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應當要求施工承包單位整改，并檢查整改結果，簽署復查意見；情況嚴重的，由總監(jiān)理工程師下達工程暫停令并報告建設單位；施工承包單位拒不整改或者不停止施工的，應及時向主管部門報告。 ④ 督促施工承包單位進行安全自檢工作。 ⑤ 參加或組織施工現(xiàn)場的安全檢查。 ⑥ 核查施工承包單位施工機械、安全設施的驗收手續(xù)，并簽署意見；未經(jīng)安全監(jiān)理人員簽署認可的不得投入使用。 ⑦ 監(jiān)理人員對高危作業(yè)的關鍵工序實施跟班監(jiān)督檢查。 3) 竣工驗收階段安全監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：在工程竣工或分項竣工簽發(fā)交接書后，對未完成的工程和對工程缺陷的修補、修復及重建過程進行的安全監(jiān)督管理。 總之，建筑施工安全問題是個系統(tǒng)工程，需要建設各方主體堅持不懈的努力，嚴格按安全生產(chǎn)管理條例執(zhí)行，不斷探索，不斷改進，采取有效的對策，把安全措施落到實處，才能杜絕重大事故的發(fā)生和減少事故的損失。第3部分 監(jiān)理手段和措施 投資控制 投資控制目標投資控制目標:不超過經(jīng)審定的工程設計概算。 投資控制方法1. 熟悉施工合同文件及監(jiān)理合同文件，特別是熟悉有關監(jiān)理工程師在計量與支付方面的職責與權力條款。2. 熟悉設計圖紙、工程地質報告、周邊施工文件，對影響投資控制目標實現(xiàn)的風險進行分析。對易于引起投資失控的事件，如設計變更、工程簽證等，嚴格按規(guī)定的程序進行處理。3. 審核施工組織設計及增項工程的施工圖預算。4. 逐步分解投資總目標，亦即逐層進行項目分解。做到能分能合，便于查詢，且分解的層次有可靠的數(shù)據(jù)來源，避免漏項和重復。5. 每月編制投資控制報表，并注意對影響投資目標實現(xiàn)的長期和短期因素進行分析，及時采取控制措施。6. 審核施工單位提出的工程進度款計劃，每月上報建設單位。并將上月計劃款與實際用款進行對比，及時了