工作分析培訓課程(編輯修改稿)
2025-07-22 23:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計劃▲識別內(nèi)部勞動力▲招聘▲選擇▲安置▲公平就業(yè)機會▲實際工作概覽▲工作培訓和技能發(fā)展▲角色定位▲員工前程計劃▲業(yè)績考核▲決定工作的報酬標準▲確保同工同酬▲確保工作報酬差距公正合理▲工作設計/重新設計以提高效率和激勵▲明確權責關系▲明確工作群之間的內(nèi)在聯(lián)系 4. 工作分析的意義★明確崗位職責和工作范圍★避免人力資源浪費★科學評價員工績效★明確用人標準★設計培訓計劃★制定獎懲政策★設計組織結(jié)構★制定人力資源計劃 準備階段 調(diào)查階段 分析階段 完成階段 階 段內(nèi) 容準備階段明確意義、目的、方法、步驟宣傳解釋，使有關者有心理準備建立組織機構——工作小組確定調(diào)查分析樣本分解工作分析為若干元素和環(huán)節(jié)調(diào)查階段確定所需信息類型識別工作信息來源編制調(diào)查問卷和提綱確定調(diào)查方法廣泛收集信息，注意必備信息的收集分析階段審核信息分析發(fā)現(xiàn)關鍵信息歸納總結(jié)必需信息完成階段編制工作描述和工作說明書6. 調(diào)查工作分析信息人員的選擇優(yōu) 點缺 點工作分析專家▲客觀公正；▲保證信息的一致性?！鴥r格昂貴；▲對組織缺乏了解。主管人員▲對組織有全面深入的了解；▲收集信息速度較快。▲需要開展工作分析的培訓；▲與原有工作在時間上有沖突；▲客觀性難以保證。工作任職者▲對工作最熟悉；▲收集信息速度很快?！畔⒌臉藴驶潭群屯暾暂^差；▲員工可能產(chǎn)生抵觸；
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