【文章內(nèi)容簡介】 利潤表外，還要借助于其他會計報表和注釋附表才能得到。　　通過比較和分析同一企業(yè)在不同時期，或不同企業(yè)在同一時期的資產(chǎn)收益率、成本收益率等指標，能夠揭示企業(yè)利用經(jīng)濟資源的效率；通過比較和分析收益信息，可以了解某一企業(yè)收益增長的規(guī)模和趨勢。根據(jù)利潤表所提供的經(jīng)營成果信息，股東、債權(quán)人和管理部門可解釋、評價和預測企業(yè)的獲利能力，據(jù)以對是否投資或追加投資、投向何處、投資多少等作出決策?！　】蓳?jù)以解釋、評價和預測企業(yè)的償債能力。　　償債能力指企業(yè)以資產(chǎn)清償債務的能力。利潤表本身并不提供償債能力的信息，然而企業(yè)的償債能力不僅取決于資產(chǎn)的流動性和資本結(jié)構(gòu)，也取決于獲利能力。企業(yè)在個別年份獲利能力不足，不一定影響償債能力，但若一家企業(yè)長期喪失獲利能力，則資產(chǎn)的流動性必然由好轉(zhuǎn)壞，資本結(jié)構(gòu)也將逐漸由優(yōu)變劣，陷入資不抵債的困境。因而一家數(shù)年收益很少，獲利能力不強甚至虧損的企業(yè)，通常其償債能力不會很強。　　債權(quán)人和管理部門通過分析和比較收益表的有關(guān)信息，可以間接地解釋、評價和預測企業(yè)的償債能力，尤其是長期償債能力，并揭示償債能力的變化趨勢，進而作出各種信貸決策和改進企業(yè)管理工作的決策，如維持、擴大或收縮現(xiàn)有信貸規(guī)模，應提出何種信貸條件等。管理部門則可據(jù)以找出償債能力不強之原因，努力提高企業(yè)的償債能力，改善企業(yè)的公關(guān)形象?！　∑髽I(yè)管理人員可據(jù)以做出經(jīng)營決策?！　”容^和分析收益表中各種構(gòu)成要素，可知悉各項收入、成本、費用與收益之間的消長趨勢，發(fā)現(xiàn)各方面工作中存在的問題，揭露缺點，找出差距，改善經(jīng)營管理，努力增收節(jié)支，杜絕損失的發(fā)生，做出合理的經(jīng)營決策。　　可據(jù)以評價和考核管理人員的績效。　　比較前后期利潤表上各項收入、費用、成本及收益的增減變動情況，并查考其增減變動的原因，可以較為客觀地評價各職能部門，各生產(chǎn)經(jīng)營單位的績效，以及這些部門和人員的績效與整個企業(yè)經(jīng)營成果的關(guān)系，以便評判各部門管理人員的功過得失，及時做出采購、生產(chǎn)銷售、籌資和人事等方面的調(diào)整，使各項活動趨于合理。利潤表上述重要作用的發(fā)揮，與利潤表所列示信息的質(zhì)量直接相關(guān)。利潤表信息的質(zhì)量則取決于企業(yè)在收入確認、費用確認以及其他利潤表項目確定時所采用的方法。由于會計程序和方法的可選擇性，企業(yè)可能會選用對其有利的程序和方法，從而導致收益偏高或偏低。例如，在折舊費用、壞賬損失和已售商品成本等方面都可按多種會計方法計算，產(chǎn)生多種選擇，影響會計信息的可比性和可靠性。另一方面，利潤表中的信息表述的是各類業(yè)務收入、費用、成本等的合計數(shù)以及非重復發(fā)生的非常項目，這也會削弱利潤表的重要作用。（二）利潤表的基本構(gòu)成內(nèi)容利潤表一般有表首、正表兩部分。其中表首說明報表名稱編制單位、編制日期、報表編號、貨幣名稱、計量單位等；正表是利潤表的主體，反映形成經(jīng)營成果的各個項目和計算過程，所以，曾經(jīng)將這張表稱為損益計算書企業(yè)利潤報表的格式通常有兩種，單步式利潤表和多步式利潤表，我國采用的是多步式利潤表，即通過對當期收入、費用、支出項目按性質(zhì)加以歸類，按利潤形成的主要環(huán)節(jié)列示一些中間性指標，分部計算當期進損益。報表主要通過比較不同期間利潤的實現(xiàn)情況，判斷企業(yè)經(jīng)營成果的未來發(fā)張趨勢。其所屬各項目分別按本期金額和上期金額分別填列。 “本月數(shù)”欄反映各項目的本月實際發(fā)生數(shù)；本年實際數(shù)填列的是自年初至報告期末止的累計發(fā)生數(shù)；上年同期數(shù)是上年年初至上年報告期末止的累計發(fā)生數(shù)。如果上年度利潤表與本年度利潤表的項目名稱和內(nèi)容不相一致，則按編報當年的口徑對上年度利潤表項目的名稱和數(shù)字進行調(diào)整。其反映的具體項目構(gòu)成如下：營業(yè)收入分別按主營業(yè)務收入和其他業(yè)務收入列示。反映的是企業(yè)營業(yè)性各類收入。如。對生產(chǎn)礦而言，煤炭銷售收入是主營收入，裝車費是其他業(yè)務收入。營業(yè)成本。對應的分別按主營業(yè)務成本和其他業(yè)務成本進行列示，反映的是企業(yè)當期與收入相匹配的給類業(yè)務成本。.營業(yè)稅金及附加反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)務應負擔的消費稅、營業(yè)稅、城市建設(shè)維護稅、土地增值稅和教育附加費等。三項期間費用，主要構(gòu)成是：銷售費用、管理費用和財務費用。資產(chǎn)減值損失。企業(yè)各項資產(chǎn)發(fā)生的減值損失。投資收益。反映的是企業(yè)以各種方式對外投資所取得的收益。營業(yè)外收入和營業(yè)支出發(fā)放的是企業(yè)與生產(chǎn)經(jīng)營無直接關(guān)系的各項收入和支出。如，各類罰款收入或支出、滯納金支出等。所得稅費用。反映的是企業(yè)應從企業(yè)當期利潤總額中扣除的所得稅費用。凈利潤。及我們通常所說的稅后利潤，也是企業(yè)進行利潤分配的基礎(chǔ)利潤。每股收益。分為基本每股收益和稀釋每股收益。是企業(yè)普通股股東每持有一股所能享受的企業(yè)利潤或需承擔的虧損。在多步式利潤表主要分四步計算企業(yè)的利潤（或虧損)。第一步，以主營業(yè)務收入為基礎(chǔ)，減去主營業(yè)務成本和主營業(yè)務稅金及附加，計算主營業(yè)務利潤；第二步，以主營業(yè)務利潤為基礎(chǔ)，加上其他業(yè)務利潤，減去營業(yè)費用、管理費用、財務費用，計算出營業(yè)利潤；第三步，以營業(yè)利潤為基礎(chǔ)，加上投資凈收益、補貼收入、營業(yè)外收入，減去營業(yè)外支出，計算出利潤總額；第四步，以利潤總額為基礎(chǔ)，減去所得稅，計算凈利潤(或凈虧損)。（三）怎樣看利潤表利潤表依據(jù)“收入費用＝利潤”來編制，主要反映一定時期內(nèi)公司的營業(yè)收入減去營業(yè)支出之后的凈收益。通過利潤表，我們一般可以對上市公司的經(jīng)營業(yè)績、管理的成功程度作出評估，從而評價投資者的投資價值和報酬。利潤表包括兩個方面：一是反映公司的收入及費用，說明公司在一定時期內(nèi)的利潤或虧損數(shù)額，據(jù)以分析公司的經(jīng)濟效益及盈利能力，評價公司的管理業(yè)績；另一部分反映公司財務成果的來源，說明公司的各種利潤來源在利潤總額中占的比例，以及這些來源之間的相互關(guān)系。對利潤表進行分析，主要從兩方面入手：　　。公司通過銷售產(chǎn)品、提供勞務取得各項營業(yè)收入，也可以將資源提供給他人使用，獲取租金與利息等營業(yè)外收入。收入的增加，則意味著公司資產(chǎn)的增加或負債的減少?！　∮浫胧杖胭~的包括當期收訖的現(xiàn)金收入，應收票據(jù)或應收賬款，以實際收到的金額或賬面價值入賬?！　　ＹM用是收入的扣除，費用的確認、扣除正確與否直接關(guān)系到公司的盈利。所以分析費用項目時，首先應注意費用包含的內(nèi)容是否適當，確認費用應貫徹權(quán)責發(fā)生制原則、歷史成本原則、劃分收益性支出與資本性支出的原則等。其次，要對成本費用的結(jié)構(gòu)與變動趨勢進行分析，分析各項費用占營業(yè)收入百分比，分析費用結(jié)構(gòu)是否合理，對不合理的費用要查明原因。三是，要對費用的各個項目進行分析，看看各個項目的增減變動趨勢，以此判定公司的管理水平和財務狀況，預測公司的發(fā)展前景。還有一點要關(guān)注，看利潤表時要與上市公司的財務情況說明書聯(lián)系起來。它主要說明公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況；利潤實現(xiàn)和分配情況；應收賬款和存貨周轉(zhuǎn)情況；各項財產(chǎn)物資變動情況；稅金的繳納情況；預計下一會計期間對公司財務狀況變動有重大影響的事項。財務情況說明書為財務分析提供了了解、評價公司財務狀況的詳細資料。（四）資產(chǎn)負債表與利潤表的關(guān)系利潤表是按照“收入一費用＝利潤”編制的，它反映的是一個期間會計主體經(jīng)營活動成果的變動。　　資產(chǎn)負債表是按照“資產(chǎn)＝負債＋所有者權(quán)益”編制的，它反映的是某一時點會計主體全部資產(chǎn)的分布狀況及其相應來源?！　∮捎诘仁健笆杖胍毁M用＝利潤”的結(jié)果既會在利潤表中反映，也會在資產(chǎn)負債表中反映。它門之間的聯(lián)系可以用等式“資產(chǎn)＝負債＋所有者權(quán)益＋收入一費用”表示。資產(chǎn)負債表所有者權(quán)益部分“未分配利潤”年初、年末數(shù)等于利潤及利潤分配表的利潤分配部分的“年初未分配利潤”“年末未分配利潤”，年度之中，資產(chǎn)負債表所有者權(quán)益部分“未分配利潤”期末數(shù)等于年初未分配利潤與利潤表的凈利潤之和。（五）利潤表的局限性損益表的局限性是：(1)它不包括有益于企業(yè)發(fā)展和財務狀況的許多信息。(2)損益數(shù)值經(jīng)常受到所用會計方法的影響。(3)損益計量會受到估計的影響。三、現(xiàn)金流量表現(xiàn)金流量表的分析報表使用者通過對現(xiàn)金流量表有關(guān)數(shù)據(jù)進行分析，了解企業(yè)的現(xiàn)金來源與使用情況，評價企業(yè)的償債能力，從而是投資和債權(quán)人做出有效決策提供信息?；诩瘓F公司對貨幣資金、籌資和對外投資均實行高度集中，各單位現(xiàn)金流量表主要也是從企業(yè)投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量、籌資活動癡箋現(xiàn)金流量和經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量進行現(xiàn)金凈流量對現(xiàn)金支出結(jié)構(gòu)進行分析，對企業(yè)產(chǎn)生的利潤從現(xiàn)金流量的角度給予較為客觀全面，其實的反映。在此，不再對現(xiàn)金流量表進行展開分析。第二部分 關(guān)于企業(yè)成本控制一、 成本控制概述（一） 成本控制在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的地位（二）成本控制的基本原則 全面介入的原則全面介入原則是指成本控制的全部、全員、全過程的控制。全部是對產(chǎn)品生產(chǎn)的全部費用要加以控制， 不僅對變動費用要控制，對固定費用也要進行控制。全員控制，是要發(fā)動領(lǐng)導干部、管理人員、工程技術(shù)人員和廣大職工建立成本意識，參預成本的控制，認識到成本控制的重要意義，才能付諸行動。全過程控制，對產(chǎn)品的設(shè)計、制造、銷售過程進行控制，并將控制的成果在有關(guān)報表上加以反映，借以發(fā)現(xiàn)缺點和問題。 例外管理的原則成本控制要將注意力集中在超乎常情的情況。因為實際發(fā)生的費用往往與預算有上下，如發(fā)生的差異不大，也就不沒有必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事項上，并及時進行信息反饋。 經(jīng)濟效益的原則提高經(jīng)濟效益，不單是依靠降低成本的絕對數(shù)，更重要的是實現(xiàn)相對的節(jié)約，取得最佳的經(jīng)濟效益，以較少的消耗，取得更多的成果（三）成本控制的基本程序生產(chǎn)過程中的成本控制，就是在產(chǎn)品的制造過程中，對成本形成的各種因素，按照事先擬定的標準嚴格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就及時采取措施加以糾正，從而是生產(chǎn)過程中的各項資源的消耗和費用開支限在標準規(guī)定的范圍之內(nèi)。成本控制的基本工作程序如下：制訂成本成本標準是成本控制的準繩，成本標準首先包括成本計劃中規(guī)定的各項指標。但成本計劃中的一些指標都比較綜合，還不能滿足具體控制的要求，這就必須規(guī)定一系列具體的標準。確定這些標準的方法，大致有三種：（1）計劃指標分解法。即將大指標分解為小指標。分解時，可以按部門、單位分解，也可以按不同產(chǎn)品和各種產(chǎn)品的工藝階段或零部件進行分解，若更細致一點，還可以按工序進行分解。（2）預算法。就是用制訂預算的辦法來制訂控制標準。有的企業(yè)基本上是根據(jù)季度的生產(chǎn)銷售計劃來制訂較短期的（如月份）的費用開支預算，并把它作為成本控制的標準。采用這種方法特別要注意從實際出發(fā)來制訂預算。（3）定額法。就是建立起定額和費用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標準來進行控制。在企業(yè)里，凡是能建立定額的地方，都應把定額建立起來，如材料消耗定額、工時定額等等。實行定額控制的辦法有利于成本控制的具體化和經(jīng)?；?。在采用上述方法確定成本控制標準時，一定要進行充分的調(diào)查研究和科學計算。同時還要正確處理成本指標與其他技術(shù)經(jīng)濟指標的關(guān)系（如和質(zhì)量、生產(chǎn)效率等關(guān)系），從完成企業(yè)的總體目標出發(fā)，經(jīng)過綜合平衡，防止片面性。必要時。還應搞多種方案的擇優(yōu)選用。監(jiān)督成本這就是根據(jù)控制標準，對成本形成的各個項目，經(jīng)常地進行檢查、評比和監(jiān)督。不僅要檢查指標本身的執(zhí)行情況，而且要檢查和監(jiān)督影響指標的各項條件，如設(shè)備、工藝、工具、工人技術(shù)水平、工作環(huán)境等。所以，成本日常控制要與生產(chǎn)作業(yè)控制等結(jié)合起來進行。成本日?？刂频闹饕矫嬗校海?）材料費用的日常控制。車間施工員和技術(shù)檢查員要監(jiān)督按圖紙、工藝、工裝要求進行操作，實行首件檢查，防止成批報廢。車間設(shè)備員要按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設(shè)備維修和使用情況，不合要求不能開工生產(chǎn)。供應部門材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實行限額發(fā)料，監(jiān)督領(lǐng)料、補料、退料等制度的執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度人員要控制生產(chǎn)批量，合理下料，合理投料，監(jiān)督期量標準的執(zhí)行。車間材料費的日?？刂疲话阌绍囬g材料核算員負責，它要經(jīng)常收集材料，分析對比，追蹤原因，并會同有關(guān)部門和人員提出改進措施。（2）工資費用的日?？刂啤Ｖ饕擒囬g勞資員對生產(chǎn)現(xiàn)場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動紀律的調(diào)整、獎金、津貼等的監(jiān)督和控制。此外，生產(chǎn)調(diào)度人員要監(jiān)督車間內(nèi)部作業(yè)計劃的合理安排，要合理投產(chǎn)、合理派工、控制窩工、停工、加班、加點等。車間勞資員（或定額員）對上述有關(guān)指標負責控制和核算，分析偏差，尋找原因。（3）間接費用的日?？刂?。車間經(jīng)費、企業(yè)管理費的項目很多，發(fā)生的情況各異。有定額的按定額控制，沒有定額的按各項費用預算進行控制，如采用費用開支手冊、企業(yè)內(nèi)費用券（又叫本票、企業(yè)內(nèi)流通券）等形式來實行控制。各個部門、車間、班組分別由有關(guān)人員負責控制和監(jiān)督，并提出改進意見。上述各生產(chǎn)費用的日?？刂疲粌H要有專人負責和監(jiān)督，而且要使費用發(fā)生的執(zhí)行者實行自我控制。還應當在責任制中加以規(guī)定。這樣才能調(diào)動全體職工的積極性，使成本的日?？刂朴腥罕娀A(chǔ)。糾正偏差針對成本差異發(fā)生的原因，查明責任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進措施，加以貫徹執(zhí)行。對于重大差異項目的糾正，一般采用下列程序：（1）提出課題。從各種成本超支的原因中提出降低成本的課題。這些課題首先應當是那些成本降低潛力大、各方關(guān)心、可能實行的項目。提出課題的要求，包括課題的目的、內(nèi)容、理由、根據(jù)和預期達到的經(jīng)濟效益。（2）討論和決策。課題選定以后，應發(fā)動有關(guān)部門和人員進行廣泛的研究和討論。對重大課題，可能要提出多種解決方案，然后進行各種方案的對比分析，從中選出最優(yōu)方案。（3）確定方案實施的方法步驟及負責執(zhí)行的部門和人員。（4）貫徹執(zhí)行確定的方案。在執(zhí)行過程中也要及時加以監(jiān)督檢查。方案實現(xiàn)以后，還要檢查方案實現(xiàn)后的經(jīng)濟效益，衡量是否達到了預期的目標。成本控制是各類生產(chǎn)制造企業(yè)適應性節(jié)約成本投入，提升行業(yè)競爭力、持續(xù)發(fā)展力及綜合經(jīng)濟效益的必要保證，是企業(yè)豐富經(jīng)濟管理及業(yè)務管理活動的核心要素。如何從控制要點入手，展開了如何尋找有效的成本降低途徑、強化成本核算控制的科學實踐策略探討，對切實提升生產(chǎn)制造企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、生產(chǎn)管理水平及服務質(zhì)量，令其始終走在行業(yè)的前列創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益與社會效益有重要的推進作用。（四）成本控制中存在的主要問題 　　綜觀我國企業(yè)，尤其是國有企業(yè)其成本控制存在較大的局限性。一是成本控制范圍僅僅局限于對生產(chǎn)消耗活動的管理，并沒有深入涉及或者很少滲透企業(yè)研究、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、