qc小組活程序指導(dǎo)手冊(編輯修改稿)
2025-07-22 23:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，到現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查、分析，取得數(shù)據(jù)來確認(rèn)例：對“操作者未及時修整砂輪” 因素的確認(rèn) 確認(rèn)：通過對現(xiàn)場操作進(jìn)行隨機抽查 工藝規(guī)定：每磨10個工件必須重新修整砂輪 調(diào)查：3天內(nèi)隨機抽查10人次（不同班次） 調(diào)查結(jié)果：磨10個工件修整一次砂輪的2人次，磨15個工件修整一次砂輪的2人次，磨20個工件修整一次砂輪的5人次，磨25個工件修整一次砂輪的1人次，工藝執(zhí)行率僅為20%，因此，判定操作者未及時修整砂輪為主要原因。6制訂對策l 對所確定的每條主要原因制定對策l 制定對策的三個步驟：提出對策：小組成員開動腦筋，敞開思想，獨立思考，相互啟發(fā)，從各個角度提出改進(jìn)的想法。對策提得越具體越好研究、確定所采取的對策：分析對策的有效性，可實施性，避免采用臨時性的應(yīng)急對策，盡量采用依靠小組自己的力量、自己動手能夠做到的對策制定對策表：通常包含序號、要因、對策、目標(biāo)、措施、地點、時間、負(fù)責(zé)人7實施對策 按對策表列出的改進(jìn)措施計劃加以實施 組長除完成自己負(fù)責(zé)的對策外，要組織和協(xié)調(diào)，并定期檢查實施的進(jìn)度 實施過程中遇到困難無法進(jìn)行下去時，應(yīng)及時由小組成員討論，如確實無法克服，可以修改對策，再按新對策實施 每條對策實施完畢，要再次收集數(shù)據(jù)，與對策表所定的目標(biāo)比較，檢查對策是否已徹底實施并達(dá)到了要求 在實施過程中應(yīng)做好活動記錄，以便為整理成果提供依據(jù)8檢查效果l 對策表中所有對策全部實施
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