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正文內(nèi)容

我國(guó)零售業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀(編輯修改稿)

2025-07-22 22:13 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 法國(guó)家樂福公司2001年業(yè)績(jī)報(bào)告顯示,2001年集團(tuán)的營(yíng)業(yè)額約為700億美元,擁有的商店達(dá)到9225家,員工超過34萬人。全球第二大零售商,2001年全球500強(qiáng)排名37位。FONTamp。NBSP。FACE=VERDANA ?。保畤?guó)際化運(yùn)作最為成功FONTamp。NBSP。FACE=VERDANA  與世界第一大零售商沃爾瑪相比,家樂福在全球網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量分店數(shù)目以及分布上占有優(yōu)勢(shì),國(guó)際化運(yùn)作最為成功。在亞洲、南美等具有極大潛力的新興市場(chǎng),家樂福已經(jīng)完成了前期的搶灘,再配合家樂福在法國(guó)、比利時(shí)、西班牙的具有較強(qiáng)銷售收入穩(wěn)定性的分店,形成了“成長(zhǎng)型分店+現(xiàn)金流分店”合理搭配的戰(zhàn)略布局,有較強(qiáng)的市場(chǎng)擴(kuò)張能力和經(jīng)受區(qū)域性經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的能力。家樂福跨地域、跨文化的經(jīng)營(yíng)格局還帶來種種無形的好處:在葡萄牙的成功使其具有進(jìn)入拉美市場(chǎng)的文化優(yōu)勢(shì),在臺(tái)灣運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)又為其進(jìn)一步擴(kuò)大在中國(guó)大陸經(jīng)營(yíng)規(guī)模奠定了基礎(chǔ)。FONTamp。NBSP。FACE=VERDANA ?。玻覙犯T谌A投資戰(zhàn)略FONTamp。NBSP。FACE=VERDANA  ★最早進(jìn)入,規(guī)模最大FONTamp。NBSP。FACE=VERDANA  早在90年代初期,家樂福就把中國(guó)內(nèi)地看作是其未來在國(guó)際上最大的海外市場(chǎng)。1991年,家樂福在臺(tái)灣獲得成功后,便開始籌劃進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地。1995年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后,家樂福一開始便采取多點(diǎn)進(jìn)入的策略,短時(shí)間在北京、上海和深圳三地開設(shè)大超市,攻勢(shì)咄咄逼人。之后家樂福利用了2年的時(shí)間完成了內(nèi)地市場(chǎng)的導(dǎo)入和調(diào)整,包括對(duì)涉及到公司的商品組合和管理體系。初步調(diào)整完成后,從1997年開始,家樂福的分店迅速在中國(guó)的大城市鋪開,到目前為止,家樂福已經(jīng)在16個(gè)城市開設(shè)了28家店鋪,一躍成為中國(guó)最大的零售企業(yè)。相比之下,沃爾瑪落后兩到三年。FONTamp。NBSP。FACE=VERDANA  ★中國(guó)的戰(zhàn)略地位不斷提高FONTamp。NBSP。FACE=VERDANA  根據(jù)家樂福2002年的發(fā)展計(jì)劃,除了要在中國(guó)大中城市繼續(xù)鋪設(shè)網(wǎng)點(diǎn)之外,它還將投入更多的精力用于在中國(guó)建設(shè)采購(gòu)網(wǎng)絡(luò),未來兩年,家樂福將在中國(guó)內(nèi)陸地區(qū)建立5個(gè)全球采購(gòu)中心,使中國(guó)成為家樂福在亞洲最大的采購(gòu)基地。家樂福在中國(guó)的采購(gòu)規(guī)模發(fā)展迅速,從2000年的10億美元,上升到2001年的15億美元,按照采購(gòu)中心的建設(shè)計(jì)劃,2003年家樂福在中國(guó)的采購(gòu)將達(dá)到30億美元。這表明:隨著零售業(yè)務(wù)在中國(guó)市場(chǎng)的快速發(fā)展,家樂福的全球采購(gòu)業(yè)務(wù)也逐步向中國(guó)市場(chǎng)傾斜。FONTamp。NBSP。FACE=VERDANA  從2001年家樂福各大區(qū)域銷售及盈利狀況來看,亞洲是成長(zhǎng)性和盈利性最好的地區(qū)(圖3),而中國(guó)又是該區(qū)域成長(zhǎng)最好的市場(chǎng),所以家樂福未來會(huì)把更多的目光投向中國(guó)大陸。FONTamp。NBSP。FACE=VERDANA  ★與政府的關(guān)系正在理順FONTamp。NBSP。FACE=VERDANA  前幾年為了搶占中國(guó)市場(chǎng),家樂福通過打“擦邊球”的方式繞開政策,違規(guī)進(jìn)入,受到了國(guó)家經(jīng)貿(mào)委的懲罰。家樂福一直在試圖改善與政府的關(guān)系,包括按照政策要求出售中國(guó)公司的股權(quán),贊助北京申辦奧運(yùn)等等。目前已取得很好的成效,比如最近家樂福獲得在中國(guó)內(nèi)地建立全球采購(gòu)中心的資格。因?yàn)殡S著中國(guó)商業(yè)的逐漸放開,許多國(guó)際商業(yè)巨頭都在中國(guó)迅速發(fā)展,建立中國(guó)內(nèi)地的全球采購(gòu)中心是這些企業(yè)夢(mèng)寐以求的,而目前只有家樂福和沃爾瑪獲得這個(gè)權(quán)利,很明顯是政府對(duì)家樂福的政策補(bǔ)償措施?!   《ⅲ樱岳グ俅驠ONTamp。NBSP。FACE=VERDANA ?。保竞?jiǎn)介FONTamp。NBSP。FACE=VERDANA  ST昆百大是從事商業(yè)零售的企業(yè),經(jīng)過多年發(fā)展,形成了商貿(mào)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)的格局,目前的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入主要來自這三個(gè)行業(yè)(圖4)。FONTamp。NB
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