lng氣化站安全生產(chǎn)風(fēng)險管理分析(編輯修改稿)
2025-07-22 21:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 全意識“疲勞”，嚴(yán)格控制人的不安全行為。 ④ 安全生產(chǎn)檢查流于形式，力度不夠，專業(yè)性不強(qiáng)，整改事故隱患不及時。 ⑤ 缺乏面對危機(jī)的事故預(yù)警機(jī)制。 ⑥ 事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練流于形式，演練后沒有認(rèn)真總結(jié)和改進(jìn)。 3 風(fēng)險評價 目前常用的風(fēng)險評價方法較多，各種評價方法的重點(diǎn)有所不同。結(jié)合LNG氣化站典型事故的特點(diǎn)，廣東省安全科學(xué)技術(shù)研究所采用美國道化學(xué)公司的評價方法對LNG氣化站火災(zāi)爆炸的危險程度進(jìn)行了定量評價。經(jīng)計算單元的危險指數(shù)和危險等級，在考慮安全措施(安全措施分為3類：工藝控制、物質(zhì)隔離、防火措施)補(bǔ)償前后的結(jié)論為：采取補(bǔ)償措施前火災(zāi)、爆炸危險指數(shù)為114，危險等級為中等；采取安全補(bǔ)償措施后火災(zāi)、爆炸危險指數(shù)為79，危險等級為較輕。 4 管理對策 日常安全管理 從事故預(yù)防的角度出發(fā)，按照“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，可采用安全管理措施和安全技術(shù)措施。 安全管理措施 ① 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及管理人員 完善的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和合格、足夠的安全生產(chǎn)管理人員是確保安全生產(chǎn)、避免發(fā)生安全生產(chǎn)危機(jī)和化解安全生產(chǎn)危機(jī)的最關(guān)鍵因素之一。企業(yè)各級生產(chǎn)人員應(yīng)該知道本崗位的安全生產(chǎn)風(fēng)險、預(yù)防與化解安全生產(chǎn)危機(jī)的措施，通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確每一位員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，使其在各自的職責(zé)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 ② 安全生產(chǎn)檢查制度 制定安全生產(chǎn)檢查制度、實(shí)施安全生產(chǎn)檢查是及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)危機(jī)和處理安全生產(chǎn)危機(jī)的重要手段。在廠內(nèi)實(shí)行四級安全檢查制度，即廠級、分廠、工段、班組安全檢查，確保“全過程、全方位、全天候、全員”的安全管理得到貫徹和落實(shí)。 ③ 檢查制度及其落實(shí) 應(yīng)檢查各項(xiàng)安全生聲規(guī)章制度的建立、健全及其落實(shí)情況。包括各級安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、設(shè)備管理制度、外來施工人員進(jìn)出廠管理制度、動火管理制度、進(jìn)入防爆區(qū)域管理制度、安全操作規(guī)程、事故應(yīng)急救援預(yù)案等。 ④ 檢查隱患與整改 采用多種方式，查找生產(chǎn)過程中設(shè)備(設(shè)施)、環(huán)境的事故隱患以及人的不安全行為，對可能造成重大人員
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