【總結(jié)】第五講建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段的投資控制內(nèi)容提要本講主要內(nèi)容:第一節(jié)提高設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)合理性的途徑第二節(jié)價(jià)值工程第三節(jié)設(shè)計(jì)概算的編制與審查第四節(jié)施工圖預(yù)算的編制與審查重點(diǎn)難點(diǎn)1、執(zhí)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn);2、推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì);3、推行限額設(shè)計(jì);4、
2025-01-01 04:28
【總結(jié)】中牟縣老街坊人和花園2號(hào)院項(xiàng)目保修階段監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 編 寫: .審 批: .河南方大建設(shè)工程管理有限公司中牟縣老街坊人和花園2號(hào)院項(xiàng)目監(jiān)理部
2025-04-12 01:06
【總結(jié)】施工階段監(jiān)理細(xì)則(補(bǔ)充)江蘇建科建設(shè)監(jiān)理有限公司(江蘇省建筑科學(xué)研究院建設(shè)監(jiān)理部)目錄第一編項(xiàng)目監(jiān)理工作細(xì)則第一章總則第二章項(xiàng)目監(jiān)理的組織第三章施工階段項(xiàng)目監(jiān)理內(nèi)容第四章開工前期的監(jiān)理工作第五章材料、構(gòu)配件及設(shè)備的訂貨與認(rèn)定第六章分項(xiàng)、分部工程和隱蔽工程的檢查及工程竣工驗(yàn)收第七章組織協(xié)調(diào)及監(jiān)理例會(huì)第八
2025-07-29 00:05
【總結(jié)】淺議建筑工程設(shè)計(jì)階段的成本控制摘要:在建筑工程項(xiàng)目中,設(shè)計(jì)階段是工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn),在此階段合理有效的控制項(xiàng)目成本對(duì)于控制整個(gè)工程項(xiàng)目開發(fā)成本具有重要的意義。本文針對(duì)建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制
2024-09-12 14:00
【總結(jié)】目錄1總則 12監(jiān)理工作的階段、范圍、內(nèi)容 13工程勘察監(jiān)理一般規(guī)定 14項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與監(jiān)理人員職責(zé) 35監(jiān)理工作的重點(diǎn) 46各類建筑物工程勘察監(jiān)理 127不良地質(zhì)勘察監(jiān)理 148特殊巖土勘察監(jiān)理 1510勘察成果資料整編 1711監(jiān)理工作的程序、工作方法 1812監(jiān)理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員管理 19附錄:監(jiān)理表格 2
2025-04-18 08:44
【總結(jié)】....項(xiàng)目實(shí)施階段管理工作的內(nèi)容審查工程勘察任務(wù)書,擬訂工程勘察工作計(jì)劃受業(yè)主委托,優(yōu)選勘察單位向工程勘察單位提供相關(guān)資料審查工程勘察綱要現(xiàn)場(chǎng)工程勘察的監(jiān)督管理簽發(fā)補(bǔ)勘通知書協(xié)調(diào)勘察工作與設(shè)計(jì)、施工的配合1、審查勘察范
2025-07-20 11:27
【總結(jié)】淺談設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制 1、前言 設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體安排實(shí)施意圖的過程,是工程建設(shè)的靈魂,是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)是否合理對(duì)控制工程造價(jià)具有重要影響。運(yùn)用全過程工程造價(jià)理論及結(jié)合技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法分析,初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)對(duì)工程投資影響分別為75%一95%、35%一75%、25%一35%。由此可見:設(shè)計(jì)階段是影
2025-06-25 18:55
【總結(jié)】設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化點(diǎn)成本控制在設(shè)計(jì)階段(包括選材用料)占有70%~80%的份量,因此在設(shè)計(jì)階段應(yīng)選擇客戶認(rèn)可價(jià)值與支付代價(jià)最大差值的方案與部品,不宜單純追求效果,也不宜片面追求低成本。在各階段設(shè)計(jì)和單項(xiàng)設(shè)計(jì)中,都應(yīng)持續(xù)地開展方案優(yōu)化工作,比較不同設(shè)計(jì)方案的所帶來品質(zhì)、效果、成本、效益等方面的差異,同時(shí)還要考慮物業(yè)維護(hù)成本、客戶使用成本,從中選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案,兼顧長(zhǎng)期利益和短期利益的平衡。
2025-08-05 16:44
【總結(jié)】.......設(shè)計(jì)階段成本控制的管理思路和技術(shù)方法建議一、事前控制是重中之重前期的考慮:1、方案階段:結(jié)構(gòu)的可行性及合理性、避免返工2、施工配合階段:變更、簽證的合理控制3、施工圖階段:結(jié)構(gòu)的精細(xì)化設(shè)計(jì)
2025-07-07 16:24
【總結(jié)】建設(shè)工程質(zhì)量控制主講:劉海明云南省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì) 工程勘察設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制第一節(jié)概述¨一、勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的概念及控制依據(jù)¨ 勘察、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的概念,就是在嚴(yán)格遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的基礎(chǔ)上,對(duì)工程地質(zhì)條件做出及時(shí)、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià),正確處理和協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)、資源、技術(shù)、環(huán)境條件的制約,使設(shè)計(jì)項(xiàng)目能更好地滿足業(yè)主所需要的功能和使
2025-02-06 22:52
【總結(jié)】工程設(shè)計(jì)階段成本控制摘 要在工程項(xiàng)目中,設(shè)計(jì)階段是工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn),在此階段合理有效的控制項(xiàng)目成本對(duì)于控制整個(gè)工程項(xiàng)目開發(fā)成本具有重要的意義。本文針對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制的現(xiàn)狀及問題,提出了相應(yīng)的解決方法,為工程項(xiàng)目最大程度降低成本、取得更好的經(jīng)濟(jì)效益提供了科學(xué)的方法。關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目,設(shè)計(jì)階段,成本控制,價(jià)值工程AbstractIntheproject,
2025-06-29 03:15
【總結(jié)】 公路工程設(shè)計(jì)階段成本控制 在公路工程建設(shè)過程中,項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的最重要階段,設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本控制,有利于工程建設(shè)過程中合理支配資金,分配資源,提高工程效益。通過了解關(guān)于目前公...
2024-11-16 23:49
【總結(jié)】變電工程初步設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)招標(biāo) 表1 評(píng)分項(xiàng)目及權(quán)值表 表2 所區(qū)規(guī)劃和總平面布置方案評(píng)分表(100分) 表3 主要建、構(gòu)筑物技術(shù)方案評(píng)分表(100分) 表4 配電裝置及主要電氣設(shè)備選型與規(guī)范評(píng)分表(100分) 表5 電氣主結(jié)線、變電所控制方式評(píng)分表(100分) 表6 工程投資概算合理性及控制造價(jià)措施評(píng)分表(100分) 表7
2025-06-30 21:42
【總結(jié)】山東科技大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理研究畢業(yè)設(shè)計(jì)1編制依據(jù)和原則任何一個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè),必須有自己的依據(jù),為了更好的進(jìn)行本住宅的建造,本項(xiàng)目的依據(jù)主要有以下幾點(diǎn):(1)施工圖施工圖見表1-1。表1-1項(xiàng)目施工圖圖紙名稱編號(hào)出圖日期山河小區(qū)1#住宅樓工程2004-3202009年10月(2)主要標(biāo)準(zhǔn)圖集主要
2025-06-27 14:26
【總結(jié)】XX卷煙廠業(yè)務(wù)流程重組與ERP實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)流程設(shè)計(jì)階段聯(lián)合小組工作方法目的?建立顧問與企業(yè)人員的有效溝通渠道;?企業(yè)中流程變革的相關(guān)者盡早參與變革方案的制定;?協(xié)同完成具有管理新理念和長(zhǎng)煙特色的解決方案。第一(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!分組“市場(chǎng)-品牌-研發(fā)”運(yùn)作鏈
2025-02-21 13:00