項(xiàng)目執(zhí)行協(xié)調(diào)手冊(編輯修改稿)
2025-07-22 20:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3．3．3協(xié)調(diào)處理因工程變更，設(shè)計(jì)修改所引起的簽證，施工組織設(shè)計(jì)變動，費(fèi)用等問題，盡快使設(shè)計(jì)意圖在施工中得以落實(shí)。3．3．4協(xié)調(diào)甲供設(shè)備、材料調(diào)配不及時等原因，引起的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工力量的調(diào)整，做好項(xiàng)目部的調(diào)整工作。3．3．5協(xié)調(diào)處理因意外，費(fèi)用索賠等原因引起的雙方爭端和仲裁。本著以工程建設(shè)大局為重、實(shí)事求是、相互尊重、相互配合、相互支持的精神，公正合理地解決工程糾紛，公正維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益和總包單位的正當(dāng)權(quán)益。3．3．6及時向建設(shè)單位提出的正當(dāng)要求，促使問題盡快解決；及時向監(jiān)理單位提出建設(shè)單位的合理要求，使問題盡快落實(shí)。3．4協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系3．4．1及時將業(yè)主或監(jiān)理單位變更意圖傳達(dá)給設(shè)計(jì)單位，使設(shè)計(jì)單位盡快了解工程變更的必要性、合理性。3．4．2協(xié)調(diào)施工圖設(shè)計(jì)圖紙審查設(shè)計(jì)答疑后，設(shè)計(jì)書面回復(fù)時間與圖紙交付時間。3．4．3協(xié)調(diào)、督促設(shè)計(jì)項(xiàng)目部，按規(guī)定時間交付各個階段施工圖設(shè)計(jì)圖紙。并要求設(shè)計(jì)項(xiàng)目部在接到項(xiàng)目部（專業(yè)項(xiàng)目工程師）口頭或書面通知后應(yīng)及時予以回復(fù)或第一時間趕赴現(xiàn)場。3．4．4邀請?jiān)O(shè)計(jì)項(xiàng)目部參加由項(xiàng)目部召開的安全技術(shù)交底會，工地例會，專題工程會議，協(xié)調(diào)會議及質(zhì)量事故分析會，認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)項(xiàng)目部的意見。3．4．5對施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，及時向設(shè)計(jì)項(xiàng)目部提出，并督促盡快答復(fù)解決。3．4．6及時將設(shè)計(jì)項(xiàng)目部對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工程序等方面的正確意見報(bào)告給監(jiān)理項(xiàng)目部，并督促盡快落實(shí)。3．4．7對設(shè)計(jì)項(xiàng)目部提出的合理性建議，包括新技術(shù)、新工藝、新材料的建議，向總包單位、監(jiān)理項(xiàng)目部協(xié)商。3．5協(xié)調(diào)監(jiān)理單位之間的關(guān)系3．5．1作好工程控制高程和坐標(biāo)位置交接；明確各自臨時設(shè)施場地劃分和定位；明確工程施工界面的劃分與銜接。3．5．2對應(yīng)交接項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)資料及實(shí)物的交接報(bào)告監(jiān)理項(xiàng)目部。3．5．3妥善處理與友鄰單位發(fā)生的工程聯(lián)系、工程銜接、測量貫通等各種爭執(zhí)問題，保障施工有序地進(jìn)行。4外部協(xié)調(diào)（遠(yuǎn)外層）4．1采用第一次工地會議及項(xiàng)目交底會的方式，告知可能涉及的組織協(xié)調(diào)工作與部門、單位，包括：地方政府、地方建設(shè)管理部門、安全生產(chǎn)管理部門、環(huán)保管理部門、水土管理部門、文物管理部、管道管理部、交通管理部、公安機(jī)關(guān)和質(zhì)量監(jiān)督管理單位、質(zhì)量檢測單位并社區(qū)組織、村莊組織。4．2跨越高速公路、國道、省
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