【文章內(nèi)容簡介】 全教育活動(dòng)。(7)制訂生產(chǎn)例會(huì)制度，協(xié)調(diào)材料、機(jī)械、勞動(dòng)力等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的配置，落實(shí)各部門的工作安排、工程進(jìn)度計(jì)劃及各項(xiàng)工作目標(biāo)。(8)組織控制、檢查工程的工期、質(zhì)量、文明施工、安全等各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。(9)負(fù)責(zé)現(xiàn)場人、材料、機(jī)械等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的配置及協(xié)調(diào)。3 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)(1) 遵守國家、行業(yè)、地方和企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)政策等，并以此指導(dǎo)施工、解決施工中的技術(shù)問題。(2) 全面負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、社會(huì)各級相關(guān)部門對該工程的技術(shù)質(zhì)量要求的相關(guān)工作。(3)建立健全項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理體系和規(guī)章制度，明確項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量人員崗位責(zé)任制。(4)參與本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底的編制和論證工作并實(shí)施管理。(5)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目測量、試驗(yàn)、計(jì)量、工程資料以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制、技術(shù)培訓(xùn)工作等。(6)組織對分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定工作，參加單位工程的竣工驗(yàn)收。(7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的確定和實(shí)施過程的監(jiān)控。(8)領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目技術(shù)部門進(jìn)行新工藝、新材料、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用。4 施工管理部職責(zé)(1)在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下對工程實(shí)行全面的動(dòng)態(tài)管理，使工程的施工總進(jìn)度計(jì)劃全面受控。(2)對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行控制，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的一般問題，對重大問題要及時(shí)匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，共同協(xié)商解決。(3)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的各項(xiàng)工作，確保工程順利進(jìn)行。(4)配合項(xiàng)目經(jīng)理部搞好環(huán)境保護(hù)和文明施工工作。(5)根據(jù)現(xiàn)場施工的工作內(nèi)容及要求，下達(dá)施工任務(wù)書并合理安排施工任務(wù)，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)有序進(jìn)行。(6)參與施工組織設(shè)計(jì)的編制與實(shí)施并嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)組織施工。(7)做好各部門各工種之間的協(xié)調(diào)工作，利用例會(huì)、日報(bào)等各種手段做好信息交流溝通。5 計(jì)劃管理部職責(zé)(1)熟練掌握關(guān)于工程預(yù)結(jié)算的各項(xiàng)規(guī)定，起草合同文件，參加合同編制及合同簽訂工作，處理合同糾紛、索賠等事宜。(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同洽商，保存和管理施工合同、勞務(wù)合同，變更簽證有關(guān)工程經(jīng)濟(jì)方面的資料、記錄等。(3)及時(shí)辦理或及時(shí)把合同變更情況通知給原合同持有人和使用人，督促有關(guān)職能部門辦理必要的簽證手續(xù)。(4)負(fù)責(zé)編制工程預(yù)決算，及時(shí)向上級和業(yè)務(wù)主管部門匯報(bào)本工程預(yù)算成本情況。(5)參加圖紙會(huì)審和對內(nèi)、外的有關(guān)合同預(yù)、決算方面的會(huì)議，及時(shí)按修改設(shè)計(jì)、補(bǔ)充協(xié)議和會(huì)議紀(jì)要等文件調(diào)整預(yù)、決算。(6)收集整理項(xiàng)目施工中各方面的經(jīng)濟(jì)資料，以利于工程決算，并做好項(xiàng)目成本分析。(7)與生產(chǎn)、技術(shù)、材料部門做好業(yè)務(wù)交圈，控制生產(chǎn)成本。6 技術(shù)質(zhì)量部職責(zé)(1)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織圖紙會(huì)審并參與技術(shù)交底。(2)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工組織設(shè)計(jì)的編制并實(shí)施管理。(3)對施工過程中各質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患制定整改措施，并監(jiān)督實(shí)施。(4)辦理設(shè)計(jì)變更或技術(shù)洽商，充分利用多媒體影象資料，收集工程中的差、錯(cuò)、漏項(xiàng)及不可預(yù)見因素引起工程變更的有關(guān)資料。(5)熟悉合同文件、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙，在施工過程中對質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行全面控制，施工中出現(xiàn)的問題要按規(guī)范要求提出處理意見，對不能解決的問題要及時(shí)匯報(bào)，請示項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人處理。(6)研究解決本項(xiàng)目施工中遇到的施工難題。按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)則，解決技術(shù)問題，推廣新技術(shù)新材料新設(shè)備新工藝的使用。(7)組織、指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員進(jìn)行施工，填寫工程日記和各種施工記錄，負(fù)責(zé)工程質(zhì)檢資料、驗(yàn)收資料、施工圖表、竣工資料的收集、整理和匯總并進(jìn)行檢查和監(jiān)督。(8)向施工人員提供測量資料、設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對工藝關(guān)鍵環(huán)節(jié)、注意事項(xiàng)等進(jìn)行交底工作；監(jiān)督放樣，校核平面位置及標(biāo)高；監(jiān)督操作工藝，組織中間抽檢及分部、分項(xiàng)的驗(yàn)收；對關(guān)鍵工序和隱蔽工程督促施工員作好記錄等。(9)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的 所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。(10)收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔。(11)負(fù)責(zé)備案資料的填寫、會(huì)簽、整理、報(bào)送、歸檔。(12)負(fù)責(zé)向城市檔案館及建設(shè)單位、監(jiān)理單位的檔案移交工作。7 HSE管理部職責(zé)(1)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法令及規(guī)章制度，做好項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作。(2)熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程和掌握安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，制定安全生產(chǎn)制度、安全檢查制度和安全教育制度并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。(3)協(xié)助公司對作業(yè)內(nèi)的危險(xiǎn)源進(jìn)行判定、評價(jià)，并采取相應(yīng)控制措施。(4)配合安全領(lǐng)導(dǎo)小組開展旬（周）例行安全生產(chǎn)大檢查，做好記錄，督促整改和實(shí)施獎(jiǎng)懲。(5)每天進(jìn)行項(xiàng)目安全巡查，制止違章指揮和違章作業(yè)，做好安全生產(chǎn)工作日記；對違反安全條例和有關(guān)安全法規(guī)的行為，經(jīng)勸說無效，有權(quán)提出處理意見，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。(6)建立健全安全保證體系，對安全人員進(jìn)行管理。作好特殊作業(yè)人員的登記管理工作，督促遵守安全生產(chǎn)制度，持證上崗，不違章作業(yè)。(7)按時(shí)上報(bào)項(xiàng)目各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按上級有關(guān)要求收集、整理各項(xiàng)安全管理資料。(8)有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)按規(guī)定實(shí)施停工和處罰。(9)參加施工項(xiàng)目安全問題、安全事故的調(diào)查、處理工作，并監(jiān)督、驗(yàn)證糾正措施的執(zhí)行情況。(10)參與勞保用品和防護(hù)用品的采購、驗(yàn)收、發(fā)放工作，協(xié)助有關(guān)部門做好安全施工宣傳、教育工作，做好安全標(biāo)志牌掛放等。(11)對施工作業(yè)內(nèi)的噪音、污水、揚(yáng)塵等污染源做好相應(yīng)控制措施，并落實(shí)好防護(hù)用品發(fā)放使用管理。8 設(shè)備管理部職責(zé)(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部設(shè)備的統(tǒng)一進(jìn)場、保養(yǎng)、管理和調(diào)配。(2)努力保障動(dòng)力設(shè)備的安全運(yùn)行，以最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備壽命周期費(fèi)用取得最佳的設(shè)備綜合效能，確保設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。(3)落實(shí)各崗位規(guī)范操作規(guī)程，督促下屬嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)制度。(4)深入現(xiàn)場，掌握人員和設(shè)備狀況，巡查下屬崗位紀(jì)律及工作狀況，了解員工動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良傾向，及時(shí)糾正。(5)現(xiàn)場巡查重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)隱患或影響施工的重大故障，立即安排人員排除及時(shí)處理。(6)負(fù)責(zé)檢查設(shè)備維修的質(zhì)量、進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施。9 材料管理部(1)負(fù)責(zé)組織定期統(tǒng)計(jì)、分析、材料管理現(xiàn)狀，安排部署材料采購工作。(2)負(fù)責(zé)對本部門資產(chǎn)（物品、材料）的管理。(3)負(fù)責(zé)組織定期對材料價(jià)格信息進(jìn)行收集、分析。(4)負(fù)責(zé)組織對工程材料（含周轉(zhuǎn)材料）管理的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作。(5)負(fù)責(zé)組織參與公司因材料問題而引發(fā)的安全、質(zhì)量事故的調(diào)查分析。(6)負(fù)責(zé)集中采購材料采購計(jì)劃的匯編，合理調(diào)用，統(tǒng)籌分配。(7)負(fù)責(zé)集中采購材料符合《材料需用計(jì)劃》中質(zhì)量、價(jià)格、交貨期的監(jiān)督工作。10 質(zhì)量檢查員⑴代表本單位檢查、監(jiān)督工程中各工序技術(shù)質(zhì)量工作并辦理合格工序的轉(zhuǎn)序工作。⑵負(fù)責(zé)檢查工程所用規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。⑶按照質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)原材料或中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查工作。若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時(shí)提出具體整改意見。對違反質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的，根據(jù)造成的后果、影響的范圍和程度，依據(jù)相關(guān)管理制度，提出具體的處理意見。⑷參加項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人組織的不合格品的評審和處置。⑸負(fù)責(zé)成品最終檢查、驗(yàn)收。⑹完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。11 專職安全員⑴代表本單位監(jiān)督、檢查工程施工中安全法規(guī)、安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況。⑵督促安全施工、文明施工和設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)。⑶消除安全隱患，杜絕違章行為及事故的發(fā)生。⑷負(fù)責(zé)本工程安全計(jì)劃的制定，并按周、旬做好檢查、落實(shí)，配合有關(guān)部門進(jìn)行安全檢查工作。⑸協(xié)助有關(guān)人員編制安全操作規(guī)程，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。⑹負(fù)責(zé)填報(bào)工傷事故報(bào)告，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織工傷事故分析。⑺對于特別緊急的不安全情況或違章作業(yè)行為，應(yīng)當(dāng)面予以糾正，對不聽勸阻的有權(quán)責(zé)令其停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，根據(jù)造成的后果、影響的范圍和程度，依據(jù)相關(guān)管理規(guī)章制度，提出處理意見和措施，并執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的處理決定。1項(xiàng)目部主要管理人員組成根據(jù)工程特點(diǎn)及施工工序需要，本工程擬投入工程施工技術(shù)和管理人員9人，根據(jù)施工準(zhǔn)備和進(jìn)展情況，技術(shù)、管理人員按要求的時(shí)間進(jìn)入施工現(xiàn)場。擬任工作或職務(wù)姓名職務(wù)職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格主要資歷、經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)過的項(xiàng)目證書名稱級別證號專業(yè)一、總部人員董事長王紅兵高工13508948194常務(wù)副總王慶海高工13583383666安全主管崔若云工程師15169338688行政部張峰工程師05338511608二、現(xiàn)場人員項(xiàng)目經(jīng)理張連貴工程師建造師一級00296960建筑工程北海電廠三期4*330MW機(jī)組樁基工程、長山電廠二期4*330MW機(jī)組、淄博名士豪庭2期樁基工程、明發(fā)世貿(mào)中心樁基工程（嵌巖樁）、魏橋集團(tuán)總部23棟高層住宅項(xiàng)目、齊悅國際住宅小區(qū)項(xiàng)目（嵌巖樁）、美卓造紙機(jī)械（中國）項(xiàng)目一期（嵌巖樁）、華潤中央公園樁基工程、淄博市金融中心大廈基坑支護(hù)及樁基工程、淄博華潤五彩城基坑支護(hù)工程、淄博市體育中心樁基工程、淄博市客運(yùn)中心樁基工程、胡集電廠一、二期樁基工程等。技術(shù)負(fù)責(zé)人于克猛高工050820150163建筑工程安全主管王亮工程師注冊安全工程師一級37120118150造價(jià)員趙國亮施工員張新亮助工施工員證C1101951土建工程技術(shù)員伊濤助工助工證110940100302建筑工程安全員田濤助工安全員證C1400149建筑工程質(zhì)檢員李玉書助工質(zhì)檢員證C1301275建筑工程資料員張鎮(zhèn)助工資料員證C1701137建筑工程一旦我單位中標(biāo)，將實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并配備上述項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。我方保證上述填報(bào)內(nèi)容真實(shí)，若不真實(shí)，愿按有關(guān)規(guī)定接受處理。備注勞動(dòng)力是施工過程的實(shí)際操作者，工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)提前做好人力資源計(jì)劃，在勞動(dòng)力配置時(shí)，應(yīng)考慮項(xiàng)目的需要、技術(shù)要求、年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、人的性格等各方面的因素，依據(jù)下列原則進(jìn)行合理配置。（1）根據(jù)工程量大小、工期要求、投入的施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、工期長短、工作面大小等確定合理的勞動(dòng)力數(shù)量，避免出現(xiàn)勞動(dòng)力不足或過多的情況，有效地控制勞動(dòng)力成本，使勞動(dòng)力資源得到充分的利用。（2）在勞動(dòng)力組織中，勞動(dòng)力的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、體能結(jié)構(gòu)等應(yīng)與所承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)的需要相適應(yīng)，能滿足施工和管理需求，做到結(jié)構(gòu)化合理。（3）具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)及較高的技術(shù)等級，并具有類似的工程經(jīng)驗(yàn)，能勝任所負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)和管理工作。（4）具有高尚的思想品德及協(xié)作一致的精神，能在勞動(dòng)者之間相互支持、相互協(xié)作、相互尊重、相互學(xué)習(xí)，能成為具有很強(qiáng)凝聚力的勞動(dòng)集體。本工程擬投入施工勞動(dòng)力情況見表42： 勞動(dòng)力投入計(jì)劃表 表42工種、級別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況準(zhǔn)備階段施工階段沖擊鉆機(jī)操作手270鉆機(jī)普工480鋼筋工1020電焊工2040砼灌注工4040混凝土灌注記錄員/62025t吊車司機(jī)24裝載機(jī)司機(jī)14挖掘機(jī)司機(jī)16后注漿工/6采購員11機(jī)械維修人員12后勤車司機(jī)11電工12炊管人員23合計(jì)86285注:本計(jì)劃表是以每班8小時(shí)工作制為基礎(chǔ)的。⑴工人進(jìn)場后，對工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、環(huán)保和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)；牢固樹立環(huán)保意識(shí)。⑵在大批施工人員進(jìn)場前，提前做好后勤保障工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面的考慮，并認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性。⑶建立上下級的溝通機(jī)制，人員進(jìn)場后，不僅在工作上加強(qiáng)溝通，還應(yīng)在生活上加強(qiáng)溝通，解決人員工作和生活中出現(xiàn)或存在的問題和困難。⑷解決好各班組、各人員之間的沖突，加強(qiáng)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)大家的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，建設(shè)共同的價(jià)值觀和共同的工作行為理念，達(dá)到增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力的目的。⑸實(shí)際施工過程中，若我公司投入的人員不能滿足業(yè)主工期要求，我公司承諾將加大人員的投入，確保滿足業(yè)主工期要求。 第五章 施工管理為了使項(xiàng)目在實(shí)施過程中有章可依，責(zé)任明確，我公司對“日照鋼鐵精品基地?zé)掍撨B鑄區(qū)域嵌巖灌注樁工程”項(xiàng)目部擬制定針對性強(qiáng)、具體、規(guī)范的施工管理制度，包括：施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、勞動(dòng)工資實(shí)施管理辦法、施工組織總設(shè)計(jì)編制管理辦法、專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)編制管理辦法、施工圖紙管理辦法、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理辦法、文件包管理辦法以及施工技術(shù)措施編制辦法等。項(xiàng)目部針對項(xiàng)目的具體特點(diǎn)及業(yè)主要求，制定該項(xiàng)目的管理制度，包括：施工現(xiàn)場管理實(shí)施辦法、工程質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則、技術(shù)管理規(guī)定、實(shí)施計(jì)劃編制與實(shí)施辦法等。這些管理制度全面、符合實(shí)際、可操作性強(qiáng)，能夠使該項(xiàng)目在可靠的制度保護(hù)下順利實(shí)施。⑴根據(jù)現(xiàn)行的規(guī)范要求和公司的工程項(xiàng)目質(zhì)量考核辦法，編制符合本工程實(shí)際的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)——《日照鋼鐵精品基地寬厚板區(qū)域嵌巖灌注樁工程樁基施工質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》。⑵設(shè)立項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)，明確各崗位職責(zé)。⑶制定符合該項(xiàng)目特點(diǎn)的技術(shù)保障和資源保障措施，通過可靠的預(yù)防控制措施，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑷分階段分工序?qū)嵤┵|(zhì)量計(jì)劃管理，分工明確，責(zé)任到人。每個(gè)工序?qū)嵤┲?，做好技術(shù)交底，在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)解決處理。⑸實(shí)行項(xiàng)目工序的檢查驗(yàn)收制度，不合格的產(chǎn)品不能進(jìn)入下一道工序，并對發(fā)生質(zhì)量事故責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理