【文章內容簡介】 映。各技術負責人、質檢員負責對施工質量的檢查、監(jiān)督，嚴格按各有關施工規(guī)范施工，按省優(yōu)工程要求把關，要求做到施工質量自檢、互檢、專職檢，發(fā)現(xiàn)問題必須及時解決，不留隱患，不留尾巴。其它外部看不到的施工部位，首先班組自檢、項目部檢查，再請業(yè)主、監(jiān)理人員進行檢查驗收，并填寫隱蔽工程驗收記錄，不辦好隱蔽工程簽字手續(xù)，下一道工序不得進行施工。材料、設備采購供應要及時，主要材料、設備的采購按圖紙要求與業(yè)主商定的品牌、規(guī)格、質量等級進行，其它材料應符合國家標準并持有產(chǎn)品合格證書，如確需要使用代用材料，應先報業(yè)主代表簽字，同意后方可進行采購。材料進場按有關規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理部辦理有關進場手續(xù)。14 / 82 ① 項目經(jīng)理及施工員、材料員、質量員等必須會同設計人員對圖紙和工程說明作全面、詳細的了解，對工程概況做到心中有數(shù)。 ② 工程量的計算，即監(jiān)督分包單位根據(jù)施工圖紙，結合預算項目，統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量表。 ③ 制定材料計劃表，將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預計數(shù)量逐一列表歸類后提交一份給材料部，并配合材料部選擇材料供應商及材料品牌。 ④ 制定施工進度計劃表，施工進度計劃表用于控制施工進度和調度工人及材料，進度表的編排是按照工程期限將各施工項目的工作量、完成項目所需的時間，科學地編排在時間表內。 ⑤ 開工前企業(yè)去工地實地勘察，了解施工現(xiàn)場環(huán)境、交通運輸及施工人員食宿等情況，核對施工空間與設計圖紙有無誤差。 ⑥ 材料進工地應做好以下工作： a、根據(jù)材料計劃表并結合工程進度計劃表確定材料的品種、數(shù)量及進工地時間。 b、材料堆放位置應事先安排，切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴密性。堆放時應注意以下幾點： （a）不得反復搬遷，損材費工，影響施工的進行。 （b）分類堆放，便于使用。 （c）易燃、易爆物品，分開地點堆放，以保安全。 （d）易碎、易潮、易污的材料，應注意堆放方法和采取保護措施，以免造成損耗。 （e）即用的材料進工地時應直接放置在工作面，以便節(jié)省搬遷的工序。 ⑦ 接通工地臨時電： a、臨時用電的布置一般是以架空線路或電源箱的形式。架空線路的用電裝設自動開關或閘刀開關并符合架設臨時線路的要求。采用電纜拖板供電時，電纜用保護層“YHZ”橡膠套電纜，禁止用花線塑料銅芯線作拖引線，以防漏電造成事故，電纜用電端是箱體，箱中須有漏電保護開關、熔斷器、插座等。 施工部署及技術交底，施工管理人員掌握全部施工資料后，按施工內15 / 82容進行部署，劃分各分包單位工作范圍，明確各單位的責任，并落實到各單位的負責人。同時，召集各單位施工骨干進行技術交底、交待注意事項，對圖紙上出現(xiàn)的技術要求高或需特殊處理的部位應作明確指示。遇到施工人員不熟悉或未做過的新工藝、新方法，應提前交待該工藝的技術規(guī)范資料作為實施依據(jù)并共同研究施工方案，保證工程順利進行。 ① 在工程開工時，召集所有分包單位負責人，簡明交待有關事項，例如：工期要求、質量、安全、工地紀律、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等，使所有工地人員對整個工程有一定認識。 ② 工地放樣，按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣，并認真核對實地放樣與平面圖紙尺寸是否有誤，若出現(xiàn)實地尺寸與圖紙不符時應及時與設計人員進行處理，并請甲方到場征求意見，在得到共同認可后方能進行施工。 ③ 監(jiān)督分包單位調度包含人員（工種）、材料、機具的調度，根據(jù)施工進度及實際情況合理地、科學地進行調度，避免出現(xiàn)施工混亂、施工間斷，從而造成浪費和損失。具體內容： a、人員（工種）高度配合加強計劃管理，針對各工種施工特點和相關的聯(lián)系，須使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性，消除停工、離工現(xiàn)象。例如：以免相互爭場地離工，當某些工程項目上下工序不能同時交叉進行時，可適當集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，當一些工程受場地制約，無法集中太多人員施工時，則可在保證重點工程的同時，安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程，當各工序同時展開時，管理者須安排一些后備工程?？傊?，通過人員的合理調度，達到保證各工種專業(yè)人員不間斷，按次序從一個項目轉移到另一個項目進行施工。 b、材料調度 施工期間，管理者須對各種材料庫存量登記清楚，并預計出未來數(shù)天內對材料的需求量，及時予以調供，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。同時要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空間變小影響施工，需控制材料進場時間。對進場材料，設置工地材料庫房進行保管，施工材料的發(fā)放以當天用16 / 82料當天發(fā)放為基本原則。 管理者在施工中須防止施工人員隨意浪費材料，主要抓好二個方面工作：一是抓好下料設計，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象。 c、機具管理實行施工機具領用登記制度，以“誰領用、誰保管、誰負責”為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞遺失。調度好各工序機具的使用，可避免一些工序機具閑置，提高施工機具的使用率，同時還須加強對施工機具的保養(yǎng)，使用前應仔細檢查機具，使用過程中若發(fā)現(xiàn)故障應及時排除。工程完畢，應安排專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。 ④ 施工日記 施工日記是反映整個工程詳細過程的備忘錄，施工日記須堅持當日寫記，內容包括：當天日期、天氣、施工內容、施工人數(shù)、材料使用、工作進度、施工現(xiàn)場狀況及有關工程的事項。 ⑤ 施工檢查 施工管理中一個重要環(huán)節(jié)即是施工檢查，分以下三個方面： a、工藝質量檢查 檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質量驗收規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。 b、安全檢查 （a）嚴防施工場地發(fā)生火災，在易燃場地燒焊時，應清凈周圍的易燃物品，配備滅火器械，必要時指定專人監(jiān)護。 （b）施工現(xiàn)場禁止吸煙。如不易做到，應劃出吸煙范圍，并要求施工人員養(yǎng)成吸煙后隨手掐熄煙頭方可離去的習慣。但是在進行木制作及油漆工程時，絕對禁止在工地現(xiàn)場吸煙。禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。 （c）嚴禁非電氣人員安裝及維修電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。 （d）防止閑雜人員破壞，每日施工完畢，須將門窗鎖好，注意工地鑰匙的傳遞，巡視工地，檢查防范措施。17 / 82 c、施工進度檢查 除重點檢查關鍵工序的施工進度外，還要經(jīng)常了解其它工序的進度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免出現(xiàn)非關鍵工序的阻滯，影響整個工程工期的現(xiàn)象。 根據(jù)進度檢查結果，按實際施工進度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡進度表，以方便控制工作進度。對阻礙施工進度的工序，除修正網(wǎng)絡表外，還須作出該工序的施工流程圖，以便合理調動人力、物力進行施工。 ⑥ 與甲方（業(yè)主）聯(lián)系、交流施工過程中管理人員須經(jīng)常和甲方聯(lián)系，約同甲方檢查工作，介紹施工情況，并及時將甲方的意見反饋，互相溝通，增強甲方對施工的信心。主要聯(lián)系工作的內容： a、工程開工時，請甲方在開工報告表上簽章，以便作工期計算之基礎。 b、陪同甲方看工地，并介紹施工情況。 c、按時參加甲方召開的工程會議。 d、重視甲方提出更改設計的意見，對不能實施的意見須作詳細解釋，更改費用須得到甲方簽章認可。 e、邀請甲方參加對隱蔽工程的驗收。 f、協(xié)助甲方辦理消防及報建手續(xù)。 （1）施工界面的分割 根據(jù)本工程的特點，在施工界面的分割方面，我們采取從高到低、從上往下的施工方案。 （2）施工界面的順序 根據(jù)從上往下的方案，先鋪設管線，后安裝燈具，這樣才能保證施工進度。、采購計劃措施 所有裝飾材料必須符合圖紙設計要求，符合現(xiàn)行材料標準的規(guī)定，必須具有供應商質量合格證、保證書，并按規(guī)定做材料復檢，且需及時向甲方（或監(jiān)理工程師）報送復檢報告和其它檢測報告。18 / 82不合格材料不得用于本工程。乙供材料必須按投標承諾采購，主材由甲方指定品牌、廠家、規(guī)格和價格，并積極配合甲方對主要材料的品種、色澤、產(chǎn)地等進行選樣、封樣等工作，并按 3%的比例對材料的質量進行調研把關，查驗質量證明文件是否與材料實物相符，外觀、幾何尺寸、狀態(tài)、基本性能等是否與技術文件相符，并填寫記錄單，一式兩份，若需變更用材，須預先填報《材料變更申請單》和供貨商資質等相關材料，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理認可后采購。工程材料復檢單位須經(jīng)甲方（或監(jiān)理工程師）認可。以上材料有計劃地安排好堆放和進場時間，減少多次搬運所造成的污染和損壞。根據(jù)招標文件要求，所有進場材料、器件均應為國家名牌或優(yōu)良品牌，都必須具備質保書且經(jīng)招標方工地代表和監(jiān)理人員檢驗同意后，方可用于施工。積極協(xié)助甲方對主材進行選用、調研、把關。根據(jù)我公司對同類工程的選材經(jīng)驗，推薦本工程各類材料的品牌、規(guī)格、生產(chǎn)廠家，同時將同種材料的各種性能比較提供給甲方參考；在價格確定上，聯(lián)系幾家生產(chǎn)廠家進行報價比較，協(xié)助甲方確定產(chǎn)品質量優(yōu)、價格價位廉的生產(chǎn)廠家。對有特殊要求的產(chǎn)品，本公司一著不讓，確保根據(jù)設計圖紙及有關規(guī)范的要求選擇采購材料，特別有防火要求的產(chǎn)品更是不能馬虎，一定要檢查該類產(chǎn)品是否獲得防火材料的生產(chǎn)許可證，是否獲得南京地區(qū)消防大隊銷售許可證，同時對招標文件要求的各類材料及產(chǎn)品嚴格執(zhí)行采購，確保材料的供應采購有原則有次序地進行。加強材料采購人員的思想教育，明確“巧媳婦難為無米之炊”的道理，材料的好與壞直接影響到工程的質量，牢牢把握材料采購關，同時杜絕“人情材料”和“回扣材料”。19 / 82第五章 施工進度計劃和工期保證措施本公司根據(jù)對該工程的理解和業(yè)主對該工程的工期要求，結合公司的實際施工能力，本公司鄭重承諾滿足業(yè)主對該工程的工期要求：工期：我公司承諾合同規(guī)定天內完工 施工進度安排及保證施工進度的措施施工進度計劃按總工期要求分階段完成。 20 / 82 A、施工進度管理① 制定嚴密的施工進度計劃，實現(xiàn)工期目標的有效控制，可采用計劃分解，在總的施工進度計劃下，編定周施工進度計劃，做到計劃科學合理。② 項目經(jīng)理部、項目經(jīng)理要重視工期，要加強檢查和調整，做好生產(chǎn)要素的合理配置，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和施工組織設計。③貫徹執(zhí)行 ISO9000質量體系及程序文件，要組織高素質的施工作業(yè)隊伍，與勞動層簽訂勞動合同。明確工期、質量、安全目標，并制訂獎罰辦法。④加強與業(yè)主和監(jiān)理工程師的聯(lián)絡和溝通，完善施工前的準備工作。工程正式開工前，施工方要及時將開工報告送業(yè)主及監(jiān)理工程師，請求簽字認可，雙方確認起始時間。B、工期保證措施① 督促分包單位嚴格按照施工程序和進度計劃進行施工，做到材料供應及時，合理安排交叉施工，合理調配施工人員工作時間和休息時間，節(jié)假日必須照常施工，必要時增加人員或適當延長工作時間，做到歇工不歇場地。② 將每天的工作情況對照施工進度表，看是否按計劃進行，工作只能比計劃提前，否則就要查找原因，提出補救措施，確保按時完工。③ 技術、質量管理工作做細，提前消化圖紙內容，盡量做到有問題事前發(fā)現(xiàn)并解決，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，做好各工種之間、工序之間的銜接工作，避免產(chǎn)生不必要的停工。④ 加強材料供應的管理，材料供應要及時，做到材料等人，不允許出現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象。⑤ 要加強機具的保養(yǎng)，保證機具的完好率。⑥ 制定必要的獎罰制度，對于按計劃完成工作的施工人員進行必要的獎勵，對未按計劃完成的施工人員作出相應的經(jīng)濟處罰，甚至開除。我公司充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，特組建具有豐富21 / 82現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。（1）勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調度機械設備與勞動力。 （2）用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級計劃（星期工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部項工程星期進度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。 （3）項目經(jīng)理部每周開好施工現(xiàn)場協(xié)調會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位、總包單位等參加），對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對周計劃加以調整，解決存在問題，確保目標實現(xiàn)。 （4）根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前備齊備足，便于加快施工進度。 （5）為有效地縮短工期，原則上應經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員可根據(jù)要求取消節(jié)假日、休息日。 （6）各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。（7）充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。 （8）組織公司內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，即提高工程質量同時加快施工進度。（9）合理安排各種工序的配合。 首先應確定綜合平面圖，正確反映頂面各部件之間的尺寸關系。吊頂放樣時在地面放樣，把所有燈具、風口、噴淋、煙感位置均放出，然后投射到頂面排放吊筋，同時避免龍骨沖割。在工序排放上建議其它施工單位先風后水、電，交叉配合走線，