【文章內(nèi)容簡介】 映。各技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對施工質(zhì)量的檢查、監(jiān)督，嚴(yán)格按各有關(guān)施工規(guī)范施工，按省優(yōu)工程要求把關(guān)，要求做到施工質(zhì)量自檢、互檢、專職檢，發(fā)現(xiàn)問題必須及時解決，不留隱患，不留尾巴。其它外部看不到的施工部位，首先班組自檢、項(xiàng)目部檢查，再請業(yè)主、監(jiān)理人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄，不辦好隱蔽工程簽字手續(xù)，下一道工序不得進(jìn)行施工。材料、設(shè)備采購供應(yīng)要及時，主要材料、設(shè)備的采購按圖紙要求與業(yè)主商定的品牌、規(guī)格、質(zhì)量等級進(jìn)行，其它材料應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)并持有產(chǎn)品合格證書，如確需要使用代用材料，應(yīng)先報業(yè)主代表簽字，同意后方可進(jìn)行采購。材料進(jìn)場按有關(guān)規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理部辦理有關(guān)進(jìn)場手續(xù)。14 / 82 ① 項(xiàng)目經(jīng)理及施工員、材料員、質(zhì)量員等必須會同設(shè)計(jì)人員對圖紙和工程說明作全面、詳細(xì)的了解，對工程概況做到心中有數(shù)。 ② 工程量的計(jì)算，即監(jiān)督分包單位根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算項(xiàng)目，統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)施工項(xiàng)目單位數(shù)量表。 ③ 制定材料計(jì)劃表，將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類后提交一份給材料部，并配合材料部選擇材料供應(yīng)商及材料品牌。 ④ 制定施工進(jìn)度計(jì)劃表，施工進(jìn)度計(jì)劃表用于控制施工進(jìn)度和調(diào)度工人及材料，進(jìn)度表的編排是按照工程期限將各施工項(xiàng)目的工作量、完成項(xiàng)目所需的時間，科學(xué)地編排在時間表內(nèi)。 ⑤ 開工前企業(yè)去工地實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場環(huán)境、交通運(yùn)輸及施工人員食宿等情況，核對施工空間與設(shè)計(jì)圖紙有無誤差。 ⑥ 材料進(jìn)工地應(yīng)做好以下工作： a、根據(jù)材料計(jì)劃表并結(jié)合工程進(jìn)度計(jì)劃表確定材料的品種、數(shù)量及進(jìn)工地時間。 b、材料堆放位置應(yīng)事先安排，切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： （a）不得反復(fù)搬遷，損材費(fèi)工，影響施工的進(jìn)行。 （b）分類堆放，便于使用。 （c）易燃、易爆物品，分開地點(diǎn)堆放，以保安全。 （d）易碎、易潮、易污的材料，應(yīng)注意堆放方法和采取保護(hù)措施，以免造成損耗。 （e）即用的材料進(jìn)工地時應(yīng)直接放置在工作面，以便節(jié)省搬遷的工序。 ⑦ 接通工地臨時電： a、臨時用電的布置一般是以架空線路或電源箱的形式。架空線路的用電裝設(shè)自動開關(guān)或閘刀開關(guān)并符合架設(shè)臨時線路的要求。采用電纜拖板供電時，電纜用保護(hù)層“YHZ”橡膠套電纜，禁止用花線塑料銅芯線作拖引線，以防漏電造成事故，電纜用電端是箱體，箱中須有漏電保護(hù)開關(guān)、熔斷器、插座等。 施工部署及技術(shù)交底，施工管理人員掌握全部施工資料后，按施工內(nèi)15 / 82容進(jìn)行部署，劃分各分包單位工作范圍，明確各單位的責(zé)任，并落實(shí)到各單位的負(fù)責(zé)人。同時，召集各單位施工骨干進(jìn)行技術(shù)交底、交待注意事項(xiàng)，對圖紙上出現(xiàn)的技術(shù)要求高或需特殊處理的部位應(yīng)作明確指示。遇到施工人員不熟悉或未做過的新工藝、新方法，應(yīng)提前交待該工藝的技術(shù)規(guī)范資料作為實(shí)施依據(jù)并共同研究施工方案，保證工程順利進(jìn)行。 ① 在工程開工時，召集所有分包單位負(fù)責(zé)人，簡明交待有關(guān)事項(xiàng)，例如：工期要求、質(zhì)量、安全、工地紀(jì)律、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等，使所有工地人員對整個工程有一定認(rèn)識。 ② 工地放樣，按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣，并認(rèn)真核對實(shí)地放樣與平面圖紙尺寸是否有誤，若出現(xiàn)實(shí)地尺寸與圖紙不符時應(yīng)及時與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行處理，并請甲方到場征求意見，在得到共同認(rèn)可后方能進(jìn)行施工。 ③ 監(jiān)督分包單位調(diào)度包含人員（工種）、材料、機(jī)具的調(diào)度，根據(jù)施工進(jìn)度及實(shí)際情況合理地、科學(xué)地進(jìn)行調(diào)度，避免出現(xiàn)施工混亂、施工間斷，從而造成浪費(fèi)和損失。具體內(nèi)容： a、人員（工種）高度配合加強(qiáng)計(jì)劃管理，針對各工種施工特點(diǎn)和相關(guān)的聯(lián)系，須使施工的進(jìn)展具有均衡性和節(jié)奏性，消除停工、離工現(xiàn)象。例如：以免相互爭場地離工，當(dāng)某些工程項(xiàng)目上下工序不能同時交叉進(jìn)行時，可適當(dāng)集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，當(dāng)一些工程受場地制約，無法集中太多人員施工時，則可在保證重點(diǎn)工程的同時，安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程，當(dāng)各工序同時展開時，管理者須安排一些后備工程?？傊?，通過人員的合理調(diào)度，達(dá)到保證各工種專業(yè)人員不間斷，按次序從一個項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到另一個項(xiàng)目進(jìn)行施工。 b、材料調(diào)度 施工期間，管理者須對各種材料庫存量登記清楚，并預(yù)計(jì)出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求量，及時予以調(diào)供，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。同時要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空間變小影響施工，需控制材料進(jìn)場時間。對進(jìn)場材料，設(shè)置工地材料庫房進(jìn)行保管，施工材料的發(fā)放以當(dāng)天用16 / 82料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。 管理者在施工中須防止施工人員隨意浪費(fèi)材料，主要抓好二個方面工作：一是抓好下料設(shè)計(jì)，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象。 c、機(jī)具管理實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以“誰領(lǐng)用、誰保管、誰負(fù)責(zé)”為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞遺失。調(diào)度好各工序機(jī)具的使用，可避免一些工序機(jī)具閑置，提高施工機(jī)具的使用率，同時還須加強(qiáng)對施工機(jī)具的保養(yǎng)，使用前應(yīng)仔細(xì)檢查機(jī)具，使用過程中若發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時排除。工程完畢，應(yīng)安排專人對機(jī)具進(jìn)行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。 ④ 施工日記 施工日記是反映整個工程詳細(xì)過程的備忘錄，施工日記須堅(jiān)持當(dāng)日寫記，內(nèi)容包括：當(dāng)天日期、天氣、施工內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進(jìn)度、施工現(xiàn)場狀況及有關(guān)工程的事項(xiàng)。 ⑤ 施工檢查 施工管理中一個重要環(huán)節(jié)即是施工檢查，分以下三個方面： a、工藝質(zhì)量檢查 檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。 b、安全檢查 （a）嚴(yán)防施工場地發(fā)生火災(zāi)，在易燃場地?zé)笗r，應(yīng)清凈周圍的易燃物品，配備滅火器械，必要時指定專人監(jiān)護(hù)。 （b）施工現(xiàn)場禁止吸煙。如不易做到，應(yīng)劃出吸煙范圍，并要求施工人員養(yǎng)成吸煙后隨手掐熄煙頭方可離去的習(xí)慣。但是在進(jìn)行木制作及油漆工程時，絕對禁止在工地現(xiàn)場吸煙。禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。 （c）嚴(yán)禁非電氣人員安裝及維修電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。 （d）防止閑雜人員破壞，每日施工完畢，須將門窗鎖好，注意工地鑰匙的傳遞，巡視工地，檢查防范措施。17 / 82 c、施工進(jìn)度檢查 除重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度外，還要經(jīng)常了解其它工序的進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免出現(xiàn)非關(guān)鍵工序的阻滯，影響整個工程工期的現(xiàn)象。 根據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果，按實(shí)際施工進(jìn)度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表，以方便控制工作進(jìn)度。對阻礙施工進(jìn)度的工序，除修正網(wǎng)絡(luò)表外，還須作出該工序的施工流程圖，以便合理調(diào)動人力、物力進(jìn)行施工。 ⑥ 與甲方（業(yè)主）聯(lián)系、交流施工過程中管理人員須經(jīng)常和甲方聯(lián)系，約同甲方檢查工作，介紹施工情況，并及時將甲方的意見反饋，互相溝通，增強(qiáng)甲方對施工的信心。主要聯(lián)系工作的內(nèi)容： a、工程開工時，請甲方在開工報告表上簽章，以便作工期計(jì)算之基礎(chǔ)。 b、陪同甲方看工地，并介紹施工情況。 c、按時參加甲方召開的工程會議。 d、重視甲方提出更改設(shè)計(jì)的意見，對不能實(shí)施的意見須作詳細(xì)解釋，更改費(fèi)用須得到甲方簽章認(rèn)可。 e、邀請甲方參加對隱蔽工程的驗(yàn)收。 f、協(xié)助甲方辦理消防及報建手續(xù)。 （1）施工界面的分割 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，在施工界面的分割方面，我們采取從高到低、從上往下的施工方案。 （2）施工界面的順序 根據(jù)從上往下的方案，先鋪設(shè)管線，后安裝燈具，這樣才能保證施工進(jìn)度。、采購計(jì)劃措施 所有裝飾材料必須符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，符合現(xiàn)行材料標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，必須具有供應(yīng)商質(zhì)量合格證、保證書，并按規(guī)定做材料復(fù)檢，且需及時向甲方（或監(jiān)理工程師）報送復(fù)檢報告和其它檢測報告。18 / 82不合格材料不得用于本工程。乙供材料必須按投標(biāo)承諾采購，主材由甲方指定品牌、廠家、規(guī)格和價格，并積極配合甲方對主要材料的品種、色澤、產(chǎn)地等進(jìn)行選樣、封樣等工作，并按 3%的比例對材料的質(zhì)量進(jìn)行調(diào)研把關(guān)，查驗(yàn)質(zhì)量證明文件是否與材料實(shí)物相符，外觀、幾何尺寸、狀態(tài)、基本性能等是否與技術(shù)文件相符，并填寫記錄單，一式兩份，若需變更用材，須預(yù)先填報《材料變更申請單》和供貨商資質(zhì)等相關(guān)材料，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可后采購。工程材料復(fù)檢單位須經(jīng)甲方（或監(jiān)理工程師）認(rèn)可。以上材料有計(jì)劃地安排好堆放和進(jìn)場時間，減少多次搬運(yùn)所造成的污染和損壞。根據(jù)招標(biāo)文件要求，所有進(jìn)場材料、器件均應(yīng)為國家名牌或優(yōu)良品牌，都必須具備質(zhì)保書且經(jīng)招標(biāo)方工地代表和監(jiān)理人員檢驗(yàn)同意后，方可用于施工。積極協(xié)助甲方對主材進(jìn)行選用、調(diào)研、把關(guān)。根據(jù)我公司對同類工程的選材經(jīng)驗(yàn)，推薦本工程各類材料的品牌、規(guī)格、生產(chǎn)廠家，同時將同種材料的各種性能比較提供給甲方參考；在價格確定上，聯(lián)系幾家生產(chǎn)廠家進(jìn)行報價比較，協(xié)助甲方確定產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、價格價位廉的生產(chǎn)廠家。對有特殊要求的產(chǎn)品，本公司一著不讓，確保根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)規(guī)范的要求選擇采購材料，特別有防火要求的產(chǎn)品更是不能馬虎，一定要檢查該類產(chǎn)品是否獲得防火材料的生產(chǎn)許可證，是否獲得南京地區(qū)消防大隊(duì)銷售許可證，同時對招標(biāo)文件要求的各類材料及產(chǎn)品嚴(yán)格執(zhí)行采購，確保材料的供應(yīng)采購有原則有次序地進(jìn)行。加強(qiáng)材料采購人員的思想教育，明確“巧媳婦難為無米之炊”的道理，材料的好與壞直接影響到工程的質(zhì)量，牢牢把握材料采購關(guān)，同時杜絕“人情材料”和“回扣材料”。19 / 82第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃和工期保證措施本公司根據(jù)對該工程的理解和業(yè)主對該工程的工期要求，結(jié)合公司的實(shí)際施工能力，本公司鄭重承諾滿足業(yè)主對該工程的工期要求：工期：我公司承諾合同規(guī)定天內(nèi)完工 施工進(jìn)度安排及保證施工進(jìn)度的措施施工進(jìn)度計(jì)劃按總工期要求分階段完成。 20 / 82 A、施工進(jìn)度管理① 制定嚴(yán)密的施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的有效控制，可采用計(jì)劃分解，在總的施工進(jìn)度計(jì)劃下，編定周施工進(jìn)度計(jì)劃，做到計(jì)劃科學(xué)合理。② 項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目經(jīng)理要重視工期，要加強(qiáng)檢查和調(diào)整，做好生產(chǎn)要素的合理配置，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)。③貫徹執(zhí)行 ISO9000質(zhì)量體系及程序文件，要組織高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍，與勞動層簽訂勞動合同。明確工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，并制訂獎罰辦法。④加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理工程師的聯(lián)絡(luò)和溝通，完善施工前的準(zhǔn)備工作。工程正式開工前，施工方要及時將開工報告送業(yè)主及監(jiān)理工程師，請求簽字認(rèn)可，雙方確認(rèn)起始時間。B、工期保證措施① 督促分包單位嚴(yán)格按照施工程序和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，做到材料供應(yīng)及時，合理安排交叉施工，合理調(diào)配施工人員工作時間和休息時間，節(jié)假日必須照常施工，必要時增加人員或適當(dāng)延長工作時間，做到歇工不歇場地。② 將每天的工作情況對照施工進(jìn)度表，看是否按計(jì)劃進(jìn)行，工作只能比計(jì)劃提前，否則就要查找原因，提出補(bǔ)救措施，確保按時完工。③ 技術(shù)、質(zhì)量管理工作做細(xì)，提前消化圖紙內(nèi)容，盡量做到有問題事前發(fā)現(xiàn)并解決，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，做好各工種之間、工序之間的銜接工作，避免產(chǎn)生不必要的停工。④ 加強(qiáng)材料供應(yīng)的管理，材料供應(yīng)要及時，做到材料等人，不允許出現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象。⑤ 要加強(qiáng)機(jī)具的保養(yǎng)，保證機(jī)具的完好率。⑥ 制定必要的獎罰制度，對于按計(jì)劃完成工作的施工人員進(jìn)行必要的獎勵，對未按計(jì)劃完成的施工人員作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，甚至開除。我公司充分認(rèn)識到本工程項(xiàng)目的重要性與工期的緊迫性，特組建具有豐富21 / 82現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。（1）勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動力。 （2）用施工進(jìn)度的三級動態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級計(jì)劃（星期工作計(jì)劃）、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級進(jìn)度計(jì)劃（各分部項(xiàng)工程星期進(jìn)度計(jì)劃）。三個計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動態(tài)控制。周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。 （3）項(xiàng)目經(jīng)理部每周開好施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位、總包單位等參加），對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對周計(jì)劃加以調(diào)整，解決存在問題，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 （4）根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前備齊備足，便于加快施工進(jìn)度。 （5）為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員可根據(jù)要求取消節(jié)假日、休息日。 （6）各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。（7）充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎罰。 （8）組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進(jìn)度。（9）合理安排各種工序的配合。 首先應(yīng)確定綜合平面圖，正確反映頂面各部件之間的尺寸關(guān)系。吊頂放樣時在地面放樣，把所有燈具、風(fēng)口、噴淋、煙感位置均放出，然后投射到頂面排放吊筋，同時避免龍骨沖割。在工序排放上建議其它施工單位先風(fēng)后水、電，交叉配合走線，