【正文】 本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結構進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機械設備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。② 充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機械設備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結構。對于本工程的施工，我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進的機械設備及挑選專業(yè)水平較高的技術操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術的先進性和機械設備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。各孔洞均由裝修工人完成。吊頂放樣時在地面放樣，把所有燈具、風口、噴淋、煙感位置均放出，然后投射到頂面排放吊筋，同時避免龍骨沖割。（9）合理安排各種工序的配合。（7）充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。 （6）各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。 （4）根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前備齊備足，便于加快施工進度。周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級計劃（星期工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部項工程星期進度計劃）。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設備與勞動力。提倡前道工序為后道工序服務，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。我公司充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，特組建具有豐富21 / 82現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。⑤ 要加強機具的保養(yǎng)，保證機具的完好率。③ 技術、質(zhì)量管理工作做細，提前消化圖紙內(nèi)容，盡量做到有問題事前發(fā)現(xiàn)并解決，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，做好各工種之間、工序之間的銜接工作，避免產(chǎn)生不必要的停工。B、工期保證措施① 督促分包單位嚴格按照施工程序和進度計劃進行施工，做到材料供應及時，合理安排交叉施工，合理調(diào)配施工人員工作時間和休息時間，節(jié)假日必須照常施工，必要時增加人員或適當延長工作時間，做到歇工不歇場地。④加強與業(yè)主和監(jiān)理工程師的聯(lián)絡和溝通，完善施工前的準備工作。③貫徹執(zhí)行 ISO9000質(zhì)量體系及程序文件，要組織高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍，與勞動層簽訂勞動合同。 20 / 82 A、施工進度管理① 制定嚴密的施工進度計劃，實現(xiàn)工期目標的有效控制，可采用計劃分解，在總的施工進度計劃下，編定周施工進度計劃，做到計劃科學合理。加強材料采購人員的思想教育，明確“巧媳婦難為無米之炊”的道理，材料的好與壞直接影響到工程的質(zhì)量，牢牢把握材料采購關，同時杜絕“人情材料”和“回扣材料”。根據(jù)我公司對同類工程的選材經(jīng)驗，推薦本工程各類材料的品牌、規(guī)格、生產(chǎn)廠家，同時將同種材料的各種性能比較提供給甲方參考；在價格確定上，聯(lián)系幾家生產(chǎn)廠家進行報價比較，協(xié)助甲方確定產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、價格價位廉的生產(chǎn)廠家。根據(jù)招標文件要求，所有進場材料、器件均應為國家名牌或優(yōu)良品牌，都必須具備質(zhì)保書且經(jīng)招標方工地代表和監(jiān)理人員檢驗同意后，方可用于施工。工程材料復檢單位須經(jīng)甲方（或監(jiān)理工程師）認可。18 / 82不合格材料不得用于本工程。 （2）施工界面的順序 根據(jù)從上往下的方案，先鋪設管線，后安裝燈具，這樣才能保證施工進度。 f、協(xié)助甲方辦理消防及報建手續(xù)。 d、重視甲方提出更改設計的意見，對不能實施的意見須作詳細解釋，更改費用須得到甲方簽章認可。 b、陪同甲方看工地，并介紹施工情況。 ⑥ 與甲方（業(yè)主）聯(lián)系、交流施工過程中管理人員須經(jīng)常和甲方聯(lián)系，約同甲方檢查工作，介紹施工情況，并及時將甲方的意見反饋，互相溝通，增強甲方對施工的信心。 根據(jù)進度檢查結果，按實際施工進度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡進度表，以方便控制工作進度。 （d）防止閑雜人員破壞，每日施工完畢，須將門窗鎖好，注意工地鑰匙的傳遞，巡視工地，檢查防范措施。禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。如不易做到，應劃出吸煙范圍，并要求施工人員養(yǎng)成吸煙后隨手掐熄煙頭方可離去的習慣。 b、安全檢查 （a）嚴防施工場地發(fā)生火災，在易燃場地燒焊時，應清凈周圍的易燃物品，配備滅火器械，必要時指定專人監(jiān)護。 ④ 施工日記 施工日記是反映整個工程詳細過程的備忘錄，施工日記須堅持當日寫記，內(nèi)容包括：當天日期、天氣、施工內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進度、施工現(xiàn)場狀況及有關工程的事項。調(diào)度好各工序機具的使用，可避免一些工序機具閑置，提高施工機具的使用率，同時還須加強對施工機具的保養(yǎng)，使用前應仔細檢查機具，使用過程中若發(fā)現(xiàn)故障應及時排除。此外，要防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象。對進場材料，設置工地材料庫房進行保管，施工材料的發(fā)放以當天用16 / 82料當天發(fā)放為基本原則。同時要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場?？傊?，通過人員的合理調(diào)度，達到保證各工種專業(yè)人員不間斷，按次序從一個項目轉移到另一個項目進行施工。具體內(nèi)容： a、人員（工種）高度配合加強計劃管理，針對各工種施工特點和相關的聯(lián)系，須使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性，消除停工、離工現(xiàn)象。 ② 工地放樣，按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣，并認真核對實地放樣與平面圖紙尺寸是否有誤，若出現(xiàn)實地尺寸與圖紙不符時應及時與設計人員進行處理，并請甲方到場征求意見，在得到共同認可后方能進行施工。遇到施工人員不熟悉或未做過的新工藝、新方法，應提前交待該工藝的技術規(guī)范資料作為實施依據(jù)并共同研究施工方案，保證工程順利進行。 施工部署及技術交底，施工管理人員掌握全部施工資料后，按施工內(nèi)15 / 82容進行部署，劃分各分包單位工作范圍，明確各單位的責任，并落實到各單位的負責人。架空線路的用電裝設自動開關或閘刀開關并符合架設臨時線路的要求。 （e）即用的材料進工地時應直接放置在工作面，以便節(jié)省搬遷的工序。 （c）易燃、易爆物品，分開地點堆放，以保安全。堆放時應注意以下幾點： （a）不得反復搬遷，損材費工，影響施工的進行。 ⑥ 材料進工地應做好以下工作： a、根據(jù)材料計劃表并結合工程進度計劃表確定材料的品種、數(shù)量及進工地時間。 ④ 制定施工進度計劃表，施工進度計劃表用于控制施工進度和調(diào)度工人及材料，進度表的編排是按照工程期限將各施工項目的工作量、完成項目所需的時間，科學地編排在時間表內(nèi)。 ② 工程量的計算，即監(jiān)督分包單位根據(jù)施工圖紙，結合預算項目，統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量表。材料進場按有關規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理部辦理有關進場手續(xù)。其它外部看不到的施工部位，首先班組自檢、項目部檢查，再請業(yè)主、監(jiān)理人員進行檢查驗收，并填寫隱蔽工程驗收記錄，不辦好隱蔽工程簽字手續(xù)，下一道工序不得進行施工。在施工過程中按審定后的圖紙施工，發(fā)現(xiàn)問題要求及時向技術負責人匯報，由技術負責人向業(yè)主反映。各專業(yè)技術負責人負責本專業(yè)范圍內(nèi)分包單位的施工技術、工程質(zhì)量，提出材料供產(chǎn)計劃進行監(jiān)督，并認真檢查材料的質(zhì)量是否與圖紙不一，對沒有合格證的產(chǎn)品拒絕使用，并向項目部報告并提出處理辦法，認真填寫施工日志，分項工程驗收報告，工程量的匯總及竣工圖的制作等。13 / 82第四章 施工組織部署項目經(jīng)理在施工前把施工方案、計劃進度、質(zhì)量指標等向各施單位組織交底，由分包單位貫徹執(zhí)行。（7）自覺遵守安全生產(chǎn)紀律，聽從指揮。（5）自覺維護班組形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴重者，立即開除。（3）嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質(zhì)量原覺接受質(zhì)檢員、技術員的檢查指導。各工種班組長（1）對本工種的工程質(zhì)量全面負責，領導工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工，并經(jīng)常進行檢查。 （3）負責監(jiān)督執(zhí)行工程所需設備、材料的采購、催貨、運輸及后勤保障工作。（2）負責工地文件檔案記錄的文件管理，并協(xié)助工程經(jīng)理對工程中需甲方確認、同意的變更、調(diào)整發(fā)聯(lián)系函，經(jīng)項目經(jīng)理認可后交甲方簽收并催促答復，重大問題及時上報。計劃員、材料員、資料員　　負責協(xié)助項目經(jīng)理對專業(yè)分包單位做好計劃調(diào)度和進度控制，負責工程資料、工程后勤、材料采運和按合同處理各方面關系。（8）一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患，應及時向有關領導如實反映，以便及時清除不安全因素，保證施工正常進行。（6）對工傷事故進行統(tǒng)計、分析并上報，參加事故的分析調(diào)查及處理工作。（4）與有關部門共同做好特種工人的安全培訓和考核發(fā)證工作。 （2）參加審查施工組織設計和編制安全技術措施計劃，負責督促有關人員實施。（16）主持制定安全技術措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的安全問題。（14）對職工進行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的檢評，組織階段驗收和完工驗收，主持質(zhì)量分析會，并嚴格實行質(zhì)量獎、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量。（12）正確處理質(zhì)量和進度的關系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故應及時報告，并積極配合技術、質(zhì)檢部門分析、研究處理。（10）對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群眾開展質(zhì)量自檢網(wǎng)，做好質(zhì)量預防控制工作，廣泛發(fā)動群眾開展全面質(zhì)量管理。10 / 82（8）堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權越級反映情況。根據(jù)實際檢驗情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題。（5）參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理。（3）按質(zhì)量標準及時對工程質(zhì)量進行驗評，對不合格的有權責令返工或停工，并將經(jīng)濟損失如實上報。各分項工程開工前做好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會，分項工程班長填寫質(zhì)量保證書，方可施工。（10）項目經(jīng)理不在的情況下，由項目經(jīng)理授權全面負責項目經(jīng)理部日常工作，對公司負責。（8）組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人嚴禁違章作業(yè)，經(jīng)常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。（6）認真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔的工程安全生產(chǎn)工作直接負責。（4）認真執(zhí)行總公司的質(zhì)量規(guī)范及各種技術措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查檢評、督促工程手續(xù)的評定工作。認真推行全面質(zhì)量管理，對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。（1）認真領會和貫徹公司及項目經(jīng)理對本工程制訂的整體方案和技術，對工程成本、進度、質(zhì)量和施工工藝嚴格把關。（8）嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查，對不合各工程堅決不予交付使用。（6）審查批準與工程有關的采購和現(xiàn)場行政支出?！。?）對設計、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應調(diào)整，并對各方面工作作出相應安排。（2）主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各工種工作例會和周末總結評定會，作出周報表上報公司和甲方備案。 8 / 82第三章 施工組織機構 項目部主要職能項目經(jīng)理項目經(jīng)理的主要職責：組織并協(xié)調(diào)各方實現(xiàn)工程項目的總目標，節(jié)約投資，保證工期在合理規(guī)定日歷天以內(nèi)，公平維護各方利益。根據(jù)現(xiàn)場考察，白天現(xiàn)場人流量很大，結合周邊環(huán)境，避免交叉作業(yè)，我們計劃夜晚施工。制定物資供應保證措施、質(zhì)量檢驗與控制措施等，在各項工作中做到未雨綢繆，是保證本工程按期完成的有效途徑。組織、管理、協(xié)調(diào)相對困難，因此，需要有一個強有力的組織機構進駐施工現(xiàn)場進行組織指揮。本工程中選用燈具均為高檔次燈具，燈具品質(zhì)高，所以對施工的質(zhì)量同樣要求很高，對于這些燈具的具體安裝，如果我們中標，我司將要求燈具廠家派遣專業(yè)工程師現(xiàn)場安裝、調(diào)試，從而保證燈具的最后效果。本工程位于西二環(huán)金融區(qū)，對施工質(zhì)量、施工管理有較高的要求。 提前安排好節(jié)日值班、保衛(wèi)工作。燈具螺絲的固定應對角逐步固定，防止有蹺角問題，這樣能保證防水橡膠圈能跟燈具緊密接觸，防止水氣進入燈具。部分燈具在生產(chǎn)車間與支架固定后，運至現(xiàn)場后可再安裝固定。管卡按安裝點位情況選分為不銹鋼和鐵材質(zhì)，支架外觀顏色刷與安裝部位顏色接近的漆料。LED景觀燈包括扶手投光燈和LED檐板投光燈等，安裝難點及重點主要是燈具的安裝固定及防水問題，在安裝上主要從三個方面給予解決：橋體均為鋼結構橋體，按業(yè)主要求，橋梁不能打孔固定燈具，燈具和管線、橋架只能做各類型管卡、支架來安裝。工程、建筑工程施工及驗收規(guī)范、規(guī)程和標準：（1）《城市道路照明工程施工及驗收規(guī)程》CJJ892022（2）《城市道路照明設計標準》（3）《城市道路綠化規(guī)劃與設計規(guī)范》（4）《城市綠化工程施工及驗收規(guī)程》（5）《10KV 及以下變電所設計規(guī)范》GB50053（6）《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準 （自動化儀表安裝工程）》（7）《低壓成套開關設備》（8）《電氣裝置工程盤、柜及二次回路結線施工及驗收規(guī)范》（9）《工業(yè)與民用電力裝置的接地設計規(guī)范》（10）《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》（11）《燈具油漆涂層》（12）《高桿照明設施技術條件》CJ/T3076（13）《砼結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502042022（14）《建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502022022（15）《建筑施工安全檢查標準》6 / 82第二章 工程特點工期目標：按招標要求工期完成質(zhì)量目標：合格安全目標：無重大安全事故及違章指揮、違章操作 工程特點、重點及解決方案本項目為復興門北人行過街天橋，本工程的難點主要為LED景觀燈的安裝及管線的敷設，施工過程中的安全保護措施。在施工過程中貫徹以安全生產(chǎn)為中心，以