【正文】 件、照明方案、設計圖紙并現場考察及答疑，結合本工程施工特點、重點及難點，在施工組織管理、技術措施、勞動力組織、材料采購、機具設備供應、施工工藝、進度計劃、質量安全保證措施、文明施工、環(huán)境保護措施、夜間施工措施等作詳細而周全的規(guī)劃，以保證本工程在燈光施工的全過程中，能嚴格按照國際標準 ISO9000質量保證體系、設計圖紙和 GB503002022《建筑工程質量驗收規(guī)范》的要求，確保各個施工環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)。本燈光工程必須遵照設計師的思路，遵守圖紙各部位及節(jié)點的施工配套設計要求進行，以及現場施工的具體條件，具體問題具體分析，以保證質量、工期按計劃完成，從而達到高標準、高質量的燈光裝飾效果。本著“創(chuàng)一流質量，樹一流品牌”的宗旨，我們匯集了公司重要部門的骨干力量，認真學習和討論了各橋體的施工方案，并勘察了現場情況，本著極其慎重和科學的態(tài)度，編制該施工組織設計。我公司將委派管理水平高、經驗豐富的項目經理，組建強有力的工程項目管理部，做好施工前的準備工作和施工方案的審定工作。5 / 82 業(yè)主所提供的施工招標文件和方案，以及根據方案進行的深化設計圖；我司工地現場考察和市場調查所得資料；招標答疑所獲情況；本公司類似工程施工經驗；公司 ISO9000質量管理體系文件；國家頒發(fā)的現行法律、法規(guī)，以及工程質量、文明施工及安全生產的有關規(guī)定及要求。項目位于西二環(huán)復興門橋北人行過街天橋，車流量較大。我們根據施工圖及燈具特點，選取根據現場制定各種管卡及支架等來安裝固定燈具和管線。進場后根據現場尺寸，按要求在加工廠生產訂制管卡和支架。燈具的進線處的電纜應選用適宜電纜，燈具之間以公母插防水接頭為主，這樣就能有效地防止潮氣及水從電纜中滲入，也便于施工。另外還要以下幾個方面：在季節(jié)施工方面，本工程前期施工處于夏雨季施工，因此，我司將合理安排施工進度，以完善的季節(jié)施工措施，確保本工程施工質量。根據以上工程特點，本工程施工總體部署重點在于“早計劃，早安排”，合理安排施工流水節(jié)拍，統(tǒng)籌協(xié)調各分項、分部工程，確保工程質量和工程進7 / 82度。我司將制訂嚴密的質量保證措施，建立各項管理制度。本工程工期短，工程量大，工程質量要求高，需投入大量的熟練工人、施工機械設備及組織大批量的燈具及輔材等。因此，我司將制定詳細的燈具供應計劃、合理配備施工力量和各種施工機械，避免因燈具供應原因和機械原因而造成的停工現象；加強施工組織與管理，避免窩工現象。因橋下交通流量大，為避免施工物品掉落，根據安裝進度，相應配掛安全防護網加強防護。安裝工作主要以管卡工程為主，施工噪音小，對周邊環(huán)境無污染。（1）負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃。（3）對項目進度、工期、成本費用支出、質量進行有效控制，并與計劃預算對比分析，發(fā)現問題，及時處理解決。（5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商函、通知單及各類重要文件。（7）向甲方提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接受文件。項目副經理（技術負責人）項目副經理（技術負責人）在施工現場作為項目經理的代表，負責監(jiān)督協(xié)調各分包單位施工現場的施工、設計、供應、財務控制等各方面工作，與業(yè)主、廠商和分包單位聯(lián)系協(xié)調工程有關問題，監(jiān)督執(zhí)行質量檢查規(guī)程。（2）對本工程的工程質量全面負責，領導工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工，并經常進行檢查。9 / 82（3）嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質量原始紀錄，隨時掌握工程質量情況，組織和落實周例會和月例會。（5）嚴格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質檢工作，對違反操作程造成質量不合格的要及時返工，發(fā)生質量事故要及時上報。（7）對施工現場的電氣及設備等方面配置安全防護裝置，并對裝置檢驗合格后方可使用。（9）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調查處理。質量檢查員（1）負責工種內的質量自檢、互檢，經常分析質量狀況，掌握質量動態(tài)。（2）收集整理整理資料，對現場情況隨時隨地進行監(jiān)控，及時填寫分項工程質量檢查評定報表，協(xié)助建立質量檔案，作為獎罰依據和驗收依據。（4）驗評工程質量時要在自檢合格的基礎上進行，發(fā)現問題要及時予以處理，對發(fā)生的質量事故如實上報。（6）積極協(xié)助領導開展全面質量管理，指導質量攻關小組的活動。（7）在工程質量驗評中，嚴格掌握質量標準，對檢驗評定的工程質量負責。（9）認真實行目標管理和全面質量管理。（11）認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。（13）支持技術、質檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質量事故和經濟損失負責。（15）認真執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全生產規(guī)章制度，具體領導本單位的勞動保護和安全生產，經常進行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時上報，并認真分析事故原因，制定出處理意見和改進措施。安全員（1）協(xié)助領導做好安全管理工作，研究貫徹招待勞動保護和安全生產方針、政策、法令及規(guī)章制度。（3）深入施工現場進行安全檢查，解決生產中的安全問題，制止違章指揮及違章作業(yè)，遇有嚴重問題時有權令其停止整頓。 （5）開展安全宣傳活動，總結和推廣安全生產的先進經驗，對職工進行安全11 / 82教育。（7）在質量檢評中，嚴格掌握質量標準，堅持原則，正確反映質量情況，對隱瞞工程質量事故的有權越級反映情況。參加工程驗收，定期總結安全管理經驗。（1）負責協(xié)助項目經理做好計劃調度和進度控制，將周、月工程完成情況制成報表，并對照計劃作出總結和調整，及時上報公司，并根據完成工作量上報甲方付進度款?？刂菩姓M用開支和成本核算，對照計劃預算提出處理意見。（4）按合同處理與甲方、供貨商、分包單位各方面關系，主要是分包單位在執(zhí)行合同中出現的問題，建立必要的工作規(guī)程以管理有關合同變更問題。（2）自覺遵守各項安全生產認真推行全面質量管理，對職工進行“百年大計，質量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動。（4）自覺遵守當地政府的各項法律、法令，遵守總公司的各項管理規(guī)定，做12 / 82到文明施工。（6）自覺遵守各項安全生產規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)。（8）愛護施工中的各項防護設施及個人防護用品。項目部技術總負責人全面負責技術、質量工作，組織各工種技術人員熟悉圖紙的內容和要求，與分包單位現場情況對照，發(fā)現問題記錄下來，參加業(yè)主組織的技術交底，圖紙會審，并積極提出解決問題的辦法，供業(yè)主及設計人員參考，匯總各工程圖紙變更資料、材料產品合格證，組織隱蔽工程自檢、竣工驗收及資料的收集和竣工圖的匯總、認定工作。各專業(yè)負責人負責向每個參加施工的工人進行技術質量交底，并要明確施工內容、要點、技術質量要求和注意事項。各技術負責人、質檢員負責對施工質量的檢查、監(jiān)督，嚴格按各有關施工規(guī)范施工，按省優(yōu)工程要求把關，要求做到施工質量自檢、互檢、專職檢，發(fā)現問題必須及時解決，不留隱患，不留尾巴。材料、設備采購供應要及時，主要材料、設備的采購按圖紙要求與業(yè)主商定的品牌、規(guī)格、質量等級進行，其它材料應符合國家標準并持有產品合格證書，如確需要使用代用材料，應先報業(yè)主代表簽字，同意后方可進行采購。14 / 82 ① 項目經理及施工員、材料員、質量員等必須會同設計人員對圖紙和工程說明作全面、詳細的了解，對工程概況做到心中有數。 ③ 制定材料計劃表，將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預計數量逐一列表歸類后提交一份給材料部，并配合材料部選擇材料供應商及材料品牌。 ⑤ 開工前企業(yè)去工地實地勘察，了解施工現場環(huán)境、交通運輸及施工人員食宿等情況，核對施工空間與設計圖紙有無誤差。 b、材料堆放位置應事先安排，切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴密性。 （b）分類堆放，便于使用。 （d）易碎、易潮、易污的材料，應注意堆放方法和采取保護措施，以免造成損耗。 ⑦ 接通工地臨時電： a、臨時用電的布置一般是以架空線路或電源箱的形式。采用電纜拖板供電時，電纜用保護層“YHZ”橡膠套電纜，禁止用花線塑料銅芯線作拖引線，以防漏電造成事故，電纜用電端是箱體，箱中須有漏電保護開關、熔斷器、插座等。同時，召集各單位施工骨干進行技術交底、交待注意事項，對圖紙上出現的技術要求高或需特殊處理的部位應作明確指示。 ① 在工程開工時，召集所有分包單位負責人，簡明交待有關事項，例如：工期要求、質量、安全、工地紀律、現場文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等，使所有工地人員對整個工程有一定認識。 ③ 監(jiān)督分包單位調度包含人員（工種）、材料、機具的調度，根據施工進度及實際情況合理地、科學地進行調度，避免出現施工混亂、施工間斷，從而造成浪費和損失。例如：以免相互爭場地離工，當某些工程項目上下工序不能同時交叉進行時，可適當集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，當一些工程受場地制約，無法集中太多人員施工時，則可在保證重點工程的同時，安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程，當各工序同時展開時，管理者須安排一些后備工程。 b、材料調度 施工期間，管理者須對各種材料庫存量登記清楚，并預計出未來數天內對材料的需求量，及時予以調供，禁止出現停工待料現象。為避免工地空間變小影響施工，需控制材料進場時間。 管理者在施工中須防止施工人員隨意浪費材料，主要抓好二個方面工作：一是抓好下料設計，二是抓好剩余材料的利用。 c、機具管理實行施工機具領用登記制度，以“誰領用、誰保管、誰負責”為原則，防止出現不正常的損壞遺失。工程完畢，應安排專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。 ⑤ 施工檢查 施工管理中一個重要環(huán)節(jié)即是施工檢查，分以下三個方面： a、工藝質量檢查 檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質量驗收規(guī)范要求，發(fā)現問題及時糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。 （b）施工現場禁止吸煙。但是在進行木制作及油漆工程時，絕對禁止在工地現場吸煙。 （c）嚴禁非電氣人員安裝及維修電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。17 / 82 c、施工進度檢查 除重點檢查關鍵工序的施工進度外，還要經常了解其它工序的進度，發(fā)現問題及時解決，避免出現非關鍵工序的阻滯，影響整個工程工期的現象。對阻礙施工進度的工序，除修正網絡表外，還須作出該工序的施工流程圖，以便合理調動人力、物力進行施工。主要聯(lián)系工作的內容： a、工程開工時，請甲方在開工報告表上簽章，以便作工期計算之基礎。 c、按時參加甲方召開的工程會議。 e、邀請甲方參加對隱蔽工程的驗收。 （1）施工界面的分割 根據本工程的特點，在施工界面的分割方面，我們采取從高到低、從上往下的施工方案。、采購計劃措施 所有裝飾材料必須符合圖紙設計要求，符合現行材料標準的規(guī)定，必須具有供應商質量合格證、保證書，并按規(guī)定做材料復檢，且需及時向甲方（或監(jiān)理工程師）報送復檢報告和其它檢測報告。乙供材料必須按投標承諾采購，主材由甲方指定品牌、廠家、規(guī)格和價格，并積極配合甲方對主要材料的品種、色澤、產地等進行選樣、封樣等工作，并按 3%的比例對材料的質量進行調研把關，查驗質量證明文件是否與材料實物相符，外觀、幾何尺寸、狀態(tài)、基本性能等是否與技術文件相符，并填寫記錄單，一式兩份，若需變更用材，須預先填報《材料變更申請單》和供貨商資質等相關材料，經業(yè)主、監(jiān)理認可后采購。以上材料有計劃地安排好堆放和進場時間，減少多次搬運所造成的污染和損壞。積極協(xié)助甲方對主材進行選用、調研、把關。對有特殊要求的產品，本公司一著不讓，確保根據設計圖紙及有關規(guī)范的要求選擇采購材料，特別有防火要求的產品更是不能馬虎，一定要檢查該類產品是否獲得防火材料的生產許可證，是否獲得南京地區(qū)消防大隊銷售許可證，同時對招標文件要求的各類材料及產品嚴格執(zhí)行采購，確保材料的供應采購有原則有次序地進行。19 / 82第五章 施工進度計劃和工期保證措施本公司根據對該工程的理解和業(yè)主對該工程的工期要求，結合公司的實際施工能力，本公司鄭重承諾滿足業(yè)主對該工程的工期要求：工期：我公司承諾合同規(guī)定天內完工 施工進度安排及保證施工進度的措施施工進度計劃按總工期要求分階段完成。② 項目經理部、項目經理要重視工期，要加強檢查和調整，做好生產要素的合理配置，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和施工組織設計。明確工期、質量、安全目標，并制訂獎罰辦法。工程正式開工前，施工方要及時將開工報告送業(yè)主及監(jiān)理工程師，請求簽字認可，雙方確認起始時間。② 將每天的工作情況對照施工進度表，看是否按計劃進行，工作只能比計劃提前，否則就要查找原因，提出補救措施，確保按時完工。④ 加強材料供應的管理，材料供應要及時，做到材料等人，不允許出現人等材料的現象。⑥ 制定必要的獎罰制度，對于按計劃完成工作的施工人員進行必要的獎勵，對未按計劃完成的施工人員作出相應的經濟處罰，甚至開除。在項目經理的統(tǒng)一領導下，精心組織、精心安排。（1）勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調集工作。 （2）用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。 （3）項目經理部每周開好施工現場協(xié)調會議（邀請