【文章內(nèi)容簡介】 備。2. 組織機(jī)構(gòu)形式本工程采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本合同段內(nèi)所有的工作，所有人員均在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行各項(xiàng)工作。項(xiàng)目經(jīng)理以下設(shè)置技術(shù)負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目副經(jīng)理兩個主管職務(wù)，以分擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理的工作。具體主管和分工如下：辦公室、財(cái)務(wù)室及后勤組由項(xiàng)目經(jīng)理主管。技術(shù)部門分為技術(shù)組、測量組、試驗(yàn)室、質(zhì)安組，由技術(shù)負(fù)責(zé)人主管。施工隊(duì)伍分為土方施工隊(duì)、道路施工隊(duì)、農(nóng)渠施工隊(duì)房建及安裝施工隊(duì)等四個專業(yè)隊(duì)伍，由項(xiàng)目副經(jīng)理主管。組織機(jī)構(gòu)形式詳見項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)管理框圖。13 / 9214 / 92項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人 測 量 組項(xiàng)目經(jīng)理 試 驗(yàn) 室質(zhì) 安 組辦 公 室財(cái) 務(wù) 室后 勤 組土 方 隊(duì)道 路 隊(duì)技 術(shù) 組農(nóng) 渠 隊(duì)房 建 隊(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)小組 207。238。196。191。178。233。214。175。185。220。192。237。187。185。191。242。205。188。15 / 923. 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效運(yùn)作根據(jù)本項(xiàng)目各方面情況及特點(diǎn)，有針對性的組建項(xiàng)目班子，人選一旦經(jīng)過雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作） ，并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途不變換人選。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利使全體管理人員有條不紊、忙而有序的開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準(zhǔn)備之仗。以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管人 ”、 “人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必糾”，這樣形成軍令如山、賞罰分明的先進(jìn)管理模式。我公司項(xiàng)目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實(shí)行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報(bào)。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量16 / 92做到業(yè)主代表與監(jiān)理人員是否在場都一個樣，讓業(yè)主放心。4. 施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保障措施組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。健全項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)人員進(jìn)行考核。強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比、獎罰辦法，定時組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動各項(xiàng)目工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班組碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。實(shí)行勞動用工管理，選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。5. 公司各職能科室職責(zé)項(xiàng)目部采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，為公司的直屬單位，進(jìn)行獨(dú)立核算，其與公司各職能部門的聯(lián)系仍是非常密切，離不開公司各職能部門的配合和指導(dǎo)。為確保本工程項(xiàng)目計(jì)劃的順利實(shí)施，公司為各職能部門制定嚴(yán)格的職責(zé)，以監(jiān)督和配合本工程項(xiàng)目的完成。 工程管理部根據(jù)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督、指導(dǎo)進(jìn)度計(jì)劃；負(fù)責(zé)與政府主管部門、17 / 92地方政府間協(xié)調(diào)；施工現(xiàn)場的操作質(zhì)量監(jiān)控；現(xiàn)場總平面施工的管理；檢查、監(jiān)督、落實(shí)業(yè)主代表或監(jiān)理單位的指令及有關(guān)會議的決議；負(fù)責(zé)向業(yè)主代表、建設(shè)單位提交工程進(jìn)度完工驗(yàn)收報(bào)告；對工程進(jìn)度、操作質(zhì)量負(fù)全責(zé)。 設(shè)備部按施工圖及合同規(guī)定，負(fù)責(zé)提供材料設(shè)備報(bào)價(jià)及管理；整理保管好一切材料、機(jī)電設(shè)備的原始資料和報(bào)告證件等；對工程使用的材料、機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量和管理負(fù)全責(zé)。 技術(shù)管理部按合同要求落實(shí)分部工程的設(shè)計(jì)；按合同要求落實(shí)“施工大綱” 的編制；按規(guī)定制定工藝卡；落實(shí)工程的測量、試驗(yàn)和全面質(zhì)量管理工作；制訂施工使用規(guī)范，做好技術(shù)檔案工作；審查分項(xiàng)技術(shù)施工措施；對工程技術(shù)管理負(fù)全責(zé)。 質(zhì)量安全科按確定的工程質(zhì)量目標(biāo)制訂質(zhì)監(jiān)管理網(wǎng)絡(luò)；監(jiān)督、檢查、評定、檢驗(yàn)原材料和機(jī)電設(shè)備；按合同、設(shè)計(jì)、規(guī)范要求予以實(shí)施；進(jìn)行隱蔽工程的檢查評定；參與業(yè)主代表、監(jiān)理單位對產(chǎn)品的抽查、質(zhì)監(jiān)，評定原材料和設(shè)備；對工程產(chǎn)品的最終施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)。 財(cái)務(wù)預(yù)算部工程承包價(jià)的控制，工程總費(fèi)用使用的監(jiān)控，合同條款執(zhí)行的監(jiān)督，負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理單位提供按合同文件規(guī)定必須遞交的證明文件，負(fù)責(zé)與業(yè)主辦理追加金額，辦理與業(yè)主間的工程款收取、支付，組織經(jīng)濟(jì)分析、18 / 92對工程造價(jià)控制及成本控制負(fù)全責(zé)。我公司在施工過程中，將克服各種不利因素，以飽滿精神，以求實(shí)創(chuàng)新的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，自強(qiáng)拼搏，樹立精品意識，創(chuàng)一流管理水平、一流的工程質(zhì)量、一流的工程進(jìn)度，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，順利完成本標(biāo)段的施工任務(wù)。達(dá)到“ 做一項(xiàng)工程、樹一座豐碑、育一個管理班子” 的目標(biāo)。施工技術(shù)方案 施工準(zhǔn)備 為了確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗、圓滿地完成合同規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，根據(jù)本工程特點(diǎn)，做好施工前準(zhǔn)備工作，科學(xué)組織，精心安排、計(jì)劃在先，保證施工中各項(xiàng)工作的順利開展。 (1)、施工前組織有關(guān)單位做好現(xiàn)場交接工作，布設(shè)施工用電線路，用水管線和臨建設(shè)施。 (2)、做好圖紙會審工作，組織工程技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，全面掌握施工圖紙內(nèi)容，檢查多專業(yè)管線的位置是否正確，提出方便施工的合理化建議。 （3）、根據(jù)本工程的具體情況，編制切實(shí)可行的單項(xiàng)施工工藝措施和施工方案，重點(diǎn)闡明重要項(xiàng)目的施工方法、施工工藝、工程進(jìn)度安排、勞動力組織、質(zhì)量及安全保證措施，以利于有效地指導(dǎo)現(xiàn)場施工。 （4）、做好技術(shù)交底工作，在工程開工前，公司總工程師組織質(zhì)檢科、工程技術(shù)科向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行技術(shù)交底，內(nèi)容是施工組織設(shè)計(jì)，風(fēng)雨季施工措施等，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人再根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃向施工員和作業(yè)班組交底，重點(diǎn)放在施工方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等方面，交底必須細(xì)致齊全，并應(yīng)結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)，安全要求等進(jìn)行詳細(xì)的交底。 19 / 92（5）、及時編制施工預(yù)算，充分反映工程所需的各種費(fèi)用，材料、勞動力等，有效指導(dǎo)進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、勞動力安排、竣工決算和經(jīng)濟(jì)分析等工作的開展。 （6）、認(rèn)真做好材料的計(jì)劃采購準(zhǔn)備，編制各項(xiàng)材料計(jì)劃，對多種材料的采購，入庫、保管和出庫，制定完善的管理方法，同時加強(qiáng)防盜和防火管理。 、 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、文明施工和工程成本等進(jìn)行統(tǒng)籌管理，以確保工程優(yōu)質(zhì)高速地如期完成。 、 施工力量組織 根據(jù)工期要求配備足夠的施工力量，合理分工，科學(xué)管理，具體配備如下： 、土方施工隊(duì)：主要負(fù)責(zé)道路挖填土方工程、管道溝槽土方開挖和回填工程的施工。 、砌筑及路面施工隊(duì)：主要道路基層、路面和人行道及附屬設(shè)施工程的施工。 、農(nóng)田水利施工隊(duì)：主要渠道、蓄水池漿砌石、鋼筋砼及附屬設(shè)施工程的施工、 施工作業(yè)班次 根據(jù)計(jì)劃安排和工序穿插，充分利用有效時間和空間，合理安排作業(yè)班次，原則上采取兩大班作業(yè)，作業(yè)時間限制為 7—23 時。 、 建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度 工程開工后，除了參加業(yè)主組織的協(xié)調(diào)會外，項(xiàng)目經(jīng)理部每周還必須組織召開一次內(nèi)部生產(chǎn)調(diào)度會，根據(jù)業(yè)主安排和現(xiàn)場情況，布置、檢查、協(xié)調(diào)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工以及物資供應(yīng)等事宜，及時解決和處理影響工程質(zhì)量，施工進(jìn)度和施工安全所存在問題。 20 / 9施工圖紙會審 由項(xiàng)目總工程師牽頭，組織項(xiàng)目各專業(yè)工長、質(zhì)檢員、技術(shù)員、班組等認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，吃透圖紙。在圖紙學(xué)習(xí)期間，尤其應(yīng)注意各專業(yè)圖紙之間的標(biāo)高是否一致，尺寸位置等是否一致。 、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)與施工方案 由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，在正確貫徹國家各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范，政策和法令中，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，依靠公司雄厚的科技實(shí)力促進(jìn)科技進(jìn)步，科學(xué)地組織施工，實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)公司批準(zhǔn)后報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審定執(zhí)行。 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合以前我公司曾經(jīng)施工過的工程經(jīng)驗(yàn)，組織編制切實(shí)可行的各單項(xiàng)施工工藝措施，施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，重點(diǎn)闡述主要分部分項(xiàng)工程的施工方法、施工工藝，工程進(jìn)度安排，勞動力組織，質(zhì)量及安全保證措施，以有效地指導(dǎo)現(xiàn)場的施工。 根據(jù)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，每項(xiàng)工作展開前進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)準(zhǔn)備，如編制專項(xiàng)施工方案，關(guān)鍵項(xiàng)目施工過程的作業(yè)指導(dǎo)書，這些文件要有針對性和可操作性。 、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等收集 施工之前，應(yīng)將本工程所需的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等技術(shù)資料收集齊全。 、設(shè)備及器具 根據(jù)本工程的施工需要配置有關(guān)設(shè)備及器具。材料試驗(yàn)、質(zhì)檢儀器設(shè)備表。 、測量基準(zhǔn)交底、復(fù)測及驗(yàn)收 檢測和測量儀器等計(jì)量器具提前做好計(jì)量鑒定，保證在本工程使用的所有器具均在檢定有效期內(nèi)，并做好臺帳記錄。 農(nóng)田水利工程施工、測量放線21 / 92 對于溝渠基礎(chǔ)定位測量采用南方 NTS662 全站儀，施工過程中高程測量采用 DS72 自動安平水準(zhǔn)儀，距離測量采用 50 米鋼尺。所有測量儀器必須有測量質(zhì)檢部門的鑒定報(bào)告，并使之保持有效的定檢期內(nèi)，嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)檢驗(yàn)測量設(shè)備控制工作程序。為保證溝槽、井室及管道軸線標(biāo)高、位置的準(zhǔn)確，設(shè)專職人員進(jìn)行測量放線工作。 在現(xiàn)場與設(shè)計(jì)方配合，采用閉和導(dǎo)線測量法按照設(shè)計(jì)圖紙做好現(xiàn)場網(wǎng)和設(shè)置水準(zhǔn)點(diǎn)。在施工期間定期檢查臨時水準(zhǔn)點(diǎn)及導(dǎo)線控制點(diǎn)是否超出規(guī)定范圍，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對水準(zhǔn)點(diǎn)和控制點(diǎn)進(jìn)行妥善保護(hù)。臨時水準(zhǔn)點(diǎn)的設(shè)置要求如下： 由于本工程線路較長，每隔 30 米左右布置一個。 臨時水準(zhǔn)點(diǎn)的設(shè)置必須閉合，閉合差不得大于177。12（K）1/2mm(K 為兩水準(zhǔn)點(diǎn)間距，以 km 計(jì))。 所設(shè)置的臨時水準(zhǔn)點(diǎn)間應(yīng)相互測校調(diào)整，以防差錯。 在每次測量（坐標(biāo)、高程）后應(yīng)把測量的水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)及臨時水準(zhǔn)點(diǎn)資料報(bào)監(jiān)理，以便質(zhì)量檢查。同時測量員還應(yīng)做好對下級技術(shù)班組的測量技術(shù)交底工作，并按有關(guān)技術(shù)要求對測量結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，層層落實(shí)，以確保測量工作準(zhǔn)確無誤。 測量放線工作 溝渠開挖中心線、蓄水池及施工控制樁的測設(shè)根據(jù)溝渠的起點(diǎn)和各轉(zhuǎn)折點(diǎn)測設(shè)開挖中心線，一般每 20 米測設(shè)一點(diǎn)，中心線的投點(diǎn)誤差為177。10mm,量距的往返相對閉合差不得大于 1/2022。中線定出后，就可以根據(jù)中線位置和槽口開挖寬度在開挖斷面上撒出灰線。在測設(shè)中線時定出附屬構(gòu)筑物的位置。為了便于查找中線和附屬構(gòu)筑物的位置，應(yīng)在施工不受干擾、易于保存樁位的地方置設(shè)施工控制樁。施工控制樁分為中線控制樁和井位等附屬構(gòu)筑物位置控制樁兩種。中線控制樁一般是設(shè)在主點(diǎn)中心線的延長線上；22 / 92井位控制樁則測設(shè)于中線的垂直線上。控制樁可采用大木樁，或鋼筋頭，釘好后必須采取措施加以保護(hù)，同時標(biāo)注記號以方便查找。、砌體檢查驗(yàn)收、材料及配合比必須符合設(shè)計(jì)要求。、井蓋、踏步、井圈等符合設(shè)計(jì)要求及規(guī)范規(guī)定。、墻體水平灰縫 812mm，豎縫嚴(yán)密、無瞎縫、漏縫、砂漿飽滿率 90%以上；井筒直徑允許偏差177。15mm，井底高程177。10mm。、抹面壓光不得有空鼓、裂紋等現(xiàn)象。、砌體完成后上報(bào)監(jiān)理檢查驗(yàn)收并附資料。、 漿砌石基礎(chǔ)施工 漿砌石基礎(chǔ)前，對溝槽尺寸、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核，確定無誤后，把控制點(diǎn)引至模板上，以確保墊層的設(shè)計(jì)厚度。以上工作完成后，支砌或鋪筑墊層。、模板安拆采用鋼模板，面板厚度為 3mm，表面光滑，不得有凹坑、皺折或其他表面缺陷。支撐采用鋼管，其剛度滿足混凝土施工要求。模板安裝前，測量人員施測出基礎(chǔ)軸線和標(biāo)高線，并設(shè)置控制點(diǎn)，報(bào)經(jīng)監(jiān)理人進(jìn)行基礎(chǔ)驗(yàn)收及驗(yàn)線。模板拼縫嚴(yán)密（縫寬不大于 2mm）不漏漿。使用前板面清理干凈，并涂刷不污染混凝土的隔離劑。模板拆除：本工程模板均為不承重側(cè)模，在混凝土強(qiáng)度達(dá)到表面及楞角不因拆模而損壞時即可拆除。、澆灌面板、土方回填23 / 92采用手推車運(yùn)土，以人工用鐵鍬、耙、鋤等工具進(jìn)行回填，由低向高分層回填，每層回填厚度不超過 ，主要用打夯機(jī)進(jìn)行夯實(shí)，局部采用人工輔夯，以確?；靥钔撩軐?shí)，密實(shí)系數(shù)為 。、砼養(yǎng)護(hù)采用自然溫度下用草席覆蓋澆水養(yǎng)護(hù)。、模板安裝a、采用鋼模板，面板厚度為 3mm，表面光滑，不得有凹坑、皺折或其他表面缺陷。b、支撐采用鋼管，其剛度滿足混凝土施工要求。c、模板安裝前，測量人員施測出基礎(chǔ)軸線和標(biāo)高線，并設(shè)置控制點(diǎn)，報(bào)經(jīng)監(jiān)理人進(jìn)行基礎(chǔ)驗(yàn)收及驗(yàn)線。d、模板的接縫不大于 2mm，并用油毛氈貼上，嚴(yán)防漏漿；e、模板的傾斜度＜%H； f、模板要嚴(yán)格按照測量放樣的軸線、邊線進(jìn)行安裝，軸線允許移位≤20mm，模板內(nèi)允許寬度差值為177。5mm，長度允許差值177。3mm，總長度允許差值為+100，50mm； g、在振搗過程中必須觀察有沒有漏漿，模板是否變形，支撐是否牢固。(18)砌磚工藝：、砼的施工：鋼筋、模板經(jīng)檢查合格，并經(jīng)駐地監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后可以進(jìn)行砼的施工。施工要點(diǎn)同管基砼的施工，另外：砼的攪拌：砼由砼攪拌站進(jìn)行集中攪拌。砼的運(yùn)輸：砼由砼運(yùn)輸車進(jìn)行運(yùn)輸。到