【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 變更主題研發(fā)中心（設(shè)計(jì)人員）：說明變更的內(nèi)容及理由。經(jīng)辦人： 部門經(jīng)理：成本控制部意見：（說明材料設(shè)備采購(gòu)進(jìn)展情況，提出可行性意見、工程成本增減情況） 經(jīng)辦人： 部門經(jīng)理：項(xiàng)目總經(jīng)理批示：注：該表由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)填寫，未按本表審批對(duì)變更部分不予結(jié)算。附五： 材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表項(xiàng)目名稱：序號(hào)材料名稱型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃時(shí)間其他說明：工程部項(xiàng)目總經(jīng)理填表日期注：本表由工程技術(shù)部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工圖編制，專業(yè)工程師統(tǒng)計(jì)數(shù)量后經(jīng)造價(jià)預(yù)算部工程師復(fù)核報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理審批后實(shí)施，涉及規(guī)格較多的安裝材料需另制表格。 附六：材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件內(nèi)部審核表項(xiàng)目名稱主辦人填表日期年 月 日法 律 事 務(wù) 部法律顧問意見：造價(jià)預(yù)算部相關(guān)專業(yè)工程師意見：部門經(jīng)理意見：成本控制部相關(guān)工程師意見：部門經(jīng)理意見：工程部相關(guān)工程師意見：部門經(jīng)理意見：財(cái)務(wù)部總經(jīng)理批示：附七：材料設(shè)備招標(biāo)工作流程表項(xiàng)目名稱設(shè)備名稱成本控制價(jià)材料設(shè)備情況簡(jiǎn)介確 定 競(jìng) 標(biāo) 單 位推薦競(jìng)標(biāo)單位名稱12345資 格 審 查證照資料主要業(yè)績(jī)考評(píng)得分批準(zhǔn)競(jìng)標(biāo)單位名稱相關(guān)部門會(huì)簽開 標(biāo) 結(jié) 果 匯 總投標(biāo)書評(píng)標(biāo)分析評(píng)標(biāo)結(jié)果定標(biāo)意見相關(guān)部門會(huì)簽招標(biāo)小組組長(zhǎng)意見附八：材料設(shè)備（分包項(xiàng)目）選用流程圖依據(jù)招標(biāo)小組審查招標(biāo)文件及投標(biāo)人資格、投標(biāo)范圍并組織招投標(biāo)材料設(shè)備信息系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益分析報(bào)告編制招標(biāo)文件性 能 對(duì) 比市 場(chǎng) 調(diào) 查信 息 收 集成本控制部材料工程師草擬單項(xiàng)材料設(shè)備分析報(bào)告推薦供應(yīng)（分包）單位總 部 領(lǐng) 導(dǎo) 審 批 附九：商務(wù)洽談紀(jì)要建設(shè)單位：承建單位：主 題：時(shí) 間：內(nèi) 容：建設(shè)單位(代表)簽字： 供應(yīng)單位(代表)簽字：(甲方存根) 附十：甲控（乙購(gòu)）材料確認(rèn)報(bào)告回執(zhí)重慶拓新投資控股（集團(tuán))有限公司 編號(hào)：甲控字 .施工單位：特此回執(zhí)乙方代表（簽收）：重慶拓新投資控股（集團(tuán)）有限公司二○一 年 月 日(乙方存根) 甲控（乙購(gòu)）材料確認(rèn)報(bào)告回執(zhí)重慶拓新投資控股（集團(tuán))有限公司 編號(hào)：甲控字 .施工單位：特此回執(zhí)乙方代表（簽收）：重慶拓新投資控股（集團(tuán))有限公司二○一 年 月 日 附十一：材料設(shè)備合同會(huì)簽表承辦部門合同草擬人（或經(jīng)辦人）合約單位全稱內(nèi)容摘要合同全稱合同份數(shù)合同金額簽定時(shí)間簽約地點(diǎn)內(nèi) 容摘 要工程部成本控制部造價(jià)預(yù)算部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理集團(tuán)總裁審批（甲方存根）附十二：材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單（項(xiàng)目名稱） 編號(hào)：材料名稱進(jìn)場(chǎng)時(shí)間車牌號(hào)碼數(shù) 量摘 要驗(yàn)收人員簽字專業(yè)工程師監(jiān)理工程師材料工程師供貨單位造價(jià)工程師總包方代表注：此驗(yàn)收單需經(jīng)成本控制部、造價(jià)預(yù)算部、工程技術(shù)部相關(guān)專業(yè)工程師和監(jiān)理工程師共同驗(yàn)收簽字方可有效，不得補(bǔ)簽；據(jù)此辦理結(jié)算。（乙方存根） 材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單（項(xiàng)目名稱） 編號(hào)：材料名稱進(jìn)場(chǎng)時(shí)間車牌號(hào)碼數(shù) 量摘 要驗(yàn)收人員簽字專業(yè)工程師監(jiān)理工程師材料工程師供貨單位造價(jià)工程師總包方代表注：此驗(yàn)收單需經(jīng)成本控制部、造價(jià)預(yù)算部、工程技術(shù)部相關(guān)專業(yè)工程師和監(jiān)理工程師共同驗(yàn)收簽字方可有效，不得補(bǔ)簽；據(jù)此辦理結(jié)算。 （甲方存根）附十三：甲供材料設(shè)備交接單 編號(hào)：項(xiàng)目名稱進(jìn)場(chǎng)時(shí)間材料設(shè)備數(shù) 量摘 要會(huì)簽欄成本控制部工程技術(shù)部監(jiān)理公司項(xiàng)目承包商造價(jià)工程師總包方代表注：甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目承包商須配合工程技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員清點(diǎn)驗(yàn)收，并會(huì)同監(jiān)理工程師完成交接手續(xù)，并承擔(dān)交接后的保管維護(hù)責(zé)任。（乙方存根） 甲供材料設(shè)備交接單 編號(hào)：項(xiàng)目名稱進(jìn)場(chǎng)時(shí)間材料設(shè)備數(shù) 量摘 要會(huì)簽欄成本控制部工程技術(shù)部監(jiān)理公司項(xiàng)目承包商造價(jià)工程師總包方代表注：甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目承包商須配合工程技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員清點(diǎn)驗(yàn)收，并會(huì)同監(jiān)理工程師完成交接手續(xù)，并承擔(dān)交接后的保管維護(hù)責(zé)任。 附十四：入 庫 單 單位： 年 月 日 No.供貨單位發(fā)票號(hào)碼注明品名單位數(shù)量單價(jià)金額品名單位數(shù)量單價(jià)金額合 計(jì)負(fù)責(zé)人： 驗(yàn)收： 保管： （ ）出 庫 單No.出庫單位領(lǐng)用部門品名單位數(shù)量單價(jià)金額品名單位數(shù)量單價(jià)金額注明：負(fù)責(zé)人： 付貨人： 領(lǐng)用人：附十五：材料出入庫流水帳明 細(xì) 表 .庫編號(hào)區(qū)名稱總頁 .架最高存量計(jì)劃單價(jià)材質(zhì)分頁 .層 位最低存量?jī)?chǔ)備天數(shù) .計(jì)量單位規(guī)格年憑證號(hào)摘 要借 方貸 方憑證號(hào)余 額月 日數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金 額數(shù)量單價(jià)金 額千百十萬千百十元角分千百十萬千百十元角分千百十萬千百十元角分附十六：材料設(shè)備付款批核流程材料設(shè)備供應(yīng)（分包）單位申請(qǐng)付款成本控制部材料工程師及經(jīng)理核對(duì)材料設(shè)備供應(yīng)相關(guān)票據(jù)并準(zhǔn)備材料設(shè)備清單3天工程技術(shù)部相關(guān)專業(yè)工程師、造價(jià)預(yù)算部工程師及經(jīng)理復(fù)核并準(zhǔn)備付款批核書否4天項(xiàng)目總經(jīng)理復(fù)核及加簽進(jìn)度（結(jié)算）款批核書5天財(cái)務(wù)部安排付款注：涉及門窗、電梯等分包項(xiàng)目，分包單位提出付款申請(qǐng)需由總監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度簽署意見后再按此流程辦理；