中小企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案t(編輯修改稿)
2024-12-13 10:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 完善毫無(wú)益處 。再者，大股東通過(guò)該激勵(lì)計(jì)劃是自己的股權(quán)比例得到稀釋?zhuān)萌绱说土?“ 價(jià)格 ” 出售公司股權(quán)，是對(duì)公司價(jià)值的嚴(yán)重低估，在員工向公司變賣(mài)股權(quán)時(shí)公司勢(shì)必遭受重大損失。 股權(quán)激勵(lì)并不是使員工獲得股權(quán)就了事，它是一套嚴(yán)格的管理制度體系。獲得股權(quán)是有條件的，只有在激勵(lì)對(duì)象不斷完成績(jī)效指標(biāo)的情況下，才能獲得相應(yīng)數(shù)量的股權(quán)。此外，股權(quán)激勵(lì)是長(zhǎng)期激勵(lì)，對(duì) 于被激勵(lì)對(duì)象而言具有收益不確定性的特點(diǎn)，如果企業(yè)主不誠(chéng)信，員工就不會(huì)相信企業(yè)主真的在搞股權(quán)激勵(lì)，不但不能激勵(lì)，反而適得其反。 股權(quán)激勵(lì)與公司制度、績(jī)效考核 2020 年初，寧海寧合化工有限公司實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)。該企業(yè)做紡織印染劑，正處于告訴增長(zhǎng)期，由于公司成立時(shí)間不長(zhǎng)、發(fā)展過(guò)快使得到目前還沒(méi)有成文的績(jī)效考核制度，甚至連崗位說(shuō)明書(shū)都未制作，公司管理嚴(yán)重混亂，老板葉總憑自己的精力已經(jīng)遠(yuǎn)不能顧及公司的方方面面。為了規(guī)范公司管理，葉總決定實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，初衷為：實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)，激勵(lì)對(duì)象就是公司的主人了，這樣他們不用上級(jí)催促就會(huì)加班加點(diǎn)的工作，看到有誰(shuí)偷懶就會(huì)主動(dòng)匯報(bào)上級(jí)。 按照葉總的想法，實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)企業(yè)就是 “ 自由人的聯(lián)合勞動(dòng) ” 場(chǎng)所，類(lèi)似共產(chǎn)社會(huì)。經(jīng)過(guò)半年的實(shí)踐， 該化工企業(yè)不但沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目的，反而是工資費(fèi)用迅速增加，是的企業(yè)利潤(rùn)急劇下降。 股權(quán)激勵(lì)并不能等同公司管理制度和績(jī)效考核，它是需要一套嚴(yán)格的公司管理制度和績(jī)
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