中小企業(yè)的股權(quán)激勵設(shè)計方案t(編輯修改稿)
2024-12-13 10:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 完善毫無益處 。再者，大股東通過該激勵計劃是自己的股權(quán)比例得到稀釋，用如此低廉的 “ 價格 ” 出售公司股權(quán)，是對公司價值的嚴重低估，在員工向公司變賣股權(quán)時公司勢必遭受重大損失。 股權(quán)激勵并不是使員工獲得股權(quán)就了事，它是一套嚴格的管理制度體系。獲得股權(quán)是有條件的，只有在激勵對象不斷完成績效指標的情況下，才能獲得相應(yīng)數(shù)量的股權(quán)。此外，股權(quán)激勵是長期激勵，對 于被激勵對象而言具有收益不確定性的特點，如果企業(yè)主不誠信，員工就不會相信企業(yè)主真的在搞股權(quán)激勵，不但不能激勵，反而適得其反。 股權(quán)激勵與公司制度、績效考核 2020 年初，寧海寧合化工有限公司實施了股權(quán)激勵。該企業(yè)做紡織印染劑，正處于告訴增長期，由于公司成立時間不長、發(fā)展過快使得到目前還沒有成文的績效考核制度，甚至連崗位說明書都未制作，公司管理嚴重混亂，老板葉總憑自己的精力已經(jīng)遠不能顧及公司的方方面面。為了規(guī)范公司管理，葉總決定實施股權(quán)激勵，初衷為：實施了股權(quán)激勵，激勵對象就是公司的主人了，這樣他們不用上級催促就會加班加點的工作，看到有誰偷懶就會主動匯報上級。 按照葉總的想法，實施了股權(quán)激勵企業(yè)就是 “ 自由人的聯(lián)合勞動 ” 場所，類似共產(chǎn)社會。經(jīng)過半年的實踐， 該化工企業(yè)不但沒有實現(xiàn)預(yù)期的目的，反而是工資費用迅速增加，是的企業(yè)利潤急劇下降。 股權(quán)激勵并不能等同公司管理制度和績效考核，它是需要一套嚴格的公司管理制度和績
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