【文章內(nèi)容簡介】 的原則進(jìn)行。2) 安裝時按照先定位，后開工；先挖基礎(chǔ)坑，后預(yù)埋件澆筑；先安裝，后調(diào)整的原則進(jìn)行。. 總體施工程序1) 先進(jìn)行二次圖紙設(shè)計，定稿后組織人力、機(jī)具設(shè)備、圖紙分解會審、編制質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計及單體施工方案2) 進(jìn)行施工現(xiàn)場詳細(xì)定位，配合圖紙進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋，進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場驗收。3) 對基礎(chǔ)坑、預(yù)埋件、混凝土基礎(chǔ)進(jìn)行檢查驗收。4) 運(yùn)輸、安裝、調(diào)試，交工驗收、回款、保修、回訪。. 總體施工要求. 根據(jù)本工程特點，以《投標(biāo)文件》為指導(dǎo)，輔以《施工組織設(shè)計》進(jìn)行施工計劃管理，確保合同的履行。在規(guī)定的工期內(nèi)按質(zhì)按量完成合同是我公司施工組織總體部署優(yōu)先考慮的目標(biāo)。 為了實現(xiàn)上述目標(biāo)，公司準(zhǔn)備派 XXX 為項目經(jīng)理，組建強(qiáng)有力的項目管理班子，負(fù)責(zé)整個標(biāo)識系統(tǒng)項目的生產(chǎn)和施工總體管理協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)制訂施工項目的總體進(jìn)度計劃和階段目標(biāo)計劃。直接調(diào)動技術(shù)與管理人員，提供專業(yè)化支持，同時協(xié)調(diào)全公司各類專業(yè)管理人員，以保證對此項目的快速響應(yīng)和支持。為了實現(xiàn)上述目標(biāo)，我公司將充分發(fā)揮標(biāo)識系統(tǒng)專業(yè)公司的技術(shù)特長。. 按照招標(biāo)單位提供的圖紙和有關(guān)規(guī)范，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行會審，核對各專業(yè)之間是否有矛盾，核對有無差錯和遺漏，再進(jìn)行二次圖紙設(shè)計。 ．在施工階段應(yīng)緊密配合，做好預(yù)埋工作，認(rèn)真檢查基礎(chǔ)坑及預(yù)埋件的尺寸、位置，避免以后剔槽打洞。 選用316型號不銹鋼板材作為景區(qū)內(nèi)標(biāo)識的主張要面板材料，厚度不低于2mm。另外產(chǎn)品所有部位的焊接必須均為滿焊，并應(yīng)打磨光滑。折邊及連接縫光滑平順。市政道路標(biāo)識選用2mm厚國標(biāo)鋁板作為面板材料。焊接點采用錫焊，并應(yīng)打磨光滑。折邊及連接縫光滑平順。一般主管選用鍍鋅管材，壁厚及型號完全按照施工圖紙規(guī)定。. 施工進(jìn)度總體安排主要根據(jù)投標(biāo)文件及項目總體施工計劃，安排我公司制定進(jìn)度計劃，議定工程施工計劃主要有：二次圖紙完善的時間節(jié)點、生產(chǎn)制作的各時間節(jié)、基礎(chǔ)預(yù)埋的時間節(jié)點、安裝的時間節(jié)點等保證計劃內(nèi)竣工。在此基礎(chǔ)上，制定工程進(jìn)度控制點，嚴(yán)格確保此計劃，并在此控制點上，細(xì)劃施工進(jìn)度計劃。. 工程進(jìn)度管理本工程采用施工進(jìn)度總計劃與月、周、日計劃相結(jié)合的計劃控制與管理，并輔之以機(jī)械設(shè)備使用計劃、勞動力分布安排計劃。各分部、分項的節(jié)點，抓住施工中的重點環(huán)節(jié)，找出關(guān)鍵工序，實行平行分段、交叉流水工程圖紙等資料的提供，設(shè)備定貨進(jìn)場時間，勞動力部署等項目建設(shè)中的每一個環(huán)節(jié)，都納入總體建設(shè)規(guī)劃，繪制總體計劃的施工流程。確保整個工程建設(shè)都在總建設(shè)計劃的預(yù)控下快速、有序、優(yōu)質(zhì)地進(jìn)行。. 制定主要形象進(jìn)度控制點；根據(jù)施工經(jīng)驗及工作內(nèi)容確定各子項、單項工程的施工周期及控制目標(biāo)。. 根據(jù)總控制點編制施工總進(jìn)度計劃（總建設(shè)計劃）；該計劃可能根據(jù)二次設(shè)計、生產(chǎn)、成品、安裝的計劃完成時間安裝變化，需要及時調(diào)整壓縮。，采用滾動計劃法，制定本月詳細(xì)計劃及下兩個月粗計劃，進(jìn)行動態(tài)控制。. 根據(jù)月計劃并結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況編制周進(jìn)度計劃，制定一周的詳細(xì)計劃及下周的粗計劃。. 根據(jù)周計劃并結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況編制施工日計劃，按每一分項工程所在施工部位制定。. 工程的統(tǒng)計則從日計劃開始，匯總成周計劃、月計劃統(tǒng)計表，直到總計劃統(tǒng)計表，構(gòu)成從細(xì)部到總體的統(tǒng)計體系，通過統(tǒng)計、跟蹤、反饋，對計劃執(zhí)行全過程的規(guī)律性、銜接性、動態(tài)性、系統(tǒng)性實行有效控制。. 施工進(jìn)度計劃保證措施為保證該工程按期完成，特制定以下保證措施：．強(qiáng)化項目管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理對施工全過程負(fù)責(zé)。該工程的項目部人員必須都是經(jīng)過多年標(biāo)識系統(tǒng)制作安裝工作，且各方面表現(xiàn)良好的高素質(zhì)人員組成。確保對該工程施工的正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮生產(chǎn)。．各種機(jī)工具在進(jìn)入施工現(xiàn)場投入使用以前必須經(jīng)專職人員進(jìn)行檢修和維護(hù)，各種儀表等必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢測，合格后才能運(yùn)至施工現(xiàn)場，確保各種機(jī)工具和儀表能在施工過程中正常使用。在施工現(xiàn)場設(shè)置專職的檢修維護(hù)人員，確保各種器具，儀表在施工過程中不至于損壞而影響工程的進(jìn)度。．組建精干的施工隊伍：組織經(jīng)過多次工程施工的老技師、組長、生產(chǎn)技術(shù)工人組成精干的施工隊伍，以保證各項專業(yè)施工的進(jìn)度和質(zhì)量。．編制合理先進(jìn)的施工總進(jìn)度計劃，并在此計劃下分專業(yè)編排月計劃、周計劃，其中周計劃細(xì)化到日進(jìn)度，抓住關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，確?？傔M(jìn)度計劃的順利實施。．與甲方、監(jiān)理、設(shè)計密切配合，及時協(xié)調(diào)，以計劃為指導(dǎo)，有指令性地安排施工任務(wù)，每周開好生產(chǎn)協(xié)調(diào)和技術(shù)協(xié)調(diào)會，及時解決施工中的難題，做到周計劃日平衡，確?？傆媱澋膶崿F(xiàn)。．按優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精心組織、精心管理、精心施工，保證質(zhì)量、提高進(jìn)度。．準(zhǔn)備好各種防雨措施，以備在下雨時露天作業(yè)不致受到太大的影響。．做好防寒工作，以保證各施工人員的精力和體力，加快施工進(jìn)度。．充分作好施工前的準(zhǔn)備工作：技術(shù)準(zhǔn)備、機(jī)械工具準(zhǔn)備、人力準(zhǔn)備、以保證工程施工的需要。．堅持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，積極推廣新工藝、新技術(shù)。采用先進(jìn)實用的施工方法，采用機(jī)械化和半機(jī)械化的手段，利用一切條件，縮短工期。．加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識教育，在施工過程中采用先進(jìn)的施工方法和檢測手段，加強(qiáng)質(zhì)量意識，杜絕不合格返工現(xiàn)象，以保證工程的順利進(jìn)行。．組織好機(jī)配件的外委托加工工作，加強(qiáng)各專業(yè)的現(xiàn)場預(yù)制工作。．配備足夠的施工人員，對施工重點組織輪班作業(yè)，連續(xù)施工。．優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，組織專業(yè)化隊伍，采用勞動競賽的形式，充分發(fā)揮職工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率。．實行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，把施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工生產(chǎn)、文明施工等要素與資金緊密掛鉤。工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施. 工程質(zhì)量方針與目標(biāo). 質(zhì)量方針：“科學(xué)管理、精心施工，確保質(zhì)量、不斷改進(jìn)，精益求精、滿足要求”。 在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，實施全面質(zhì)量管理，以良好的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。. 質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量“合格”。 安裝各分項、分部工程一次性交驗合格。. 工程質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理甲方現(xiàn)場監(jiān)理生產(chǎn)負(fù)責(zé)人設(shè)計負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員A現(xiàn)場負(fù)責(zé)人焊接制作部負(fù)責(zé)人漆面處理部負(fù)責(zé)人圖文處理部負(fù)責(zé)人工藝處理部負(fù)責(zé)人裝卸運(yùn)輸隊長設(shè)備操管隊長基礎(chǔ)預(yù)埋隊長安裝調(diào)試隊長資料員預(yù)算員材料處理部負(fù)責(zé)人. 工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量預(yù)控及檢測是保證工程質(zhì)量的一個重要手段。項目部從接到施工圖開始，經(jīng)圖紙會審、編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工作業(yè)指導(dǎo)書、工序質(zhì)量監(jiān)督檢查、分項分部工程質(zhì)量評定、竣工驗收直至竣工后服務(wù)，每一步程序，每一個環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)，專人檢查，層層把關(guān)，嚴(yán)格管理。（質(zhì)量預(yù)控及質(zhì)量檢測流程圖如下）：設(shè)計交底圖紙會審編制項目質(zhì)量計劃各專業(yè)技師編制施工方案并進(jìn)行技術(shù)交底依據(jù)設(shè)計和施工方案配置各種資源依據(jù)圖紙和施工方案進(jìn)行生產(chǎn)施工分項工程結(jié)束，施工小組自檢、填寫自檢記錄質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量檢查、評定等級辦理工序交接手續(xù)工程整體竣工驗收保修服務(wù)質(zhì)量回訪. 工程質(zhì)量管理措施和要求. 嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，準(zhǔn)確進(jìn)行獎懲針對工程實際，編制施工質(zhì)量獎罰條例。施工必須按規(guī)程、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)的要求，嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律。質(zhì)量管理必須按要求進(jìn)行，建立質(zhì)量獎罰制度，落實質(zhì)量職責(zé)?？刂七^程中要加強(qiáng)對管理和施工中的重要環(huán)節(jié)的檢查和監(jiān)督，認(rèn)真執(zhí)行獎懲，對質(zhì)量事故要嚴(yán)肅處理，堅持三不放過，使責(zé)、權(quán)、利相適應(yīng)，利用經(jīng)濟(jì)杠桿進(jìn)行質(zhì)量控制。. 施工準(zhǔn)備質(zhì)量保證措施①. 開工前施工條件的檢查確認(rèn)：分部或分項工程開工前對影響工程開展和質(zhì)量保證的方面進(jìn)行檢查，符合要求后才能進(jìn)行開工：a）施工圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、監(jiān)視和測量計劃等齊全符合要求；b）施工人員資質(zhì)