【文章內(nèi)容簡介】 統(tǒng)的工作方式應(yīng)達(dá)到排煙系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要求，空調(diào)系統(tǒng)的工作方式應(yīng)達(dá)到空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要求。排煙系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)應(yīng)關(guān)閉空調(diào)系統(tǒng)的有關(guān)設(shè)備、部件；空調(diào)系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)應(yīng)關(guān)閉排煙系統(tǒng)的有關(guān)設(shè)備、部件。如有排煙排風(fēng)合用的風(fēng)管，則把排煙閥關(guān)閉，把排風(fēng)閥全開。 排煙系統(tǒng)配帶有報(bào)警及聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)時(shí)，必須在報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)全部完成后，才可進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)。聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)時(shí)，應(yīng)與電工密切配合，使得排煙系統(tǒng)及其報(bào)警、聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)能有效地運(yùn)行。 系統(tǒng)開通后就可進(jìn)行系統(tǒng)測試。一邊測試，一邊調(diào)整。測量儀測試出的結(jié)果不符合相應(yīng)的設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)調(diào)整排煙口的調(diào)節(jié)閥開度等，以達(dá)到設(shè)計(jì)要求。16 / 64 用熱電偶風(fēng)速儀或齒輪風(fēng)速儀測定風(fēng)口的風(fēng)量及風(fēng)機(jī)出口的風(fēng)量。測定時(shí)應(yīng)盡量試測頭或風(fēng)輪貼近風(fēng)口的格柵或網(wǎng)格，以便測定數(shù)據(jù)的精確性。 風(fēng)管的風(fēng)量可用傾斜微壓計(jì)或 U 性管微壓計(jì)進(jìn)行。測點(diǎn)應(yīng)選擇同管徑的直彎處，且距局部阻力后大于 4D 處或局部阻力前 處（氣流方向） 。 運(yùn)用流量等比法測試時(shí)，應(yīng)從不利管段調(diào)向風(fēng)機(jī)來測試系統(tǒng)風(fēng)量。有報(bào)警系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)控制閥門開關(guān)順序時(shí)，應(yīng)配合電工進(jìn)行動(dòng)作程序測試，應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。防火閥的嚴(yán)密性應(yīng)采用手動(dòng)方式。如需損壞熔斷器來配合測試，那么后配熔斷器的規(guī)格及各性能必須符合原件。 在測試過程中要對每次的調(diào)試結(jié)果做詳細(xì)記錄，選出最佳位置，確定調(diào)試效果，最后整理出調(diào)試報(bào)告。三、 施工部署（一）安裝施工現(xiàn)場平面布置根據(jù)目前浙江省實(shí)行總包管理模式，消防分包的現(xiàn)場辦公用房由總包提供，如果總包提供有困難的情況下，我公司將根據(jù)要求重新搭建，經(jīng)業(yè)主同意在規(guī)定區(qū)域只搭建辦公樓、工具間、倉庫、臨時(shí)材料堆場等。預(yù)制管道安排在建筑物內(nèi)部加工，并進(jìn)行規(guī)范管理。臨時(shí)用地表用途 面積（平方米） 位置 需要時(shí)間辦公場所 15 根據(jù)總包安排 工程開工至工程竣工工具間 100 根據(jù)總包安排 工程開工至工程竣工倉庫 100 根據(jù)總包安排 工程開工至工程竣工臨時(shí)材料堆場 300 根據(jù)總包安排 工程開工至工程竣工（二）施工技術(shù)準(zhǔn)備由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工人員熟悉施工圖紙，對圖紙進(jìn)行細(xì)化，并按照消防規(guī)范對圖紙進(jìn)行自審。17 / 64與總包聯(lián)系，熟悉與消防有關(guān)的建筑、結(jié)構(gòu)及機(jī)電安裝有關(guān)的圖紙。與機(jī)電安裝協(xié)調(diào)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，由安裝單位統(tǒng)一出綜合管線布置圖。對圖紙進(jìn)行逐級交底，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員和質(zhì)檢員交底，施工員向班組長交底，班組長向施工人員交底，并做好相應(yīng)的記錄。根據(jù)圖紙要求，進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，落實(shí)每個(gè)預(yù)埋和預(yù)留孔的位置，并出相關(guān)圖紙，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理審核后，交土建單位配合施工。（三）勞動(dòng)力投入計(jì)劃勞動(dòng)力投入計(jì)劃按照工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃和施工工程量多少制定，主要從公司項(xiàng)目部中選拔優(yōu)秀的施工人員，確保本工程勞動(dòng)力充足。 勞動(dòng)力計(jì)劃表單位：人按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況工種 管路疏通、穿線階段 安裝階段 試驗(yàn)調(diào)試階段 檢測驗(yàn)收階段 掃尾階段電工 4 4 2 2 1焊工 2 4安裝鉗工 4 1 1油漆工 1 3 1安裝工 12 2 1 1試驗(yàn)工 3 4 3普工 4 8 3 2 2管工 3 10 3 3 2合計(jì) 14 48 15 12 7注：本計(jì)劃表是以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)編制的。 （四）主要施工機(jī)械設(shè)備配置為提高本工程消防分包的檢測手段和施工機(jī)械化水平，公司將配備先進(jìn)的施工儀器18 / 64設(shè)備和施工機(jī)械設(shè)備（見附表 B） 。在設(shè)備控制方面我公司主要從以下幾方面控制：施工機(jī)械在進(jìn)場前，必須進(jìn)行全面檢測、維護(hù)，合格后，掛上設(shè)備完好卡，方可進(jìn)場，要求設(shè)備完好率 100%。施工機(jī)械實(shí)行定人定機(jī)，專人操作、保養(yǎng)。（五）材料設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃施工員和技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工圖紙和施工進(jìn)度編制材料進(jìn)場計(jì)劃表交材料采購部。材料采購部門根據(jù)工程材料預(yù)算及時(shí)落實(shí)采購意向，并在開工前，將需要先用的材料（設(shè)備）及時(shí)供應(yīng)到現(xiàn)場，施工用主要材料符合招標(biāo)文件要求，設(shè)備及制品，均有國家及部頒發(fā)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)質(zhì)量鑒定文件和產(chǎn)品合格證、消防許可證。（六）施工用電施工用電負(fù)荷利用土建單位提供的電源，現(xiàn)場用電布線由我公司自行解決。施工用電布置施工臨時(shí)用電采取生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)用電分開布置。施工用電采用三相五線制，設(shè)置安全總配電箱 1 只，配備安全配電箱手提配電箱一批，分設(shè)在各安裝施工點(diǎn)，用電纜引自總配電箱，各配電箱都安裝有安全保護(hù)設(shè)備。施工用電采用架空線，在交通要道處考慮架空高度大于 6 米，不影響交通運(yùn)輸。（七）施工用水利用業(yè)主提供的水源，由總包單位統(tǒng)一規(guī)劃，根據(jù)現(xiàn)場情況自行布置現(xiàn)場用水管線。水管配徑和供水點(diǎn)的設(shè)置根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況配置。施工用水的使用必須本著節(jié)約的原則，杜絕水資源的浪費(fèi)。四、工程質(zhì)量保證體系為了確保消防安裝工程達(dá)到國家規(guī)定的要求，我們必須建立完善的質(zhì)保體系和切實(shí)可行的保證措施。（一）建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系根據(jù)公司已經(jīng)建立的質(zhì)量體系要求，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的項(xiàng)目質(zhì)量體系，并保持有效運(yùn)行。質(zhì)量體系由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層、職能管理層、專業(yè)實(shí)施層、班組實(shí)19 / 64施層縱向系統(tǒng)和職能管理層、轉(zhuǎn)業(yè)實(shí)施層的橫向系統(tǒng)形成過程網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人是體系網(wǎng)絡(luò)的核心，是項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)組織者和直接責(zé)任者。見體系框架圖。質(zhì) 量 體 系 框 架 圖（二）建立質(zhì)量體系崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理⑴ 代表公司全面履行對業(yè)主的質(zhì)量承諾。以科學(xué)的管理，負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真的工作確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。⑵ 在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，建立起受控于公司質(zhì)量體系的項(xiàng)目質(zhì)量體系，配備相適應(yīng)的人力、財(cái)力、物資和信息管理，領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督體系的運(yùn)行。保持項(xiàng)目質(zhì)量體系與公司以及項(xiàng)目外部有關(guān)的質(zhì)量活動(dòng)的銜接和協(xié)調(diào)。20 / 64⑶ 在主持工程施工全過程中，以工程質(zhì)量為中心，堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，依靠全體施工人員，嚴(yán)格貫徹公司質(zhì)量手冊、質(zhì)量體系程序文件、國家有關(guān)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和其他有關(guān)的質(zhì)量管理規(guī)定。⑷ 接受業(yè)主、總包單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)和監(jiān)督。技術(shù)負(fù)責(zé)人⑴ 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量工作。對項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)負(fù)直接責(zé)任。⑵ 主持項(xiàng)目質(zhì)量策劃，以企業(yè)質(zhì)量方針和合同規(guī)定為依據(jù)，指定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃并貫徹執(zhí)行。⑶ 認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級有關(guān)文件。⑷ 主持編制施工組織設(shè)計(jì)，審批專業(yè)施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。⑸ 知道、檢查、監(jiān)督項(xiàng)目人員旅行質(zhì)量職責(zé)，對項(xiàng)目人員的質(zhì)量工作進(jìn)行考核，提出獎(jiǎng)罰意見。⑹ 定期組織工程質(zhì)量檢查，針對本工程施工特點(diǎn)，指定切實(shí)可行的適合該工程的預(yù)防措施。⑺ 組織對施工過程中關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)的檢查和試驗(yàn)工作，組織項(xiàng)目施工員和質(zhì)檢員，對已完成的分項(xiàng)和分部工程，進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定。⑻ 調(diào)查分析項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況，并采取改進(jìn)措施。⑼ 向公司主管部門報(bào)告項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)情況，接受監(jiān)督。⑽ 支持和配合業(yè)主、監(jiān)理單位對項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理監(jiān)督。施工員⑴ 在項(xiàng)目有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)支持下，對分管專業(yè)和施工范圍內(nèi)的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。⑵ 貫徹執(zhí)行國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級質(zhì)量規(guī)定。⑶ 貫徹項(xiàng)目質(zhì)量木、質(zhì)量計(jì)劃，把目標(biāo)和計(jì)劃分解落實(shí)到班組。⑷ 及時(shí)編制專業(yè)施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，指導(dǎo)施工班組認(rèn)真施工。⑸ 知道并參與班組的工程質(zhì)量自檢，隨時(shí)糾正一般的質(zhì)量缺陷。對關(guān)鍵過程進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)和檢查，及時(shí)認(rèn)真地做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，并經(jīng)有關(guān)人員確認(rèn)。⑹ 對設(shè)計(jì)變更做好標(biāo)識和記錄，并認(rèn)真按已變更的設(shè)計(jì)進(jìn)行施工作業(yè)和驗(yàn)證。⑺ 及時(shí)整理、匯總施工過程中的質(zhì)量記錄，切實(shí)保證質(zhì)量記錄的完整和真實(shí)，做到與工程進(jìn)度保持同步。21 / 64質(zhì)量專管員⑴ 在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，指導(dǎo)和監(jiān)督各專業(yè)施工員開展質(zhì)量活動(dòng)。⑵ 指導(dǎo)班組長和班組兼職質(zhì)檢員正確開展班組自檢和填寫施工記錄。⑶ 在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對施工質(zhì)量負(fù)檢查責(zé)任，并認(rèn)真行使質(zhì)量否決權(quán)和獎(jiǎng)罰權(quán)。⑷ 認(rèn)真做好現(xiàn)場巡回檢查工作，對班組自檢結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，在檢查中發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量缺陷，口頭責(zé)令作業(yè)人員進(jìn)行調(diào)整；在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量不合格，簽發(fā)整改通知單或不合格報(bào)告，送達(dá)有關(guān)施工人員，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人備案，責(zé)令有關(guān)施工人員限時(shí)整改。⑸ 在班組自檢的基礎(chǔ)上，對重要工序質(zhì)量、隱蔽工程和停滯點(diǎn)進(jìn)行檢驗(yàn)，并對檢驗(yàn)結(jié)果簽字確認(rèn)。⑹ 隱蔽工程、停止點(diǎn)檢驗(yàn)合格后，通知業(yè)主和監(jiān)理代表到現(xiàn)場會同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理代表簽證認(rèn)可，允許隱蔽工程覆蓋和停滯點(diǎn)恢復(fù)施工。⑺ 參加分項(xiàng)工程和分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)，并核定質(zhì)量等級。⑻ 配合業(yè)主、監(jiān)理和政府質(zhì)檢部門對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)查工作，虛心接受監(jiān)檢單位意見，并督促施工班組切實(shí)整改。⑼ 定期向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工程質(zhì)量狀況。材料管理員⑴ 建立項(xiàng)目材料收發(fā)臺帳，做到記錄清楚，帳物相符。⑵ 驗(yàn)收材料時(shí)，要認(rèn)真核對合格證、質(zhì)量證明文件并登記保管，認(rèn)真家查材料的外觀質(zhì)量，并按有關(guān)規(guī)定對材料進(jìn)行抽查、檢驗(yàn)和驗(yàn)證。⑶ 經(jīng)檢驗(yàn)或驗(yàn)證的不合格的材料，不接受入庫，一時(shí)不能退回的，要隔離存放，做好標(biāo)識，并及時(shí)通知項(xiàng)目經(jīng)理。⑷ 嚴(yán)格根據(jù)審批后的領(lǐng)料發(fā)料。⑸ 充分利用現(xiàn)場條件，材料儲存和堆放要做到整齊有序事實(shí)，合理分區(qū)，標(biāo)識清楚，并做好消防、防盜、安全防范措施。班組長⑴ 在施工員的領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)指定范圍施工。對班組施工的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。⑵ 按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、指定方案或作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底進(jìn)行施工。22 / 64⑶ 做好施工前材料的預(yù)檢、施工中對工程質(zhì)量的自檢、自查，做到從嚴(yán)管理。精心施工。始終把工程質(zhì)量放在首位。⑷ 及時(shí)填寫和保存好施工的原始記錄。⑸ 保持班組使用的機(jī)具、設(shè)備、計(jì)量器具處于完好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)計(jì)量器具失準(zhǔn)或設(shè)備損壞，立即通知有關(guān)人員，并按有關(guān)管理制度處理。⑹ 在施工過程中，要認(rèn)真做好產(chǎn)品防護(hù)，包括建筑工程產(chǎn)品的保護(hù)。資料員⑴ 在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料的管理。⑵ 建立資料帳冊，做好圖紙、聯(lián)系單和其他技術(shù)資料和文件的收發(fā)和保管工作。⑶ 及時(shí)向施工人員提供施工組織設(shè)計(jì)中所確認(rèn)的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等現(xiàn)行有效文本，并對文本作出標(biāo)識，及時(shí)收繳失效文本。⑷ 經(jīng)常整理，核查保管的文件資料，作到保管要安全可靠，存放要明白有序，帳物要相符，去用要方便。⑸ 竣工前，在施工員的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整理匯總各種質(zhì)量記錄，并裝訂成冊，即使交有關(guān)單位。（三）質(zhì)量保證措施落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制A 、根據(jù)質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)圖，項(xiàng)目中每個(gè)人都有其質(zhì)量責(zé)任。不同的崗位的質(zhì)量責(zé)任，在公司質(zhì)量手冊規(guī)定的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目的具體情況加以細(xì)化。⑴ 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層：目標(biāo)控制，工作質(zhì)量控制⑵ 項(xiàng)目職能管理層：程序控制，單位工程質(zhì)量控制⑶ 專業(yè)實(shí)施層：專業(yè)綜合控制，分部工程質(zhì)量控制⑷ 班組實(shí)施層：工序控制，分項(xiàng)工程質(zhì)量控制B、對質(zhì)量責(zé)任的監(jiān)督⑴ 項(xiàng)目內(nèi)部的監(jiān)督：由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人實(shí)施⑵ 上級監(jiān)督：公司質(zhì)量監(jiān)督部門實(shí)施⑶ 外部監(jiān)督：業(yè)主、監(jiān)理公司實(shí)施⑷ 政府行政監(jiān)督：市質(zhì)監(jiān)站落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)⑴ 總體質(zhì)量目標(biāo)：確保本工程合格等級。23 / 64⑵ 目標(biāo)落實(shí)分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任人：班組長分部工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任人：專業(yè)施工員單位工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任人：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程資料責(zé)任人：專業(yè)資料員嚴(yán)格按規(guī)定的工序和工程質(zhì)量控制流程圖進(jìn)行質(zhì)量控制⑴ 工序質(zhì)量控制流程圖、不合格 不合格 不合格 不合格 不合格 整改 整改 整改 24 / 64 整改 ⑵ 工程質(zhì)量控制流程圖 否是25 / 64（四）做好影響質(zhì)量控制中的五大因素保證措施影響施工質(zhì)量有五大因素：人員、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境，做好這五要素的保證措施是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。人員保證⑴ 公司按照投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的承諾，選派項(xiàng)目班子，管理人員、技術(shù)人員，調(diào)遣合