【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 查大綱》對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面而認(rèn)真的檢查，并及時(shí)分析檢查情況，研究質(zhì)量動(dòng)態(tài)，糾正質(zhì)量問(wèn)題，以書(shū)面形式把質(zhì)量大檢查結(jié)果通報(bào)全工地，一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?！百|(zhì)量分析會(huì)”制度。每月召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，認(rèn)真分析從施工現(xiàn)場(chǎng)收集到的各種質(zhì)量不合格信息，及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，排除質(zhì)量隱患?！肮ば蚪唤訖z查”制度。工序交接時(shí)，必須由相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)職質(zhì)檢員與上、下道工序的負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接品的質(zhì)量驗(yàn)收，避免上道不合格品轉(zhuǎn)入下道工序施工?！叭龣z制”。質(zhì)量檢查實(shí)行“自檢為主，互檢為輔”和“專(zhuān)業(yè)檢查”相結(jié)合的原則?！叭^(guò)程監(jiān)督”制度。各專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)職質(zhì)檢員每天在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，加大監(jiān)督力度，各專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員根據(jù)施工進(jìn)度列出每日的檢查項(xiàng)目，并注明質(zhì)量要求，按計(jì)劃進(jìn)行檢查，有效地進(jìn)行施工過(guò)程質(zhì)量控制。“質(zhì)量一票否決”制。對(duì)于質(zhì)量低劣的產(chǎn)品，質(zhì)檢人員可獨(dú)立行使質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)施工責(zé)任單位發(fā)出“黃牌”或“紅牌”警告，并責(zé)令其整改或停工?！百|(zhì)量獎(jiǎng)懲”制度。每月由質(zhì)量獎(jiǎng)懲考核小組對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行一次全面考核，工程質(zhì)量和工作質(zhì)量實(shí)行獎(jiǎng)金掛鉤，質(zhì)量?jī)?yōu)良的堅(jiān)決給予獎(jiǎng)勵(lì)，質(zhì)量低劣的堅(jiān)決給予處罰。，專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員立即對(duì)施工隊(duì)下發(fā)“質(zhì)量整改通知單”，注明不合格內(nèi)容及必須達(dá)到的質(zhì)量要求、整改完成日期，并按期復(fù)查。，對(duì)關(guān)鍵工序及工程難點(diǎn)，成立QC小組，施工前開(kāi)“諸葛亮”會(huì)議，研究施工方案及實(shí)施過(guò)程有可能發(fā)生的問(wèn)題，把質(zhì)量隱患消滅在施工之前；施工中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采用新工藝、新方法進(jìn)行PDCA循環(huán)，嚴(yán)格從“人、材料、機(jī)械、環(huán)境、方法、測(cè)量”六個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)量控制，使工程質(zhì)量一步一個(gè)臺(tái)階，最終達(dá)到工程優(yōu)良。 ，認(rèn)真執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理的質(zhì)量管理及監(jiān)督制度。對(duì)業(yè)主代表檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題均應(yīng)不折不扣進(jìn)行整改，直到合格為止。，貫徹實(shí)施業(yè)主、監(jiān)理、承建單位三方分別檢查確認(rèn)的“三級(jí)檢查”制度。工程質(zhì)量管理實(shí)行全員、全面、全過(guò)程控制模式，嚴(yán)格按照GB/T19002—idtISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)模式組織，必須嚴(yán)格按照國(guó)家、行業(yè)有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行檢查監(jiān)督，必須自始至終貫穿整個(gè)施工過(guò)程，把每一項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)置于控制之下，以過(guò)程質(zhì)量?jī)?yōu)良來(lái)保證最終工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。在本工程施工中，除了貫徹以上14項(xiàng)質(zhì)量管理制度，還應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況，采取相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。圖紙會(huì)審工作要嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)，切實(shí)解決圖紙問(wèn)題；技術(shù)措施編制的合理可行，符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，能夠指導(dǎo)工程施工，降低工程成本；技術(shù)交底工作不流于形式，能夠使所有參建職工了解工程情況，明確技術(shù)要求。，提高職工質(zhì)量意識(shí)。，杜絕技術(shù)水平低的焊工參加本工程建設(shè)。、測(cè)驗(yàn)設(shè)備工具，保證工程施工質(zhì)量。、設(shè)備的到貨檢驗(yàn)工作。組織人員對(duì)所有到貨材料、設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退回，杜絕不合格材料在工程的使用。、設(shè)備、配件進(jìn)場(chǎng)后分區(qū)堆放，明顯標(biāo)識(shí)，嚴(yán)禁混淆。，由技術(shù)質(zhì)量部門(mén)組織繪制每一條管線(xiàn)的管段圖，交與施工人員施工。管段施工完后，必須及時(shí)標(biāo)注管號(hào)、焊縫編號(hào)、焊工號(hào)、無(wú)損檢測(cè)編號(hào)、用記號(hào)筆書(shū)寫(xiě)，最后全部用透明膠帶包上，以防雨淋日曬字跡不清。并移植于管段圖上，做到“四號(hào)”一一對(duì)應(yīng)，使焊縫質(zhì)量具可追溯性。，清凈內(nèi)部雜物后，采用專(zhuān)門(mén)定做的塑料蓋封口，嚴(yán)禁沙塵等雜次進(jìn)入。，應(yīng)按牌號(hào)、規(guī)格分區(qū)擺放。、發(fā)放、回收管理工作，未烘干合格的焊條不得在工程中使用。首先注重焊工培訓(xùn)，嚴(yán)格焊工資格管理，認(rèn)真監(jiān)督焊接工藝的執(zhí)行，堅(jiān)決對(duì)焊接質(zhì)量進(jìn)行重獎(jiǎng)重罰。、分析、反饋制度，分析發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，解決質(zhì)量問(wèn)題.，按公司程序文件要求進(jìn)行特殊過(guò)程質(zhì)量控制。混凝土基礎(chǔ)工程。工藝管道焊接工程。安裝前，必須清凈法蘭密封面的沙塵，并涂抹專(zhuān)用密封膠，確保法蘭密封面不泄露，管道系統(tǒng)試壓一次合格。，嚴(yán)格控制配合比、攪拌、支模、振搗、養(yǎng)護(hù)等工序質(zhì)量。，根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)和以往的施工經(jīng)驗(yàn)，將對(duì)以下關(guān)鍵部位質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控，并制訂對(duì)策。 體系要求，搞好工程建設(shè)，工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，單位工程合格，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。加強(qiáng)施工過(guò)程管理，穩(wěn)步提高工程施工質(zhì)量，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。文明施工，文明管理，杜絕重大質(zhì)量和安全事故的發(fā)生。 創(chuàng)優(yōu)組織 項(xiàng)目經(jīng)理將視“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”為“一把手”工程，組建精悍高效的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，在開(kāi)工前進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)策劃，擬訂創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和具體的實(shí)施措施： 組 長(zhǎng)：薛明鑫 （項(xiàng)目總負(fù)責(zé)） 成 員：權(quán)小鵬 苗榮娣 周興宏 技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目全優(yōu)工程的資料收集、整理和申報(bào)工作。a確保創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程符合GB/T190012000《質(zhì)量管理體系—要求》規(guī)定的質(zhì)量要素的要求，加強(qiáng)施工過(guò)程中的監(jiān)督檢查，使質(zhì)量目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)，完成項(xiàng)目部的質(zhì)量方針。b編制有序的施工生產(chǎn)計(jì)劃，確保工期按合同（計(jì)劃）工期提前或按期竣工。c嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工程成本降低、勞動(dòng)工效、材料消耗達(dá)到國(guó)家頒布的《全國(guó)統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額》，施工預(yù)算不得突破設(shè)計(jì)概算，實(shí)際工程成本比預(yù)算成本降低3％；達(dá)到成本節(jié)約，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。d堅(jiān)持文明施工，施工現(xiàn)場(chǎng)保持潔凈有序、道路暢通、施工標(biāo)志齊全清晰，做到工完料凈場(chǎng)地清。e在施工過(guò)程中，實(shí)施持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)和HSE安全技術(shù)措施管理，不發(fā)生重大質(zhì)量和安全事故；保護(hù)施工沿線(xiàn)生態(tài)環(huán)境和野生動(dòng)物，各種生活污水、垃圾應(yīng)集中處理，不損壞樹(shù)木和植被，盡快恢復(fù)地貌.f根據(jù)本工程特點(diǎn)，采用先進(jìn)的施工技術(shù)和新工藝、新方法，并取得新的管理和技術(shù)成果。g各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理資料齊全、準(zhǔn)確并可“追蹤”。h竣工完成后根據(jù)業(yè)主要求，積極配合做好優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)和資料收集、整理等工作。i施工過(guò)程嚴(yán)格按照全優(yōu)工程的要求進(jìn)行項(xiàng)目管理，從原材料的入場(chǎng)檢驗(yàn)、工序交接到竣工資料的整理歸檔嚴(yán)格把關(guān)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，更好的適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。j對(duì)交付使用后的工程實(shí)施持續(xù)的顧客滿(mǎn)意，用顧客滿(mǎn)意度來(lái)測(cè)量和評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)達(dá)部級(jí)用戶(hù)滿(mǎn)意工程，創(chuàng)國(guó)家級(jí)用戶(hù)滿(mǎn)意工程。、分部、分項(xiàng)工程劃分