【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工序放在重點(diǎn)保證其工期的實(shí)現(xiàn)：，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理層，推行項(xiàng)目法施工。在施工進(jìn)度控制上，項(xiàng)目經(jīng)理部著重將責(zé)任落實(shí)到人，同時(shí)做好與各有關(guān)單位及施工各方的協(xié)調(diào)配合工作，保證各工期控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7. 實(shí)行獎(jiǎng)罰措施，按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實(shí)行獎(jiǎng)罰；項(xiàng)目經(jīng)理部為調(diào)動(dòng)項(xiàng)目?jī)?nèi)全體員工的積極性，對(duì)各工期控制點(diǎn)制定獎(jiǎng)罰措施，將工程的施工進(jìn)度的獎(jiǎng)罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，以帶動(dòng)整個(gè)工程健康發(fā)展，按期完成。，先進(jìn)的機(jī)具，合理布置，同時(shí)加強(qiáng)其管理，保證各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好。結(jié)構(gòu)施工中，采用輕便、靈巧的、使用功能多樣的多功能門式架作模板支頂；垂直模板使用拼裝輕巧、裝拆方便、工效顯著、減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度的鋼木組合模板，加快結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度。，按照施工組織設(shè)計(jì)要求，根據(jù)工程控制計(jì)劃要求，進(jìn)行工料分析，相應(yīng)編制勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，資金使用，以保證各種資源能滿足工程計(jì)劃周期內(nèi)的需要。 物資材料計(jì)劃應(yīng)明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)材料儲(chǔ)備應(yīng)有一定的庫(kù)存量，以保證工程提前或節(jié)假日運(yùn)輸困難時(shí)，工程對(duì)物質(zhì)材料的需要，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工正常進(jìn)行。勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)要保證質(zhì)量。除保證數(shù)量外，施工人員的技術(shù)素質(zhì)是一個(gè)重要的因素。工人進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核。按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)的機(jī)具，進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，保證所有機(jī)具進(jìn)場(chǎng)后能夠投入正常的使用。10. 做好勞動(dòng)力與機(jī)械設(shè)備、材料的優(yōu)化組合及其優(yōu)化組織設(shè)計(jì)、調(diào)度方案。保持均衡施工。抓好關(guān)鍵項(xiàng)目的施工管理，對(duì)關(guān)鍵線路的工程項(xiàng)目給予優(yōu)先考慮，以確保其按期完成。加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量與安全防護(hù)意識(shí)，確保各工序施工質(zhì)量一次驗(yàn)評(píng)合格，避免返工；切實(shí)做到安全施工，堅(jiān)持預(yù)防為主，杜絕安全事故。第四節(jié) 工期承諾及獎(jiǎng)罰措施一、工期承諾本公司將制定詳細(xì)的施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成招標(biāo)要求的全部項(xiàng)目。具體施工時(shí)，計(jì)劃開工日期2009年1月，計(jì)劃竣工日期2009年6月，總工期為180個(gè)日歷天。二、獎(jiǎng)罰措施我司在熟悉和研究本工程圖紙的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工場(chǎng)地實(shí)際情形和我司的類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，擬投入的施工組織、管理能力。按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實(shí)行獎(jiǎng)罰；項(xiàng)目經(jīng)理部為調(diào)動(dòng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部全體員工的積極性，對(duì)各工期控制點(diǎn)制定獎(jiǎng)罰措施，將工程的施工進(jìn)度的獎(jiǎng)罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，廣泛開展“全員勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情，提高勞動(dòng)效率，以帶動(dòng)整個(gè)工程健康發(fā)展，按期、按質(zhì)、安全完成。具體施工時(shí)，如由于我司原因，不能按招標(biāo)要求按期完成施工任務(wù)，愿接受業(yè)主經(jīng)濟(jì)處罰：總工期每延誤一天，愿接受罰款3000元，節(jié)點(diǎn)工期每延誤一天，愿接受罰款1000元。同時(shí)，為確保本工程順利按期完成，除制定以上工期保證措施外，公司內(nèi)部還制定以下獎(jiǎng)罰辦法：（1）按規(guī)定的工期完成不獎(jiǎng)不罰；（2）公司實(shí)行內(nèi)部獎(jiǎng)罰措施，每延遲一天完成工程任務(wù)，扣除項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子5000元，項(xiàng)目管理層1萬(wàn)，項(xiàng)目部?jī)?nèi)獎(jiǎng)罰措施由其類推制定。（3）提前一天完成工程任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子5000元，項(xiàng)目管理層1萬(wàn)，項(xiàng)目部?jī)?nèi)獎(jiǎng)罰措施由其類推制定。第三篇 施工組織設(shè)計(jì)第一章 總體施工方案第一節(jié) 施工總體部署一、施工前準(zhǔn)備（一）施工技術(shù)的準(zhǔn)備復(fù)查和了解現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)場(chǎng)條件、相關(guān)分項(xiàng)工程的施工程序及相互關(guān)系、工期要求及有關(guān)定額由生產(chǎn)技術(shù)部門進(jìn)行編制施工方案和施工總平面的布局，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。為確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成本工程，施工前重點(diǎn)做好協(xié)調(diào)處理與周邊各級(jí)管理部門的關(guān)系，為工程順利進(jìn)展創(chuàng)造有利條件。施工總平面布局必須結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況做到合理、低耗，便于施工和使用的原則。為確保后續(xù)工程順利施工，必須對(duì)原有施工企業(yè)施工完成的項(xiàng)目進(jìn)行交接驗(yàn)收，包括定位坐標(biāo)及標(biāo)高的復(fù)測(cè)等。技術(shù)交底根據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)，逐級(jí)做好技術(shù)交底工作。技術(shù)交底是把設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹到基層以至現(xiàn)場(chǎng)工作人員的有效方法，是技術(shù)管理工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。技術(shù)交底工作由技術(shù)負(fù)責(zé)人向作業(yè)班組長(zhǎng)和作業(yè)人員逐級(jí)組織進(jìn)行，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。技術(shù)保障、技術(shù)管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，按施工管理機(jī)構(gòu)配備各級(jí)施工管理人員及專業(yè)技術(shù)人員，建立有施工經(jīng)驗(yàn)、效率高的項(xiàng)目經(jīng)理部。熟悉圖紙、認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，由項(xiàng)目部組織對(duì)參與施工的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量安全技術(shù)交底，明確各層級(jí)人員的職責(zé)，落實(shí)責(zé)任到人。根據(jù)工程特點(diǎn)認(rèn)真編制該工程的施工組織設(shè)計(jì)，并以此為工程施工的主要依據(jù)。測(cè)量控制網(wǎng)的測(cè)設(shè)開工前組織熟練精干的測(cè)量人員對(duì)提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)以及施工導(dǎo)線點(diǎn)等進(jìn)行復(fù)測(cè)，并做好防護(hù)措施。從基準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)本工程施工的標(biāo)高和坐標(biāo)控制網(wǎng)，網(wǎng)點(diǎn)樁應(yīng)加固并用紅色油漆加以標(biāo)注。會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理工程師及參建單位對(duì)本工程的坐標(biāo)控制點(diǎn)、高程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，并辦理有關(guān)移交手續(xù)，增設(shè)必要的坐標(biāo)控制點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)，形成覆蓋全局的坐標(biāo)控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)。施工過程中，應(yīng)切實(shí)保護(hù)好測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)，并應(yīng)經(jīng)常對(duì)其標(biāo)高和位置進(jìn)行復(fù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正。（二）機(jī)械、材料、勞動(dòng)力的組織、進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備制定好材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，按計(jì)劃分期分批組織材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。按照機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，對(duì)所有機(jī)械及設(shè)備進(jìn)行檢修及調(diào)試，工作，將擬進(jìn)場(chǎng)機(jī)械及材料的有關(guān)資料報(bào)監(jiān)理工程師審核，辦理準(zhǔn)用手續(xù)。按監(jiān)理工程師審批的施工總平面布置方案搭建臨設(shè)，圍蔽場(chǎng)地，平整場(chǎng)地，清除施工障礙，修筑施工臨時(shí)便道，接駁水源、電源，架設(shè)施工用電線路，埋設(shè)施工用水管道。按照勞動(dòng)力的使用計(jì)劃調(diào)配人員，安排有一定思想、技術(shù)素養(yǎng)的班組人員進(jìn)場(chǎng)。工人進(jìn)場(chǎng)后，定期進(jìn)行安全、施工技術(shù)、文明施工、環(huán)保教育。（三）施工手續(xù)的準(zhǔn)備工作主動(dòng)、積極與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主單位取得聯(lián)系，并落實(shí)對(duì)口負(fù)責(zé)人。并按監(jiān)理要求填寫開工報(bào)告。加強(qiáng)與周邊單位、部門的聯(lián)系，辦好工程施工前期的各項(xiàng)進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，為工程施工的順利進(jìn)行提供保障。向監(jiān)理工程師遞交開工報(bào)告，辦理開工申批手續(xù)。 第二節(jié) 各專業(yè)工程交叉施工的協(xié)調(diào)方案一、施工組織管理與協(xié)調(diào)本工程施工工期緊，施工專業(yè)多，參建單位多，交叉施工多，工程協(xié)調(diào)工程量大。工程施工過程中，須認(rèn)真做好施工協(xié)調(diào)工作。工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、供應(yīng)商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。因此，為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。二、制定圖紙會(huì)審、圖紙交底制度本公司中標(biāo)后，在正式施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部組織工程、質(zhì)量、材料等部門的人員核對(duì)圖紙，與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解業(yè)主要求和設(shè)計(jì)意圖，參加施工圖會(huì)審，接受各部門提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容。根據(jù)工程特點(diǎn)編制詳細(xì)、具體的《施工組織設(shè)計(jì)》和各項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的分項(xiàng)工程施工方案。在施工前，對(duì)全體施工管理人員進(jìn)行圖紙交底。三、建立例會(huì)制度整個(gè)施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理部組織工程部與監(jiān)理公司、招標(biāo)人及設(shè)計(jì)單位共同建立了每周一次例會(huì)制度，由監(jiān)理主持召開。每周例會(huì)向招標(biāo)人和監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)等各有關(guān)單位反映、通報(bào)工程進(jìn)度和要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程進(jìn)行情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。對(duì)施工過程存在的問題，及時(shí)提交例會(huì)處理解決問題，統(tǒng)一辦理洽商。若遇到急需解決的事情，可立即聯(lián)系監(jiān)理公司、招標(biāo)人及設(shè)計(jì)單位商討解決。四、制定專題討論會(huì)議制度制定專題討論會(huì)議制度，遇到較大問題時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部組織項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理公司、招標(biāo)人及設(shè)計(jì)單位集中開會(huì)商討解決辦法。五、工程內(nèi)部協(xié)調(diào)配合由于本工程特殊，工程項(xiàng)目多，工藝復(fù)雜，因此根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃控制各專業(yè)工程的進(jìn)度，根據(jù)進(jìn)度需要召開協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查各專業(yè)工程的實(shí)施情況，制訂、修正、調(diào)整下一個(gè)階段的實(shí)施要求與措施。每周由項(xiàng)目經(jīng)理主持施工協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)各施工段、專業(yè)隊(duì)伍的配合，確保工程順利進(jìn)行。六、施工聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工配合協(xié)調(diào)是工程管理的一個(gè)重要內(nèi)容，是決定工程是否順利進(jìn)行和確保工期的關(guān)鍵因素之一，同時(shí)也是確保工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。施工配合協(xié)調(diào)涉及到各方各面，重點(diǎn)做好下面幾項(xiàng)工作：加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理的溝通質(zhì)量第一、用戶至上是我們的施工宗旨，24小時(shí)隨叫隨到提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們的行動(dòng)，理順與業(yè)主、監(jiān)理等各方面的關(guān)系。在嚴(yán)格遵守合同條款的前提下，在圖紙深化、場(chǎng)地使用、臨時(shí)電用量、施工進(jìn)度、完成工期、安裝質(zhì)量、產(chǎn)品保護(hù)、整體協(xié)調(diào)等各方面處理好與業(yè)主代表、監(jiān)理工程師的關(guān)系，也是保證道路排水工程順利實(shí)施的關(guān)鍵之一；在工程施工過程中，密切配合業(yè)主代表和駐場(chǎng)監(jiān)理的工作，并與其建立良好的工作關(guān)系，為業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，同心同德，確保整體工程順利完成。與設(shè)計(jì)單位密切聯(lián)系施工圖紙是工程施工的最原始依據(jù)，施工圖紙的合理及完整與否直接關(guān)系到施工的正常進(jìn)行。對(duì)設(shè)計(jì)而言，應(yīng)盡早確定設(shè)計(jì)方案，明確各種施工設(shè)備選定、材料樣板以及各個(gè)細(xì)部的做法。設(shè)計(jì)修改和變更，一定要快速出圖，將積極、主動(dòng)地和設(shè)計(jì)單位溝通、配合，及時(shí)返饋施工信息到設(shè)計(jì)院，避免因設(shè)計(jì)與施工的配合不佳而拖延時(shí)間，從而影響整個(gè)工期。取得有關(guān)政府部門支持配合本工程的施工將涉及當(dāng)?shù)卮逭?、供電供水、技監(jiān)質(zhì)監(jiān)、市政城管、勞動(dòng)局等政府行政部門，我公司將積極、主動(dòng)、協(xié)調(diào)好對(duì)外關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，排除干擾，按有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理各方面的報(bào)裝報(bào)建、竣工驗(yàn)收手續(xù)，進(jìn)行程序化、規(guī)范化施工，確保工程施工順利進(jìn)行。與各標(biāo)段工程施工單位的施工配合協(xié)調(diào)施工面積大，施工工期短，專業(yè)工程多，施工技術(shù)要求高是本工程施工的特點(diǎn)。在施工過程中，除我司投入道路施工的巨大的施工力量進(jìn)行施工外，還有其他標(biāo)段施工單位與我司同步進(jìn)行施工，因此，在施工過程中如何做好與附近各施工單位的協(xié)調(diào)配合是確保施工質(zhì)量及工期的關(guān)鍵。我司將以一切為用戶服務(wù)為指導(dǎo)思想來(lái)處理與附近各施工單位的關(guān)系，本著有主有次，確保重點(diǎn)的原則，協(xié)調(diào)好我司與各標(biāo)段工程施工。定期參加現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工交叉中的矛盾和存在的問題。施工中在建設(shè)單位的統(tǒng)一指揮安排下，切實(shí)從大局出發(fā)，做好此項(xiàng)工作。(1)計(jì)劃的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)計(jì)劃性對(duì)多單位同步進(jìn)行施工是關(guān)鍵。各單位之間如何從總體進(jìn)度安排協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工是確保工期的關(guān)鍵，因此，在整個(gè)施工過程中，我司將服從建設(shè)單位的整體統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，在施工場(chǎng)地安排，在工序施工搭接協(xié)調(diào)，在機(jī)械設(shè)備及施工用水用電的統(tǒng)籌使用，在勞動(dòng)力施工管理中的相互協(xié)調(diào)等方面我司將會(huì)從大局出發(fā)給予各施工單位以最大限度的支持及配合，確保會(huì)展二期施工總工期的如期完成。(2)為各施工單位施工工作面的展開創(chuàng)造條件施工期間，各施工單位的施工工作面的展開，極大程度取決于施工單位之間的配合，我司將積極地、主動(dòng)地為施工單位施工工作面的展開創(chuàng)造條件，在上述施工的各項(xiàng)工作中以主人翁的態(tài)度，協(xié)調(diào)各施工單位施工，使工程總體施工順利進(jìn)行，確保工程施工質(zhì)量及工期。第三節(jié) 施工總平面布置一、施工平面布置原則我司根據(jù)工程施工范圍場(chǎng)地的實(shí)際情況，進(jìn)行施工總平面布置，布置原則如下：，節(jié)約用地，盡可能避開擬建工程用地；，盡量減少材料的二次運(yùn)輸，降低生產(chǎn)成本；；、文明施工的要求；二、場(chǎng)地現(xiàn)狀及臨時(shí)設(shè)施的布置為滿足施工需要，現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)施工生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施，辦公用房及生活用房則在業(yè)主指定位置的搭建，現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施主要包括模板、鋼筋堆放場(chǎng)、模板鋼筋加工場(chǎng)、苗木場(chǎng)地、機(jī)械設(shè)備停放場(chǎng)、機(jī)修場(chǎng)地、水泥石屑攪拌站、配電房、門衛(wèi)室、工具房、材料庫(kù)房等。 三、供水、供電方案本工程未提供施工水電接駁點(diǎn)，工程開工前，我公司施工用水采用就攪拌機(jī)旁打深水井供水、聯(lián)系供電部門按按照就近原則接入施工現(xiàn)場(chǎng)。供電支線用電桿架空敷設(shè)，并用絕緣子固定。過道電線可采用硬質(zhì)護(hù)套管埋地并作標(biāo)記。線路原則上全線架空貫通。為保證施工期間不因停電造成工期延誤，現(xiàn)場(chǎng)配備2臺(tái)160kw發(fā)電機(jī)。臨時(shí)主要供水管道采用φ100鍍鋅鋼管，引水線路全線貫通。為保證施工期間供水正常，不因停水而延誤工期，現(xiàn)場(chǎng)可搭建蓄水池進(jìn)行蓄水以備急用?，F(xiàn)場(chǎng)用水的保證措施：（1）為了確?，F(xiàn)場(chǎng)的施工用水，使施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，項(xiàng)目機(jī)械隊(duì)伍應(yīng)組織專門的管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)管理。（2）對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行開源節(jié)流教育，闡述節(jié)約用水的重要性，使員工對(duì)節(jié)約能源創(chuàng)造效益有正確的理解和認(rèn)識(shí)。（3）現(xiàn)場(chǎng)供水管的安裝維修由專業(yè)水工進(jìn)行，加強(qiáng)巡回檢查監(jiān)護(hù)，出現(xiàn)故障及時(shí)處理，確保生產(chǎn)用水暢通。第二章 主要分項(xiàng)工程施工方案及施工方法第一節(jié) 測(cè)量依據(jù)總平面圖，測(cè)量由專業(yè)人員完成，測(cè)量?jī)x器必須經(jīng)過強(qiáng)制性精度栓核，測(cè)角采用全站儀，測(cè)高程采用DS3水準(zhǔn)儀，測(cè)量采用50M鋼卷尺。系統(tǒng)測(cè)量、操作誤差采用閉合或?qū)Ь€平產(chǎn)差計(jì)算進(jìn)行精度檢核，測(cè)量精度確保國(guó)家三級(jí)，盡量達(dá)國(guó)標(biāo)二級(jí)要求。第二節(jié) 給排水工程溝槽開挖：污雨水溝槽土方均以機(jī)械開挖，自卸車轉(zhuǎn)運(yùn)。為保證安全，溝槽開挖放坡，按規(guī)定，依據(jù)不同深度和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行掌握。遇到軟弱土層時(shí)，報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可，及時(shí)采取加大放坡系數(shù)或護(hù)壁支撐加固等措施。溝槽開挖前應(yīng)摸清地下管線等障礙物，并按要求保護(hù)或清除處理。作業(yè)前確定好開挖順序，合理劃分作業(yè)段，組織開挖。溝槽開挖時(shí)，溝槽底標(biāo)高要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行控制，注意施工過程中不能超挖，如發(fā)生超挖現(xiàn)象，應(yīng)回填連砂石達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)高，決不允許素土回填。開挖寬度為排水管道墊層寬加300mm或500mm的工作面（根據(jù)實(shí)地情況而定）再加放坡寬度。根據(jù)本工程的情況，溝槽土方開挖采用機(jī)械挖掘、人工撿底，先挖至距基底20cm后，再進(jìn)行人工修邊撿平，保證溝基底滿足設(shè)計(jì)標(biāo)高要求。溝槽堆土，不宜堆在溝槽邊上，如要堆放，堆土應(yīng)距槽邊有一定的安全距離，且堆土高度不能過高。溝槽開挖完畢，經(jīng)驗(yàn)槽，基底承載力、寬度、坡度達(dá)到要求后，方可進(jìn)行下道工序施工。安管砌井：管道安裝前，先測(cè)好龍門樁，確定砼基礎(chǔ)高程。為保證管道安裝質(zhì)量，不論是帶基或枕基，都必須按規(guī)定的厚度、寬度和砼標(biāo)號(hào)認(rèn)真澆筑基礎(chǔ)底板。三天后砼達(dá)到一定強(qiáng)度，再用吊車下管，并依據(jù)測(cè)好的龍門樁調(diào)整校正管道中線和底部高程。而后支模，按設(shè)計(jì)要求澆筑帶基或枕基護(hù)幫砼。管道