【文章內(nèi)容簡介】 作事事有人管、人人有職責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，檢查有落實，使全體職工都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量責(zé)任。成立以項目經(jīng)理為組長的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，副組長由項目總工和項目副經(jīng)理擔(dān)任，組員由各部室負(fù)責(zé)人組成，施工隊相應(yīng)成立現(xiàn)場質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。建立三級質(zhì)量管理體系，在項目部和施工隊分別設(shè)質(zhì)檢部和質(zhì)檢室，分別設(shè)專職質(zhì)檢工程師23名，班組設(shè)專職質(zhì)檢員，對施工進(jìn)行全方位質(zhì)量管理、監(jiān)督、檢查，并制訂切實有效的質(zhì)量保證措施，克服質(zhì)量通病，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程。（二）現(xiàn)場調(diào)查保證工程質(zhì)量開工前，組織施工技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙及有關(guān)資料，了解設(shè)計意圖，深入現(xiàn)場調(diào)查，做好地下管線坑探并做好標(biāo)志，同時制定通導(dǎo)有效措施，保證沿線居民、單位出行，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造有利條件。（三）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，強(qiáng)化質(zhì)量管理。遵照監(jiān)理規(guī)劃，執(zhí)行監(jiān)理程序，在工程每道工序完工后，要報請監(jiān)理工程師驗收，驗收合格后方可進(jìn)行下道工序。（四）測量控制保證工程質(zhì)量施工前，由甲方、施工單位、監(jiān)理三方共同到施工現(xiàn)場進(jìn)行交樁，對于中線樁、轉(zhuǎn)角樁和水準(zhǔn)點(diǎn)做到妥善保護(hù)，如發(fā)生損壞，移位，要立即報請監(jiān)理工程師，并按照監(jiān)理工程師的要求對樁位重新恢復(fù)。在施工過程中，要經(jīng)常對水準(zhǔn)點(diǎn)和方向樁進(jìn)行校核，無誤后將其測設(shè)結(jié)果報送監(jiān)理工程師，做好測量記錄，完善測量技術(shù)資料。對圖紙設(shè)計高程與實際高程做仔細(xì)核對，如發(fā)現(xiàn)差異，及時將詳細(xì)資料遞交監(jiān)理工程師確認(rèn)，未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可，不得擅自改動施工。（五）強(qiáng)化質(zhì)量檢驗程序本工程按項目管理模式組織施工，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，為確保項目工程的質(zhì)量，項目經(jīng)理部建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量檢驗體系。質(zhì)量管理體系負(fù)責(zé)項目施工過程中的全面質(zhì)量管理工作，質(zhì)量檢驗體系負(fù)責(zé)項目工程的質(zhì)量檢驗工作，一切檢驗工作嚴(yán)格按檢驗程序進(jìn)行。質(zhì)量檢驗流程圖原材料取樣標(biāo)準(zhǔn)試驗試驗結(jié)果是否合格試驗報告實施控制檢驗成品抽樣檢驗檢驗結(jié)果是否合格做出結(jié)論結(jié) 果分析原因進(jìn)行處理加倍檢驗是否合格該材料不用YYNNNY建立各級質(zhì)量責(zé)任制根據(jù)工程質(zhì)量責(zé)任終身制的原則，建立項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工、項目部各部門、施工作業(yè)層的質(zhì)量責(zé)任制，簽訂工程質(zhì)量責(zé)任狀，并建立與各級責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的運(yùn)行機(jī)制。實行質(zhì)量一票否決制在施工過程中，每道工序完成后，需由項目部質(zhì)檢人員及公司質(zhì)檢人員共同驗收合格后，方可上報上級有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門，嚴(yán)格執(zhí)行工序報驗手續(xù)，待上級部門認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序的施工，對不合格部位，必須采取返工處理。加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高施工人員的素質(zhì)深入開展“質(zhì)量關(guān)系千萬家，搞好質(zhì)量人人抓”、“百年大計，質(zhì)量第一”以及“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”為主題的全員質(zhì)量教育活動，使全體職工進(jìn)一步認(rèn)識到工程質(zhì)量的重要性，把搞好工程質(zhì)量化做全體職工的自覺行動。采取各種途徑，提高施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，利用雨天和雪天施工間隙，請監(jiān)理工程師或?qū)＜抑v授技術(shù)規(guī)范和施工工藝，組織技術(shù)競賽，并適當(dāng)派技術(shù)人員外出學(xué)習(xí)，及時掌握工程建設(shè)中新的施工工藝和技術(shù)。制訂獎罰辦法，將質(zhì)量情況與經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合（1）將質(zhì)量管理目標(biāo)分解細(xì)化，按項目和工序落實到人，實行各級各類人員質(zhì)量獎罰責(zé)任制，同每個人的工資獎金掛鉤。獎、罰金額按月考核，當(dāng)月兌現(xiàn)。（2）根據(jù)規(guī)范要求制訂詳細(xì)的內(nèi)部工程質(zhì)量檢測制度和工程質(zhì)量檢查評比辦法。項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月進(jìn)行一次全面質(zhì)量檢查和評比，將評比結(jié)果作為各施工隊經(jīng)濟(jì)效益的首要依據(jù)。施工隊質(zhì)量管理小組每天進(jìn)行質(zhì)量小結(jié)，每周進(jìn)行一次自檢自評，將結(jié)果上報項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并作為職工工資獎金、發(fā)放的重要依據(jù)。（3）實行風(fēng)險抵押金制度，每個月扣罰工資總額的1%作為工程施工的質(zhì)量風(fēng)險抵押金，待工程達(dá)到計劃的質(zhì)量目標(biāo)后一次返還，否則除對責(zé)任人進(jìn)行處罰外，還要扣除項目部全部抵押金。（六）現(xiàn)場施工質(zhì)量保證措施建立圖紙會審制度。開工前由項目總工牽頭組織項目部人員對設(shè)計圖紙進(jìn)行認(rèn)真審核，弄清設(shè)計意圖，對圖紙含糊不清的地方及時請設(shè)計單位予以澄清。建立施工組織設(shè)計審批和完善制度。施工組織設(shè)計編制完成后，必須經(jīng)過項目總工、監(jiān)理工程師的審核簽字，以保證施工工序、施工方法和技術(shù)措施科學(xué)合理、切實可行，并根據(jù)審核意見對施工組織設(shè)計進(jìn)行補(bǔ)充完善，開工前對項目部各級人員進(jìn)行技術(shù)交底工作。做好定線交樁及復(fù)測、保護(hù)工作。對設(shè)計規(guī)劃部門移交的控制樁，認(rèn)真復(fù)測并經(jīng)監(jiān)理工程師審批后方可使用，同時對定樁標(biāo)志砌磚劃白線進(jìn)行保護(hù)。嚴(yán)格做好技術(shù)交底工作。本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量工作的原則，各分管分項工程負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)同時，必須對施工隊進(jìn)行書面技術(shù)交底，必須做到交底不明確不上崗、不簽字不上崗。堅持旁站制度。施工員、技術(shù)員必須跟班作業(yè)，隨時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題。嚴(yán)格按規(guī)定做好各項檢測工作，采用先進(jìn)的檢測設(shè)備，選派責(zé)任心強(qiáng)的檢測人員。保證檢驗方法的正確和檢驗工具和儀器設(shè)備的準(zhǔn)確性，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的檢測儀器設(shè)備必須經(jīng)過技術(shù)監(jiān)督局標(biāo)定，且在有效期限內(nèi)，才能投入使用。按規(guī)定對原材料、成品、半成品進(jìn)行各種檢驗，按規(guī)范要求及時對分項、分部工程進(jìn)行檢驗。首先由施工班組進(jìn)行自檢，自檢合格后報請施工隊質(zhì)檢人員檢驗，通過后報請項目部質(zhì)檢工程師檢驗，最后報請監(jiān)理工程師檢驗簽證。上一步工序檢驗合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。嚴(yán)把材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)。原材料是工程構(gòu)成的主體，原材料質(zhì)量的好壞直接影響工程的質(zhì)量。對原材料要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行訂貨、采購、運(yùn)輸、檢驗、保管和供應(yīng)。經(jīng)檢驗不合格的材料必須清出工地。對料場進(jìn)行硬化，不同規(guī)格骨料分開存放，水泥、石灰等怕受潮材料應(yīng)在庫內(nèi)分類存放。制訂切實可行的特殊季節(jié)施工措施，保證施工質(zhì)量不受氣候影響。建立工程技術(shù)檔案，保證有齊全的原始記錄，做好竣工資料的編制。施工過程中各種資料必須真實的反映工程質(zhì)量情況，如發(fā)現(xiàn)問題能及時反映出來，便于快速找出原因和采取補(bǔ)救措施。工程竣工后按建設(shè)單位的要求，及時提交竣工文件。項目部根據(jù)質(zhì)量檢查綜合情況，制訂糾正和預(yù)防措施，實行樣板引路，以點(diǎn)帶面，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。九、確保工期的技術(shù)組織措施為保證進(jìn)度計劃順利實施，我公司特制定以下措施：（一）指揮機(jī)構(gòu)迅速成立及時到位為加快本合同的建設(shè)，我公司將成立有力的合同段項目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定，一旦中標(biāo)，即可迅速到位行使職能。（二）施工力量迅速進(jìn)場實施本合同的施工隊伍已選定，中標(biāo)后即可迅速進(jìn)場，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。機(jī)械設(shè)備將隨同施工隊伍迅速抵達(dá)，確保工程按時開工。（三）施工準(zhǔn)備抓早抓緊盡快做好施工準(zhǔn)備工作，搭設(shè)臨建，清理場地，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計，落實重大施工方案。施工中遇到問題影響進(jìn)度時，將統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確保總體工期。（四）施工組織不斷優(yōu)化以投標(biāo)的施工組織進(jìn)度和工期要求為依據(jù)，及時完善施工組織設(shè)計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行設(shè)計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。（五）施工調(diào)度高效運(yùn)轉(zhuǎn)建立從經(jīng)理部到各施工隊的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。（六）保證施工質(zhì)量，作到各分項分部工程一次成優(yōu)，杜絕返工，以高質(zhì)量保證高速度。（七）強(qiáng)化施工管理，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。（八）實行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。既重包又重管，使責(zé)任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動施工隊、個人的積極性和創(chuàng)造性。（九）安排好冬雨季的施工根據(jù)氣象資料，有預(yù)見性地調(diào)整各項工作的施工順序，并作好預(yù)防工作，使工程能有序和不間斷的進(jìn)行。（十）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理切實做到機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備一定的備用機(jī)械，確保機(jī)械化施工順利進(jìn)行。（十一）確保勞力充足、高效根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并建立青年突擊隊，大力開展勞動競賽活動，使全體職工以主人翁的責(zé)任感和飽滿的工作熱情保質(zhì)保量加快施工進(jìn)度。同時加強(qiáng)政治思想教育，牢固樹立廣大職工的責(zé)任感和使命感，使廣大職工與企業(yè)榮辱與共，共同發(fā)展。十、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施（一）安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕死亡事故，消除重大事故，確保安全生產(chǎn)。（二）主要保證措施組織制度保證措施（1）建立健全安全保證體系建立項目部和施工隊兩級安全保證體系，項目部設(shè)對口職能科室和專職安全工程師，成立以項目經(jīng)理為組長的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組；施工隊設(shè)專職安全員，成立以施工隊長為組長的安全管理