【文章內容簡介】 ，采用塑料絕緣銅芯電纜線為宜。按照導線允許電流選擇導線面積： I線=KC∑P計/cosΦ其中： ∑P計/cosΦ= （P計經(jīng)修改后，P計＝）所以：I線= 查表得型號VV320+210mm2可滿足要求。 配電箱及開關選擇 配電箱、開關箱的制作必須符合JGJ4688施工現(xiàn)場用電安全技術規(guī)范要求。 接地與接地裝置設計 、接地分類：現(xiàn)場工作接地；其它功能接地、保護性接地、重復接地等直接接地。、接地裝置： a、接地體：自然接地體用結構基礎；人工接地體用圓鋼、鋼管、角鋼、扁鋼及焊接物。 b、接地線：采用自然接地線和人工接地線，但要保證與接地體連接。、接地體和接地線的敷設： a、利用自然接地（結構的接地網(wǎng)）； b、接地線與接地體連接用焊接，與接地設備焊接連接； c、接地線連接處應焊接； d、接地裝置各部分要保證電氣連接，適當采用防潮、防腐措施； e、每一接地裝置的接地線應采用二根及以上導體；并在不同點與接地體做電氣連接。、接地電阻： 采用TNS系統(tǒng)時，保護零線每一重復接地裝置的接地電阻不得大于10歐，工作接地電阻限值允許達到10歐，但并聯(lián)電阻不得大于10歐，防雷接地電阻值不得大于4歐。 具體詳見附圖《施工臨時水電平面布置圖》第五章 施工總平面布置 施工場地應遵守“先生產(chǎn)用地，后臨建用地”，按照布局緊湊、合理、高效、短距離，規(guī)劃一個比較合理的施工布局，為節(jié)約人力、物力和文明施工創(chuàng)造一個有利條件。充分利用現(xiàn)有的水、電、道路的布置原則，作出布置。施工現(xiàn)場場地比較寬敞，在平面布置時，主要考慮施工人員辦公、鋼筋、周轉材以及沙石紅磚等材料的制作、堆放場地的分區(qū)措施：、食堂、澡堂、廁所等生活設在廠區(qū)外的出租民房中，其具體布置另定。c. 鋼筋、模板等部分生產(chǎn)加工場地以及沙石、紅磚、水泥的堆放場地詳見平面布置圖。在施工過程中，混凝土運輸采用輸送泵，更直接、快速、效率更高。、模板、架管、屋面彩鋼板等材料的運輸。，滿足澆灌砼工程量大的施工要求，采用泵送砼滿足需求量。并在擬建四周修建臨時道路，以方便汽車泵的行走。，對于型鋼的堆放原則是：不影響其他材料堆放場地，不影響施工道路，采用今天吊裝完畢多少，就進場多少的原則。汽車吊的行走路線設計在廠房中部以及四周。，并要設立出入大門。在出入口設柵欄、門口設臨時門崗，保證人員和材料的安全，門崗24小時值班。設4間辦公室、1間會議室、1間材料倉庫、1間保安人員住宿房。 施工現(xiàn)場設2個活動板房廁所，派專人每天進行及時的清理。 鋼筋加工區(qū)占地825=200m2，分為原材料堆放、加工車間、成品堆放場，加工車間內布置鋼筋切段機、彎曲機、調直機等加工設備。：占地810=80m2，木制產(chǎn)品采用小型電鋸2臺，平刨、壓刨機各1臺，小規(guī)模半機械化生產(chǎn)。、架管等周轉材料臨時堆場。、混凝土輸送泵、及砂石、水泥、紅磚堆場。，在大門出入口設臨時門崗，門崗24小時值班。 ，采用水廁蹲位，隔斷及墻面均用白瓷板貼面，地面采用300*300耐磨防滑地磚，生活污水經(jīng)化糞池處理后就近排入市政排污井點。 生產(chǎn)臨時設施數(shù)量見下表（詳臨時設施表）。，在大門出入臨時生產(chǎn)設施表序號臨時設施名稱面積（m2）備 注1項目經(jīng)理辦公室19組合板房雙層2施工技術辦公室38組合板房雙層3資料室19組合板房雙層4財務室19組合板房雙層5會議室19組合板房雙層6材料倉庫57組合板房雙層7保衛(wèi)崗亭組合板房單層8流動廁所30組合板房單層9鋼筋、模板、攪拌機房380鐵皮瓦、鋼管架、C10砼地面10合計581口設臨時門崗，門崗24小時值班。，采用水廁蹲位，隔斷及墻面均用白瓷板貼面，地面采用300*300耐磨防滑地磚，生活污水經(jīng)化糞池處理后就近排入市政排污井點。施工現(xiàn)場地面做150mm厚結石路基，路基寬8米，工地入口處鋪設150mm厚C1O砼路面，要求全部硬地化。利用現(xiàn)有道路作為材料運輸?shù)闹鞲傻?，便于運送材料的汽車出入。進場以及場平后，布設好場地的排水系統(tǒng)，確保場區(qū)的施工。為確保生活污水、雨水能順利的排流，在生產(chǎn)現(xiàn)場四周沿施工圍欄砌磚墻，高度50cm，不讓生產(chǎn)的任何污水，流水或雜物流入或拋出場地以外，做到水流不亂流，文明施工。施工污水經(jīng)沉淀池后排入附近下水道；排水溝應全部加蓋水泥蓋板?，F(xiàn)場通信設備主要為手機，做到人手一機。項目經(jīng)理部以施工總平面圖為依據(jù)，隨時掌握現(xiàn)場的動態(tài)，經(jīng)常進行檢查，監(jiān)督管理。進入施工現(xiàn)場的所有施工人員，應一律服從公司及工地管理制度。 設立現(xiàn)場領導小組。現(xiàn)場領導小組是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心，辦公室內掛有工程進度控制網(wǎng)絡圖，設備、勞動力調配圖，氣象統(tǒng)計表及質量控制圖等。做到現(xiàn)場施工有條不紊，高質量、高速度、高效率地運轉。 各配合單位需要設置臨時用房時，必須事先寫出申請，經(jīng)項目經(jīng)理部審定許可才能動工，在結構過程中，要服從項目經(jīng)理的檢查指揮，使用結束后要負責及時拆除、清理恢復原狀，達到人離場凈。 特殊情況下，各配合單位確需開挖道路路面，阻礙正常交通，需要臨時停水、停電時要提前寫出書面申請報告，并在規(guī)定的有效期內完成，不得拖延，并及時按規(guī)定做好善后工作，負責恢復原狀。 進場的大宗材料、構件、設備、機具要在規(guī)定進場時間和裝卸作業(yè)期限完成，并在規(guī)定時間存放在規(guī)定地點，避免交通堵塞和場地占用混亂，維持現(xiàn)場正常有序。 施工現(xiàn)場的水準點和軸線控制樁應有明顯的標志，并加以妥善保護，任何人不得損壞。 砂石、鋼材、砼及其它經(jīng)常性大宗施工材料，應根據(jù)施工計劃安排，分批分期進場，場地要統(tǒng)一規(guī)劃，嚴格控制堆放地盤，切實貫徹落實科學管理，嚴禁隨心所欲，造成浪費或堵塞交通運輸?shù)仁鹿拾l(fā)生。 所有臨時設施必須按照施工平面圖規(guī)劃要求辦，按質量標準辦，不能夠馬虎湊合，降低標準。 現(xiàn)場在出入口設門衛(wèi)，所有出入人員憑出入證，甲方等有關單位發(fā)給特別通行證，無關人員禁止入內，警衛(wèi)全天候值班，特別加強夜間巡邏，防止偷盜現(xiàn)場材料，維持良好工作秩序和勞動紀律，禁止打架斗毆等行為發(fā)生。 施工垃圾處理，現(xiàn)場施工垃圾采用層層處理，集中堆放，專人管理、統(tǒng)一搬運的方法。樓層垃圾用井架空閑時間，吊運并由專門班組搬運至堆放地點，并及時運至場外。 對整個現(xiàn)場的布置和保持，管理人員要經(jīng)常督促檢查并落實到實處。具體布置詳見附圖《施工總平面布置圖》、《辦公區(qū)平面布置圖》。第六章 施工進度計劃及工期保證措施根據(jù)工程的特點和結合我司的實際情況，將工期控制在45天完工。為確保優(yōu)質、高速、低耗地完成任務，滿足顧客的要求，我們采用關鍵路徑法進行網(wǎng)絡計劃的編制，運用統(tǒng)籌原理對各工序間的邏輯關系進行優(yōu)化，科學地安排各工序的銜接和交叉作業(yè)。具體詳見附圖《施工進度計劃圖》. 基礎工程 開工之日起10天內完成、主體工程 基礎完成之日起15天內完成、吊裝工程 主體完成之日起5天內完成、裝飾工程 吊裝工程完成之日起15天內完成(達到竣工驗收標準)為確保本工程的總目標實現(xiàn)，質量、安全為第一，進度為核心，必須以總進度網(wǎng)絡為依據(jù)，按施工階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分解為不同的進度分目標，建立起一個以分解進度目標為手段、以進度控制點為著眼點的進度控制目標系統(tǒng)，形成人、財、物、技術、機械設備、供應管理的保障體系。 施工工期的控制方法、按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，按照在網(wǎng)絡計劃中的起止里程碑為控制點。在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關條件，制定施工細則及作業(yè)方案，通過更加具體的分析研究和平衡協(xié)調，達到保證工期控制點的實現(xiàn)。、按專業(yè)工種分解，確定交接日期，在相同專業(yè)和同工種的任務之間，進行綜合調度；在不同專業(yè)或不同工種和任務之間，要強調相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，上道工序必須為下道工序提交保質、保時的工作面為工作基本目標，并嚴格執(zhí)行因耽誤下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期（關鍵線路上的）損失。強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。下道工序要體諒上道工序，并無條件執(zhí)行項目經(jīng)理發(fā)出的搶工指令。、項目經(jīng)理部同時要按總進度網(wǎng)絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解成季度、月度、旬期及天數(shù)進度計劃，達到具有更加明確，集中的階段性努力方向。 保證工期的技術措施我們要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服影響進度的諸多因素，其中從技術措施方面著手是有效途徑之一：、設計變更因素以往經(jīng)驗證明，設計變更因素是進度執(zhí)行中最大的干擾因素，其中包括在項目實施中改變部分工程的功能，以及設計圖紙本身缺欠，變更或修改，造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期、甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過學習理解圖紙，了解設計意圖，通過自審、會審和與設計交流以及提出針對性合理化建議，采取主動姿態(tài)，為施工創(chuàng)造更優(yōu)越的條件，最大限度地實現(xiàn)事前預控，排除可能發(fā)生的影響。、推行進度計劃動態(tài)管理技術計算機管理是施工企業(yè)現(xiàn)代化管理技術進步新特點，對實現(xiàn)施工進度動態(tài)管理與控制，具有明顯優(yōu)勢。要使本工程在預定工期內完工，必須抓住施工進度計劃中的關鍵工序和關鍵線路，在本項目中我們將采用本公司成熟的網(wǎng)絡管理的程序，實施對本工程進行進度計劃的動態(tài)管理。一旦關鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計算機網(wǎng)絡計劃中進行調整優(yōu)化，壓縮，變更相應的子項作業(yè)持續(xù)時間，同時采取相應的有效現(xiàn)場措施，進而確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。、保證資源配置：在材料供應上，按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。各材料需要分類堆放整齊，公司在工地設立強有力的材料供應部門，確保施工用料的需要，并根據(jù)施工進度的要求，配備足夠的周轉材料。在人力配備上，以滿足關鍵線路控制點要求為第一層次，以各進度分項目標為第二層次，達到主次分明，步調一致，緊張有序。本工程主要勞動力的配備要求具有明顯的階段性，要根據(jù)不同階段對工種人員的要求，在保證這些勞動力配置充足的條件下，優(yōu)化工人技術等級和身體素質、思想素質的配備與管理，實行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)和必要工作面利用現(xiàn)場環(huán)境、較為優(yōu)越的條件及時組織輪班搶工及雙班作業(yè)。、機械配置：為保證本工程按期完工，我們將配備足夠施工機械設備，不僅保證正常使用，還要采取有效技術措施保證有效備用。另外還要做好防雨、防臺風和后勤供應工作，使廣大工人能始終保持充沛的精力與體力，為本工程優(yōu)質、安全、如期完成提供堅實的物資保證。 保證工期的管理與組織措施項目的管理與組織是本工程施工運轉的靈魂，對進度的控制分析、調整、貫徹、落實均離不開項目經(jīng)理部的有效運作，因此，要作好以下工作： 、建立強有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責任書，形成可靠的項目組織指揮工作層；進而通過項目經(jīng)理部的優(yōu)選配置，簽定一系列內部責任書及準入手續(xù)，形成過硬的項目生產(chǎn)能力，達到一盤棋一股勁，質量安全人人抓，進度層層保，上道工序不影響下道工序，上道工序為下道工序提供優(yōu)質服務，這是公司幾年積累的成功經(jīng)驗。本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術人員和質檢員均由豐富的施工管理經(jīng)驗的人員擔任。為使各項工作更好的落實，針對技術、質量、安全、后勤保障工作設置一名項目副經(jīng)理主抓各分項工作。、實行經(jīng)濟承包責任制。為了保質、保量、保工期、保安全地完成 這一任務，本工程實行經(jīng)濟承包責任制，做好多勞多得，優(yōu)質優(yōu)價，充分調動全體員工的積極性。、在總進度計劃控制下，施工過程中堅持逐周、逐月編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點工期完成計劃，要及時檢查，分析原因，迅速采取補救措施和調整計劃。、定期召開每周一次由工程施工總負責人主持、各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調會，聽取關于工程進度問題的匯報，協(xié)調工程施工內部矛盾，并提出明確的計劃調整方案。、對影響施工進度的關鍵工序，項目經(jīng)理親自組織力量，加班加點進行突擊，有關的責任管理人員要跟班，確保關鍵工序按時完成。 主要分部工程施工工期保證措施、土方開挖的工期保證措施（1）、基坑土方開挖時，應做好基坑排水工作，避免造成出土困難，給汽車運輸帶來不便。并應做好邊坡護坡和基坑降排水工作，確保土方開挖順利。（2）、投入足夠的挖土、運輸機械設備，以確保施工安排中日產(chǎn)量的實現(xiàn)，每一階段的土方開挖保證兩個作業(yè)面同時進行，增加每天出土量。（3）、聯(lián)系好相應的棄土場，用一備一，保證日產(chǎn)量。（4）、處理好周圍環(huán)境的關系，及時溝通聯(lián)系，合理組織土方外運。（5）、及時做好文明施工，派專人沖洗車輛，避免對城市街道及市容的影響。、上部結構工程工期的保證措施（1）、合理安排工序循環(huán)，在滿足質量要求和施工安全的前提下，開展多工序平行作業(yè)，加快施工進度。（2）、對各施工段，每段每層實行平行流水、立體交叉作業(yè)，形成順暢的流水作業(yè)線。（3）、根據(jù)工程施工安排，準備足夠的腳手架、模板等周轉材料。（4）、合理安排砼澆筑時間，安排兩臺輸送泵保證砼在場內的運輸。協(xié)調好砂石、水泥的供應時間，確保砼供應能滿足澆筑的需要。（5）、加強砼生產(chǎn)和養(yǎng)護工作，確保砼盡早達到設計強度，及時拆除模板、支架，為其他工序施工創(chuàng)造條件。（6）、鋼結構工程的制作是在工地外的鋼結構廠加工、制作。及時安排鋼結構的進場時間，進場數(shù)量；保證吊裝線路的暢通，確保鋼結構的吊裝按時完成。（7）、避免各工序之間的干擾，合理調配各工序之間的人力安排。（8）、裝飾工程施工時，應特別強調先后工序的組織，及時與各部門聯(lián)系，做好隱蔽驗收記錄。、回填土工期保證措施（1）、結構砼強度達到設計要求后，及時處理基面。（2）、及時聯(lián)系組織回填土來源，待防水工程完工，保護層達到設計強度后即進行回填。（3）、投入相應的土方運輸、碾壓機械設備；并投入相應的試驗人員、設施，