淺談工程管理中的資料管理(編輯修改稿)
2025-07-22 13:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 各方負責(zé)人簽字蓋章。另外，我省的居住建筑 和公共建筑在工程竣工驗收前先要接受節(jié)能專項驗收。未專項驗收或驗收不合格的，將不得進行工程竣工驗收。 第2章 如何做好施工資料管理工作施工資料是在工程施工過程中逐漸形成的，是施工項目在建設(shè)過程中的原始記錄，不僅是日后施工單位質(zhì)量責(zé)任的證據(jù)，更是工程竣工驗收、結(jié)算的可靠依據(jù)和來源。工程工期越長，規(guī)模越大，技術(shù)越復(fù)雜，施工資料就越多。 建立責(zé)任機構(gòu)和工作制度施工資料是在施工過程中逐漸形成的，而整個工程施工過程環(huán)節(jié)繁雜，專業(yè)各異，不論是專業(yè)技術(shù)人員，還是專職資料員，僅僅依靠個人的力量是無法做好這項工作的。根據(jù)施工資料產(chǎn)生于施工過程的特點，制定 “誰驗收，誰負責(zé)”的施工資料管理原則是適宜的。因此機構(gòu)內(nèi)部必須明確分工，劃分各自工作范圍，建立內(nèi)部責(zé)任制。工作范圍清楚了，施工資料的責(zé)任也就明確了。各部門專業(yè)技術(shù)人員負責(zé)本專業(yè)的原材料、單元工程的驗收及有關(guān)施工資料的收集、匯總及整理，定期將整理完的施工資料移交給資料員，再由其按照業(yè)主和監(jiān)理的要求對施工資料進行分類整理和歸檔。隨著工程的進展和分部、分項工程的陸續(xù)結(jié)束，專業(yè)技術(shù)人員要協(xié)助主管資料部門進行分部工程和單位工程的驗收工作。為了保證施工資料管理工作的有序進行，項目機構(gòu)還應(yīng)建立內(nèi)部工作制度，確定工作程序、內(nèi)部會議制度、工作檢查制度等，保證工作有人做，資料有人管，施工日記有人記，從而確保資料的連續(xù)性和完整性。 重視對施工資料的管理 施工資料的管理要做到及時、真實、有序，在工程施工的全過程中，必須重視對施工資料的管理。施工資料是施工過程的記錄，是每一工序、單元、分項、分部工程的原始記錄。監(jiān)理工程師對工程的驗收就是在審核施工資料的基礎(chǔ)上，對工程實體進行檢查，以驗證施工資料的真實性。施工資料不符合要求，則工程實體質(zhì)量就無從談起。我們對工程實體的質(zhì)量控制是從工序、分項、分部工程依次做起，同樣對施工資料的質(zhì)量控制也應(yīng)如此。做到細分目標(biāo)，步步把關(guān)。對施工資料的管理是工程技術(shù)人員的一項重要工作內(nèi)容。 加強與業(yè)主和監(jiān)理的溝通 作為施工單位，要完全按照施工合同文件和設(shè)計要求、設(shè)計變更進行施工。工程結(jié)束后，則要按照業(yè)主和監(jiān)理的要求及相應(yīng)的規(guī)程規(guī)范進行竣工資料的整理和編制。而施工資料的管理工作是從項目開工之初就開始的，是按照“三個同時”原則進行的，即：同工程建設(shè)同時進行；同施工全過程同時進行；同工程竣工驗收同時進行。只有經(jīng)常與業(yè)主和監(jiān)理溝通，事先明確他們對施工資料整理和編制的各種要求，才能使資料管理工作正常、有序地進行，從而減少竣工資料編制時的相應(yīng)工作量和其它一些不必要的麻煩。 加強對施工日記的記錄和管理 施工日記是竣工資料的一部分，是檢查和驗證工程主要施工活動情況的依據(jù)，也是在施工現(xiàn)場由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和施工單位等共同商討和議定工程變更事項的真實記錄。施工現(xiàn)場的施工日記主要由質(zhì)檢部門的質(zhì)量檢查人員填寫，是逐日記錄工程主要施工活動的重要資料，內(nèi)容涉及工程建設(shè)的全方位，時間的連續(xù)性極強。質(zhì)檢部門負責(zé)人應(yīng)每天簽閱施工日記，這樣既檢
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