淺談物業(yè)管理中節(jié)能降耗工作與工程管理的關(guān)系(編輯修改稿)
2025-06-18 19:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 師 實(shí)施 由專業(yè)人員制定的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃 ， 對(duì)設(shè)備進(jìn)行 有計(jì)劃、有步驟的設(shè)備 保養(yǎng) 工作 。在做設(shè)備維修保養(yǎng)時(shí)候， 根據(jù)規(guī)章制度 建立設(shè)備維修保養(yǎng) 單 并 建卡歸檔。 對(duì)于設(shè)備的易損件，工程管理 中 根據(jù)設(shè)備運(yùn)行的重要性， 都要建立完善的易損件備品備件制度，不能因?yàn)闆](méi)有備品備件，設(shè)備在運(yùn)行中發(fā)生不可預(yù)見(jiàn)的故障時(shí)，才能及時(shí)更換，從而避免停機(jī)造成 各種 損失 。 沒(méi)有上述建立完善的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃并實(shí)施的工程管理，由于監(jiān)管不到位，設(shè)備運(yùn)行中 沒(méi)有及時(shí)更換已經(jīng)磨損、消耗掉的元 器件，設(shè)備帶病運(yùn)行，會(huì)造成設(shè)備不能正常運(yùn)行，甚至?xí)a(chǎn)生設(shè)備燒毀 事故 ，我們對(duì)設(shè)備的投入就會(huì)造成不必要到的浪費(fèi)，這樣的投入是不必要的。有了以上的設(shè)備運(yùn)行管理制度、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃、工程物料管理制度，我們才能更好的做好節(jié)能降耗工作中的設(shè)備投入。 造成不必要的浪 費(fèi)，與節(jié)能降耗工作背道而馳。 工程日常管理中的工程物資申購(gòu)、采購(gòu)、使用、廢 棄 品報(bào) 損 制度的 有效建立，我們就會(huì)對(duì)節(jié)能降耗中的物耗管理方面進(jìn)行有效的管理。 達(dá)到工程物資各環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗， 減少物料支出。 工程的物料申購(gòu) 采買過(guò)程中，要建立完畢的價(jià)格、性能對(duì)比制定，定期市場(chǎng)調(diào)查制度。 由于建立了完備的工程物資管理制度，對(duì)物資的出入庫(kù)、庫(kù)存量、外修設(shè)備的數(shù)量 、每月（或半月）的工程物資盤(pán)點(diǎn)表 等有詳細(xì)的記錄，我們避免了物品重復(fù)購(gòu)買，占有了公司的 有效 流動(dòng)資金。 日常的工程物資采購(gòu)，大宗的采購(gòu)可采用 幾家供應(yīng)商 招投標(biāo)或 找廠家的地區(qū)總代理 供貨，招投標(biāo)能杜絕拿回扣、返點(diǎn)等腐敗等違法行為的產(chǎn)生；廠家的地區(qū)總代理供貨可以把產(chǎn)品的價(jià)格壓得很低，而總代理也有讓利空間，他們都是要完成全年銷售任務(wù)拿全年的返點(diǎn)。這樣我們能從物料的采購(gòu)中達(dá)到節(jié)能降耗目的。 工程物料使用中有完善的制度，工程派工單的建立與使用；工程派工單每日歸檔統(tǒng)計(jì)等制度，做到工程所用的物料有據(jù)可查。工程廢棄品的報(bào)損制度的建立，從我們工程內(nèi)保障了工程物料的正常使用，減少了工程從內(nèi)部流失，完善了工程物料在使用環(huán)節(jié)監(jiān)管。達(dá)到工程物料的節(jié)能降耗。 制定公共區(qū)域的節(jié)能降耗措施時(shí)，我們就可以采用 供電系統(tǒng)圖 、 設(shè)備臺(tái)帳 、工程設(shè)備統(tǒng)計(jì)表等日常工程工作所做表格中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 以
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1