【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 4）競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制：1） 人員素質(zhì)2） 技術(shù)素質(zhì)3） 管理素質(zhì)4. 小結(jié)及作業(yè)當(dāng)前我國(guó)汽車運(yùn)輸企業(yè)素質(zhì)不高表現(xiàn)在哪些方面？ 第4講 第三章：汽車運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理課前分析： 經(jīng)營(yíng)決策 1學(xué)時(shí) 汽車運(yùn)輸市場(chǎng)分析 1學(xué)時(shí) 通過(guò)本次教學(xué)，讓學(xué)生了解現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的原則及要求，掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法及程序。 重點(diǎn)：掌握經(jīng)營(yíng)決策方法，能夠?qū)ζ囘\(yùn)輸市場(chǎng)進(jìn)行分析。本教學(xué)環(huán)節(jié)采用理論講授討論法等方法。詳見(jiàn)教學(xué)內(nèi)容教學(xué)內(nèi)容： 通過(guò)回顧上次課內(nèi)容引入到本次課中 經(jīng)營(yíng)決策的原則1）緊緊把握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的普遍原則2）嚴(yán)格遵循特定的決策程序3）嚴(yán)格決策過(guò)程中的審查與批準(zhǔn)手續(xù)4）必須在法律許可的范圍內(nèi)決策1）不能憑想象和主觀意志盲目決策2）確?？陀^決策3）保證決策的持續(xù)性4）經(jīng)營(yíng)決策參與者必須具有相當(dāng)高的素質(zhì)1）定性分析法：亦稱“非數(shù)量分析法”。主要依靠預(yù)測(cè)人員的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及主觀的判斷和分析能力，推斷出事物的性質(zhì)和發(fā)展趨勢(shì)的分析方法，屬于預(yù)測(cè)分析的一種基本方法。這類方法主要適用于一些沒(méi)有或不具備完整的歷史資料和數(shù)據(jù)的事項(xiàng)。2）定量分析法：是對(duì)社會(huì)現(xiàn)象的數(shù)量特征、數(shù)量關(guān)系與數(shù)量變化進(jìn)行分析的方法。在企業(yè)管理上，定量分析法是以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表為主要數(shù)據(jù)來(lái)源，按照某種數(shù)理方式進(jìn)行加工整理，得出企業(yè)信用結(jié)果。定量分析是投資分析師使用數(shù)學(xué)模塊對(duì)公司可量化數(shù)據(jù)進(jìn)行的分析，通過(guò)分析對(duì)公司經(jīng)營(yíng)給予評(píng)價(jià)并做出投資判斷。定量分析的對(duì)象主要為財(cái)務(wù)報(bào)表，如資金平衡表、損益表、留存收益表等。其功能在于揭示和描述社會(huì)現(xiàn)象的相互作用和發(fā)展趨勢(shì)。1）確定型決策2）非確定性決策3）風(fēng)險(xiǎn)性決策1）提出問(wèn)題，明確決策目標(biāo)與方向2）擬定若干解決問(wèn)題的方案3）方案評(píng)價(jià)與選擇4）方案的試行與修訂貨運(yùn)強(qiáng)度就是企業(yè)服務(wù)區(qū)域內(nèi)貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量或貨運(yùn)量與人均國(guó)民收入、社會(huì)總產(chǎn)值或工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的比值。X=B/Q式中：X貨運(yùn)強(qiáng)度（t*km/10*107元）B貨運(yùn)總量（10*107t*km）Q社會(huì)總產(chǎn)值（10*107元）汽車貨運(yùn)強(qiáng)度即為 X1=B1/Q式中：X1汽車貨運(yùn)強(qiáng)度（t*km/10*107元）B1汽車貨運(yùn)總量（10*107t*km）貨運(yùn)價(jià)值系數(shù)：即單位貨運(yùn)量或貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量所對(duì)應(yīng)的貨物價(jià)值。F=H/BF貨運(yùn)價(jià)值系數(shù)H運(yùn)輸貨物總價(jià)值B貨運(yùn)總量1）本企業(yè)實(shí)力2）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本情況3）本企業(yè)市場(chǎng)占有狀況4）本企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的條件第5講 第三節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系課前分析： 全面計(jì)劃管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 1學(xué)時(shí) 計(jì)劃的編制與執(zhí)行 1學(xué)時(shí) 通過(guò)本次教學(xué)，讓學(xué)生了解全面計(jì)劃管理的基本內(nèi)容，掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分類，了解計(jì)劃的編制過(guò)程與執(zhí)行。 重點(diǎn)：掌握計(jì)劃的編制過(guò)程與執(zhí)行。本教學(xué)環(huán)節(jié)采用理論教學(xué)和案例教學(xué)的方法。詳見(jiàn)教學(xué)內(nèi)容教學(xué)內(nèi)容：通過(guò)回顧上節(jié)課的內(nèi)容，引入到本次課程。1. 全面計(jì)劃管理全面計(jì)劃管理是通過(guò)計(jì)劃把企業(yè)各個(gè)部門，各個(gè)過(guò)程和每個(gè)人的工作全面組織與協(xié)調(diào)起來(lái)，有效合理地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以完成企業(yè)任務(wù)的管理方法。它是全企業(yè)的，全過(guò)程的，全員的計(jì)劃管理。從橫向來(lái)看，它統(tǒng)率了生產(chǎn)、技術(shù)、勞動(dòng)、物資、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)專業(yè)管理；從縱向來(lái)看，它包括了企業(yè)內(nèi)部各級(jí)、各部門、各環(huán)節(jié)和每個(gè)人的計(jì)劃管理。2. 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分類1） 按時(shí)間劃分：企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃：一般以510年或未來(lái)某一特定時(shí)刻為界，確定企業(yè)屆時(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、內(nèi)容、市場(chǎng)占有狀況和企業(yè)素質(zhì)狀況，以此作為企業(yè)執(zhí)行短期具體計(jì)劃的依據(jù)和約束。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的依據(jù)主要由兩個(gè)，即長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃的分解和近期經(jīng)營(yíng)決策的結(jié)果，涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體方案和執(zhí)行指標(biāo)，可操作性強(qiáng)。季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃由于一年之中的季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)、氣候等條件有較大的差異，則生產(chǎn)力的調(diào)配各季度應(yīng)不均衡，因此，必須將年度計(jì)劃分解為季度計(jì)劃，以便有針對(duì)性地安排生產(chǎn)力，確保年度計(jì)劃的完成，確保均衡生產(chǎn)。月計(jì)劃將季度計(jì)劃再次分解，即成為月計(jì)劃，通常，月計(jì)劃是具體的執(zhí)行和核算單元，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，管理活動(dòng)往往針對(duì)月計(jì)劃調(diào)配生產(chǎn)力和實(shí)施核算。2） 按內(nèi)容和專業(yè)劃分：就汽車運(yùn)輸企業(yè)而言，可以分為生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、技術(shù)管理計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、基本建設(shè)計(jì)劃等。3） 彈性計(jì)劃和滾動(dòng)計(jì)劃彈性計(jì)劃（Flexible Plan），即本身具有靈活性的計(jì)劃，能適應(yīng)變化的計(jì)劃。其能考慮到計(jì)劃在執(zhí)行中可能發(fā)生變化的因素而制定的，能適應(yīng)變化的組織內(nèi)外環(huán)境，有一定的彈性。計(jì)劃是事先確定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的原則、方法、步驟和手段等完整方案的管理活動(dòng)。計(jì)劃職能在各項(xiàng)管理職能中占有領(lǐng)先地位，它決定了組織、指揮、協(xié)調(diào)的目標(biāo)，也規(guī)定了控制和監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)。彈性計(jì)劃方法是適應(yīng)商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展，充分發(fā)揮計(jì)劃職能的重要手段，是增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)彈性的主要管理方法。滾動(dòng)計(jì)劃法一種定期修訂未來(lái)計(jì)劃的方法。 滾動(dòng)計(jì)劃法是按照近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則制定一定時(shí)期內(nèi)的計(jì)劃，然后按照計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化，調(diào)整和修訂未來(lái)的計(jì)劃，并逐期向前移動(dòng)，把短期計(jì)劃和中期計(jì)劃結(jié)合起來(lái)的一種計(jì)劃方法。3. 計(jì)劃的編制與執(zhí)行1） 計(jì)劃數(shù)據(jù)的形成2） 目標(biāo)管理3） 計(jì)劃執(zhí)行中的基本要求4） 計(jì)劃執(zhí)行期間的監(jiān)控針對(duì)小組所選產(chǎn)品制定運(yùn)輸計(jì)劃？第6講 第四節(jié) 汽車運(yùn)輸生產(chǎn)率課前分析： 汽車運(yùn)輸成產(chǎn)率的計(jì)算和分析 1學(xué)時(shí) 案例演練 1學(xué)時(shí) 通過(guò)本次教學(xué)，讓學(xué)生能夠計(jì)算汽車運(yùn)輸生產(chǎn)率，并能夠?qū)\(yùn)輸生產(chǎn)率進(jìn)行分析。