【文章內(nèi)容簡介】 、 、 和 。， 、 、 。，即 、 。，即用 、 、 和 作為一個完整的工作循環(huán)。 、 和 。三、名詞解釋題————————四、簡答題1.“質(zhì)量越高越好”這句話對不對？為什么？？，將關(guān)系到什么？？？五、論述題？“一切為貨主服務(wù)”的認識？第五章 汽車運輸技術(shù)管理一、是非題。 （ ），應(yīng)及時建立起車輛的技術(shù)檔案。 （ ），是維持簡單再生產(chǎn)和擴大再生產(chǎn)的基本手段之一。 （ ）。 （ ），目前廣泛使用在汽車和拖拉機上。 （ ）。 （ ），而牌號是以凝點所規(guī)定的。 （ ）、強制維護的原則。 （ ）。 （ ）。 （ ）二、選擇題，有以下幾種說法，你認為對的說法是（ ）。；；。（ ）。；；；。（ ）。；。（ ）。；；。（ ）。；；。三、填空題、車型分到一個部門，以便 、 、 、 和 。 、 和 。 、 和 產(chǎn)生，另一種由于 和 等原因所產(chǎn)生。 、 和 三個階段。，要貫徹 、 、 和 的方針。 、 、 、 。 、 和 維護。，可分為 、 、 和 。四、名詞解釋題——————————————————————————————簡答題？？？？？六、論述題試論“節(jié)油”途徑與認識。第六章 汽車運輸成本管理一、是非題，企業(yè)就會獲利。 （ ）。 （ ），企業(yè)經(jīng)濟效益也越好。 （ ）。 （ ）。 （ ）。 （ ）二、選擇題（ ）。；；。（ ）。＝1噸公里；＝1噸公里。三、填空題 、 、 、 、 、 、 、 、 、 費等十個項目構(gòu)成。 的工資。 、 、 和零星修補費。 和 所發(fā)生的 及 費用。 和 兩類成本。 和 。： 、 、 。 和 是增收節(jié)支、提高運輸效率、降低運輸成本的根本保證。四、名詞解釋題————五、簡答題？？？？六、論述題。第七章 汽車運輸技術(shù)經(jīng)濟定額管理一、是非題。 （ ）。 （ ）。 （ ）“小中取大”。 （ ）“大中取小”。 （ ），則翻新率越高。 （ ），結(jié)合車架或其它兩個總成，符合送大修條件時，組織大修。 （ ）。 （ ）。 （ ），A類物資占用資金少，品種繁多，應(yīng)采用較為簡便的管理方式。（ ）二、選擇題，先進面為（ ）。％；％；％。（ ）。；；。三、填空題 的原則。“比例法”制定技術(shù)經(jīng)濟定額時，應(yīng)把最先進的水平、最可靠的水平和最保守的水平，按 的比例進行平均計算確定。、 、 、 和使用質(zhì)量的標準。 與其對應(yīng)的 之比。 、 和 材料消耗三個因素構(gòu)成。 和 是汽車修理行業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。 。 車輛中返修車輛所占比重。四、名詞解釋題——————————————五、簡答題，應(yīng)堅持哪些原則？？？？？？第八章 汽車運輸企業(yè)職工全員培訓(xùn)一、是非題。 （ ），是給職工傳授知識、技術(shù)和技巧的過程。 （ ）。 （ ）二、選擇題（ ）。；。（ ）。；；。三、填空題 放在同等重要的地位。，其中首要的是勞動者的 。“ 、 、 、 ”的原則。，是給職工傳授 、 和 的全過程。四、名詞解釋題職工全員培訓(xùn)——五、簡答題。？習(xí)題答案第一章 概論一、是非題1.√；2.；3.；4.√；5.√；6.√；7.；8.√。二、選擇題；；；；。三、填空題、預(yù)測、組織、指揮、監(jiān)督、調(diào)節(jié)。、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、物資管理、勞動管理、財務(wù)管理。、科學(xué)管理。、學(xué)習(xí)階段、創(chuàng)新階段；科學(xué)管理和現(xiàn)代管理、經(jīng)營開拓型。、市場經(jīng)濟。、資不抵債。、1200、1300。四、名詞解釋題、流通以及服務(wù)性等經(jīng)濟活動，為滿足社會需要并獲取盈利，進行自主經(jīng)營，實行獨立經(jīng)濟核算，具有法人資格的基本經(jīng)濟單位。、預(yù)測、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)的總稱。、發(fā)展和實現(xiàn)長遠目標所進行的決策，以及為實現(xiàn)這種決策而從各方面所作的努力。（經(jīng)理）負責(zé)制，就是廠長（經(jīng)理）是企業(yè)的法定代表人，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和行政管理，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全面負責(zé)。五、簡答題，有下列主要特點：（1）在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上突出經(jīng)營決策，注重戰(zhàn)略發(fā)展的研究和預(yù)測。（2）推廣使用電子計算機等現(xiàn)代化管理手段與工具，運籌學(xué)、數(shù)學(xué)、統(tǒng)計學(xué)等原理和方法在管理上的廣泛應(yīng)用。（3）十分重視行為科學(xué)在企業(yè)管理中的推廣應(yīng)用，強調(diào)從人的本性中去激發(fā)動力，提高效率。（4）系統(tǒng)管理理論的出現(xiàn)和應(yīng)用。（5）重視職工培訓(xùn)，強調(diào)智力開發(fā)，以適應(yīng)科技進步和市場變化的要求。（6）企業(yè)管理趨向于“集權(quán)與分權(quán)”并存。：（1）產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰化，企業(yè)中的國有資產(chǎn)所有權(quán)屬于國家，企業(yè)擁有包括國家在內(nèi)的出資者投資形成的全部法人財產(chǎn)權(quán)，成為享有民事權(quán)利、承擔(dān)民事責(zé)任的法人實體。（2）企業(yè)以其全部法人財產(chǎn)，依法自主經(jīng)營，自負盈虧，照章納稅，對出資者承擔(dān)資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。（3）出資者按投入企業(yè)的資本額享有所有者的權(quán)益，即資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利。企業(yè)破產(chǎn)時，出資者只以投入企業(yè)的資本額對企業(yè)債務(wù)負有限責(zé)任。（4）是企業(yè)按照市場需求組織生產(chǎn)經(jīng)營，以提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益為目的，政府不直接干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中參與市場競爭，優(yōu)勝劣汰，長期虧損、資不抵債的應(yīng)依