【文章內(nèi)容簡介】 將安全檢查情況記錄在《監(jiān)理日記》及時與建設行政主管部門進行溝通，匯報施工現(xiàn)場安全情況，必要時，以書面形式匯報，并作好匯報記錄。（4）.施工單位拒不整改或者不停止施工，及時向建設單位和建設行政主管部門報告?，F(xiàn)場監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時及時下達監(jiān)理通知，要求施工單位整改或暫停施工(三)、質(zhì)量控制監(jiān)理程序及流程施工組織設計（方案）審批程序施工組織設計申報承包單位修改補充向施工單位詢問和落實主要問題初 審各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組會審項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加施工組織設計審批提出修改意見項目總監(jiān)將批件返回承包單位并送業(yè)主督促承包單位進行質(zhì)量安全技術交底施工組織設計付諸實施分包商資格審查程序分包單位資質(zhì)報審（承包方）監(jiān)理工程師審查分包人的申報資料：1．分包單位的資格證明；2．分包工程項目及內(nèi)容；3．分包人的安全生產(chǎn)許可證；4．分包單位以往施工項目登記注冊；5．分包工程項目所使用的施工規(guī)范與驗收標準；6．分包工程的工期；7．承包方與分包方的合同責任；8．分包協(xié)議（含安全協(xié)議）。報請業(yè)主批 準總監(jiān)理工程師簽發(fā)同意對分包單位的報審承包方與分包方簽訂工程分包合同分包方進入工地施工不批準，另選分包單位實施要點：施工圖紙會審工作程序布置圖紙會審工作（總監(jiān)理工程師）熟悉施工圖紙并提出初審意見（各專業(yè)監(jiān)理工程師）監(jiān)理內(nèi)部會審總監(jiān)主持由業(yè)主、設計、施工、監(jiān)理四方參加的圖紙會審整理圖紙會審問題清單及會議紀要與業(yè)主、設計磋商落實清單中問題處理意見并整理歸檔材料審批程序建筑材料（設備）報審（承包方）提供生產(chǎn)許可證提供材料質(zhì)保書提供材料相應性能測試報告審批（監(jiān)理工程師）允許材料進入施工現(xiàn)場按規(guī)定批量監(jiān)理見證取樣送檢（承包方）獨立平等抽查試驗（監(jiān) 理）同意使用不準使用退換處理合格不合格可否進行退換隱蔽工程驗收程序隱蔽工程施工完成承包方簽署隱蔽工程驗收單監(jiān)理工程師隱蔽工程自檢合格承包方填寫隱蔽工程報驗單承包方對所報隱蔽工程檢查驗收監(jiān)理工程師整改承包方監(jiān)理歸檔進行下一道工序施工 不合格 合 格監(jiān)理旁站檢查工作程序分項工程各工序施工工序質(zhì)量自檢合格（承包方）工序施工質(zhì)量檢查（監(jiān)理工程師）進入下一道工序施工合格落實整改措施不合格 工程竣工備案階段工作流程合格整改施工單位自檢合格由監(jiān)理工程師初驗不合格施工單位提交工程質(zhì)量竣工報告勘察、設計單位的工程質(zhì)量檢查報告查報告監(jiān)理單位的工程質(zhì)量評估報告業(yè)主組織勘察、設計、施工、監(jiān)理及有關專家組成驗收組業(yè)主在工程竣工驗收7日前向質(zhì)量監(jiān)督機構申請“竣工驗收備案”表和“驗收報告”，同時將竣工驗收時間、地點及驗收組名單通知他們 否 是由建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構對業(yè)主組織的竣工驗收實施監(jiān)督，并向備案部門提交單位工程的質(zhì)量監(jiān)督報告 業(yè)主自竣工驗收合格之日起15天內(nèi)依照竣工備案管理暫行辦法規(guī)定，向竣工備案部門備案(四)、進度控制監(jiān)理程序及流程應附有：根據(jù)工期總目標編制施工總進度計劃編制材料設備采供計劃，勞動力使用計劃施工機械使用計劃承包單位申報否審批施工總進度計劃總監(jiān)理工程師可編制年、季、月度計劃編制說明中應有：上月實際完成工程量、工作量當月（年）計劃完成工程量、工作量計劃提前或拖后的原因分析擬采取的對策承包單位否申報審批年、季、月度計劃監(jiān)理工程師可按計劃組織實施承包單位檢查計劃執(zhí)行情況實際進度 與計劃進度對比分析監(jiān)理工程師基本符合計劃要求糾正進度計劃偏離簽發(fā)嚴重偏離計劃通知書承包單位承包單位繼續(xù)施工實現(xiàn)工期總目標(五)、投資控制監(jiān)理程序及流程工程量審核程序：施工單位提出工程量清單及其計算方法監(jiān)理工程師審核查閱已簽署的‘分部、分項工程報驗申請表’認定已經(jīng)驗收合格量按合同規(guī)定，現(xiàn)場計量、審核工程量總監(jiān)理工程師簽署建 設 單 位工程款審核程序 施工單位提出‘工程款支付申請表并附工程量清單及其計算方法監(jiān)理工程師審核工程量、款，填寫‘工程款支付證書’B3表查閱已簽署的‘分部、分項工程報驗申請表’認定已經(jīng)驗收合格量按合同規(guī)定，現(xiàn)場計量、審核工程量總監(jiān)理工程師簽署‘工程款支付證書’B3表建 設 單 位 第七章、監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員工作守則及崗位職責一、監(jiān)理組織機構寧波市天正工程咨詢有限公司 項目總監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)安全管理信息管理合同管理質(zhì)量監(jiān)控進度監(jiān)控投資監(jiān)控電氣安裝專業(yè)電氣管道人防專業(yè)土建專業(yè)裝飾結構設備二、監(jiān)理人員工作守則（1）維護國家的榮譽利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)；（2）執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責；（3）努力學習專業(yè)技術和建設監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平；（4）不以個人名義，承攬監(jiān)理業(yè)務；（5）不得在政府部門或施工、設備制造、材料供應等單位兼職；（6）不得是施工、設備制造和材料構配件單位的合伙經(jīng)營者；（7）不收受施工單位的任何禮金。三、監(jiān)理人員各崗位職責（一）、總監(jiān)理工程師的崗位職責按照監(jiān)理合同的要求，確定現(xiàn)場監(jiān)理人員的分工和崗位責任；施工招標階段，負責參與對承包單位資質(zhì)、人員資格的審查；主持編制監(jiān)理規(guī)劃、審核施工監(jiān)理實施細則，組織監(jiān)理交底工作，協(xié)助業(yè)主召開第一次工地會議；組織監(jiān)理組會審設計圖紙；參加工程設計圖紙交底會議；審查承包單位編制的施工組織設計，提出改進意見。對施工中的設計變更和技術核定審核，提出合理建議；審查分承包單位資質(zhì)、并提出審查意見；簽署開工令、停工令、復工令、業(yè)務聯(lián)系單和工程質(zhì)量整改單；主持編寫整理監(jiān)理月報、監(jiān)理報告；審閱施工監(jiān)理記錄及工程監(jiān)理日記；簽署當月合格工程量，計量支付證明書；參加建設單位召開的工程例會，組織召開工程協(xié)調(diào)會議；協(xié)調(diào)業(yè)主與承包單位合同爭議、處理索賠、審批工程延期；1主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查及處理；1審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審核承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；1組織監(jiān)理組成員召開監(jiān)理會議，組織監(jiān)理成員學習國家和上級部門頒發(fā)的監(jiān)理法規(guī)和文件，并開展業(yè)務交流活動；1主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 （二）、專業(yè)監(jiān)理師崗位權利、責任根據(jù)監(jiān)理合同、施工合同文件內(nèi)容，熟悉和掌握施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量驗收標準，以及有關法規(guī)和條例內(nèi)容；參加由總監(jiān)組織的審查設計圖紙和施工組織設計，并提出意見供總監(jiān)參考，督促承包單位按設計圖紙和施工組織設計進行施工；參與編寫監(jiān)理實施細則；審查重點部位施工技術方案，并提出意見交總監(jiān)；督促承包單位按審批同意后的技術措施和方案進行施工，督促施工進度計劃的制定落實；審批確認承包單位已進場的施工機具和設備的性能、規(guī)格、數(shù)量；復核承包單位施工放樣和預埋件、預留孔放樣工作，做到在工序中組織旁站，檢查和監(jiān)督。在承包單位自檢合格的基礎上檢查驗收并簽署質(zhì)量驗收記錄表（隱蔽工程驗收記錄表），批準下道工序施工；提出質(zhì)量事故整改通知單，處理承包單位施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，參與重大質(zhì)量安全事故的調(diào)查并提供事故的有關情況；審查承包單位提交的工程計量申報表或項目支付申報表，提供確實數(shù)據(jù)供總監(jiān)審核簽認；發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報或作出總監(jiān)授權下的處理；參與承包申請索賠和延期的理由情況調(diào)查，審查索賠和延期申請單，交總監(jiān)審核簽認；編寫監(jiān)理工作記錄，作好監(jiān)理日記，及時向總監(jiān)匯報工作情況，按時參加工地會議；1核查現(xiàn)場材料、成品、半成品、構件、設備質(zhì)量和質(zhì)量保證資料；1負責監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；1參與編寫安全監(jiān)理實施細則；1參與危險性較大的分部分項工程（包括須經(jīng)專家論證、審查的項目）安全專項施工方案或施工單位提出的安全技術措施的審查，并配合對其實施進行監(jiān)督；1結合本專業(yè)及業(yè)務范圍，關注施工安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患及時向總監(jiān)理工程師報告；1負責監(jiān)理工程的全部測量監(jiān)控工作；1配合各項目監(jiān)理工程師實際測量監(jiān)控、抽檢復測工作。督促施工單位復核工程各個階段測量網(wǎng)點和必要的沉降觀測，確保測量精度；1收集、整理、存檔各種測量資料及成果，協(xié)助各項目監(jiān)理工程師的工程量工作，每周向總監(jiān)理工程師提交一份工作報告。(三)、監(jiān)理員崗位職責在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進行記錄。擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。第八章、投資控制計劃和措施一、工程投資控制的目標通過審核工程概預算，對工程的風險預測采取合理的招標承包方式及控制施工過程中的變更及索賠，審核工程決算，從而控制工程投資不突破計劃值。二、工程投資控制的原則 １、應嚴格執(zhí)行雙方簽訂的建筑工程施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法。 ２、應堅持在報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認合格或有違約的不予審核和計量。 ３、工程量與工作量的計算應符合有關的計算規(guī)則。 ４、處理由于設計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減應堅持合理、公平。 ５、對有爭議的工程量計量和工程款，應采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師做出決定(必要時應事先征得建設單位的意見)。 ６、對工程量及工程款的審核應在建設工程施工合同所約定的時限內(nèi)。三、工程投資控制的方法 １、應依據(jù)工程圖紙、概預算、合同的工程量建立工程量臺賬。 ２、應審核承包單位編制的工程項目各階段及各年、季、月度資金使用計劃。 ３、應通過風險分析，找出工程造價最易突破的部分、最易發(fā)生費用索賠的原因及部位，并制定防范性對策。 ４、應經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、比較。 ５、應嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。 ６、通過與建設單位、承包單位溝通信息，提出工程造價控制的建議。四、工程量計量 １、工程量計量原則上每月計量一次。 ２、承包單位每月26日前，根據(jù)工程實際進度及監(jiān)理工程師簽認的分項工程，填寫《月完成工程量報審表》，報項目監(jiān)理部審核。 ３、監(jiān)理工程師對承包單位的申報進行核實(必要時應與承包單位協(xié)商)，所計量的工程量應經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認。 ４、對某些特定的分項、分部工程的計量方法則由項目監(jiān)理部、建設單位和承包單位協(xié)商約定。 ５、對一些不可預見的工程量，監(jiān)理會同承包單位如實進行計量。６、監(jiān)理工程師應及時收集、整理有關的施工和監(jiān)理資料，為公正、合理地處理工程索賠提供證據(jù)。７、對于變更工程量應按“費用索賠管理的基本程序”執(zhí)行，嚴格據(jù)實計量。五、工程款支付 １、工程預付款 (1) 承包單位填寫《工程預付款報審表》報項目監(jiān)理部； (2) 項目總監(jiān)理工程師審核是否符合建設工程施工合同的規(guī)定，并及時簽發(fā)《工程預付款支付證書》。 (3) 監(jiān)理工程師應按合同的約定，及時抵扣工程預付款。 ２、月支付工程款 (1) 按月支付工程款(包括工程進度款、設計變更及洽商款、索賠款)時，承包單位應根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工承包合同的規(guī)定(或工程量清單)，計算工程款，并填