【文章內(nèi)容簡介】 點要均勻排列，逐點一動，順序進行，不得漏振，做到均勻振實。振搗上一層時應插入下層5cm，以消除兩層間的接縫。澆筑砼時，應經(jīng)常觀察模板、鋼筋、預留孔洞等有無移動、變形或堵塞情況，發(fā)現(xiàn)問題應立即處理，并應在己澆筑的砼凝結(jié)前修整完好。箱涵溝槽的土方回填，兩側(cè)同時均勻回填，兩側(cè)填土高差不超過30cm。為確?；靥钔临|(zhì)量，將嚴格按以下方法組織施工：胸腔部位及管頂上700mm以內(nèi)填土采用人工回填，打夯機夯實；涵頂頂700mm以上至路床以下填土采取機械回填，15t壓路機壓實。檢查井、雨水口等周圍回填土更應嚴格控制層厚及夯實次數(shù)，中粗砂回填的密實性采用插入式振動棒進行振搗和平板式振搗器相結(jié)合的方式進行，通過環(huán)刀法檢測其密實度來控制其回填質(zhì)量，當密實度符合要求后方可進行下一層的中粗砂回填?；靥顣r施工員、質(zhì)檢員必須旁站監(jiān)督。溝槽回填時，必須逐層檢測密實度，合格后方可進行下道回填工序。在箱涵頂板澆筑完成后，待其達到一定的強度后即進行回填，對側(cè)墻內(nèi)外回填土采用人工對稱回填、輕型夯夯實；每層松鋪厚度不得大于30㎝，壓實厚度不大于20㎝，不得用重型機械壓實。且對回填層取環(huán)刀檢測壓實度，合格后方進行下道回填。對箱涵井室等附屬構(gòu)筑物回填，沿四周同時進行?；靥顣r施工員、質(zhì)檢員旁站監(jiān)督。溝槽回填時，逐層檢測密實度，合格后進行下道回填工序。溝槽回填密實度應符合《給排水管道工程施工驗收規(guī)范要求》。施工前對柵葉主要尺寸進行復測，修正柵體結(jié)構(gòu)在運輸或存放過程中可能產(chǎn)生的變形，確認柵葉的鎖定裝臵已能安全地投入使用。安裝順序從最下節(jié)依次向上組裝，測量尺寸合格后，用門機把組好柵葉放下，并鎖住柵葉上的鎖定座板。用同樣的方法依次組裝好上面各節(jié)。全部柵葉安裝好后，整體復測各控制尺寸并記錄，清除柵葉上的所有雜物，全部工作完畢后即可報請監(jiān)理人進行驗收。柵葉安裝完畢，復測各項尺寸，進行涂料的補涂，涂刷最后一些道氯化橡膠面漆（淺灰色），漆膜厚度為20μm。（1）工藝流程施工準備→放樣→下料→焊接安裝→打磨→焊縫檢查→拋光。（2）主要的施工方法施工前應先進行現(xiàn)場放樣，并精確計算出各種桿件的長度。按照各種桿件的長度準確進行下料，其構(gòu)件下料長度允許偏差為1mm。選擇合適的焊接工藝，焊條直徑，焊接電流，焊接速度等，通過焊接工藝試驗驗證。脫脂去污處理：焊前檢查坡口、組裝間隙是否符合要求，定位焊是否牢固，焊縫周圍不得有油污。否則應選擇三氯代乙烯、苯、汽油、中性洗滌劑或其它化學藥品用不銹鋼絲細毛刷進行刷洗，必要時可用角磨機進行打磨，磨出金屬表面后再進行焊接。焊接時應選用較細的不銹鋼焊條（焊絲）和較小的焊接電流。焊接時構(gòu)件之間的焊點應牢固，焊縫應飽滿，焊縫金屬表面的焊波應均勻，不得有裂紋、夾渣、焊瘤、燒穿、弧坑和針狀氣孔等缺陷，焊接區(qū)不得有飛濺物。桿件焊接組裝完成后，對于無明顯凹痕或凸出較大焊珠的焊縫，可直接進行拋光。對于有凹凸渣滓或較大焊珠的焊縫則應用角磨機進行打磨，磨平后再進行拋光。拋光后必須使外觀光潔、平順、無明顯的焊接痕跡。第五章 質(zhì)量管理體系及措施我公司將派遣多支具有多年豐富的施工管理經(jīng)驗的隊伍奔赴現(xiàn)場組建本工程施工項目經(jīng)理部，形成針對本項目施工的項目施工組織機構(gòu)和質(zhì)量管理體系，確保本項目質(zhì)量目標（合格工程）的順利實現(xiàn)。我公司已獲得ISO國際質(zhì)量體系認證，本項目推行ISO9000系列質(zhì)量保證體系標準，并建立質(zhì)量保證體系，應用標準質(zhì)量管理體系規(guī)范和保證質(zhì)量行為。質(zhì)量保證體系由思想保證、組織保證、技術保證、施工保證、經(jīng)濟保證五大部分組成；具體的保證體系詳見如下頁《質(zhì)量保證體系圖》。質(zhì)量管理機構(gòu)是質(zhì)量體系的重要組成部分，是質(zhì)量體系運行的組織保證。為了切實有效地開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證活動，確保質(zhì)量體系持續(xù)有效地運行，在項目部建立與質(zhì)量體系和工程項目相適應的組織機構(gòu)。施工質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量的控制措施QC小組活動施工質(zhì)量管理組成施工質(zhì)量管理職責施工質(zhì)量管理體系編制相應作業(yè)指導書工程回訪維修服務全面質(zhì)量管理施工質(zhì)量保證體系階段性質(zhì)量控制措施各施工要素的質(zhì)量控制施工質(zhì)量管理體系事中控制事后控制事前控制事后控制事中控制事前控制成品保護工程質(zhì)量目標 （1）項目部建立以項目經(jīng)理為領導、有關部門參加的質(zhì)量管理委員會，由項目經(jīng)理任委員會主任，項目副經(jīng)理、項目技術負責人為副主任，各職能部門負責人為成員。質(zhì)量管理委員會負責部隊各項質(zhì)量工作的計劃、布置和實施，定期召開質(zhì)量分析會，針對施工中存在的質(zhì)量通病和質(zhì)量隱患，制定糾正和預防措施，以加強質(zhì)量管理過程中的控制能力，充分體現(xiàn)預防為主的原則。（2）質(zhì)檢安全組是項目部的專職質(zhì)量管理機構(gòu)，代表項目部行使質(zhì)量管理與監(jiān)察職能，是推動日常質(zhì)量工作和實施內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)控的重要保證機構(gòu)，必須從人員專業(yè)、數(shù)量、素質(zhì)和設備配置上予以保證，不得隨意裁減，權(quán)力不得層層下放。各工程處設有專職質(zhì)檢員，質(zhì)檢員由技術干部擔任，代表工程處行使質(zhì)量管理與監(jiān)察職能。工程處下設施工隊，施工隊設兼職質(zhì)檢員，負責本隊施工項目的自檢工作。各部門和所有參與施工的人員的工作質(zhì)量都將最終影響到工程質(zhì)量，只有各個部門和全體人員對質(zhì)量管理承擔義務并積極參與，才能保證質(zhì)量體系的有效運行和獲得期望的工程質(zhì)量，因此，除專職的質(zhì)量管理機構(gòu)和人員外，項目部各級部門和全體員工都是質(zhì)量管理工作中不可缺少的一環(huán)，必須明確各級部門和管理人員的責任，理順彼此間的工作關系，使工程質(zhì)量真正得到全員、全過程的有效控制。為明確各級部門、人員的管理責任和應做的主要工作，提高全體員工的自覺性和責任感，使各項工作能有條不紊地進行，以不斷提高全員工作質(zhì)量來確保工程的施工質(zhì)量，對項目部各級人員及職能部門管理職責予以明確。（1）項目部主要領導質(zhì)量管理職責1）項目經(jīng)理本項目質(zhì)量、進度及全面履行合同的第一責任人；負責本項目部貫徹落實本公司質(zhì)量方針、質(zhì)量手冊、程序文件及本部和業(yè)主的各項管理規(guī)定，確保質(zhì)量管理體系在項目部有效運行；組織制定并審定本項目工程質(zhì)量目標，并采取有效措施確保目標的實現(xiàn)；負責審批項目工程施工組織設計；負責審批大宗物資、設備采購計劃；組織項目履約期合同評審、督促并掌握各業(yè)務部門監(jiān)測業(yè)主、監(jiān)理工程師的顧客滿意程度的信息，尋求改進措施；堅持走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，提高部隊市場競爭力；配合公司內(nèi)部質(zhì)量審核，組織項目部支持性管理評審。項目副經(jīng)理配合項目經(jīng)理工作并作好分管工作，是工程質(zhì)量管理的具體組織者、責任人。協(xié)助項目經(jīng)理組織各部門嚴格按程序工作，負責施工質(zhì)量、安全保障和文明施工和質(zhì)量管理的保障工作。2）項目技術負責人在項目經(jīng)理領導下，貫徹執(zhí)行上級及業(yè)主的有關技術管理規(guī)定，為項目工程施工質(zhì)量第一技術責任者；組織編制并審核項目工程施工組織設計或項目質(zhì)量計劃、施工方案并督促實施，解決施工中技術難題；主持項目部工程技術和質(zhì)量管理工作；組織新技術、新工藝、新材料、新設備在本工程中實施和應用；組織監(jiān)測并掌握業(yè)主、監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量的顧客滿意程度和指導或改進措施；參加項目履約期合同評審。參與項目部支持性管理評審。（2）職能科室職責1）質(zhì)檢安全組職責認真貫徹執(zhí)行國家和上級部門頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標準。參與實施性施工組織設計、管理計劃的編制。指導各部室三標一體化落實情況，提出審查意見。制定環(huán)保方面、職業(yè)健康安全方面的計劃，檢查各項措施落實情況。2）工程財務部職責負責對施工中所用材料及相關費用的籌集、調(diào)撥、支付。負責對安全、質(zhì)量、環(huán)保問題采取相關措施資金的調(diào)撥、支付。成本預算中必須有安全質(zhì)量防護、環(huán)保、文明施工的測算內(nèi)容，做到?？顚Ｓ?。3）工程管理部職責認真落實實施性施工組織設計、管理計劃，編制竣工資料和技術總結(jié)。堅持技術交底制度，對試驗室進行工程所需的砼標號、數(shù)量及鋼筋型號、性能數(shù)量的交底；對物資科進行現(xiàn)場使用材料的規(guī)格、型號、數(shù)量、部位的交底；對施工隊伍進行技術交底，并督促施工隊按技術交底和審批后的施工方案進行。對技術交底不清、不及時或錯誤引起的工程安全質(zhì)量問題或成本超支負直接責任。對工程質(zhì)量負直接責任，復核測量放樣成果，并對施工隊進行技術交底，工程施工前或施工中對所需各種試驗情況進行復查，確保符合規(guī)范要求。檢查落實施工人員、施工機械、施工方法、施工工藝是否與施工方案一致。具體協(xié)調(diào)施工隊各工序的銜接，保證施工工期。4）工地試驗室職責負責做好項目部的試驗檢測計劃。負責本項目的工程所用原材料、構(gòu)件、產(chǎn)品等的檢測、試驗，把好原材料質(zhì)量關。對因未按技術員的技術交底控制原材料質(zhì)量引起的安全質(zhì)量問題或成本超支負責。對工地的主要工程材料，應協(xié)助物資部門做好質(zhì)量驗收，及時將有關試驗信息反饋，對各種信息反饋不及時，引起的施工進度滯后負責。負責試驗原始資料的整理、保管，并及時提出試驗報告，對混凝土、砂漿檢查試件、管溝回填密實度、水泥鋼筋使用情況及工程質(zhì)量進行統(tǒng)計分析并定期向質(zhì)檢科報告。5）物資設備部按工程設計和施工技術要求，提供合格的原材料和構(gòu)配件，對采購的原材料、構(gòu)配件的數(shù)量和質(zhì)量負責，并且提供產(chǎn)品的合格證和技術資料，對管材、鋼筋、水泥、碎石等原材料報試驗室檢驗。對未制止使用不合格產(chǎn)品而造成的安全、質(zhì)量事故負直接責任。工程施工需要大量的材料，所需材料在保證材料品質(zhì)合格、數(shù)量充足、價格低廉、運輸方便、不誤使用等要點下本著就地取材的原則，廣泛調(diào)查料源、價格、運輸?shù)缆返?，做好技術經(jīng)濟比較，擇優(yōu)選用，同時根據(jù)使用計劃組織進場，力爭節(jié)省投資。對本工程的所有原材在充分進行市場調(diào)查后，擇優(yōu)選擇供應商并報監(jiān)理、建設單位同意后確定供應商。按優(yōu)化的施工組織設計和方案進行施工準備工作。做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作。對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)配施工機械設備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機械設備的良好技術狀態(tài)。嚴格按施工工藝（或施工程序）施工。根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關鍵特點，關鍵部位及重要影響因素設質(zhì)量管理點的原則，并設專人負責。建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)檢員、技術人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機構(gòu)（項目經(jīng)理部）。決策機構(gòu)對異常情況信息迅速作出反應，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個反應迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)。現(xiàn)場質(zhì)檢員要及時搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。并采用質(zhì)量預控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表開展質(zhì)量統(tǒng)計分析。掌握質(zhì)量動態(tài)，追蹤“病灶”，對癥下藥。根據(jù)有關規(guī)范和公司編制的作業(yè)指導書組織分部分項技術人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，并對施工人員交底，質(zhì)量檢查員進行監(jiān)督。保證措施要點為：認真做好質(zhì)量技術交底，將質(zhì)量技術交底和作業(yè)指導書發(fā)到施工班組。所有原材料、半成品必須有合格證（材質(zhì)證明）或檢查報告。所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。每次測量放線后必須堅持做好復檢工作。模板及其支架須具有足夠的強、剛度和穩(wěn)定性。模板在周轉(zhuǎn)使用時要將表面用清潔劑清理干凈。按規(guī)范要求制作混凝土、砂漿試塊，并做好標識，在專用水池內(nèi)養(yǎng)護。到28 天時按時送檢。（1）工程實行質(zhì)量責任制從項目經(jīng)理到施工隊，質(zhì)量目標層層分解，工程質(zhì)量層層負責，一級包一級，一級保一級，從嚴格技術把關入手，實行質(zhì)量獎罰制度。（2）建立、健全質(zhì)量保證體系，開展全面質(zhì)量管理在項目部設置技術部，對各項施工工藝標準化進行提供技術保證，有專職質(zhì)檢試驗人員對施工全過程進行檢測、檢查。施工時堅持自檢、互檢、交接檢驗制度，使工程質(zhì)量在施工全過程處于受控狀態(tài)。（3）開展全面質(zhì)量管理抓好質(zhì)量教育，加強全員質(zhì)量意識，樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的觀念。從材料的采購供應，到各個工序的施工過程，竣工交驗等全過程質(zhì)量管理，用良好的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量，把全面質(zhì)量管理的思想、方法確實應用標段施工的全過程。從技術把關入手，抓好施工全過程質(zhì)量管理，做到“六不施工、三不交接”，“六不施工”是：不進行技術交底不施工，材料無合格證或試驗不合格不施工，隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證不施工，圖紙和技術要求不清楚不施工，測量和資料未經(jīng)檢查不施工，未經(jīng)監(jiān)理工程師認可或批準工序不施工?！叭唤唤印笔牵簾o自檢記錄不交接，未經(jīng)驗收不交接，施工記錄不全不交接。嚴格按施工圖施工，執(zhí)行施工技術規(guī)范和驗收標準，從原材料進場到產(chǎn)品完成的各個環(huán)節(jié)都按我司ISO9002質(zhì)量標準執(zhí)行。把新技術、新工藝、新方法運用到各項施工中，保證標準化作業(yè)質(zhì)量。結(jié)合本工程實際，制定一系列切實可行的技術管理細則，使施工技術管理走向控制標準化、資料規(guī)范化、管理制度化，以此來保證施工進度和質(zhì)量。施工前與設計單位搞好技術交底，對設計圖紙及資料進行認真的調(diào)查研究和核對，切實領會設計意圖，為詳盡周密地編制實施性施工組織設計和質(zhì)量計劃做好基礎工作。做好交樁復測工作，施工放樣，控制施工過程測量及竣工測量，建立工地試驗室，做好施工質(zhì)量檢測，嚴防質(zhì)量事故的發(fā)生。隱蔽性工程必須在監(jiān)理工程師檢查簽字后方可進行下一道工序的施工。加強現(xiàn)場施工人員技術培訓；加強施工測量、試驗和監(jiān)測，配備與本工程相適應的完整的工程試驗、檢測設備和人員，制定詳細的操作規(guī)程和要求；作好現(xiàn)場原始資料的收集和整理，提高辦公手段，加快施工信息反饋速度，提高工作效率和質(zhì)量。尊重和支持監(jiān)理工程師的工作，為現(xiàn)場監(jiān)理工程師提供工作、生活方便。定期或不定期的進行質(zhì)量征詢會，認真吸取各方面意見，使工程質(zhì)量不斷總結(jié)、提高、完善。合理編制機械設備計劃，加強機械設備的檢修與保養(yǎng)，保證施工過程中機械的正常運轉(zhuǎn)。按照施工技術要求，做好各項試驗和測試工作。進場后，在開工之前，首先對材料進行詳細的調(diào)查和取樣，在此基礎上，做好以下試驗和測試工